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Estimados estudiantes:
Objetivo de la actividad:
Antecedentes
Juan Sarti, encargado general del restaurante “El Peral”, tenía por costumbre ir
personalmente, una vez por semana, a realizar compras para la cocina. Así visito
el local de la empresa “Recetas de la mama”, que elaboraba productos
alimenticios para restaurante.
Compro un producto en promoción recién instalado en el mercado. Se trataba de
los postres “Recetas de la mama”, cuya publicidad hablaba de alta calidad y fácil
preparación.
Al abrir las dos cajas compradas, de doce postres cada una, descubrió que no
eran de chocolate como indicaba la caja, sino que eran de vainilla, y una de ellas
en vez de doce poseía once.
Juan Sarti, volvió para hacer el reclamo, y hablo con el encargado de ventas, quien
además de desconocer el reclamo lo atendió descortésmente.
Juan Sarti, muy molesto, llamó directamente a la empresa para hablar con el
gerente general. La telefonista no solo le negó hablar con la secretaria, sino que
ante su insistencia le corto.
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Ante ello hizo una nota al gerente general de la empresa explicando su
disconformidad y exigiendo una entrevista. El gerente general amablemente trato
de excusar sus errores cometidos. Explico que el error de los postres se debió a
que el operario envasador no calculo la cantidad necesaria para envasar cada
caja. Y este error escapo al encargado de control de calidad que había dejado
momentáneamente su trabajo.
Al retirarse Juan Sarti de la entrevista, agradeció al gerente y le indico que
lamentablemente ya había dado instrucciones de no comprar más sus productos,
aun los de calidad probada.
Con el tiempo se descubrió que en la empresa “Recetas de la mama” los
problemas los solucionaba el gerente general por lo tanto los niveles inferiores
no poseían ninguna autoridad y responsabilidad en la participación de toma de
decisiones. Se delegaba funciones, pero no se descentralizaban, es decir no
disponían de ninguna filial o local comercial en otro punto geográfico, ni tampoco
entrega mayor autonomía en la gestión comercial.
Todos los objetivos, estrategias y políticas eran elaborados y designados por el
gerente general, en base a su criterio. Los departamentos ubicados en segundo
nivel jerárquicos, se les entregaba tareas y actividades, pero ellos no las
descentralizaban a otras unidades o cargos.
Instrucciones:
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Rúbrica.
Producto: Estudio de caso “Diferencia entre bienes y servicios”
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Escala de puntajes