Plan de Desarrollo Concertado

Municipalidad Distrital de
PLAN
DE DESARROLLO
CONCERTADO
DEL DISTRITO DE SAN PEDRO
2018-2030
Alcalde
Sr. Primo Sasari Quispe
Municipalidad Distrital de
PLAN
DE DESARROLLO
CONCERTADO
DEL DISTRITO DE SAN PEDRO
2018-2030
Alcalde
Sr. Primo Sasari Quispe
CONCEJO MUNICIPAL
ALCALDE
SR. PRIMO SASARI QUISPE
REGIDORES
SRA. RUTH MARGOT AUCCAHUAQUE MAMANI
SRA. EUFROSINA QUISPE QUISPE
SR. ISIDRO QUISPE HUAMAN
SR. ERNESTO CRISPIN CAMINO SURCO
SR. ALBINO CAHUANA QUISPE
Gestión
2015 - 2018
EQUIPO TECNICO
GERENTE MUNICIPAL
ABG. JUSTO GERMAN CASAS HINOJOSA
SUB GERENTE DE INFRAESTRUCTURA, DESARROLLO URBANO RURAL

ING. JUSTO CUSIMAYTA SUYCO
SUB GERENTE DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL

IVAN W. ASLLA QUISPE
SUB GERENTE DE DESARROLLO SOCIAL

EPIFANIO LAQUITA CCAPATINTA
SUB GERENTE DE SERVICIOS PUBLICOS

MIRIAM CCORALLA LARA
SECRETARIA GENERAL
RICARDINA TAIRO MAMANI
JEFA DE REGISTRO CIVIL

YULIZA SURCO ROCA
JEFA DE RENTAS
ESTELA RODRIGUEZ CORDOVA
RESPONSABLE DE SISTEMA DE FOCALIZACION DE HOGARES (SISFOH)

YULY CHUCTAYA CCORIMANYA
RESPONSABLE DE DEFENSA CIVIL

MARELY CHOQUE CCASA
RESPONSABLE DE AREA TECNICA MUNICIPAL

NILTON COREREDOR MIRANO
CONSULTOR
ECO. ANTONY CONDORI TAPIA
ASISTENCIA TECNICA
ECO. JUAN CARLOS FERNANDEZ PONCE
Gestión
2015 - 2018
INDICE
PRESENTACIÓN III
INTRODUCCIÓN IV
GLOSARIO V
SIGLAS Y ABREVIATURAS VIII
INDICE DE CUADROS IX
INDICE DE GRAFICOS X
INDICE DE IMAGENES XI
INDICE DE ANEXOS XII
ASPECTOS GENERALES 01
1. ASPECTOS GENERALES 01
1.1. MARCO NORMATIVO 01
1.2. ANTECEDENTES 02
1.3. ESCENARIO APUESTA AL 2030 DEL DISTRITO DE SAN PEDRO 05
1.4. ANÁLISIS SITUACIONAL DEL TERRITORIO 06
ARTICULACION 47
2. ARTICULACION 47
2.1. PLANTILLAS DE ARTICULACIÓN Y VINCULACIÓN 47
2.2. ALINEAMIENTO A LOS PESEM 47
2.3. ALINEAMIENTO AL PDC REGIONAL DEL CUSCO 51
2.4. PLANTILLA DE VINCULACIÓN CON LOS PPR 52
2.5. IDENTIFICACIÓN DE BRECHAS DEL DISTRITO DE SAN PEDRO 54
2.6. FICHAS TÉCNICAS DE LOS INDICADORES 55
DISEÑO ESTRATEGICO 63
3. DISEÑO ESTRATÉGICO DEL DISTRITO DE SAN PEDRO 63
3.1. VISIÓN DEL DISTRITO DE SAN PEDRO AL 2030 64
3.2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, INDICADORES Y METAS 65
3.3. INDICADORES Y METAS 66
3.4. ACCIONES ESTRATÉGICAS 67
3.5. RUTA ESTRATÉGICA 73
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
ANEXOS
Plan de Desarrollo Concertado – San Pedro II

PRESENTACIÓN
El presente Documento se hace realidad gracias a la evaluación, actualización y mejoramiento de su

contenido, por parte del Equipo Técnico Distrital, facilitado por el equipo técnico y la decisión política
en la toma de decisiones por parte del Cuerpo Edilicio de la Municipalidad Distrital de San Pedro.
Luego de un proceso bastante arduo realizado en el año 2018, luego evaluado en los meses de Julio
y Agosto de 2018, se cuenta con un documento rector para el desarrollo Integral del distrito a largo
plazo (2018 - 2030), constituyéndose en un valioso instrumento de gestión municipal.
El presente Plan de Desarrollo ha sido formulado a través de un proceso participativo y concertado,

contándose con la presencia de Instituciones Públicas y Privadas, representantes del distrito, así como
de representantes de todas las Organizaciones Sociales del ámbito del Distrito de San Pedro; quienes
aportaron identificando en general la problemática Distrital, las alternativas de solución y dando a
conocer la disponibilidad de los recursos naturales.
La población del Distrito de San Pedro está dispuesta a trabajar con persistencia y luchar contra la
pobreza imperante, pero para conseguir este objetivo es momento de trabajar mancomunadamente
con todas las Instituciones Públicas y Privadas.
Por último, hago extensivo mi gratitud y reconocimiento a la población del Distrito de San Pedro,
quienes a través de las Instituciones y Organizaciones Sociales, se constituyeron en los actores
principales para la consecución de este documento.
SR. PRIMO SASARI QUISPE

ALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN PEDRO
Plan de Desarrollo Concertado – San Pedro III

INTRODUCCIÓN
El Plan Desarrollo Concertado del Distrito de San Pedro 2019 – 2030, se evaluó, actualizó y mejoró,
utilizando la metodología de Planificación Participativa, con la participación del Equipo Técnico Distrital
conformado por los Sectores Públicos y Privados, así como participantes de la Sociedad civil
Organizada y el Equipo Técnico conformado para dicho objetivo. El equipo técnico ha intervenido en
la evaluación y actualización de los Ejes Temáticos que tienen afinidad con sus carreras profesionales,
contando para ello con la intervención de profesionales de diferentes índoles. En el presente
documento se plasma toda la realidad del Distrito, sus potencialidades y problemas principales,
basándonos principalmente en la información estadística de los censos del INEI y datos de fuentes
oficiales, pero sobre todo, se actualiza la visión compartida de futuro, identificados por los líderes de
los actores de desarrollo local, y a la vez se visualizan los procesos o actividades a desplegar para el
logro del desarrollo sostenido del Distrito.
Ahora se tiene un instrumento de gestión debidamente evaluado, actualizado y mejorado, con lo que
se convierte en un Plan de Desarrollo de mucha valía para la consecución del desarrollo, quedando
en manos de las autoridades locales, líderes y población en pleno, el asumirlo como tal e iniciar el
proceso de ejecución del Plan, acudiendo a todas las instancias pertinentes para su contribución. Cabe
señalar que este Plan ha sido actualizado y evaluado, para un horizonte de Once años (2019 – 2030)
y pasado ese tiempo el Distrito de San Pedro se constituirá en un Distrito más dinámico y con una
población accediendo a muchos servicios, con mejor calidad de vida, y por ende en menores índices
de pobreza.
El presente documento consta de cuatro partes. La primera parte contiene las características
generales, antecedentes históricos y geográficos. La segunda parte el diagnóstico por ejes de
desarrollo. La tercera parte corresponde al análisis estratégico, indicándose las principales tendencias
a nivel interno y externo, los roles de la Provincia; la visión, los objetivos y estrategias, analizadas por
ejes de desarrollo. La cuarta parte está relacionada con los programas y proyectos estratégicos
priorizados por ejes de desarrollo, los que fueron identificados en forma participativa; y la cuarta parte
se vincula con la organización para la gestión del Plan.
Plan de Desarrollo Concertado – San Pedro IV

GLOSARIO
Actividad
Categoría presupuestaria básica que reúne acciones que concurren en la operatividad y
mantenimiento de los servicios públicos o administrativos existentes.
Año Fiscal
Período en que se ejecuta el Presupuesto del Sector Público y que coincide con el año calendario, es
decir, se inicia el primero de enero y finaliza el treinta y uno de diciembre.
Aprobación del presupuesto
Acto por el cual se fija legalmente el total del crédito presupuestario, que comprende el límite máximo
de gasto a ejecutarse en el año fiscal. En el caso de los Gobiernos Regionales y Locales, los créditos
presupuestarios son establecidos en sus respectivos PIA considerando los montos que les aprueba la
Ley Anual de Presupuesto del Sector Público.
Avance financiero
Estado que permite conocer la evolución de la ejecución presupuestal de los ingresos y gastos a un
período determinado.
Avance físico
Estado que permite conocer el grado de cumplimiento de las Metas Presupuestarias aprobadas en los
Presupuestos Institucionales de las entidades, a un período determinado.
Clasificador Funcional del Sector Público
Constituye una clasificación detallada de las funciones a cargo del Estado y tiene por objeto facilitar el
seguimiento, exposición y análisis de las tendencias del gasto público respecto a las principales
funciones del Estado, siendo la Función el nivel máximo de agregación de las acciones que ejerce el
Estado.
Ejecución presupuestaria
Etapa del proceso presupuestario en la que se perciben los ingresos y se atienden las obligaciones
de gasto de conformidad con los créditos presupuestarios autorizados en los presupuestos.
Entidad pública
Constituye entidad pública para efectos de la Administración Financiera del Sector Público, todo
organismo con personería jurídica comprendido en los niveles de Gobierno Nacional, Gobierno
Regional y Gobierno Local, incluidos sus respectivos Organismos Públicos Descentralizados y
empresas, creados o por crearse.
Gasto público
Conjunto de erogaciones que se realizan en el ámbito del Sector Público.
Gasto social
Parte del gasto público destinado a financiar servicios sociales básicos para los individuos. Según la
clasificación propuesta por las Naciones Unidas, son los gastos de educación, sanidad, seguridad
social, vivienda y otros de similares características.
Plan de Desarrollo Concertado – San Pedro V

Ingresos públicos
Expresión monetaria de los valores recibidos, causados o producidos por concepto de ingresos
corrientes, venta de bienes y servicios, transferencias y otros, en el desarrollo de la actividad
financiera, económica y social de la entidad pública.
Inversión pública
Toda erogación de recursos de origen público destinada a crear, incrementar, mejorar o reponer las
existencias de capital físico de dominio público, con el objeto de ampliar la capacidad del país para la
prestación de servicios y producción de bienes.
Presupuesto Institucional de Apertura (PIA)
Presupuesto inicial de la entidad pública aprobado por su respectivo Titular con cargo a los créditos
presupuestarios establecidos en la Ley Anual de Presupuesto del Sector Público para el año fiscal
respectivo.
Presupuesto Institucional Modificado (PIM)
Presupuesto actualizado de la entidad pública a consecuencia de las modificaciones presupuestarias,
tanto a nivel institucional como a nivel funcional programático, efectuadas durante el año fiscal, a partir
del PIA.
Presupuesto Multianual de la Inversión Pública
Constituye un marco referencial, Instrumento del proceso presupuestario, que contiene la distribución
de los recursos del Estado por un periodo más allá del año fiscal, enmarcado en el plan estratégico
del gobierno y el Marco Macroeconómico Multianual.
Presupuesto Participativo
Instrumento de política y de gestión, a través del cual las autoridades regionales y locales, así como
las organizaciones de la población debidamente representadas, definen en conjunto, cómo y a qué se
van a orientar los recursos, los cuales están directamente vinculados a la visión y objetivos del Plan
de Desarrollo Concertado.
Presupuesto por Resultados
El Presupuesto por Resultados (PpR) es una metodología que se aplica progresivamente al proceso
presupuestario y que integra la programación, formulación, aprobación, ejecución y evaluación del
presupuesto, en una visión de logro de productos, resultados y uso eficaz y eficiente de los recursos
del Estado a favor de la población.
Presupuestos del Sector Público
Constituidos por la Ley Anual de Presupuesto del Sector Público aprobada por el Congreso de la
República; los presupuestos de los Gobiernos Regionales y los Gobiernos Locales aprobados en el
marco de su autonomía constitucional. Asimismo, comprende el presupuesto consolidado de las
empresas municipales y los organismos públicos descentralizados de los Gobiernos Regionales y
Locales.
Proyecto
Conjunto de intervenciones limitadas en el tiempo, de las cuales resulta un producto final (Metas
Presupuestarias), que concurre a la expansión de la acción del Gobierno. Representa la creación,
Plan de Desarrollo Concertado – San Pedro VI

ampliación, mejora, modernización y/o recuperación de la capacidad de producción de bienes y
servicios, implicando la variación sustancial o el cambio de procesos y/o tecnología utilizada por la
entidad pública.
Recursos Públicos
Recursos del Estado inherentes a su acción y atributos que sirven para financiar los gastos de los
presupuestos anuales y se clasifican a nivel de fuentes de financiamiento.
Unidad ejecutora
Constituye el nivel descentralizado u operativo en las entidades públicas. Una Unidad Ejecutora cuenta
con un nivel de desconcentración administrativa que: Determina y recauda ingresos; contrae
compromisos, devenga gastos y ordena pagos con arreglo a la legislación aplicable; registra la
información generada por las acciones y operaciones realizadas; informa sobre el avance y/o
cumplimiento de metas; recibe y ejecuta desembolsos de operaciones de endeudamiento; y/o se
encarga de emitir y/o colocar obligaciones de deuda.
Plan de Desarrollo Concertado – San Pedro VII

SIGLAS Y ABREVIATURAS
DEL Desarrollo Económico Local
DDGPP Dirección General del presupuesto publico
MEF Ministerio de Economía y Finanzas
MDC Municipalidad Distrital de Combapata
MGRRHH Módulos de gestión de recursos humanos
PDC Plan de Desarrollo Concertado
PIA Presupuesto Institucional de Apertura
PIM Presupuesto Institucional Modificado
C.C. Comunidad Campesina
CEPLAN Centro de planeamiento Nacional
FONCOMUN Fondo de Compensación Municipal
P.V.L. Programa del Vaso de Leche
RDR Recursos Directamente Recaudados
PI Plan de incentivos.
RUOS Registro Único de Organizaciones Sociales
P.P. Presupuesto Participativo
PPR Presupuesto Participativo por o resultados
ONG Organismo No Gubernamental de Desarrollo
PEA Población Económicamente Activa
PAMO Pago anual por mantenimiento de operación
SINAPLAN Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico
SNIP Sistema Nacional de Inversión Pública.
SNPMGI Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones
INVIERTE.PE Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones
SISFOH Sistema de Focalización de Hogares (SISFOH)
DIRESA Dirección Regional de Salud-Cusco
MINSA Ministerio de Salud
PESEM Plan Estratégico Sectorial Multianual
Plan de Desarrollo Concertado – San Pedro VIII

INDICE DE CUADROS
Cuadro Nº 1: Ubicación de Distritos según coordenadas 08
Cuadro Nº 2: Población del Distrito de San Pedro según distritos 13
Cuadro Nº 3: Población del Distrito de San Pedro 14
Cuadro Nº 4: Densidad Poblacional del Distrito de San Pedro 15
Cuadro Nº 5: Estado de conservación de los caminos vecinales a nivel distrital 16
Cuadro Nº 6: Principales rutas en el Distrito de San Pedro 17
Cuadro Nº 7: Distancias entre distritos del Distrito de San Pedro 18
Cuadro Nº 8: Cantidad de centros poblados interconectados vialmente 18
Cuadro Nº 9: Principales distancias establecidas entre rutas 19
Cuadro Nº 10: Generación de residuos sólidos en la Provincia de Canchis 20
Cuadro Nº 11: Generación de residuos sólidos en el Distrito de San Pedro 21
Cuadro Nº 12: Caracterización de residuos sólidos en el Distrito de San Pedro 21
Cuadro Nº 13: Equipamiento manejo de Residuos sólidos en el Distrito de San Pedro 23
Cuadro Nº 14: Gestión de residuos sólidos en la Provincia de Canchis 24
Cuadro Nº 15: Principal evento de riesgos suscitado 24
Cuadro Nº 16: Principales productos producidos en el Distrito de San Pedro 29
Cuadro Nº 17: Producción agropecuaria en la Provincia de Canchis 30
Cuadro Nº 18: Producción pecuaria del Distrito de San Pedro 33
Cuadro Nº 19: Producción artesanal del Distrito de San Pedro 35
Cuadro Nº 20: Actividades comerciales y días festivos 38
Cuadro Nº 21: Actividad comercial y empresarial en la Provincia de Canchis 38
Cuadro Nº 22: Establecimientos de salud a nivel del Distrito de San Pedro 40
Cuadro Nº 23: Infraestructura de educación en el Distrito de San Pedro 41
Cuadro Nº 24: Población Escolar en el Distrito de San Pedro 42
Cuadro Nº 25: Comprensión lectora y lógico matemática 42
Cuadro N° 26: Responsabilidad Funcional 47
Cuadro N° 27: Alineamiento a los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales – PESEM 47
Cuadro N° 28: Alineamiento al PDR del cusco al 2021 con prospectiva al 2030 51
Cuadro N° 29: Vinculación con los Programas Presupuestales 52
Cuadro N° 30: Brechas identificadas a nivel de la Provincia de Canchis 54
Cuadro N° 31: Objetivos estratégicos 65
Cuadro N° 32: Indicadores y Metas 66
Cuadro N° 33: Acciones estratégicas 67
Cuadro N° 34: Responsables de cada acción estratégica 69
Cuadro Nº 35: Grafico de la Ruta Estratégica 73
Plan de Desarrollo Concertado – San Pedro IX

INDICE DE GRAFICOS
Gráfico Nº 01: Ubicación del Distrito de San Pedro 07
Gráfico Nº 02: Mapa hidrológico del Distrito de San Pedro 10
Gráfico Nº 03: Población del Distrito de San Pedro según distritos 13
Gráfico Nº 04: Población del Distrito de San Pedro 14
Gráfico Nº 05: Distribución poblacional del Distrito de San Pedro 15
Gráfico Nº 06: Densidad Poblacional del Distrito de San Pedro 15
Gráfico Nº 07: Estado de conservación de los caminos vecinales a nivel distrital 16
Gráfico Nº 08: Cantidad de centros poblados interconectados vialmente 18
Gráfico Nº 09: Generación de residuos sólidos en la Provincia de Canchis 21
Gráfico Nº 10: Caracterización de residuos sólidos en el Distrito de San Pedro 22
Gráfico Nº 11: Principales productos producidos en el Distrito de San Pedro 30
Gráfico Nº 12: Producción agropecuaria en la Provincia de Canchis 31
Gráfico Nº 13: Producción pecuaria del Distrito de San Pedro 33
Plan de Desarrollo Concertado – San Pedro X

INDICE DE IMAGENES
Imagen Nº 01: Venta de Maíz en el Distrito de San Pedro 28
Imagen Nº 02: Principales productos agrícolas 28
Imagen Nº 03: Sector pecuario en San Pedro 34
Imagen Nº 04: Producción de cuyes en San Pedro 34
Imagen Nº 05: Producción artesanal en el Distrito de San Pedro 35
Imagen Nº 06: Producción artesanal de vasijas 36
Imagen Nº 07: Actividades comerciales en el Distrito de San Pedro 37
Imagen N° 08: Centro de Salud de San Pedro 39
Imagen Nº 08: Complejo Arqueológico de Raqchi 43
Imagen Nº 10: Templo de Dios Wiracocha 44
Imagen Nº 10: Qolqas, y Aposentos en el Distrito de San Pedro 45
Imagen Nº 11: Templo de Raqchi 46
Plan de Desarrollo Concertado – San Pedro XI

ANEXOS
Mapa Nº 01: Mapa de Centros Poblados
Mapa Nº 02: Mapa de Ríos y Quebradas
Mapa Nº 03: Mapa de Transporte
Mapa Nº 04: Mapa de Cobertura de Telefonía
Mapa Nº 05: Mapa de Vías Vecinales
Mapa Nº 06: Mapa de Caminos y Senderos
Mapa Nº 07: Mapa de Cobertura de Agua
Mapa Nº 08: Mapa de Cobertura de Desagüe
Mapa Nº 09: Mapa de Cobertura de Alumbrado Eléctrico
Mapa Nº 10: Mapa de Cobertura de Centros de Salud
Mapa Nº 11: Mapa de Cobertura de Centros Educativos
Mapa Nº 12: Mapa de Tipos de Suelos
Mapa Nº 13: Mapa de Friajes y Heladas
Plan de Desarrollo Concertado – San Pedro XII

Fotografía: sitio Arqueológico de Raqchi
ASPECTOS
GENERALES
1. ASPECTOS GENERALES
1.1. MARCO NORMATIVO
a) Constitución Política del Perú, Inciso 1°, 3°, 5° y 8° de al Art. 195, corresponde a los
gobiernos locales promover el desarrollo, la economía local y la prestación de los servicios
públicos, organizar su desarrollo interno y su presupuesto, administrar sus bienes y rentas.
b) Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades, inciso 2° del Art. 9°, estable que son
atribuciones del Concejo Municipal aprobar, monitorear y controlar el Plan Estratégico
Institucional (PEI) y el programa de inversiones.
c) Directiva N° 001-2014-CEPLAN aprobado por Resolución N° 26–2014–CEPLAN/PCD.
Art. 35° establece que el PDC, PEI o PDI en el caso de municipalidades es aquella donde
se determinan la Misión institucional, los objetivos estratégicos de orden institucional con
sus correspondientes indicadores y metas.
d) Directiva Nº 001-2017-CEPLAN/PCD, aprobado por Resolución de Presidencia del
Consejo Directivo N° 026-2017-CEPLAN/PCD con fecha 02 Mayo 2017.
e) Ley Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización; Art. 6°, 13°, su objetivo a nivel
administrativo es la modernización y eficiencia de los procesos internos y sistemas de
administración que aseguren la adecuada provisión de los servicios públicos.
f) Decreto Legislativo Nº 1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del
Centro Nacional de Planeamiento Estratégico.

g) Ley Nº 28522, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro
Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN).
h) Decreto Supremo Nº 054-2005-PCM, que aprueba el reglamento de la Ley Nº 28522 del
Sistema de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico.
i) Decreto Supremo Nº 027-2007-PCM de Políticas Nacionales de obligatorio cumplimiento
para las entidades del Gobierno Nacional.
j) Decreto Supremo Nº 004-2013-PCM Política nacional de Modernización de la Gestión
Pública.
k) Guía para elaboración de Planes de Desarrollo Local Concertado aprobado por CEPLAN.
1.2. ANTECEDENTES
 El Plan de Desarrollo debe contener un análisis dinámico del territorio en que se encuentra,
requiere del análisis de los procesos y tendencias de desarrollo que se presentan en la
sociedad y cómo estos se articulan por los procesos del ámbito externo, en el caso del
Distrito de San Pedro, se debe apreciar cómo estas tendencias influyen a todas las
poblaciones a las que el plan involucra. Por otra parte el Plan de Desarrollo Concertado
determina y sistematiza los problemas, potencialidades y necesidades del territorio y su
población con miras a emprender actividades y proyectos que sirvan para la dotación de
los principales servicios públicos.
 El Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de San Pedro, cuyo horizonte temporal es
del año 2013 al 2023, fue hasta hace poco la principal guía en cuestión de planeamiento
estratégico y consecución de objetivos puesto que el Distrito, desde su creación a la fecha
no pudo contar con un instrumento que pueda guiar el destino de su jurisdicción.

 La autoridad del Distrito de San Pedro toma la decisión de proponer la elaboración del
Plan de Desarrollo del Distrito de San Pedro, con el siguiente esquema. Como objetivo se
plantea, “Elaborar participativamente el Plan de Desarrollo Concertado con enfoque por
resultados”. Desarrollando las siguientes fases y acciones.
Fases:
 Fase participativa.
 Fase técnica – prospectiva.
 Fase política.
Acciones:
 Conformar el Equipo Técnico.
 Revisar los datos de estadística actual.
 Diseño del modelo conceptual.
 Diseño de la articulación entre análisis estructural hasta la ruta estratégica, de
acuerdo a las directivas del CEPLAN.
 Definir y priorizar participativamente las acciones estratégicas que se determinaran
en el PDC.
 En relación a la decisión se realiza la contratación de un consultor con especialidad en
planeamiento estratégico, el cual estará a cargo de la elaboración y/o actualización del
plan de desarrollo concertado del distrito de San Pedro, el cual tendrá la obligación de
realizar las actividades necesarias para la determinación concertada de los objetivos del
distrito de San Pedro, así como realizar la determinación de la ruta estratégica en relación
a la metodología planteada por el CEPLAN.

 De acuerdo al ámbito de acción se desarrollan de acuerdo al cronograma y se llevan en
cumplimiento con los agentes participantes, representantes de la sociedad civil que
voluntariamente deciden participar en el proceso, desarrollándose así lo siguiente:
1er Taller Participativo:
 Validación de la metodología de actualización y diseño del modelo conceptual,
conformación del Equipo Técnico (09 de Agosto de 2018).
 Problematización por componentes de acuerdo al modelo conceptual, planificación de
acciones y trabajo con el Equipo Técnico (09 de Agosto de 2018).
 Revisión de avances y trabajo del Equipo Técnico (09 de Agosto de 2018).
2do Taller Participativo:
 Validación del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de San Pedro.
 Por la necesidad de operativizar el trabajo técnico, se conformó 01 equipo técnico, con
funciones específicas.
 Equipo Técnico Institucional o Municipal
 01 Facilitador y soporte técnico.
 02 Asistentes técnicos.
El equipo técnico tiene la responsabilidad de realizar trabajo de campo y las siguientes
actividades.
 Identificación de información estadística.
 Identificación de variables.
 Problematización de variables.
 Diseño de matrices.
 Análisis Estructural.
 Esquemas causales.
 Definición de Objetivos Estratégicos.

 Diseño de la estructura y contenido del documento final.
Finalmente el documento denominado “Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de San
Pedro al año 2030” y su contenido es el resultado de un trabajo conjunto entre el equipo
técnico, que definen la estructura y resultado que son validados por los agentes participantes
del proceso de elaboración del Plan de Desarrollo.
1.3. ESCENARIO APUESTA AL 2030 DEL DISTRITO DE SAN PEDRO
La construcción del escenario apuesta para la Ciudad de San Pedro ha sido posible
gracias al análisis de los sistemas del territorio e indicadores que explican las
características del Distrito, han sido producto de sugerencias y recomendaciones del
Equipo Técnico y de los vecinos y vecinas en los talleres desarrollados en el Distrito de
San Pedro.
El "escenario apuesta" será el camino a recorrer desde el presente hasta el futuro, pero
no de manera ciega sino teniendo en cuenta de no perderse, durante el recorrido, por los
caminos equivocados que dejan ver los restantes escenarios. Es necesario tener en
cuenta que los objetivos provienen de las variables estratégicas involucradas en el
"escenario apuesta", por su parte las acciones se precisan y priorizan empleando una
modalidad del "Igo" que utiliza un código ordinal (primer puesto, segundo puesto, etc.) y
permite identificar la "gobernabilidad" o control que los actores sociales tendrían sobre
cada una.
Evidentemente, el resultado esperado de este proceso es propiciar rupturas con respecto
al presente y facilitar el cambio hacia el escenario apuesta al 2030 de las instituciones
públicas, privadas y de los ciudadanos del Distrito de San Pedro.

1.4. ANÁLISIS SITUACIONAL DEL TERRITORIO
1.4.1. CARACTERIZACIÓN DEL DISTRITO DE SAN PEDRO
El Distrito de San Pedro es uno de los ocho distritos de la Provincia de Canchis, ubicada
en el Departamento de Cusco, bajo la administración el Gobierno regional del Cuzco.
Limita por el norte con el Distrito de Combapata, por el este y por el sur con el San Pablo,
y por el oeste con el Distrito de Tinta. El distrito de San Pedro se encuentra ubicado en
un territorio de altiplanicie, geológicamente con fondos de valle aluvial montañoso.
Región : Cusco
Provincia : Canchis
Superficie : 54.91 km²
Altitud media : 3 490 msnm
Coordenadas : 14°11′10″S; 71°20′36″O
Población Total : 2 974 habitantes
LIMITES
Por el Norte : Con el Distrito de Combapata
Por el Sur : Con el Distrito de San Pablo
Por el Este : Con el Distrito de San Pablo
Por el Oeste : Con el Distrito de Tinta
El Distrito de San Pedro Limita por el norte con el Distrito de Combapata, por el este y
por el sur con el San Pablo, y por el oeste con el Distrito de Tinta.
Gráfico Nº 1 : Ubicación del Distrito de San Pedro
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI)
Plan de Desarrollo Concertado – San Pedro 7

CREACION POLITICA
El distrito fue creado mediante Ley No. 1673 del 28 de noviembre de 1912, durante el
gobierno del Presidente Guillermo Billinghurst Angulo. Está ubicado en 3 489 msnm.;
con una superficie de 54,91 km² y una población de 2 974 habitantes (censo de 2007),
posee una densidad de 54,2 habitantes/km².
Cuadro Nº 1: Ubicación de Distritos según coordenadas

N° de
Distrito Fundación/Creación Superficie Altitud
Comunidades
Sicuani 4 de Noviembre de 1887 654.88 Km2 3,546 msnm 28
Pitumarca 11 de Noviembre de 1907 1,117.5 Km2 3,570 msnm 10
Checacupe 14 de Octubre de 1883 962,34 Km2 3,441 msnm 16
Combapata 22 de Noviembre de 1912 185.5 Km2 3,481 msnm 11
Tinta Época incaica – Época 79.39 Km2 3,484 msnm 6
colonial
San Pedro 28 de Noviembre de 1912 54.91 Km2 3,489 msnm 6
San Pablo 12 de Octubre de 1897 524.06 Km2 3,486 msnm 11
Marangani 29 de Agosto de 1834 343.65 Km2 3,698 msnm 13
Canchis 14 de octubre de 1833. 3,999.72 Km2 3,554 msnm 101
Elaboración: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) - Directorio de comunidades campesinas
DIVISION POLITICA
El Distrito de San Pedro, está constituido por 06 comunidades reconocidas legalmente y
01 Centro poblado.
Área Urbana
 San Pedro, con 1 204 hab.
 Qquea, con 316 hab.
Área Rural
 Cuchuma Centro, con 186 hab.
 Cuchuma Urinsaya, con 155 hab.
 Raqchi Anansaya, con 162 hab
 Raqchi Urinsaya, con 171 hab.

RELIEVE
El Distrito de San Pedro posee un área de 524,06 km² con una altura promedio de 3,486
m.s.n.m. El Distrito está atravesada de sur a norte por el río Vilcanota, delimitando este
río un extenso valle sobre todo a la altura de Sicuani.
HIDROGRAFÍA
El Distrito de San Pedro cuenta con un potencial hídrico importante conformado por
diversos ríos, lagunas, charcos, riachuelos, manantiales, deshielos, aportes
subterráneos y otros cuerpos de agua que conforman básicamente la cuenca del
Vilcanota.
 Río Vilcanota
La cuenca del río Vilcanota se ubica en el departamento de Cusco, provincias de
Canchis, Canas y Quispicanchis. Tiene sus orígenes en los nevados del nudo del
Vilcanota entre Puno y Cusco (La Raya) en su recorrido desde la localidad de La Raya.
En su trayecto el río Vilcanota recibe por el margen izquierda los aportes del río Hercca,
importante porque dentro de esta cuenca se encuentra la laguna Langui – Layo, mayor
en superficie y volumen. Siguiendo su recorrido, aguas abajo por el margen derecha
recibe los aportes de los ríos Pitumarca, Tigre, Uchuymayu y otros ríos de menor
importancia.
Gráfico Nº 02: Mapa hidrológico del Distrito de San Pedro
Elaboración: Equipo Técnico

1.4.2. SISTEMA POBLACIONAL
A. POBLACIÓN DEL DISTRITO
Según el Censo de Población del año 2007, la población de la Región Cusco fue de
1´171,403 habitantes y la provincia de Canchis registró 96,937 habitantes, mientras que
el distrito de San Pedro fue de 2974 habitantes, la proyección de crecimiento poblacional
para el 2015 es de 2804 habitantes lo que expresa un decrecimiento poblacional
importante del total de habitantes del Distrito de San Pedro, Sicuani, la capital de la
provincia concentra 59,894 habitantes representando el 57,80%, siendo el segundo en
mayor población el distrito de Marangani con 11,247 habitantes equivalente al 11,22%,
seguido de los distritos de Tinta, Checacupe, Combapata con menos de 6,000
habitantes, y en último lugar el Distrito de San Pedro con una población de 2804
habitantes, que representa el 2.7%. Si bien se mantiene una tendencia histórica respecto
a Sicuani, debe apreciarse que las poblaciones de los distritos tienen una tendencia
estable, el mismo que se explicaría por los procesos de migración de las comunidades
y los distritos hacia la capital de la provincia o fuera de ella.
B. DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN URBANA Y RURAL
Los términos urbano y rural nos remite la diferenciación de dos tipos de espacios físicos,
dos modos distintos de organizar la vida y las actividades económicas. En términos de
una visión clásica lo “rural” nos remite a la idea de campo y lo “urbano”, con la ciudad.
La data histórica de la población del Distrito de San Pedro se muestra en el cuadro N°
10, de los censos poblacionales urbano y rural del año 1993 y 2007, y población
proyectada al 2015. Donde la población urbana del censo 1993 indica ser el 1.72% y
para el censo del 2007 es de 1.57%, y la población rural para el año 1993 es de 2.04%
y para el año 2007 es de 1.50% como se muestra en el cuadro de la parte de arriba. La

población de la del Distrito de San Pedro que se proyecta como población adulta 65 años
a más, es la que presenta mayor población. Además, el Distrito de San Pedro tiene la
menor cantidad de superficie en
Km2.
Gráfico Nº 1: Población del Distrito de San Pedro según distritos
DISTRITO 1993 2007 2015
PROVINCIA URBANA % RURAL % URBANA % RURAL % URBANA % RURAL %
Checacupe 2426 2.55% 2611 2.75% 2334 2.41% 2549 2.63% 2346 2.30% 2654 2.60%
Combapata 1696 1.79% 3430 3.61% 1967 2.03% 3195 3.30% 2017 1.97% 3377 3.31%
Marangani 1502 1.58% 10072 10.61% 2731 2.82% 8343 8.61% 2723 2.67% 8524 8.34%
Pitumarca 2345 2.47% 4462 4.70% 3096 3.19% 3972 4.10% 3227 3.16% 4279 4.19%
San Pablo 1503 1.58% 4501 4.74% 1582 1.63% 3397 3.50% 1459 1.43% 3221 3.15%
San Pedro 1634 1.72% 1938 2.04% 1520 1.57% 1454 1.50% 1406 1.38% 1398 1.37%
Sicuani 29745 31.32% 21338 22.47% 42551 43.90% 12718 13.12% 45259 44.31% 14635 14.33%
Tinta 2697 2.84% 3062 3.22% 2574 2.66% 2954 3.05% 2572 2.52% 3054 2.99%
Prov. Canchis 43548 45.86% 51414 54.14% 58355 60.20% 38582 39.80% 61009 59.72% 41142 40.28%
Fuente: INEI - Población Proyectada al 2015
Gráfico Nº 2: Población del Distrito de San Pedro según distritos

Cuadro Nº 03: Población del Distrito de San Pedro
POBLACIÓN URBANA RURAL
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, TOTAL TOTAL TOTAL
HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES
Distrito SAN PEDRO (000) 2974 1440 1534 1520 759 761 1454 681 773
Menores de 1 año (001) 33 22 11 17 12 5 16 10 6
De 1 a 4 años (004) 165 83 82 80 38 42 85 45 40
De 5 a 9 años (009) 257 134 123 146 79 67 111 55 56
De 10 a 14 años (015) 375 188 187 214 116 98 161 72 89
De 15 a 19 años (021) 300 156 144 150 77 73 150 79 71
De 20 a 24 años (027) 175 100 75 85 52 33 90 48 42
De 25 a 29 años (033) 149 65 84 79 36 43 70 29 41
De 30 a 34 años (039) 164 81 83 94 46 48 70 35 35
De 35 a 39 años (045) 180 81 99 101 45 56 79 36 43
De 40 a 44 años (051) 198 91 107 123 62 61 75 29 46
De 45 a 49 años (057) 165 88 77 80 40 40 85 48 37
De 50 a 54 años (063) 138 63 75 69 36 33 69 27 42
De 55 a 59 años (069) 98 45 53 49 23 26 49 22 27
De 60 a 64 años (075) 128 59 69 60 29 31 68 30 38
De 65 y más años (081) 449 184 265 173 68 105 276 116 160
Gráfico Nº 03: Población del Distrito de San Pedro
Fuente: Elaboración Propia

Gráfico Nº 05: Distribución poblacional del Distrito de San Pedro
48%
52%
Varones
Mujeres

Cuadro Nº 4: Densidad Poblacional del Distrito de San Pedro
DENSIDAD DENSIDAD
DENSIDAD
POBLACIÓN POBLACIÓN POBLACIÓN SUPERFICIE POB. POB.
DISTRITO POB. (HA/KM2)
1993 2007 2015* KM 2 (HA/KM2) (HA/KM2)
2015*
1993 2007
Checacupe 5,037 4,883 5,000 962.34 5.2 5.1 5.2
Combapata 5,126 5,162 5,394 182.50 28.1 28.3 29.6
Marangani 11,574 11,074 11,247 432.65 26.8 25.6 26.0
Pitumarca 6,807 7,068 7,506 1117.54 6.1 6.3 6.7
San Pablo 6,004 4,979 4,680 524.06 11.5 9.5 8.9
San Pedro 3,572 2,974 2,804 54.91 65.1 54.2 51.1
Sicuani 51,083 55,269 59,894 645.88 79.1 85.6 92.7
Tinta 5,759 5,528 5,626 79.39 72.5 69.6 70.9
Prov. Canchis 94,962 96,937 102,151 3,999.27 23.7 24.2 25.5

Gráfico Nº 06: Densidad Poblacional del Distrito de San Pedro
70
60
50
40
30 65.1
54.2 51.1
20
10
0
DENSIDAD POB. (HA/KM2) 1993 DENSIDAD POB. (HA/KM2) 2007 DENSIDAD POB. (HA/KM2) 2015*

1.4.3. SISTEMA RELACIONAL
INFRAESTRUCTURA VIAL
El sistema vial del Distrito de San Pedro, da accesibilidad a un 60% de centros poblados.
Siendo estos centros poblados principalmente, anexos, comunidades y caseríos donde
se tiene en promedio localidades con más de 100 habitantes. La dinámica de crecimiento
por las actividades relacionadas a la ganadería y la agricultura así como a las actividades
comerciales, ha influenciado en la construcción de nuevos caminos que permiten la
integración de los poblados, centros arqueologicos, zonas recreacionales, áreas de
aventura y paisajista; para un mejor acceso de turistas. Este impulso se ha generado
desde las inversiones de los gobiernos locales. Se puede verificar de acuerdo al cuadro
presentado que las vías del distrito tienen un mínimo de vías asfaltadas.
Cuadro Nº 5: Estado de conservación de los caminos vecinales a nivel distrital
N° Longitudes por Estado de la Superficie de Rodadura
Distritos Total
Rutas Bueno Regular Malo Muy Malo
Sicuani 6 41.04 16.7% 101.86 41.4% 103.38 42.0% 0.00 0.0% 246.28
Checacupe 10 4.14 6.6% 22.52 35.9% 36.14 57.5% 0.00 0.0% 62.80
Combapata 3 0.00 0.0% 38.25 51.0% 36.74 49.0% 0.00 0.0% 74.99
Marangani 7 6.60 2.9% 148.27 65.2% 33.87 14.9% 38.68 17.0% 227.42
Pitumarca 12 87.02 69.7% 30.11 24.1% 7.80 6.2% 0.00 0.0% 124.93
San Pablo 5 0.00 0.0% 58.66 48.4% 61.09 50.5% 1.34 1.1% 121.09
San Pedro 4 0.00 0.0% 22.63 54.4% 16.47 39.6% 2.52 6.1% 41.62
Tinta 13 0.00 0.0% 20.83 35.5% 37.89 64.5% 0.00 0.0% 58.72
TOTAL 54 138.80 14.5% 443.13 46.3% 333.38 34.8% 42.54 4.4% 957.85
Fuente: Instituto Vial Distrital Canchis – IVP
Gráfico Nº 07: Estado de conservación de los caminos vecinales a nivel distrital
160.00
140.00
120.00
100.00
80.00
60.00
40.00
20.00
0.00
Checacupe Combapata Marangani Pitumarca San Pablo San Pedro Tinta
Bueno 4.14 0.00 6.60 87.02 0.00 0.00 0.00
Regular 22.52 38.25 148.27 30.11 58.66 22.63 20.83
Malo 36.14 36.74 33.87 7.80 61.09 16.47 37.89
Muy Malo 0.00 0.00 38.68 0.00 1.34 2.52 0.00

Cuadro Nº 6: Principales rutas en el Distrito de San Pedro
RUTA VIA
TRAMO TIPO
CODIGO KM ESTADO
SUPERFICIE
EMP PE 3S (TANCARMOCCO) - QUEWIÑACUCHO CU 752 6.97 AF R
EMP PE 3S (SAN PEDRO) - PICHURA CU 760 2.52 T MM
EMP PE 3S (CCATOPATA) - EMP PE 3S (CEJAPUNKU) R038 1.58 AF M
EMP. CU 750 (QUEROMARCA) - PICHURA R040 1.74 AF R
EMP R055 - VOLCAN QUINSACHATA R042 1.48 AF R
EMP R055 MANCOALLAPATA - UNU UJANA R044 1.06 AF R
EMP CU 752 (TOPOHUANCA) - ANTAHUIRI R046 2.18 AF R
EMP PE 3S (SAN PEDRO) - EMP PE 3S (PARADERO
R048 4.45 AF M
JUNUCCUCHO)
EMP PE 3S (DV. QQUEA) - SULIAPAMPA R051 5.04 AF M
EMP R051 (CCOCHA) - HUANUPAMPA R053 4.500 SA M
EMP R051 (CCOSCCORA) - MUYOQ RAQCHI R055 2.01 AF R
EMP R051 (QUELLOCUNCA) - EMP CU 752 MALLQUI
R057 0.9 SA M
MALLQUI
EMP CU 752 (PORTILLO) - URINSAYA ERAPATA R059 1.11 AF R
EMP CU 752 (PARABAMBA) - OSQOLLOPATA R061 1.79 AF R
EMP CU 760 - BOTADERO (CACHIPAMPA) R140 2.16 AF R
EMP R057 (QOTOMAYO) - EMP CU 752 (PATAPATA) R147 2.13 AF R
TRANSPORTES Y COMUNICACIONES
En todo el ámbito de la provincia se nota fuerte la presencia de medios de comunicación
del teléfono, en sus diferentes modalidades como son los teléfonos públicos y los
teléfonos domiciliarios, unos conectados mediante energía eléctrica y energía solar,
últimamente se cuenta con el servicio de telefonía móvil (celular), los servicios de
Internet; otro medio de comunicación que está presente en la capital de la provincia y de
los distritos, estos medios de comunicación vienen influyendo en la administración.
Cuenta con una red vial principal asfaltada que une los departamentos de Cusco – Puno
- Arequipa, asimismo, cuenta con una línea férrea que atraviesa paralelamente a la red
vial asfaltada. Para llegar al distrito de San Pedro (provincia de Canchis) a partir de la
ciudad de Lima, la vía más directa es la carretera asfaltada Lima - Nazca -Abancay -
Cusco – Sicuani. 1,110 Km. También existe otra vía asfaltada siguiendo la ruta de Lima
– Arequipa – Juliaca -Sicuani – San Pedro 1,575 Km.
 La distancia más corta es de San Pedro a San Pablo.

 La distancia más larga es de San Pedro a Pitumarca.
Cuadro Nº 7: Distancias entre distritos del Distrito de San Pedro
Combapata
Checacupe
Marangani
San Pedro
Pitumarca
San Pablo
Sicuani
Tinta
Distritos
Checacupe
Combapata 10.62
Marangani 55.21 40.95
Pitumarca 6.87 17.49 58.44
San Pablo 33.46 19.20 21.75 36.69
San Pedro 29.82 15.56 25.39 33.05 3.64
Tinta 17.02 6.40 34.55 23.89 12.80 9.16
Sicuani 45.06 30.80 10.15 48.29 11.60 15.24 24.40
Cuadro Nº 8: Cantidad de centros poblados interconectados vialmente

Centros Poblados Nivel
Distritos
Total Accesible Restringido Articulación Transitabilidad
183 53
Total Provincia 236
78% 22%
Sicuani 71 54 17 Nacional Regular
Checacupe 16 14 2 Nacional Regular
Combapata 18 15 3 Nacional Regular
Marangani 53 33 20 Nacional Regular
Pitumarca 15 12 3 Departamental Malo
San Pablo 23 21 2 Nacional Malo
San Pedro 22 18 4 Nacional Regular
Tinta 18 16 2 Nacional Regular
Gráfico Nº 08: Cantidad de centros poblados interconectados vialmente
200
150
100
50
Accesible Restringido

Cuadro Nº 09: Principales distancias establecidas entre rutas
Fuente: Gerencia de Transportes-MPC
Distancia Duración Pasaje Flete Frecuencia Tipo de

Distrito Empresas Origen Destino Pasaj./dia
(Km) (Hr.) (S/.) (S/. x Kg) Día vehículo
Cielo Canchino Cusco Sicuani 139.00 3.5 8.00 100 0.2 x Bus
Sol Andino Cusco Sicuani 139.00 3.5 8.00 100 0.2 x Bus
El Zorro Cusco Sicuani 139.00 3.5 8.00 100 0.2 x Bus
Zegarra Cusco Sicuani 139.00 3.5 8.00 100 0.2 x Bus
Sicuani
Oriental Cusco Sicuani 139.00 3.5 8.00 100 0.2 x Bus
Milagros Cusco Sicuani 139.00 2.75 10.00 90 0.2 x Bus
Móvil Expres Cusco Sicuani 139.00 2.75 10.00 90 0.2 x Bus
Virgen de Copacabana Cusco Sicuani 139.00 2.75 10.00 90 0.2 x Bus
Checacupe
Pitumarca Sicuani Checacupe 42.00 1.6 2.50 120 0.18 x Combi
Combapata
Combapata Sicuani Combapata 30.80 1.7 5.00 200 0.19 x Combi
Marangani Taxis Sicuani Marangani 8.00 0.15 5.00 160 0.22 x Auto
Pitumarca Pitumarca Checacupe Pitumarca 5.60 0.17 1.50 100 0.18 x Combi
San Pablo El Zorro Cusco Sicuani 139.00 3.3 7.00 80 0.2 x Bus
San Pedro El Zorro Cusco Sicuani 139.00 3.1 7.00 80 0.2 x Bus
Tinta El Zorro Cusco Sicuani 139.00 1.85 5.50 70 0.18 x Bus
Fuente: Gerencia de Transportes-MPC

1.4.4. SISTEMA AMBIENTAL
GESTION DE RESIDUOS SÓLIDOS.
Los residuos sólidos generados en el Distrito de San Pedro pueden ser clasificados por
su origen en: domésticos, industriales, agrícolas y hospitalarios. La Municipalidad se
encarga de la gestión de aquellos de origen doméstico y en algunos casos industriales.
Sin embargo los agrícolas y hospitalarios no son gestionados de forma apropiada para
reducir la probabilidad de generar daño sobre la población, especies de animales y
plantas y en general sobre el medio ambiente.
A. SALINIZACIÓN DE SUELOS.
La salinización de los suelos es el proceso de acumulación en el suelo de sales solubles
en agua, principalmente proveniente de la dependencia de la agricultura sobre los
insumos químicos, así mismo el proceso de salinización posee un componente
relacionado al flujo natural de las sales del suelo y del subsuelo debido a procesos
geológicos y el régimen de lluvias propio del Distrito.
Cuadro Nº 10: Generación de residuos sólidos en la Provincia de Canchis

Población proyectada Generación per Generación de Residuos
PROVINCIA/
al cápita Sólidos Domésticos
DISTRITO
2015 (hab) – INEI (kg/hab-día) (Ton/día)
Sicuani 59,894 0.57 34.14
Marangani 11,247 0.24 2.70
Pitumarca 7,506 0.25 1.88
Tinta* 5,626 0.37 2.08
Combapata* 5,394 0.37 2,00
Checacupe 5,000 0.18 0.90
San Pablo ** 4,680 0.27 1.26
San Pedro** 2,804 0.2 0.56
Canchis 102,151 45.52
Fuente: PIGARS 2015
(*) Caracterización en proceso de validación, siendo los valores de GP (Kg/hab/día) que se mantiene de
acuerdo al PIGARS del 2008 – Combapata y Tinta.
(**) Los valores de GP (Kg/hab/día) se mantienen de la caracterización realizada el 2013 San Pedro y San
Pablo.
En el Distrito de San Pedro se muestra la Generación total, densidad y composición de

residuos sólidos municipales del distrito de San Pedro.
Gráfico Nº 09: Generación de residuos sólidos en la Provincia de Canchis
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Cuadro Nº 11: Generación de residuos sólidos en el Distrito de San Pedro

GENERACION
GENERACION
PRODUCCION PERCAPITA
POBLACION NUESTREADA POBLACION TOTAL DE
DE RRSS DENSIDAD (Hab, alum,
(Hab, alum, Comer, Rest, TOTAL RRSS (Tn)
(Kg/Dia) Comer, Rest,
Merc) POR DIA
Merc)
DOMICILIARIOS 0.56
Vivienda 365 0.35 17.3 0.2 2804 (a) 0.56
GENERACIÓN TOTAL DE RR.SS GENERACIÓN TOTAL DE
GENERACIÓN TOTAL DE RR.SS (Ton ) POR DÍA
(Ton) POR MES RR.SS (Ton) POR AÑO
DOMICILIARIO 0.56 16.82 204.69
TOTAL 0.56 16.82 204.69
Fuente: PIGARS 2015
La Generación de residuos sólidos domiciliarios En el distrito de San Pedro se ha

determinado una generación per cápita (GPC) domiciliaria de 0,20 kg/hab./día, que
multiplicado por la población urbana determina la generación diaria de 0.56 toneladas de
residuos sólidos domiciliarios.
Cuadro Nº 12: Caracterización de residuos sólidos en el Distrito de San Pedro
COMPOSICIÓN
COMPONENTES RESIDUOS SOLIDOS DOMICILIARIOS
PORCENTUAL %
Materia orgánica 51.57%
PET 1 5.79%
Bolsas 5.50%
Residuos sanitarios 4.66%
Teknopor 3.60%
Guano 3.45%
Textiles, cuero y jebe 3.16%
PET 2 3.14%
Metales 3.02%
Cartón 2.75%
Papel 2.68%
Vidrio 2.37%
Material inerte 2.22%
Tetrapak 2.15%
Material difícil de segregación 1.59%
Caucho y látex 1.23%
Ceniza 0.87%
Pilas 0.24%
Fuente: MDSP-2015
Gráfico Nº 10: Caracterización de residuos sólidos en el Distrito de San Pedro

Material Tetrapak Material difícil de Pilas Caucho y látex Ceniza
segregación
inerte 2% 0% 1% 1%
2%
2% Vidrio
Cartón
Papel 2%
3%
3%
Metales
3%
PET 2
Textiles. 3%
cuero y Materia orgánica
jebe 52%
Guano
3%
3%
Teknopor
4%
PET 1
Residuos sanitarios 6%
5%
Bolsas
6%
A. Almacenamiento
En la mayoría de casos el almacenamiento intra-domiciliario se realiza en recipientes,
que se reutilizan hasta que estos quedan inservibles para este fin. Cada vez es más
común observar el empleo de bolsas plásticas descartables que se entregan a la unidad
recolectora conjuntamente con los residuos, muchas de ellas utilizadas para almacenar
materia orgánica.
Se identificó algunas causas que estarían contribuyendo a la disposición de residuos en

las vías públicas por parte de la población:
 Desinformación de los usuarios del servicio acerca de los horarios y frecuencias de
recolección.
 La cobertura del recojo de los residuos no cubre la totalidad de la población.
 Limitado nivel de educación sanitaria de la población
B. Barrido
El distrito de San Pedro, cuenta con una frecuencia de barrido manual diaria, que se
realiza a través de 04 barredores (02 mujeres y 02 varones) municipales por día, cuyas
tareas de limpieza están distribuidos:
02 a cargo de la zona de Marcani y 02 a cargo de la zona de Ccaylla; siendo permanente
el barrido y recojo con un día de descanso, alcanzando a cubrir el servicio en un 70 %.
C. Equipamiento
Las labores de barrido en el distrito se realizan utilizando escobas y recogedor, con los
que barre y recoge los residuos para vaciarlos al triciclo que el operario va trasladando.
Como equipo de protección personal solo cuenta con botas. Los operarios cuentan con
el equipamiento que se muestra en el cuadro siguiente.
Cuadro Nº 13: Equipamiento manejo de Residuos sólidos en el Distrito de San

Pedro
Equipo / Herramienta Cantidad total Observaciones
Triciclo 2 Uno por barredor
Escoba 2 Uno por barredor
Recogedor 2 Uno por barredor
Fuente: Verificación de Campo
D. Puntos críticos
Existen algunos puntos críticos de acumulación de residuos en la ciudad, como el de la
Av. Estación (Estadio).
E. Transporte
Las etapas de recolección y transporte son las que demandan de mayores gastos en la
prestación del servicio de limpieza pública, estas etapas son complementarias ya que
los residuos recolectados necesariamente deben ser transportados al lugar de
disposición final, los que se encuentran ubicados a distancias variables, dependiendo de
cada uno de los distritos.
Los residuos recolectados por dos triciclos, cuya capacidad es de 1,2 m3, son
transportados por estos mismos vehículos hasta el lugar de Cachipampa de disposición
final, realizando cada uno dos viajes por día.
Cuadro Nº 14: Gestión de residuos sólidos en la Provincia de Canchis

Disposición
Distritos Barrido Recolección Transporte Aprovechamiento
final
Pitumarca X X X X -
Checacupe X X X X -
Combapata X X X X -
Tinta X X X X -
San Pedro X X X X -
San Pablo X X X X -
Sicuani X X X X -
Marangani X X X X -
Fuente: PIGARS 2015
Todos los distritos de la provincia cuentan con servicios de limpieza y disposición final.
B. GESTIÓN DE RIEGOS DE DESASTRES NATURALES.

El cambio climático en la actualidad plantea una amenaza sin precedentes para el
desarrollo de la unidad social. Una gran parte de esa amenaza se trasmitirá a través de
cambios en los ciclos hidrológicos y regímenes de lluvias y en el impacto del aumento
de la temperatura sobre la evaporación del agua.
Para la identificación de los peligros que pueden afectar el distrito de San Pedro se
recurrió al Compendio Estadístico de Prevención y Atención de Desastres de INDECI
donde se registran las siguientes emergencias y daños ocurridos en el Distrito de San
Pedro:
Cuadro Nº 15: Principal evento de riesgos suscitado

Ccee Destruidas
Ccss Destruidas
Ccss Afectadas
Ccee Afectadas
Viv. Destruidas
Desaparecidos
Viv. Afectadas
Damnificados
Afectación
Fallecidos
Heridos
Fecha Fenómeno
Riaje (Crecida
24/01/2010 384 14 1
de Rio)
Fuente: Compendio Estadístico de prevención y atención de Desastres

ESCENARIOS DE RIESGO
ANTE SISMOS
Ante la probabilidad de un Sismo se han considerado los siguientes posibles daños
que se presentarían, los mismos que tienen relación directa cuando ocurre un
desastre:
 Se presentan muertes y daños personales por el colapso parcial o total de las
edificaciones de Adobe siendo las de mayor gravedad las que presentan deficiencias
constructivas, mala ubicación; con la consecuente fragmentación y alteración
psicosocial de los núcleos familiares.
 Daños en las viviendas de material noble construidas con baja o escasa asesoría
técnica y por estar ubicadas en zonas inestables.
 Fallas estructurales en la distribución de las redes de agua potable, alcantarillado y
drenajes.
 Daños y posibles colapsos en locales públicos como Municipalidad, Escuelas, Puesto
de Salud, Iglesias y otros.
 Afectación en las vías de acceso del distrito de San Pedro por deslizamiento de rocas
y otros.
 Al respecto es importante mencionar que de no superarse los factores de fragilidad,
exposición y resiliencia que definen los niveles de vulnerabilidad de los diferentes
componentes urbanos, los escenarios de riesgo frente sismos de gran magnitud se
presentarían considerablemente amplificados; afectando el desenvolvimiento de las
actividades sociales económicas y de servicios en el área de estudio y su entorno
inmediato.
ANTE EVENTOS DE REMOCIÓN EN MASA
Los principales movimientos de masa que se presentan en el distrito de San Pedro son
las erosiones fluviales, huaycos, inundaciones y la reptación de los suelos, creando
grandes movimientos de lodo, tierra y rocas.
Por la actividad geodinámica externa se presentan los siguientes daños:
 Deslizamientos producen daños en viviendas en zonas urbanas y rurales por hallarse
ubicadas en laderas de cerros que con frecuencia se vienen deslizando sobre todo
por las fuertes lluvias entre los meses de noviembre a abril.
 También se producen daños a las vías de acceso (carreteras, caminos, etc.) por el
deslizamiento de masa (huayco), los que dañan los caminos, dejando muchos de
ellos intransitables.
 Desbordes de ríos producen daño a poblaciones instaladas en las riberas, también
dañan los cultivos y la infraestructura agraria.
 Además, daños a los cultivos en las zonas rurales del distrito, estos movimientos de
masa y agua, generan muchos daños en cultivos de pan llevar así también como de
cobertura natural.
ANTE GRANIZADA, NEVADAS Y HELADAS

 Afectación de pastizales y en la alimentación de los animales.
 Afectación en la salud de personas en especial los niños y ancianos por el alto nivel
de desnutrición que estos tienen.
 Afectación de vías de comunicación por un determinado tiempo.
 Afectación en el tránsito de vehículos.
 Dificultades en la evaluación de daños al estar los caminos no operativos y la no
existencia de equipos de radios en las Comunidades.
 Mayor cantidad de tiempo en dar respuesta a la emergencia.
 Dificultades para el traslado de ayuda humanitaria.
ANTE INCENDIOS FORESTALES Y COBERTURA NATURAL

Producto del manejo inadecuado y el descontrol de los pastizales se pueden presentar
daños:
 Impacto paisajístico y pérdida de masa vegetal.
 Afección sobre la fauna.
 Destrucción de viviendas.
 Efecto sobre el suelo.
 Alteración del ciclo hídrico y de los cursos del agua.
 Aumento en las emisiones de dióxido de carbono.
1.4.5. SISTEMA PRODUCTIVO
AGRICULTURA
La producción agrícola se limita generalmente a las zonas más bajas o de valle, con un
mayor potencial de producción y un menor nivel de riesgo. En las zonas de mayor altura,
la producción agrícola rápidamente se limita a la papa amarga para la producción de
chuño o moraya, mientras que en zonas de mayor altura la producción agrícola es
ausente.
Tradicionalmente la producción agrícola se realiza de manera individualizada mientras

la producción pecuaria también es individualizada. La preparación del terreno se realiza
generalmente en minka o ayni, excepcionalmente se recurre a jornaleros. Se trabaja con
la Chaquitaklla o la Yunta siendo una labor predominantemente masculina. Las labores
culturales de lampeo/deshierbe, aporque, riego, aplicación del abono por lo general, son
de responsabilidad de la mujer. Ellas realizan gran parte del trabajo o lo asumen en su
totalidad en ausencia del varón, quien aprovecha esta época de menor trabajo en la
chacra para migrar temporalmente. La cosecha involucra a todos los miembros de la
familia.
Los que emigraron suelen regresar para asumir sus respetivas tareas, incluso los niños
faltan a la escuela. La selección de los productos de la cosecha y la decisión de su
destino es una tarea de las mujeres. Una parte de lo recolectado se destina al
truque/venta; otra para el autoconsumo y el resto son guardados como semilla para la
siguiente campaña. En la zona menos del 10% utilizan semillas compradas.
Los terrenos de cultivo anual con riego y en secano se ubican en las zonas de ladera
baja. Esta zona se caracteriza por el cultivo generalizado de papa, cebada, y algunos
pastos cultivados; el periodo de descanso de las tierras varía entre 1 a 3 años, de
acuerdo a la mayor o menor disponibilidad de tierras por las unidades familiares. La
zona de ladera alta comprende terrenos de rotación sectorial denominados por los
campesinos ayllus y laymes, se caracterizan por que se cultiva papa como primera
campaña de rotación, seguido de cebada, para que a partir del cuarto año los terrenos
son sometidos a periodos de descanso que varían entre 3 a 6 años, según la
disponibilidad de suelos por comunidad y altura
La producción agrícola depende principalmente de las precipitaciones pluviales que se
producen durante los meses de noviembre, diciembre, enero, febrero, marzo y abril.
Alternativamente durante los últimos años se han hecho esfuerzos por la construcción
de infraestructura de riego para un mejor aprovechamiento del recurso hídrico. Los datos
al respecto nos indican que el 50% de la producción depende de sistemas de riego por
gravedad u otras formas como riego por goteo o aspersión y el otro 50% depende de las
lluvias, en estas condiciones hay necesidad de desarrollar políticas orientadas a
proyectos para captaciones de agua a través de proyectos de cosecha de agua,
construcción de reservorios, represas, mini represas u otros que permitan mejorar la
situación de riego en la provincia.
Imagen Nº 01: Venta de Maíz en el Distrito de San Pedro
Fuente: Desarrollo Económico - MDSP

Imagen Nº 02: Principales productos agrícolas

A. PRODUCCIÓN.
La producción agrícola es predominantemente para el autoconsumo o para la
sobrevivencia, siendo su cédula de cultivo diversa y compleja con producciones en
pequeñas cantidades y concentradas de acuerdo a las zonas aptas para su cultivo, con
limitados excedentes de productos para la comercialización, debido a las variaciones
climatológicas (sequía, helada. etc.), infestación de plagas y enfermedades, baja calidad
de semilla, suelos pobres y superficiales. Lo mínimo que se comercializa se destina al
mercado local. Además se vienen promoviendo, además, nuevas alternativas de
producción principalmente en la parte del valle, productos como hortalizas, cebolla y ajos
que de alguna manera complementan la dieta alimentaría del hogar también se viene
realizando el cultivo de rye grass y alfalfares.
Cuadro Nº 16: Principales productos producidos en el Distrito de San Pedro

2011-2012 2013-2014 2015-2016
Producción (t.)
Producción (t.)
Producción (t.)
Siembras (ha.)
Siembras (ha.)
Siembras (ha.)
Cosechas
Cosechas
Cosechas
(ha.)
(ha.)
(ha.)
Productos
ALFALFA 663,00 10,00 8,00 563,00 8,00 8,00 714,00 11,00 11,00
AVENA
200,00 10,00 10,00 200,00 11,00 11,00 204,00 8,00 8,00
FORRAJERA
CEBADA
120,00 6,00 8,00 144,00 8,00 8,00 96,00 9,00 9,00
FORRAJERA
CEBADA GRANO 60,00 40,00 40,00 68,00 45,00 45,00 80,00 41,00 41,00
HABA GRANO
85,00 55,00 50,00 142,00 71,00 71,00 30,00 50,00 8,00
SECO
MAIZ AMILACEO 270,00 145,00 135,00 324,00 202,00 191,00 80,00 207,00 12,00
MAIZ CHOCLO 64,00 4,00 4,00 68,00 4,00 4,00 204,00 12,00 10,00
PAPA 602,00 55,00 44,00 792,00 69,00 66,00 696,00 57,00 57,00
TRIGO 56,00 35,00 35,00 54,00 32,00 32,00 210,00 30,00 24,00
Fuente: Agencia Agraria Canchis
En el anterior cuadro se muestra la producción agrícola de los principales productos que

se cultivan en el distrito de San Pedro, así mismo se puede observar que muchos de
estos productos no se cosechan lo que se estima realizar, así mismo se cosecha menos
de lo que se siembra, este fenómeno se presenta generalmente por las condiciones
climatológicas y por la infraestructura inadecuada o inexistente para mejorar las cedulas
de cultivo de los agricultores.
Gráfico Nº 11: Principales productos producidos en el Distrito de San Pedro
TRIGO
9%
ALFALFA
31%
PAPA
30%
AVENA
FORRAJERA
9%
MAIZ CHOCLO
9%
CEBADA
CEBADA FORRAJERA
MAIZ HABA GRANO GRANO 4%
AMILACEO SECO 4%
3% 1%
Cuadro Nº 17: Producción agropecuaria en la Provincia de Canchis

CENSO 1994 CENSO 2012
SUP. SUP.
DISTRITO N° DE UNID. N° DE UNID.
COSECHADA COSECHADA
AGROPECUARIAS AGROPECUARIAS
(HA) (HA)
Checacupe 1,079 711.77 1,155 647.42
Combapata 987 842.39 992 345.48
Marangani 2,073 962.61 2,272 406.03
Pitumarca 1,254 674.57 1,381 309.17
San Pablo 1,498 636.28 1,348 643.46
San Pedro 1,147 672.00 672 122.87

Sicuani 5,009 5,180.00 5,180 1,161.43
Tinta 1,203 864.82 1,312 543.71
Prov. Canchis 14,250 10,544.44 14,312.00 4,179.57
Fuente: III Y IV Censo Nacional Agropecuario

Gráfico Nº 1218: Producción agropecuaria en la Provincia de Canchis
Tinta
13% Checacupe
16%
Combapata
8%
Sicuani
28% Marangani
10%
Pitumarca
7%
San Pablo
15%
San Pedro
3%
PECUARIO
La actividad pecuaria se desarrolla de manera extensiva, teniendo como sustento
fundamental los pastos naturales existentes en su territorio, sin embargo, existen pocas
zonas donde se desarrolla ganadería intensiva con pastos mejorados. La actividad
pecuaria tiene gran importancia en la formación de ingresos para los hogares del campo.
A partir de los pisos de más altura es la ganadería la que proporciona la mayoría de los
ingresos, principalmente monetarios, de ahí que la complementariedad de la agricultura
se hace relativa a medida que aumente la altura. El desarrollo de la actividad pecuaria
pasa por los problemas de disponibilidad y calidad de pastos, traducidos con falta de
infraestructura necesaria, sobrepastoreo e infestación de pastos y bofedales, así como
por el estado crítico de las vías de comunicación que dificulta y determina las relaciones
entre las zonas productivas y los principales mercados.
La crianza se desarrolla de acuerdo a los sistemas de crianza practicados a nivel

comunal familiar y de acuerdo a la disponibilidad de recursos y la ubicación geográfica
de los rebaños. Así en terrenos de puna baja sobresale la crianza de ganado vacuno y
ovino, en los pisos de puna alta sobresale la crianza de ganado ovino y de camélidos.
Una de las ventajas que tiene el distrito de San Pedro es la gran feria ganadera que se
desarrolla en el distrito de Combapata la cual hacen de la ganadería una actividad a la
que hay que prestar mucha importancia, por ser probablemente una de las fuentes de
ingresos más sostenidas en los últimos años, no por algo existe una gran orientación de
la producción agrícola para la producción de alimentos para estos.
A. Producción
El rendimiento de la actividad pecuaria es bajo, está asociada a la carencia de asistencia
técnica, como a la escaza incorporación de tecnologías aplicadas a la producción de
recursos y el bajo nivel educativo y organizativo de los productores. Respecto a la
comercialización de animales el principal mercado como se indicó anteriormente es de
Combapata en la que se comercializan animales que posteriormente son transportados
a ciudades como Puno, Arequipa y Lima.
B. Tecnología
La tecnología utilizada es tradicional, los animales padecen de diferentes enfermedades
según la temporada y son atendidos generalmente por sus propietarios, el campesino
posee un hato ganadero en su propiedad y en lugares pertenecientes a la comunidad,
realiza el pastoreo en temporadas de sequía.
C. Infraestructura
La infraestructura para la producción pecuaria es elemental, la que existente fue
construida por el productor, y orientada para curar y mejorar a sus animales en altura
(los bañaderos), que son utilizados para la desparasitación externa de bichos que
afectan a los animales principalmente las alpacas, ovejas y llamas, últimamente se han
hecho esfuerzos por la construcción de cobertizos debido a la presencia incesante del
friaje. Los corrales son construidos de material rustico en base a piedra, terrones o palos,
localizados básicamente en las propiedades de los pobladores.
D. Comercialización
La crianza de animales mayores (vacunos, entre otros) como producto primario de las
comunidades de altura del distrito, se comercializa con un sistema totalmente dominado
por la intermediación. Los campesinos venden o comprometen su alpaca a futuro,
recibiendo de los rescatistas adelanto de dinero, productos de primera necesidad o
modestos bienes, para satisfacer sus necesidades. De este modo una alta proporción
de la fibra de alpaca se comercializa bajo la modalidad de trueque. La fibra de alpaca se
comercializa clasificada únicamente por color.
Cuadro Nº 19: Producción pecuaria del Distrito de San Pedro
DISTRITO VACUNO OVINO ALPACAS LLAMA CUYES PORCINO

Checacupe 2,213 17,167 19,862 3,153 6,044 234
Combapata 1,805 5,276 3,324 1,086 4,968 123
Marangani 7,250 17,457 48,882 1,610 8,694 67
Pitumarca 1,694 22,427 34,090 9,399 6,386 325
San Pablo 4,412 22,020 16,049 3,961 5,233 113
San Pedro 2,740 4,186 91 70 4,521 47
Sicuani 11,290 28,981 16,050 3,075 20,924 355
Tinta 2,389 6,778 11 20 6,213 119
Prov. Canchis 32,793 123,292 138,339 22,354 61,983 1,383
Dep. Cusco 405,508 1,599,979 345,800 178,000 830,524 122,167
Fuente: III Censo Nacional Agropecuario Proyecciones al 2016
Gráfico Nº 13: Producción pecuaria del Distrito de San Pedro

60,000
50,000
40,000
30,000
20,000
10,000
0
Checacupe Combapata Marangani Pitumarca San Pablo San Pedro Sicuani Tinta
VACUNO OVINO ALPACAS LLAMA CUYES PORCINO
En el anterior cuadro se observa que el distrito de San Pedro se dedica en mayor

proporción respecto al total a la crianza de cuyes, se tiene al año 2016 según el Censo
Nacional Agropecuario un total de 4521 cuyes, así mismo la crianza de ovinos resalta en
el distrito con un total de 4186 cabezas en pie.
Imagen Nº 03: Sector pecuario en San Pedro
Imagen Nº 04: Producción de cuyes en San Pedro
ARTESANÍA
La artesanía se define como una actividad económica de transformación de recursos y
productos primarios (recursos naturales renovables y recursos naturales no renovables).
En el distrito, la artesanía es la expresión cultural e identidad que caracteriza a una
ingente población que elabora diversos tejidos en 4 estacas, telares, punto a mano y
palitos. Actividad que se hace de forma individual o familiar, utilizando tecnologías
tradicionales, los mismos que son comercializados en el mercado local y provincial, pero
de manera limitada.
Si bien existe un avance de la actividad artesanal en el distrito, aún tiene serias

limitaciones las mismas que no permiten un acceso pleno al mercado que tenga un
impacto social y económico en las familias, lo cual se atribuye al trabajo desarticulado,
poca orientación técnica que maximice su productividad y sea competitivo, limitado
conocimiento del mercado, asociatividad, poco capital, tecnología tradicional, etc.
Cuadro Nº 20: Producción artesanal del Distrito de San Pedro

Nº DE ASOCIACIONES DE ARTESANOS POR DISTRITO
DISTRITOS
Textil Cerámica Peleteros Sombreros Bordados Joyería Orfebrería
Sicuani 13 1 2 1
Checacupe 1
San Pedro 3 2
San Pablo 1 1 1
Marangani 6
Tinta 1
Pitumarca 18
Combapata 3
TOTAL 43 2 2 1 1 1 1
Fuente: Gerencia de Desarrollo Económico / Municipalidad Distrital de San Pedro
Imagen Nº 05: Producción artesanal en el Distrito de San Pedro

Imagen Nº 06: Producción artesanal de vasijas
El distrito de San Pedro tiene 05 asociaciones de artesanos, los cuales están

directamente ligados a la producción textil y cerámica, así mismo el número reducido de
asociaciones se debe a la falta de fomento de la actividad privada, a través de
asociaciones, y también al no aprovechamiento del territorio a partir de los climas
favorables para la crianza de camélidos sudamericanos en la parte alta para crear
asociaciones de peleteros que demanden insumos de su propia producción.
COMERCIO Y MERCADOS
La principal actividad económica del distrito de San Pedro está ligada estrictamente a la
agricultura y ganadería, así mismo es necesario resaltar que la PEA total del distrito es
de 14%; por otra parte, el distrito de San Pedro es el nexo que integra ejes turísticos
entre la provincia de Canchis y la ciudad del Cusco, así mismo es necesario indicar que
existe infraestructura adecuada para a través de carreteras secundarias lo que permite
una circulación permanente de productos manufacturados, industriales y de origen
provincial de otros distritos (lana, fibra de alpaca, ganado en pie y productos agrícolas).
Imagen Nº 07: Actividades comerciales en el Distrito de San Pedro
En el distrito de San Pedro las transacciones comerciales se realizan de manera diaria,

pero básicamente en las ferias que se realizan los días domingo de cada semana, estas
no cuentan con las condiciones adecuadas tanto para el consumidor y vendedor en la
capital del distrito lo que en gran medida favorece a los intermediarios, así también es
necesario mencionar que no existe una adecuada promoción de los productores
artesanales para la venta de sus productos, lo que genera que muchos de los
productores artesanales se dediquen a otras actividades. Por otro lado, se observa como
productos provenientes de mercados provinciales se comercializan entre los que se
mencionan el azúcar, sal, vestido en general. Para las actividades comerciales se tienen
los siguientes espacios y modalidades:
A. Mercados
Los espacios donde se comercializan los principales productos (Plaza de Armas, Barrio
Marcani, entre otros) en el distrito de San Pedro constituyen centros de compra venta de
productos diversos, alimentos de primera necesidad, menajeria, artículos de ferretería,
farmacia, librería, frutas entre otros. Los mercados que cuentan con espacios ya
definidos y que tienen un funcionamiento permanente.
B. Ferias
En el distrito de San Pedro se realizan ferias extemporáneas organizadas principalmente
por la municipalidad distrital, la comercialización es diaria debido a la gran concentración
de turistas y el movimiento económico de la zona donde se comercializa productos
agropecuarios como son habas, papa, maíz y otros, así como carne, fruta, pan y otros
esta feria se desarrolla en la plaza de armas del distrito, en donde existe distintas
relaciones de producción. Así también es necesario mencionar que el distrito se
caracteriza por la actividad de carpintería, la misma que no se difunde en su totalidad y
es más relevante su comercialización en la ciudad de Sicuani, ya que no se cuenta con
una adecuada difusión a nivel de la provincia.
Cuadro Nº 21: Actividades comerciales y días festivos
DISTRITO FERIAS SEMANALES FESTIVIDAD FECHA
San Pablo Martes San Pedro. 06 de enero.
Tinta Jueves Día del Campesino. 24 de junio.
Marangani Miércoles San Pedro San Pablo 28, 29 de Junio.
San Pedro Todos los dias Sr. de Pampacucho 30 de junio.
Checacupe Miércoles Virgen del Carmen. 16 de julio.
Sicuani Sábado San Bartolomé. 15 de agosto.
Pitumarca Domingo Reyes. 08 de septiembre.
Combapata Domingo Virgen del Rosario. 7 y 8 de Oct.
Fuente: PDC 2013
En el siguiente cuadro se observa que a nivel de la provincia de Canchis los distritos que
cuentan con menos micro empresas y pequeñas empresas son el distrito de San Pedro
y Pitumarca, así mismo se concluye que no existe fomento de la actividad privada para
desarrollar actividades en el distrito.
Cuadro Nº 22: Actividad comercial y empresarial en la Provincia de Canchis

TOTAL
DISTRITO PEQUEÑA
TOTAL MICROEMPRESA
EMPRESA
Sicuani 166 105 61
Checacupe 11 10 1
Combapata 12 12 0
Marangani 34 34 0
Pitumarca 0 0 0
San Pablo 14 14 0
San Pedro 2 2 0
Tinta 28 8 20
Fuente: PDC 2013
1.4.6. SISTEMA EQUIPAMENTAL

El Equipamiento urbano, comprende las edificaciones esenciales como la infraestructura
Pública de Salud, Educación, Recreación, Deporte y Seguridad. Las Organizaciones
Sociales son instituciones de participación comunal que tienen como principal objetivo,
unir esfuerzos en lucha contra la pobreza y mejorar la calidad de vida de la población.
INFRAESTRUCTURA DE SALUD
El Ministerio de Salud es la principal institución pública que tiene como objetivo ofrecer
acciones de salud a la población a través de los Hospitales, Centros y Puestos de Salud.
El Distrito de San Pedro conforme a lo establecido en la provincia de Canchis cuenta con

un establecimiento de salud sin internamiento con categoría de puesto de salud con
categoría de I-2 el cual se encuentra a cargo de la DIRESA, la cual se encuentra
designada descentralizada-mente a través de salud Canas-Canchis-Espinar. El centro
de salud cuenta con aproximadamente 15 personas, con los servicios de medicina
general, odontología y obstetricia, cumple labores de centro de referencia hacia el
Hospital Alfredo Callo Rodríguez que se encuentra en Sicuani.
Imagen N° 08: Centro de Salud de San Pedro
Fuente: MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DEL PUESTO DE SALUD DE SAN PEDRO.

Cuadro Nº 22: Establecimientos de salud a nivel del Distrito de San Pedro
NOMBRE DEL TIPO DE ESTABLECIMIENTO DE NOMBRE DE LA CATEGORÍA HORARIO DE NOMBRE DE
COORDENADA X COORDENADA Y
ESTABLECIMIENTO SALUD SUBCATEGORÍA DEL EESS ATENCIÓN MICRORED
ESTABLECIMIENTO DE SALUD SIN PUESTOS DE SALUD O 07:30 A 15:30
UZCUPATA I-1 PAMPAPHALLA -71,192,119 -14,301,585
INTERNAMIENTO POSTAS DE SALUD HORAS,
ESTABLECIMIENTO DE SALUD SIN CENTROS DE SALUD O 07:30 A 19:30
PAMPAPHALLA I-3 PAMPAPHALLA -71,222,321 -14,253,414
INTERNAMIENTO CENTROS MEDICOS HORAS,
ESTABLECIMIENTO DE SALUD CON HOSPITALES O CLINICAS DE 08:00-14:00 HORAS
SICUANI II-1 TECHO OBRERO -71,228,777 -14,265,625
INTERNAMIENTO ATENCION GENERAL DE
HERCCA I-1 TECHO OBRERO -71,246,236 -14,314,584
ESTABLECIMIENTO DE SALUD CON CENTROS DE SALUD CON
TECHO OBRERO I-4 08:00 - 20:00 HORAS TECHO OBRERO -71,224,709 -14,288,642
INTERNAMIENTO CAMAS DE INTERNAMIENTO
ESTABLECIMIENTO DE SALUD SIN PUESTOS DE SALUD O
QUEHUAR I-2 08:00 - 15:00 HORAS PAMPAPHALLA -71,268,907 -14,236,536
INTERNAMIENTO POSTAS DE SALUD
LA FLORIDA I-2 PAMPAPHALLA -71,219,112 -14,282,442
CHECACUPE I-2 O8:00 A 15:00 HORAS COMBAPATA -71,453,959 -14,025,638
CHIARA I-2 08:00 A 20:00 HORAS COMBAPATA -71,378,476 -14,085,332
ESTABLECIMIENTO DE SALUD CON CENTROS DE SALUD CON CONSULTA
COMBAPATA I-4 COMBAPATA -71,433,612 -1,410,084
INTERNAMIENTO CAMAS DE INTERNAMIENTO EXTERNA 08
ESTABLECIMIENTO DE SALUD SIN CENTROS DE SALUD O 07:30 A 19:30

MARANGANI I-3 TECHO OBRERO -71,169,571 -14,354,177
INTERNAMIENTO CENTROS MEDICOS HORAS,
CHECTUYOC I-1 TECHO OBRERO -71,186,065 -14,340,735
OCCOBAMBA I-2 TECHO OBRERO -71,116,757 -1,441,685
CCUYO I-1 TECHO OBRERO -71,142,344 -14,373,944
PHINAYA I-1 PAMPAPHALLA -70,974,058 -13,896,047
ESTABLECIMIENTO DE SALUD SIN CENTROS DE SALUD O
PITUMARCA I-3 08:00 A 20:00 HORAS COMBAPATA -714,155 -13,977,107
INTERNAMIENTO CENTROS MEDICOS
SANTA BARBARA I-2 PAMPAPHALLA -71,195,049 -14,165,532
SAN PABLO I-2 PAMPAPHALLA -71,313,072 -14,202,191
SAN PEDRO I-2 PAMPAPHALLA -71,344,083 -14,188,378
Fuente: Ministerio de Salud (MINSA)-2015

INFRAESTRUCTURA DE EDUCACION
El acceso a la educación y en general al conocimiento y la información, genera
condiciones favorables para la construcción de ámbitos más equitativos, desde los
cuales se supere la desigualdad, como el mercado de trabajo y la participación en la
toma de decisiones.
En la provincia de Canchis la educación no ha dejado de ser el ámbito en el que se

implementan un mayor esfuerzo conjunto de autoridades para lograr una educación de
calidad e inclusiva, sin embargo, a pesar de haberse logrado mejoras en la cobertura
esta dista mucho de ser un servicio de calidad.
El servicio educativo en el distrito de San Pedro ha logrado una cobertura de 17

Instituciones Educativas, en los niveles de inicial, primaria, secundaria y; en el nivel
educativo superior se observa que no se cuenta con instituciones educativas, ya que la
población demandante de este servicio prefiere tener mayores oportunidades en la
capital de la provincia de Canchis, puesto que genera mayores oportunidades de
desarrollo profesional y mejor inserción al mercado laboral.
Cuadro Nº 24: Infraestructura de educación en el Distrito de San Pedro

Pública de
Pública de
Programas educativos gestión Privada
gestión directa
privada
Primaria 4 0 0
Secundaria 1 0 0
Básica alternativa - avanzado 0 0 0
B. alternativa - inicial e intermedio 0 0 0
Básica especial 0 0 0
Básica especial - inicial 0 0 0
Básica especial - primaria 0 0 0
Inicial - cuna 0 0 0
Inicial - cuna - jardín 0 0 0
Inicial - jardín 4 0 0
Inicial - prog. no escolarizado 8 0 0
Superior artística 0 - 0
Superior pedagógica 0 0 0
Superior tecnológica 0 0 0
Técnico productiva 0 0 0
Total 17 0 0
Fuente: Escale MINEDU
Según el Ministerio de Educación, se reporta que se cuenta en el nivel inicial con 161
alumnos, los cuales realizan sus actividades en 29 aulas, así mismo se observa que tan
solo existen 07 docentes en este nivel; así mismo se observa también un total de 136
alumnos en el nivel primario con 20 aulas y 13 docentes, es necesario indicar que
muchas de estas instituciones funcional con un sistema poli docente.
Así también en el nivel secundario se observa que al 2017 se cuenta con 93

matriculados, en una sola institución educativa, la misma que cuenta con 05 aulas y 11
docentes, estos datos pueden corroborarse en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 25: Población Escolar en el Distrito de San Pedro
ALUMNOS DOCENTES AULAS
INICIAL 161 7 29
PRIMARIA 138 13 20
SECUNDARIA 93 11 5
TOTAL 390 31 54
Por otro lado, se pudo obtener datos sobre la compresión lectora y de lógico matemática
en el distrito de San Pedro, en donde se observa que el 30.8% del total de alumnos de
segundo grado de primaria tienen comprensión lectora satisfactoria, lo cual indica que
un 69.2% está en proceso e inicio, esta cifra es muy desalentador si queremos medir la
calidad de educación con la que el distrito de San Pedro cuenta. Así mismo se observa
que en lógico matemática solo se tiene el 46.15% con nivel satisfactorio, lo que muestra
que se debe de enfatizar en mejorar el servicio educativo que el estado provee a través
de las instituciones educativas en el distrito de San Pedro.
Cuadro Nº 26: Comprensión lectora y lógico matemática

Previo Brecha en el
En En
Nivel Curso Unidad al Satisfactorio nivel
inicio proceso
inicio satisfactorio
Número de
Comprensión - 0 9 4
estudiantes 69,2
Segundo lectora
Porcentaje (%) - 0,0 69,2 30,8
grado de
Número de
primaria Lógico - 0 7 6
estudiantes 53,8
matemático
Porcentaje (%) - 0,00 53,85 46,15
Número de
Comprensión 6 4 6 4
estudiantes 80,0
Cuarto lectora
Porcentaje (%) 30,0 20,0 30,0 20,0
grado de
Número de
primaria Lógico 1 8 8 3
estudiantes 85,0
matemático
Porcentaje (%) 5,0 40,0 40,0 15,0
Comprensión Número de
11 10 1 1 95,7
lectora estudiantes
Porcentaje (%) 47,8 43,5 4,3 4,3
Segundo
Número de
grado de Lógico 12 9 1 1
estudiantes 95,7
secundaria matemático
Porcentaje (%) 52,2 39,1 4,3 4,3
1.4.7. SISTEMA PATRIMONIAL Y CULTURAL

San Pedro, posee un patrimonio cultural material e inmaterial digno de ser apreciado
como uno de los de mayor valor en el país; donde son pocas las ciudades que cuentan
con un legado similar, que además es fuente y expresión de diversas identidades. Por
eso mismo, su conocimiento, puesta en valor, conservación y gestión es una tarea
perentoria.
COMPLEJO ARQUEOLOGICO DE RAQCHI

Este complejo arqueológico se encuentra ubicado en el distrito de San Pedro de Cacha,
provincia de Canchis, departamento de Cusco a 3460 metros sobre el nivel del mar en
las laderas del volcán Quimsachata. Los arqueólogos lo han dividido en 5 sectores
principales: (A) Templo de Wiracocha, (B) Plazas, C) Colcas, (D) Mesapata y (E) Sector
E, además un depósito artificial de agua al frente del Templo y una muralla que rodea
todo el complejo.
Imagen Nº 09: Complejo Arqueológico de Raqchi
Fuente: Equipo Técnico

TEMPLO DE DIOS WIRACOCHA
Fue un templo inca de monumentales dimensiones: 100 m. de largo por 26 m. de ancho
y 14 m. de altura, el templo está dividido en dos naves y cada nave muestra basamentos
de 11 gigantescas columnas. Las bases del templo están construidas con piedras
perfectamente labradas continuadas con adobe. Las columnas fueron estructuras que
soportaban armazones y el techo. Los armazones conectaban las columnas con la pared
central y lateral, finalmente entre columnas, para equilibrar la estabilidad estructural del
templo. Las ventanas que se ven en la pared central son aligeramientos de la estructura.
Para el mecanismo ceremonial, según el cronista Garcilaso de la Vega, se ingresaba por
las dos puertas del lado sur del templo, recorriendo en forma zig-zag, llegando al hastial
norte, existía escaleras de acceso ceñido al muro, al terminar había un nicho, donde se
encontraba la imagen del Dios Wiracocha. Aquí se colocaban las ofrendas.
Imagen Nº 10: Templo de Dios Wiracocha

LOS APOSENTOS.
Recinto de orden militar, religioso; son ambientes rectangulares divididos por un muro
central de un solo techo de dos aguas con hornacinas en el interior.
LOS QOLQAS.
Recintos circulares eran depósitos de productos alimenticios.
LAS TERRAZAS AGRÍCOLAS.
Áreas para la producción de alimentos. En el sector de los andenes cada tercer domingo
de Junio de efectúa el "Festival folklórico de Raqchi", con participación de nutridas y
coloridas delegaciones folklóricas nativas. El camino real o qhapaqñan; la muralla de
Ch'eqata; el chasqui huasi, baños del Inca.
Imagen Nº 11: Qolqas, y Aposentos en el Distrito de San Pedro

TEMPLO DE RAQCHI
Raqchi, en quechua significa cerámica utilitaria, templo pequeño, presenta una sola nave
largada, construido de cal y canto, adobe y techo de teja, cuenta con dos torres
pueblerinas. La festividad principal celebrada en este templo es en honor a la Virgen del
Rosario, el 07 de octubre.
Imagen Nº 12: Templo de Raqchi

Fotografía: Agua Minero Medicinal de San Pedro
ARTICULACION
2. ARTICULACION
2.1. PLANTILLAS DE ARTICULACIÓN Y VINCULACIÓN
COMPETENCIA Y RESPONSABILIDAD
Cuadro N° 26: Responsabilidad Funcional
Gobierno Local Municipalidad Distrital de Canchis
Órgano encargado del Planeamiento Unidad de Planificación y
Estratégico Presupuesto
Responsable del Órgano de Planeamiento Jefe de la Unidad de Planificación y
Estratégico Presupuesto
Periodo del Plan 2018 al 2030
2.2. ALINEAMIENTO A LOS PLANES ESTRATÉGICOS SECTORIALES MULTIANUALES
Cuadro N° 27: Alineamiento a los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales –

PESEM
OBJETIVO LÍNEA OBJETIVO LÍNE
META
ESTRATÉGICO INDICADOR DE META ESTRATÉGIC INDICADOR A DE
2030
PESEM BASE O PDLC BASE
Gobiernos
PESEM – MIMP Locales que
desarrollan
Política Publica servicios o Índice de
N. I. 1
que promueva el proyectos para Desarrollo 0,320 0,48
derecho a formar y familias que Humano - IDH
vivir en familias requieren el
apoyo especial.
PESEM – MIMP Personas
Personas afectadas por
afectadas por violencia
hechos de familiar y sexual 1. Disminuir el
42,537 50,425
violencia cuentan son atendidas nivel de
con servicios de en los Centros vulnerabilidad de
atención en de Emergencia la población con
violencia familiar de la Mujer. inclusión social
Objetivo Número de en la Provincia
Estratégico PNSA gobiernos de Canchis
Incidencia de
locales que 38,73 30,00
Pobreza por
disponen e % %
Implementar un NBI
implementan
marco 8
sus Estrategias
institucional sobre ERSAS
de Seguridad 24
seguridad 12
Alimentaria
alimentaria y COARS
Nutricional y
nutricional en los
Consejos de
tres niveles de
Seguridad
gobierno
Alimentaria y
Nutricional.
PLANAGERD
% Entidades del 2. Reducir la
SINAGERD que vulnerabilidad de Porcentaje de
Fortalecer las incluyen la GRD la población ante población 15,80
capacidades N.I. N.I. 8,50%
en su riesgo y desastre prioritariament %
institucionales organización y en la Provincia e afectada
para el desarrollo funciones. de Canchis.
de la gestión del
riesgo de
desastres
PESEM MINAGRI % de superficie
Incrementar el % agrícola bajo
36,80% 60%
de superficie riego (Miles de
agrícola bajo riego Ha).
PESEM MINAM Ciudades

priorizadas y
Definir un Entidades
horizonte al cuentan con 25 32
accionar del Instrumentos de Regione regione 3. Asegurar un Porcentaje de
sector en materia gestión para la s s ambiente Población que
de contaminación calidad del aire saludable y siente
55% 80%
del aire y emisiones sostenible en la encontrarse
Atmosféricas. Provincia de en una ciudad
PESEM MINAM Gobiernos Canchis limpia
Definir un locales
horizonte al capacitados en
accionar del actividades de
sector en materia segregación y 5% 30%
de detener la recolección
degradación y selectiva de
contaminación del residuos
suelo. sólidos.
Representantes
de las
comunidades
PESEM MINAM nativas y
Reducir los campesinas
N.I. 100
conflictos socio participan en la
ambientales gestión
ambiental con
relación a la
línea de base.
PESEM MTC
Promover la
educación vial en Campañas
coordinación con anuales de
las entidades 4. Promover la Porcentaje de
sensibilización 4 8 cohesión Centros
involucradas y de Educación
operadores del territorial de poblados que
Vial. 57,00 20,00
transporte, manera estén
% %
contribuyendo al sostenible en la conectados a
sistema de provincia de su capital
seguridad vial. Canchis distrital.
PESEM MTC
Propiciar la
complementarieda
d integración de
los proyectos de Porcentaje de
transportes y Provincias con
comunicaciones Planes de
6.66% 15%
con otros Infraestructura
proyectos de Económica
infraestructura Distrital (PIEP).
económica y
social que se
desarrollen en los
ámbitos
departamental y
vecinal
PESEM MINEDU
Mejorar el
aprendizaje y uso
de las tic de todos
los estudiantes, Porcentaje de
desarrollando sus estudiantes de
capacidades 2do grado de
humanas y valores N.I. N.I. N.I. primaria con 34.5% 65%
éticos, con énfasis nivel
en la población satisfactorio
rural, pobre en C. Lectora
extrema y la
población cuya
lengua materna es
distinta al 5. Mejorar el
castellano acceso a
PESEM MINSA servicios básicos Porcentaje de
de calidad en la estudiantes de
Extender la Provincia de 2do grado de
Familias Canchis
cobertura de primaria con
protegidas de 27.4% 48.9%
asegurados a nivel nivel
los riesgos de
nacional; ampliar satisfactorio
empobrecimient 65,90% 95%
la cobertura de en L.
o asociado a
beneficios; y Matemáticas
eventos de
garantizar la Porcentaje de
enfermedad.
calidad de la desnutrición
atención. 24.67
crónica en 16.5%
%
menores de 5
PESEM – MVCSB años.
Cobertura de agua Cobertura del Porcentaje de
y saneamiento en 24% 93% Hogares con 37,20
servicio. 18%
las áreas urbano y servicios %
rural Básicos
PESEM MINAGRI
Incrementar la Intensidad de la
competitividad innovación en el
agraria y la S/
sector agrario. S/ 3.72
inserción a los 16.50
(soles/productor
mercados con )
énfasis en
pequeño
productor agrario
PESEM MINAGRI
% de
Reducción en el % productores que
de productores destinan más
que destinan 40.10% 60% Porcentaje en
del 50% de su 6. Mejorar la
menos del 50% de producción a las el incremento
competitividad en 10.50 15.40
su producción a ventas. de los
la economía local % %
las ventas. ingresos
del Distrito
Nuevos familiares
productos
turísticos
PESEM MINCETUR
incorporados a
la oferta
turística
Nuevos rutas
arqueológicas y 1 10
Mejorar la
secciones del
competitividad de
camino
la oferta turística y
prehispánico
sostenibilidad de
declarados
la actividad
Patrimonio
turística
Cultural de la
Humanidad
(Qhapaqñan)
incorporados a
la oferta
turística
PESEM PRODUCE
Aumentar la Incremento del
productividad y registro de
valor agregado de usuarios que
4,656 9,762
las empresas bajo realizan
en ámbito del actividades con
sector MYPE e IQPF
Industria
PESEM MINCETUR
Posicionar al
sector artesanía N° de Líneas
con calidad, Artesanales
identidad y valor creadas para la
0 3
cultural; certificación del
aportando al artesano por
desarrollo oficio.
sostenible e
integral del país
PESEM PCM
Lograr un Estado
descentralizado,
moderno y Fortalecer la
transparente que administración y
responda a las gestión del
necesidades de la territorio sobre N.I. N.I.
población, sobre la base de un
la base. De una planeamiento
adecuada territorial.
organización del
territorio para una Porcentaje de
eficaz y eficiente 7. Mejorar la ciudadanos
gestión. calidad de la satisfechos
gestión pública, con la calidad
transparente y de los 45% 80%
PESEM PCM participativa en la servicios
Espacios de Provincia de brindados por
Consolidar la Concertación Canchis la Municipios
gobernabilidad entre los tres del Distrito.
democrática en un niveles de
marco de gobierno y la
desarrollo integral, sociedad civil, a
que garantice la N.I. N.I.
través de una
estabilidad política de
política, Estado para la
económica y prevención de
social, con conflictos
equidad, sociales.
seguridad,
concertación y
transparencia.
PESEM MINITER Población de
Mejorar las 15 y más años
capacidades del 8. Mejorar la de edad con
Procesos de
personal que le seguridad percepción de
gestión interna y
permita responder N.I. N.I. ciudadana en la inseguridad en 90% 50%
para la provisión
adecuadamente a Provincia de los próximos
de servicios.
los servicios que Canchis doce meses
demanda la en la Provincia
ciudadanía de Canchis

2.3. ALINEAMIENTO AL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL DEL CUSCO AL 2021
CON PROSPECTIVA AL 2030
Cuadro N° 28: Alineamiento al plan de desarrollo regional del cusco al 2021 con
prospectiva al 2030
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
OBJETIVO OBJETIVO
DEL PDRC LÍNEA LÍNEA META LÍNEA META
META META ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO
CUSCO AL INDICADOR DE INDICADOR DE AL INDICADOR DE AL
AL 2021 AL 2030 DEL PDLC - DEL PDLC -
2021 CON BASE BASE 2030 BASE 2030
CANCHIS SAN PEDRO
PROSPECTIVA
AL 2030
Reducir la 1. Disminuir el
vulnerabilidad nivel de Índice de
de la Porcentaje de vulnerabilidad Desarrollo 0,320 0,48
Humano - IDH índice de
población con población en de la población
18.81% 11% 8.83% pobreza por 42.50% 0.25
inclusión pobreza con inclusión
NBI
social e (monetaria) social en la
Incidencia de
igualdad de Provincia de
Pobreza por 38,73% 30,00%
genero Canchis
NBI
Porcentaje de
Porcentaje de Porcentaje de
estudiantes de
estudiantes estudiantes
2° grado de
con con
primaria que se
48.80% 71.50% 87.00% Comprensión 53,48% 43,48% Comprensión 33.42% 0.8
encuentran en el
Lectora en Lectora en
nivel
Inicio o en Inicio o en
Mejorar la satisfactorio en
Proceso Proceso
calidad Matemática
educativa de la Porcentaje de
población estudiantes de
2° grado de
Primaria que se
95 86.00% 72.00% Porcentaje de Porcentaje de
encuentran en el
estudiantes 3. Mejorar las estudiantes
nivel
con Lógico condiciones de con Lógico
satisfactorio en 67,53% 52% 35.5% 0.85
Matemática en habitabilidad y Matemática
Lectura
Inicio o en acceso a en Inicio o en
Razón de
Proceso servicios Proceso
mortalidad
5. Mejorar el básicos de
materna 16.70% 9.20% 5%
acceso a calidad en el
(x100,000
servicios Distrito
nacidos vivos)
básicos de
calidad en la
Proporción de Provincia de
Canchis Desnutrición Desnutrición
desnutrición
crónica en crónica en
Garantizar la crónica en 41,53% 21,53% 13.30% 0.8
menores de 5 menores de 5
calidad de la menores de 5
años años
salud y años
condiciones
de
habitabilidad porcentaje de
de la 62.1 68.60% 75.50% cobertura de
población Porcentaje de agua y
42.5% 0.8
hogares que alcantarillado
residen en Porcentaje de en el área
viviendas Hogares con urbano
37,20% 18,00%
particulares que servicios porcentaje de
tienen red Básicos cobertura de
pública de agua y
15.3% 0.6
alcantarillado alcantarillado
en el área
rural
Porcentaje de
Porcentaje de
7. Mejorar la ciudadanos
ciudadanos
calidad de la satisfechos
satisfechos con 4. fortalecer la
gestión pública, con la calidad
la calidad de gestión
transparente y 45% 80% de los 56.5% 0.85
los servicios institucional en
participativa en servicios
brindados por el Distrito
Porcentaje de la Provincia de brindados por
la Municipios
Garantizar el personas que Canchis la Municipios
del Distrito.
estado de consideran la del Distrito.
42% 30.00% 25.00%
derecho y la corrupción como Población de
gobernabilidad un problema 3. Mejorar las Porcentaje de
15 y más años
central condiciones de vecinos
8. Mejorar la de edad con
habitabilidad y sensibilizados
seguridad percepción de
acceso a y capacitados
ciudadana en inseguridad en 90% 50% 25.30% 0.8
servicios en prácticas
la Provincia de los próximos
básicos de de Seguridad
Canchis doce meses en
calidad en el Ciudadana en
la Provincia de
Distrito el Distrito
Canchis
Mejorar el 6. Mejorar la Porcentaje en numero de
0.45 0.485 0.55 10.50% 15.40% 6
nivel de competitividad el incremento asociaciones 12
competitividad en la economía de los ingresos de
regional local del Distrito familiares productores
en el Distrito
Índice de
Competitividad
Regional
2. promover la
competitividad
económica porcentaje de
4. Promover la Porcentaje de
infraestructura
Promover la cohesión Centros
Número de KM vial adecuada
cohesión territorial de poblados que
de red vial que conectan
territorial de 1,875.70 2,740.70 4,297.70 manera estén 57,00% 20,00% 26.3% 0.82
pavimentada las
manera sostenible en la conectados a
acumulado comunidades
sostenible provincia de su capital
a la capital
Canchis distrital.
distrital
Asegurar un Superficie Porcentaje de

ambiente reforestada 610 2,75 3,2 1. promover la personas
2. Reducir la
saludable y anualmente protección de la expuestas a
vulnerabilidad
sostenible que Porcentaje de población y sus peligros con
de la población
reduzca la Número de población medios de vida capacidad
ante riesgo y 15,80% 8,50% 65.5% 0.2
vulnerabilidad emergencias y prioritariamente frente a peligros para
desastre en la
de la desastres afectada de origen responder
Provincia de
población y desencadenadas 195 150 120 natural y ante
Canchis.
sus medios de por fenómenos antrópicos emergencias
vida naturales a nivel y desastres
regional
2.4. PLANTILLA DE VINCULACIÓN CON LOS PROGRAMAS PRESUPUESTALES
Cuadro N° 29: Vinculación con los Programas Presupuestales

RESULTADO DEL
PROGRAMA
OBJETIVOS ACCIONES PROGRAMA
PRESUPUESTAL
PRESUPUESTAL
Fomentar la prevención de Riesgos
01.1
de desastres en el Distrito
01. Promover la
Desarrollar instrumentos de
protección de la
planificación urbano y rural
población y sus 01.2
incorporando la Gestión de Riesgos 0068 Reducción de Reducción de la tasa de
medios de vida
y Desastres en el Distrito vulnerabilidad y atención de pérdidas humanas y materiales
frente a peligros
Desarrollar simulacros y emergencias por desastres por emergencias
de origen 01.3
simulaciones en gestión reactiva
natural y
antrópicos Reducir la vulnerabilidad en las
01.4 viviendas ubicadas en las zonas de
alto riesgo del Distrito
Mejorar la infraestructura para el 0073 Programa para la
02.1
desarrollo del comercio y mercados. generación del empleo
Implementar infraestructura social inclusivo -Trabaja
02.2
adecuada para Riego Perú 0138 Reducción del
Desarrollar una oferta turística costo, tiempo e inseguridad
diversificada fomentando la en el sistema de transporte
02.3 Mejora de los niveles de
competitividad y sostenibilidad de la 0082 Programa nacional de
ingreso de la población
actividad turística y artesanal. saneamiento urbano 0108
desempleada y subempleada
Promover vías de comunicación Mejoramiento integral de
de las áreas urbanas y rurales
para el acceso a los lugares barrios
02.4 en situación de pobreza y
turísticos dentro del ámbito del extrema pobreza.
02. Promover la Distrito.
competitividad 0127 Mejora de la
Promover la articulación comercial Incremento de la producción y
económica competitividad de los
entre las organizaciones de productividad - Mejora de la
destinos turísticos
artesanos y las instituciones eficiencia del aprovechamiento
02.5 públicas y/o privadas para realizar de los recursos hídricos para
0042 Aprovechamiento de
un plan de acción enfocado en la uso agrario - Mejorar el
los recursos hídricos para
mejora de la producción e inserción desarrollo productivo de las
uso agrario 0130
al mercado. MYPES y pequeñas empresas.
Competitividad y
aprovechamiento sostenible
Implementar la Infraestructura de los recursos forestales y
02.6 productiva que permita dinamizar la de la fauna silvestre 0127
economía del Distrito Mejora de la competitividad
de los destinos turísticos
0132 Puesta en valor y uso
social del patrimonio cultural
0087 Incremento de la
competitividad del sector
artesanía 0121 Mejora de la
articulación de pequeños
productores al mercado
Fomentar actividades de 0090 Logros de aprendizaje
fortalecimiento de capacidades a de estudiantes de
03.1
docentes para mejorar la enseñanza estudiantes de la educación
en los tres niveles. básica regular
Implementar acciones de promoción
03.2
en salud comunal
0129 Prevención y manejo
Implementar el Modelo de Atención
de condiciones secundarias Acceso de la población rural a
03.3 Integral de Salud Basado en la
de salud en personas con agua y saneamiento de calidad
Familia y la Comunidad
discapacidad y sostenibles - Mejorar a la
Desarrollar acciones de promoción y
03.4 población rural, aislada y de
03. Mejorar las prevención de la salud
frontera
condiciones de Ampliar y mejorar la cobertura del
0083 Programa nacional de
habitabilidad y 03.5 servicio de agua y saneamiento
saneamiento rural
acceso a básico en el sector urbano y rural
servicios
Fortalecer las capacidades en
básicos de
seguridad y la articulación de las
calidad en el 03.6
Juntas comunales, vecinales de
Distrito
seguridad ciudadana en el Distrito
Promover los espacios de
coordinación de los operadores de
03.7
seguridad y la sociedad civil en el
Distrito
Impulsar la electrificación en zona el
03.8
ámbito urbano y rural del Distrito
Promover la segregación en la 0139 Disminución de la Reducción de la incidencia de
fuente ,recolección selectiva y incidencia de los conflictos, los conflictos, protestas y
03.9 protestas y movilizaciones movilizaciones sociales
adecuado manejo de residuos
sólidos en el Distrito sociales violentas que violentas que alteran el orden
alteran el orden publico publico
Fortalecer los espacios de
participación ciudadana para la
04.1
transparencia y vigilancia de la
gestión publica
04. Fortalecer la
Facilitar las relaciones armoniosas
gestión
entre el estado, las empresas y las
institucional en 04.2
comunidades para mantener la paz
el Distrito
social.
Fortalecer los espacios de
04.3 concertación para el diseño de
políticas públicas

2.5. IDENTIFICACIÓN DE BRECHAS DEL DISTRITO DE SAN PEDRO
La brecha es la diferencia que se identifica entre una situación encontrada y una situación
ideal o deseable; la diferencia que existe entre estas se denomina brechas, número o
porcentaje con falta de atención o intervención.
Cuadro N° 30: Brechas identificadas a nivel de la Provincia de Canchis

SECTORES SITUACION ACTUAL - DATO DE BRECHA
IDENTIFICADOS LÍNEA DE BASE COMPARACIÓN IDENTIFICADA
NIVEL DOS
RESPONDE LA
MAYORÍA DE
SE IDENTIFICACIÓN
PREGUNTAS DE
NIVEL UNO SOLO TENER UNA BRECHA
UNA PRUEBA
RESPONDE A EN EDUCACIÓN DE LA
MAYOR 85% DE C.
PREGUNTAS FÁCILES DE SIGUIENTE: 50.7% EN
EDUCACIÓN(*) COMPRENSIÓN
UNA PRUEBA 34.3% C. COMPRENSIÓN
LECTORA Y
LECTORA 27.4% LECTURA 57.7% EN
LÓGICO
MATEMÁTICA COMPRENSIÓN
MATEMÁTICO
LÓGICO MATEMÁTICO
MAYOR 85% DE C.
LÓGICO
MATEMÁTICO
ATENCIÓN A
ATENCIÓN A POBLACIÓN POBLACIÓN
VULNERABLE: SALUD VULNERABLE: 11% SALUD NIÑO 28%
SALUD(*)
NIÑO 89% MATERNO 72% SALUD NIÑO 100% MATERNO 18% MER
MER82% MATERNO 100%
MER 100%
URBANO Y RURAL
URBANO Y RURAL 20119 4,493 DE VIVTENDAS
24612 VIVIENDAS
VIVIENDAS CON QUE CUENTAN SIN EL
EN LA PROVINCIA
SERVICIO DE AGUA SERVICIO DE AGUA
SERVICIOS DE CANCHIS 24612
12091 DE LAS 12,521 DE VIVIENDAS
BÁSICOS(*) VIVIENDAS EN LA
VIVTENDAS CON QUE NO CUENTAN
PROVINCIA DE
ELIMINACIÓN DE CON UN SISTEMA DE
CANCHIS
EXCRETAS ELIMINACIÓN DE
EXCRETAS
10,544.44 HAS 4,179.57 HAS 6364.89 DE PERDIDA
AGRICULTURA(*) COSECHADAS CENAGRO COSECHADAS DE HAS
1994 CENAGRO 2012 COSECHABLES
3980 DE UNIDADES 11,395 DE UNIDADES
AGROPECUARIAS CON 15127 DE AGROPECUANAS CON
DISTINTOS TIPOS DE UNIDADES NINGÚN TIPO DE
INSTALACIONES DE AGROPECUARIAS INSTALACIONES DE
PECUARIO(*)
INFRAESTRUCTURA PARA LA INFRAESTRUCTURA
PARA LA PRODUCCIÓN. PARA LA
PRODUCCIÓN.(CENAGRO (CENAGRO 2012) PRODUCCIÓN -
2012) CENAGRO
(*) Datos Tomados del PDC Provincia de Canchis
2.6. FICHAS TECNICAS DE LOS INDICADORES
Ficha Técnica Indicador 01
Objetivo Estratégico
Objetivo Estratégico N° 01. Mejorar las condiciones de habitabilidad y acceso a servicios básicos de calidad en el distrito de San Pedro
NOMBRE DEL INDICADOR DESAGRAGACION GEOGRAFICA
Porcentaje de estudiantes con comprensión Lectora en Inicio o en Proceso Local
DEFINICION DEL INDICADOR FORMULA DEL INDICADOR
N° de alumnos que se encuentran en el nivel inicio o en Proceso/N°

Esté indicador mide el nivel de aprendizaje de los/as niños/as que cursan estudios de EBR.
de alumnos que son evaluados
FRECUENCIA DE EVALUACION FUENTE DE INFORMACION INDICADOR
ANUAL
SENTIDO DEL INDICADOR Minedu. Reporte de resultados de la ECE Anual Eficacia
ORGANO RESPONSABLE DE MEDICION UGEL CANCHIS
FUENTE DE DATOS FUENTES DE VERIFICACION DEL INDICADOR

Unidad de estadística del Minedu. Reporte anual
COMPORTAMIENTO DEL INDICADOR EN EL TIEMPO
Línea de Base X Meta Final
Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 … 2021 … 2025 … 2030
Resultados 0.0% 0.0% 0.0% 26.0% 28.0% 33.4% 0.0% 0.0% 45.6% 0.0% 57.8% 0.0% 70.0%
GRAFICO
Porcentaje de estudiantes con comprensión Lectora en Inicio o en Proceso

70.0%
70.0% 57.8%
60.0% 45.6%
50.0%
33.4%
40.0% 26.0% 28.0%
30.0%
20.0%
10.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
0.0%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 … 2021 … 2025 … 2030
CONSIGNAR EL VALOR DE LA LINEA BASE O VALOR BASE CONSIGNAR EL VALOR MAS RECIENTE
Línea Base: 53,5% Línea Base: 53,5% Año:

Año: 2015 2015
JUSTIFICACION LIMITACIONES Y SUPUESTOS EMPLEADOS
La falta de presupuesto, para hacer mejoras en la

Es importante determinar el nivel de aprendizaje de los/las niños/as que cursan estudios de EBR. infraestructura educativa, así como para mejorar las
capacidades de los docentes
Porcentaje de estudiantes con Lógico Matemático en Inicio o en Proceso Local
N° de alumnos que se encuentran en Inicio o en Proceso/N°

Esté indicador mide el nivel de aprendizaje de los/as niños/as que cursan estudios de EBR.
de alumnos que son evaluados

ANUAL
SENTIDO DEL INDICADOR Minedu. Reporte de resultados de la ECE Anual Eficacia
ORGANO RESPONSABLE DE MEDICION UGEL CANCHIS

Unidad de estadística del Minedu. Reporte anual
Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 … 2021 … 2025 … 2030
Resultados 0.0% 0.0% 0.0% 26.0% 28.0% 35.5% 0.0% 0.0% 47.0% 0.0% 58.5% 0.0% 70.0%
GRAFICO
Porcentaje de estudiantes con Lógico Matemático en Inicio o en Proceso
70.0%
70.0% 58.5%
60.0% 47.0%
50.0%
35.5%
40.0% 26.0% 28.0%
30.0%
20.0%
10.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
0.0%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 … 2021 … 2025 … 2030
Línea Base: 67,5% Línea Base: 67,5% Año:

Año: 2015 2015

Es importante determinar el nivel de aprendizaje de los/as niños/as que cursan estudios de EBR. infraestructura educativa, así como para mejorar las
capacidades de los docentes
Porcentaje de desnutrición crónica en menores de 5 años. Local

La desnutrición crónica infantil es un problema de salud pública que afecta el desarrollo infantil
temprano, que tiene como causas directas a las enfermedades comunes de la infancia (diarreas e
(N° de niño(a)s con desnutrición crónica según patrón OMS /total de niño(a)s menores de
infecciones respiratorias) que junto a una alimentación diaria deficiente en calidad y cantidad en
5 años)*100
sus hogares la generan. Es por ello, que compromete la salud y la calidad de vida de miles niños y
niñas peruanas.
ANUAL
SENTIDO DEL INDICADOR Informes Red de Salud Canas Canchis Espinar Eficacia
ORGANO RESPONSABLE DE MEDICION Informes Red de Salud Canas Canchis Espinar

Unidad de estadística del DIRESA Reporte anual
Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 …. 2021 … 2025 … 2030
Resultados 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 13.3% 0.0% 0.0% 9.1% 0.0% 5.0% 0.0% 0.8%
GRAFICO
Porcentaje de desnutrición crónica en menores de 5 años.
13.3%
15.0%
9.1%
10.0%
5.0%
5.0%
0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.8%
0.0%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 …. 2021 … 2025 … 2030
Línea Base: 41,5% Línea Base: 41,5%

Año: 2015 Año: 2015

Es importante determinar N° de niño(a)s con desnutrición crónica según patrón OM de la Provincia infraestructura Salud, así como para mejorar las
de Canchis. capacidades de los Médicos
Porcentaje de Hogares con servicios básicos Local
Los Servicios Básicos debería ser al que toda persona, sin importar donde viva,
(Total de población con acceso a los Servicios Básicos/Total de Población)*100
tenga acceso, ya que garantiza un mínimo de calidad de vida.

ANUAL
SENTIDO DEL INDICADOR Informes Red de Salud Canas Canchis Espinar Eficacia
ORGANO RESPONSABLE DE
Informes Red de Salud Canas Canchis Espinar
MEDICION

Unidad de estadística del DIRESA Reporte Anual
Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 … 2021 … 2025 … 2030
Resultados 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 28.9% 0.0% 0.0% 52.6% 0.0% 76.3% 0.0% 100.0%
GRAFICO
% de agua segura para el consumo humano

100.0%
100.0%
76.3%
80.0%
52.6%
60.0%
40.0% 28.9%
20.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
0.0%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 … 2021 … 2025 … 2030
Línea Base: 37.2% Línea Base: 37.2%

Año: 2015 Año: 2015
La falta de presupuesto, para Mejorar los servicios básicos

Es importante determinar la cantidad de agua apta para el consumo humano en
cantidad suficiente para las necesidades básicas de las personas y con una calidad
suficiente para que no represente ningún peligro para su salud.
Objetivo Estratégico N° 02. Promover la competitividad económica
Porcentaje en el incremento de los ingresos familiares Local
El ingreso familiar ( también denominado ingreso del hogar ) es la totalidad de los ganancias o ingresos
que tiene una familia. Al hablar de totalidad se incluye el salario, los ingresos extraordinarios e incluso Sumatoria de los ingreso de cada integrante del hogar
las ganancias que se obtienen en forma de especie.

ANUAL
SENTIDO DEL INDICADOR INEI Eficacia
ORGANO RESPONSABLE DE MEDICION INEI

INEI-ENHAO Reporte anual
Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 … 2021 … 2025 … 2030
Resultados 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 10.50% 0.00% 0.00% 11.50% 0.00% 13.40% 0.00% 15.40%
GRAFICO
Nivel de ingreso familiar por Hogar
20.00% 15.40%
13.40%
15.00% 10.50% 11.50%
10.00%
5.00%
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
0.00%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 … 2021 … 2025 … 2030
Línea Base: S/ 1744 Línea Base: S/ 1744 Año:

Año: 2010 2015
Es importante determinar como es el comportamiento de los ingresos familiares por hogar en la

La falta de presupuesto y personal especializado para la medición de los indicadores.
Provincia de Canchis.
Objetivo Estratégico N° 03. Promover la protección de la población y sus medios de vida frente a peligros de origen natural y antrópicos
Porcentaje de Poblacion prioritariamente afectada Local
Gestión de riesgo: Es la acción integral para el abordaje de una situación de desastre. Permite
determinar los riesgos, intervenir para modificarlos, disminuirlos, eliminarlos o lograr la
Cantidad de emergencias y desastres ocuridas en la Provincia de Canchis
preparación pertinente para responder ante los daños que, sin duda, causará un determinado
desastre.

Anual
SENTIDO DEL INDICADOR SINAGER - PNP 2016 Eficacia
ORGANO RESPONSABLE DE MEDICION SINAGER DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS

INFORMACION DE SINAGER INFORMACION DE SINAGER
Línea de Base x Meta Final
Periodo 2010 2012 2013 2014 2015 2016 … 2021 … 2025 … 2030
Resultados 0 0 0 0 0 15.80% 0 12.50% 0 11.50% 0 8.50%
GRAFICO
Numero de emergencias y desastres desencadenadas por fenómenos naturales a nivel provincial (Granizadas,
nevadas, heladas)
0 15.80%
12.50% 11.50%
0
8.50%
0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
2010 2012 2013 2014 2015 2016 … 2021 … 2025 … 2030
Línea Base: 35 Año:

Línea Base: 35 Año: 2016
2016
Una de las limitaciones para abordar adecuadamente la mencionada problemática

Es importante determinar si hay un incremento o disminución de las emergencias que se presentan
consistía en la ausencia de datos y estadísticas que dieran cuenta de su prevalencia,
en la Provincia de Canchis.
incremento o disminución de las zonas en alto riesgo de la Provincia de Canchis.
NOMBRE EL INDICADOR DESAGRAGACION GEOGRAFICA
Índice de Pobreza por NBI Local
El método de medición de las Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI) toma en

consideración un conjunto de indicadores relacionados con características de los
hogares en relación a necesidades básicas estructurales (Vivienda, educación, salud, En el caso del método de las necesidades básicas insatisfechas el
infraestructura pública, etc.). INEI determina el número de ellas en cada hogar y luego, presenta
Este método presta atención fundamentalmente a la evolución de la pobreza la proporción de personas que tienen por lo menos una NBI
estructural, y por tanto no es sensible a los cambios de la coyuntura económica y (pobres) o por lo menos dos NBI (pobres extremos).
permite una visión específica de la situación de pobreza, considerando los aspectos
sociales.
Anual
Instituto Nacional de Estadística e Informática -
SENTIDO DEL INDICADOR Eficacia
INEI
ORGANO RESPONSABLE DE MEDICION INEI

INEI INFORME ANUAL - INEI
Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 … 2021 … 2025 … 2030
Resultados 0 0 0.00% 0% 38.73% 38% 0 35% 0 33% 0 30%
GRAFICO
Índice de Pobreza por NBI

38.73% 38%
0.4 35%
33%
0.35 30%
0.3
0.25
0.2
0.15
0.1
0.05 0 0 0.00% 0% 0 0 0
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 … 2021 … 2025 … 2030
Línea Base: 38,73% Línea Base: 38%

Año: 2014 Año: 2015
Es importante determinar si hay un incremento o disminución del índice de Pobreza deficiencia en los datos actualizados para realizar programas de
en la Provincia de Canchis inversión dirigidos para el desarrollo de la Provincia de Canchis.
NOMBRE EL INDICADOR DESAGRAGACION GEOGRAFICA
Índice de Desarrollo Humano - IDH Local

El índice de Desarrollo Humano (IDH) es un indicador sintético de los logros medios
obtenidos en las dimensiones fundamentales del desarrollo humano, a saber, tener
Cálculo del índice de PIB Para calcular el índice de PIB se utiliza el
una vida larga y saludable, adquirir conocimientos y disfrutar de un nivel de vida
valor ajustado del PIB per cápita (PPA en US$).
digno. El IDH es la media geométrica de los índices normalizados de cada una de las
tres dimensiones.
Anual
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
SENTIDO DEL INDICADOR Eficacia
(PNUD)
ORGANO RESPONSABLE DE MEDICION PNUD

INEI MEMORIA ANUAL - INEI
Línea de Base x Meta Final
Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 … 2021 … 2025 … 2030
Resultados 0.41 0.43 0.39 0.31 0.00 0.31 0.00 0.42 0.00 0.45 0.00 0.48
GRAFICO
Índice de Desarrollo Humano - IDH

0.60
0.50 0.48
0.45
0.41 0.43 0.42
0.39
0.40
0.31 0.31
0.30
0.20
0.10
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00
2010 2011 2012 2013 2014 2015 … 2021 … 2025 … 2030
Línea Base: 0,39 Línea Base: 039

Año: 2012 Año: 2012
Es importante determinar si hay un incremento o disminución del Índice de Desarrollo El IDH es un indicador muy importante para medir el nivel de
Humano Desarrollo de la localidad.
Nota: Los datos corresponden a datos tomados del PDC- Provincia de Canchis.
Fotografía: Agua Minero Medicinal de San Pedro
DISEÑO
ESTRATEGICO
3. DISEÑO ESTRATÉGICO DEL DISTRITO DE SAN PEDRO
3.1. VISIÓN DEL DISTRITO DE SAN PEDRO AL 2030
La formulación de la visión se desarrolló a través del primer taller del distrito lo cual permitió
identificar la declaración de los actores del territorio sobre el futuro que aspiran alcanzar en
el espacio que habitan, estas aspiraciones de todas y todos y su relación con el entorno al
2030 ha sido vital para obtener la visión del distrito de San Pedro.
Debemos tener presente que el distrito de San Pedro, forma parte de la Provincia de Canchis
en ese sentido debemos tener en cuenta lo que busca la Provincia de Canchis al 2030, es
por ello que se pudo identificar la visión de desarrollo de la Provincia de Canchis la cual es
la siguiente: "Canchis al 2030, es el eje de articulación comercial interregional, desarrollando
una economía diversificada, competitiva y sostenible en base a sus potencialidades e
identidad cultural, su población accede a servicios básicos de calidad, en un territorio
ordenado con una eficiente gestión del medio ambiente".
Este marco de visión de desarrollo de la Provincia de Canchis, permite alinear las

aspiraciones y el entorno al 2030 del distrito de San Pedro, producto del debate con los
agentes participantes del Distrito se obtiene la siguiente.
Visión del Distrito de San Pedro al 2030

3.2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, INDICADORES Y METAS DEL DISTRITO DE SAN PEDRO
Los Objetivos Estratégicos (OE) fueron trabajados por el equipo técnico, asimismo están
alineados y son coherentes con los Objetivos Estratégicos Nacionales del Plan Estratégico
de Desarrollo Nacional del Perú al 2021 y al Plan Regional de Desarrollo Concertado al 2030.
Los Objetivos Estratégicos (OE) para el Distrito de San Pedro que se proponen esperan
superar los factores causales directos e indirectos que impiden o limitan su realización a un
desarrollo sostenido para el Distrito de San Pedro.
Cuadro N° 31: Objetivos estratégicos

VARIABLES OBJETIVO ESTRATÉGICO DEL PDLC - SAN
NUMERO
ESTRATEGICAS PEDRO
1. Promover la protección de la población y sus
VULNERABILIDAD Y
01 medios de vida frente a peligros de origen natural y
GESTION DE RIESGOS
antrópicos
ECONOMIA
02 DIVERSIFICADA Y 2. Promover la competitividad económica
COMPETITIVIDAD
3. Mejorar las condiciones de habitabilidad y acceso
ACCESO A LOS
03 a servicios básicos de calidad en el distrito de San
SERVICIOS BASICOS
Pedro
GESTION PUBLICA 4. Fortalecer la gestión institucional en el distrito de
04
EFICIENTE San Pedro
3.3. INDICADORES Y METAS
Cuadro N° 32: Indicadores y Metas

OBJETIVO
LÍNEA DE
ESTRATÉGICO DEL INDICADOR META AL 2030
BASE
PDLC - SAN PEDRO
Porcentaje de vecinos
sensibilizados y capacitados
25.30% 100%
en prácticas de Seguridad
Ciudadana en el Distrito
Índice de pobreza por NBI 42.50% 0.25
Porcentaje de estudiantes
con Comprensión Lectora en 33.42% 70%
Objetivo Estratégico Inicio o en Proceso
N°01. Mejorar las
condiciones de Porcentaje de estudiantes
habitabilidad y acceso a con Lógico Matemática en 35.50% 70%
servicios básicos de Inicio o en Proceso
calidad en el distrito de
San Pedro Desnutrición crónica en
13.30% 0.8%
menores de 5 años
Porcentaje de cobertura de
agua y alcantarillado en el 42.50% 100%
área urbano
Porcentaje de cobertura de
agua y alcantarillado en el 15.30% 100%
área rural
Numero de asociaciones de
productores en el distrito de 6 12
San Pedro
N°02. Promover la
Porcentaje de infraestructura
competitividad
vial adecuada que conectan
económica 26.30% 85%
las comunidades a la capital
distrital
N°03. Promover la Porcentaje de personas
protección de la expuestas a peligros con
población y sus medios capacidad para responder 65.50% 100%
de vida frente a peligros ante emergencias y
de origen natural y desastres
antrópicos
Porcentaje de ciudadanos
satisfechos con la calidad de
N°04. fortalecer la
los servicios brindados por la 56.50% 100%
gestión institucional en
Municipios del Distrito de San
el distrito de San Pedro
Pedro.
Fuente: Equipo Técnico.
3.4. ACCIONES ESTRATÉGICAS
Cuadro N° 33: Acciones estratégicas
OBJETIVOS ACCIONES INDICADORES
Porcentaje cobertura de
Saneamiento básico con calidad en
alcantarillado (urbano)
beneficio de la población de la
Porcentaje cobertura de
Provincia
alcantarillado (rural)
Porcentaje cobertura de agua
Conexión de Agua Potable en
potable (urbano)
beneficio de la población de la
Porcentaje cobertura de agua
Provincia
potable (rural)
Porcentaje de Población que
Programas de salud preventivo-
acceden a los Programas de
promocional orientados a favor de
Salud Preventivo-Promocional en
la población de la Provincia
la Provincia
Apoyo en equipamiento, Porcentaje de implementación del
Infraestructura y Mobiliario centro de salud respecto a
adecuado a centros de salud servicios brindados
Número de IE que cuentan con
equipamiento nuevo
Apoyo en equipamiento,
Número de IE que reciben apoyo
Infraestructura y Mobiliario
en mantenimiento e
adecuado en Instituciones
infraestructura
Objetivo Estratégico N°01. Educativas del distrito
Número de IE que cuentan con
Mejorar las condiciones de
mobiliario nuevo
habitabilidad y acceso a
Fomentar actividades de
servicios básicos de Número de IE que cuentan con
fortalecimiento de capacidades a
calidad en el distrito de San actividades de fortalecimiento de
docentes para mejorar la
Pedro capacidades
enseñanza en los tres niveles.
Número de Kms nuevos en red
Red vial Vehicular y Peatonal vial vehicular y peatonal
implementada en el distrito Número de Kms rehabilitados en
red vial vehicular y peatonal
Implementar mecanismos que Numero de ha con sistemas de
garanticen la dotación de agua riego
segura para el consumo de la Número de beneficiarios con
población. sistemas de riego
Implementar acciones de
promoción en cuanto a viviendas Número de familias beneficiadas
saludables
Impulsar la electrificación en zona
el ámbito urbano y rural del Distrito Número de conexiones instaladas
de San Pedro
Fortalecer las capacidades en
seguridad y la articulación de las
Numero de juntas vecinales
Juntas comunales, vecinales de
organizadas e implementadas
seguridad ciudadana en el Distrito
de San Pedro
Objetivo Estratégico N°02. Asistencia técnica a nuevos
Número de nuevos
Promover la competitividad emprendedores de forma oportuna
emprendedores organizados en
económica en la Provincia
el cual participan los
emprendedores de la Provincia
Asistencia técnica en la
formalización de los Número de establecimiento
establecimientos de manera comerciales formalizados en la
oportuna a los comerciantes Provincia
informales en la Provincia
Acciones de control y fiscalización Porcentaje de establecimientos
de actividades económicas fiscalizados en actividades
oportunas en la Provincia económicas en la Provincia
Programa de fortalecimiento que Número de Agentes económicos
agregan valor productivo a los que participan en el Programa de
Agentes Económicos de la fortalecimiento que agregan valor
provincia productivo en la Provincia
Implementar la Infraestructura
Porcentaje de implementación de
productiva que permita dinamizar la
infraestructura de Productiva.
economía del distrito de San Pedro
Promover la articulación comercial
entre las organizaciones de
artesanos y las instituciones
Porcentaje de artesanos con
públicas y/o privadas para realizar
acceso al mercado comercial.
un plan de acción enfocado en la
mejora de la producción e inserción
al mercado.
Desarrollar una oferta turística
diversificada fomentando la Número de visitas turísticas a la
competitividad y sostenibilidad de la provincia de Canchis.
actividad turística y artesanal.
Mejorar la infraestructura para el
Número de infraestructuras
desarrollo del comercio y
adecuadas para el comercio.
mercados.
Promover la segregación en la
fuente ,recolección selectiva y
Porcentaje de cobertura
adecuado manejo de residuos
sólidos en el distrito de San Pedro
Fomentar la prevención de Riesgos Número de Actividades de
de desastres en el Distrito de San prevención ante Riesgos de
Pedro Desastres.
Objetivo Estratégico N°03. Desarrollar instrumentos de
Promover la protección de planificación urbano y rural
Número de instrumentos ante
la población y sus medios incorporando la Gestión de Riesgos
Riesgos de Desastres.
de vida frente a peligros de y Desastres en el distrito de San
origen natural y antrópicos Pedro
Reducir la vulnerabilidad en las
viviendas ubicadas en las zonas de Numero de asociaciones con
alto riesgo del Distrito de San reducción de peligros
Pedro
N° de zonas vulnerables con
Estudios para establecer el riesgo a
evaluaciones de riesgo de
nivel territorial
desastres
Porcentaje de avance en las
Implementación adecuada de
medidas no estructurales para el
medidas de protección frente a
control de zonas críticas frente a
peligros
peligros
Número de EESS en zonas
altamente expuestas a peligros
Implementación adecuada de con medidas de seguridad
servicios públicos seguros Número de IIEE en zonas
altamente expuestas a peligros
con medidas de seguridad
Porcentaje de personas
Población con prácticas seguras expuestas a peligros con
para la resiliencia capacidad para responder ante
emergencias y desastres
Capacidades Fortalecidas del Porcentaje de personal
personal de la Municipalidad capacitado de la Municipalidad
Provincial Provincial
Espacios y mecanismos de Número de reuniones realizadas
participación ciudadana fortalecidos con participación del vecino en la
en la Municipalidad Provincial Municipalidad
Porcentaje de procesos
Gestión por procesos implementados con enfoque de
implementado en la Municipalidad gestión por procesos en la
Objetivo Estratégico N°04.
Municipalidad
Fortalecer la gestión
Recaudación Tributaria oportuna en Porcentaje de Tributos
institucional en el distrito
beneficio de la Municipalidad recaudados en la Municipalidad
de San Pedro
Instrumentos de gestión Número de Instrumentos de
actualizados en beneficio de la gestión actualizados en la
administración municipal Municipalidad
Porcentaje de Servicio Civil
Servicio Civil implementado en
implementado en la
beneficio de la Municipalidad
Municipalidad
Asesoramiento institucional
Porcentaje de documentos
oportuno en beneficio de la
atendidos en el plazo
Municipalidad
Cuadro N° 34: Responsables de cada acción estratégica

PRIORIDAD
PRIORIDAD OBJETIVOS DE ACCIONES RESPONSABLE
ACCIONES
M.D. SAN PEDRO, MINISTERO DE
Objetivo Saneamiento básico con
VIVIENDA, SECTOR PRIVADO,
Estratégico N° 01. 01 calidad en beneficio de la
OTROS ENMARCADOS EN
Mejorar las población del Distrito
FUNCIONES COMPARTIDAS
condiciones de
01
habitabilidad y M.D. SAN PEDRO, MINISTERO DE
Conexión de Agua Potable
acceso a VIVIENDA, SECTOR PRIVADO,
01 en beneficio de la
servicios básicos OTROS ENMARCADOS EN
población del Distrito
de calidad en el FUNCIONES COMPARTIDAS
distrito de San
Programas de salud M.D. SAN PEDRO, MINISTERO DE
Pedro
preventivo-promocional SALUD, SECTOR PRIVADO, OTROS
02
orientados a favor de la ENMARCADOS EN FUNCIONES
población del Distrito COMPARTIDAS
Apoyo en equipamiento, M.D. SAN PEDRO, MINISTERO DE

Infraestructura y Mobiliario EDUCACION, SECTOR PRIVADO,
01
adecuado a centros de OTROS ENMARCADOS EN
salud FUNCIONES COMPARTIDAS
Apoyo en equipamiento, M.D. SAN PEDRO, MINISTERO DE

Infraestructura y Mobiliario EDUCACION, SECTOR PRIVADO,
01
adecuado en Instituciones OTROS ENMARCADOS EN
Educativas del distrito FUNCIONES COMPARTIDAS
Fomentar actividades de
fortalecimiento de
EDUCACION, SECTOR PRIVADO,
02 capacidades a docentes
OTROS ENMARCADOS EN
para mejorar la enseñanza
en los tres niveles.
Red vial Vehicular y
TRANSPORTES, SECTOR PRIVADO,
01 Peatonal implementada en
OTROS ENMARCADOS EN
el distrito

Implementar mecanismos
AGRICULTURA, SECTOR PRIVADO,
01 que garanticen la dotación
OTROS ENMARCADOS EN
de agua para riego

Implementar acciones de
SALUD, SECTOR PRIVADO, OTROS
02 promoción en cuanto a
ENMARCADOS EN FUNCIONES
viviendas saludables
COMPARTIDAS
Impulsar la electrificación
ENERGIA Y MINAS, ELECTRO SUR
en zona el ámbito urbano y
01 ESTE, SECTOR PRIVADO, OTROS
rural del Distrito de San
ENMARCADOS EN FUNCIONES
Pedro
COMPARTIDAS
Fortalecer las capacidades
en seguridad y la M.D. SAN PEDRO, MINISTERO DEL
articulación de las Juntas INTERIOR, SECTOR PRIVADO,
02
comunales, vecinales de OTROS ENMARCADOS EN
seguridad ciudadana en el FUNCIONES COMPARTIDAS
Distrito de San Pedro
M.D. SAN PEDRO, MINISTERO DE LA
Asistencia técnica a nuevos
PRODUCCION, SECTOR PRIVADO,
01 emprendedores de forma
OTROS ENMARCADOS EN
Objetivo oportuna en el Distrito
Estratégico N° 02.
02 promover la Asistencia técnica en la
competitividad formalización de los
económica establecimientos de
02 M.D. SAN PEDRO
manera oportuna a los
comerciantes informales en
el Distrito
Acciones de control y
fiscalización de actividades
02 M.D. SAN PEDRO
económicas oportunas en
el Distrito
Fortalecimiento de
actividades que agregan
01 valor productivo a los
OTROS ENMARCADOS EN
Agentes Económicos del
Distrito
Implementar la
Infraestructura productiva
02 que permita dinamizar la
OTROS ENMARCADOS EN
economía del distrito de
San Pedro
Promover la articulación
comercial entre las
organizaciones de
artesanos y las
01 instituciones públicas y/o
OTROS ENMARCADOS EN
privadas para realizar un
plan de acción enfocado en
la mejora de la producción
e inserción al mercado.
Desarrollar una oferta
turística diversificada M.D. SAN PEDRO, MINISTERO DE
fomentando la COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO,
01 competitividad y SECTOR PRIVADO, OTROS
sostenibilidad de la ENMARCADOS EN FUNCIONES
actividad turística y COMPARTIDAS
artesanal.
Mejorar la infraestructura
01 para el desarrollo del
OTROS ENMARCADOS EN
comercio y mercados.
Promover la segregación M.D. SAN PEDRO, MINISTERO DEL

en la fuente ,recolección AMBIENTE, MUNICIPALIDAD
02 selectiva y adecuado PROVINCIAL DE CANCHIS, SECTOR
manejo de residuos sólidos PRIVADO, OTROS ENMARCADOS EN
en el distrito de San Pedro FUNCIONES COMPARTIDAS
Objetivo M.D. SAN PEDRO, MINISTERO DE
Estratégico N° 03. Fomentar la prevención de DEFENSA, MUNICIPALIDAD
promover la 01 Riesgos de desastres en el PROVINCIAL DE CANCHIS, SECTOR
protección de la Distrito de San Pedro PRIVADO, OTROS ENMARCADOS EN
03 población y sus FUNCIONES COMPARTIDAS
medios de vida Desarrollar instrumentos de M.D. SAN PEDRO, MINISTERO DE
frente a peligros planificación urbano y rural DEFENSA, MUNICIPALIDAD
de origen natural 02 incorporando la Gestión de PROVINCIAL DE CANCHIS, SECTOR
y antrópicos Riesgos y Desastres en el PRIVADO, OTROS ENMARCADOS EN
distrito de San Pedro FUNCIONES COMPARTIDAS
Reducir la vulnerabilidad en
DEFENSA, MUNICIPALIDAD
las viviendas ubicadas en
02 PROVINCIAL DE CANCHIS, SECTOR
las zonas de alto riesgo del
PRIVADO, OTROS ENMARCADOS EN
Distrito de San Pedro
Estudios para establecer el
riesgo a nivel territorial
Implementación adecuada DEFENSA, MUNICIPALIDAD
03 de medidas de protección PROVINCIAL DE CANCHIS, SECTOR
frente a peligros PRIVADO, OTROS ENMARCADOS EN
M.D. SAN PEDRO, MUNICIPALIDAD
Implementación adecuada
PROVINCIAL DE CANCHIS, SECTOR
01 de servicios públicos
seguros
Población con prácticas
seguras para la resiliencia
M.D. SAN PEDRO, MINISTERO DEL
Capacidades Fortalecidas
TRABAJO, SECTOR PRIVADO,
03 del personal de la
OTROS ENMARCADOS EN
Municipalidad Distrital
Espacios y mecanismos de M.D. SAN PEDRO, MINISTERO DEL

participación ciudadana TRABAJO, SECTOR PRIVADO,
03
fortalecidos en la OTROS ENMARCADOS EN
Municipalidad Distrital FUNCIONES COMPARTIDAS

Gestión por procesos
Objetivo TRABAJO, SECTOR PRIVADO,
03 implementado en la
Estratégico N° 04. OTROS ENMARCADOS EN
Municipalidad
Fortalecer la FUNCIONES COMPARTIDAS
04 gestión
institucional en el M.D. SAN PEDRO, MINISTERO DEL
Recaudación Tributaria
distrito de San TRABAJO, SECTOR PRIVADO,
01 oportuna en beneficio de la
Pedro OTROS ENMARCADOS EN
Municipalidad
Instrumentos de gestión M.D. SAN PEDRO, MINISTERO DEL

actualizados en beneficio TRABAJO, SECTOR PRIVADO,
01
de la administración OTROS ENMARCADOS EN
municipal FUNCIONES COMPARTIDAS

Asesoramiento institucional
TRABAJO, SECTOR PRIVADO,
03 oportuno en beneficio de la
OTROS ENMARCADOS EN
Municipalidad
1.5. RUTA ESTRATÉGICA
Cuadro Nº 35: Grafico de la Ruta Estratégica
OBJETIVOS
PRIORIDAD
2018
2019 2020 2021 … 2030
Saneamiento básico con calidad en beneficio de la población del Distrito

Objetivo Estratégico N° 01. Mejorar
Conexión de Agua Potable en beneficio de la población del Distrito

calidad en el distrito de San Pedro
las condiciones de habitabilidad y
acceso a servicios básicos de
Programas de salud preventivo-promocional orientados a favor de la población del

Distrito
Apoyo en equipamiento, Infraestructura y Mobiliario adecuado a centros de salud
Apoyo en equipamiento, Infraestructura y Mobiliario adecuado en Instituciones Educativas del distrito
01
Fomentar actividades de fortalecimiento de capacidades a docentes para mejorar la enseñanza en los tres niveles.
Red vial Vehicular y Peatonal implementada en el distrito
Implementar mecanismos que garanticen la dotación de agua para riego
Implementar acciones de promoción en cuanto a viviendas saludables
Impulsar la electrificación en zona el ámbito urbano y rural del Distrito de San Pedro
Fortalecer las capacidades en seguridad y la articulación de las Juntas comunales, vecinales de seguridad ciudadana en el Distrito de San Pedro
Asistencia técnica a nuevos emprendedores de forma oportuna en el Distrito
Objetivo Estratégico N° 02.
competitividad económica
Asistencia técnica en la formalización de los establecimientos de manera oportuna a los comerciantes informales en el Distrito
Acciones de control y fiscalización de actividades económicas oportunas en el Distrito
promover la
Fortalecimiento de actividades que agregan valor productivo a los Agentes Económicos del Distrito
Implementar la Infraestructura productiva que permita dinamizar la economía del distrito de San Pedro
02
Promover la articulación comercial entre las organizaciones de artesanos y las instituciones públicas y/o privadas para realizar un plan de acción enfocado en la mejora
de la producción e inserción al mercado.
Desarrollar una oferta turística diversificada fomentando la competitividad y sostenibilidad de la actividad turística y artesanal.
Mejorar la infraestructura para el desarrollo del comercio y mercados.
Promover la segregación en la fuente ,recolección selectiva y adecuado manejo de residuos sólidos en el distrito de San Pedro
frente a peligros
03. promover la
protección de la
población y sus
medios de vida
Estratégico N°
Fomentar la prevención de Riesgos de desastres en el Distrito de San Pedro

antrópicos
de origen
natural y
Objetivo
Desarrollar instrumentos de planificación urbano y rural

03
incorporando la Gestión de Riesgos y Desastres en el distrito de

San Pedro
Reducir la vulnerabilidad en las viviendas ubicadas en las zonas de alto riesgo del Distrito de San Pedro

Estudios para establecer el riesgo a nivel territorial
Implementación adecuada de medidas de protección frente a peligros
Implementación adecuada de servicios públicos seguros
Población con prácticas seguras para la resiliencia
Capacidades Fortalecidas del personal de la Municipalidad Distrital
Objetivo Estratégico N°
el distrito de San Pedro

gestión institucional en
Espacios y mecanismos de participación ciudadana fortalecidos en la

04. Fortalecer la
Municipalidad Distrital
Gestión por procesos implementado en la Municipalidad
04
Recaudación Tributaria oportuna en beneficio de la Municipalidad

Instrumentos de gestión actualizados en beneficio de la administración
municipal
Asesoramiento institucional oportuno en beneficio de la Municipalidad

Fotografía: Templo Colonial San Pedro de Cacha
CONCLUSIONES
Y
RECOMENDACIONES
El PDC del Distrito de San Pedro, fue elaborado en merito a la Ley Nº 28522, Ley del Sistema Nacional de
Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN).
El Plan de Desarrollo contiene un análisis dinámico del territorio el cual responde a un análisis de los
procesos y tendencias de desarrollo que se presentan en la sociedad y cómo estos se articulan por los
procesos del ámbito externo.
El Plan de Desarrollo responde a un análisis de planeamiento estratégico, el cual servirá para la aplicación
de estrategias y la consecución de objetivos, a través de la revisión de indicadores y metas las cuales
deberán ser monitoreadas trimestralmente.
En cuanto a los objetivos estratégicos planteados responden a un análisis de la realidad los cuales se
asemejan al tipo de municipalidad y de acuerdo a la aplicación de programas presupuestales los cuales
son buenos estimadores de resultados en la consecución de metas.
En cuanto a proyectos a intervenir se hace la recomendación de realizar intervenciones de índole territorial

los cuales puedan beneficiar al ámbito urbano y rural. Así tenemos la intervención del servicio de
Saneamiento Básico de la Comunidad de Raqchi. El cual si se enmarca en la consecución de las metas
planteadas en el presente documento.
En cuanto a proyectos que coadyuven en la consecución del objetivo de competitividad económica, es

importante señalar la necesidad de contar con infraestructura adecuada en cuanto al servicio de agua para
riego el cual beneficiara a la población y así mismo nos ayudara en la consecución de metas al tiempo
previsto en el horizonte del presente documento.
Fotografía: Plaza de San Pedro

Plan de Desarrollo Concertado

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SUB GERENTE DE INFRAESTRUCTURA, DESARROLLO URBANO RURAL

SUB GERENTE DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL

SUB GERENTE DE DESARROLLO SOCIAL

SUB GERENTE DE SERVICIOS PUBLICOS

JEFA DE REGISTRO CIVIL

RESPONSABLE DE SISTEMA DE FOCALIZACION DE HOGARES (SISFOH)

RESPONSABLE DE DEFENSA CIVIL

RESPONSABLE DE AREA TECNICA MUNICIPAL

Plan de Desarrollo Concertado – San Pedro II

El presente Documento se hace realidad gracias a la evaluación, actualización y mejoramiento de su

El presente Plan de Desarrollo ha sido formulado a través de un proceso participativo y concertado,

SR. PRIMO SASARI QUISPE

Plan de Desarrollo Concertado – San Pedro III

Plan de Desarrollo Concertado – San Pedro IV

Plan de Desarrollo Concertado – San Pedro V

Plan de Desarrollo Concertado – San Pedro VI

Plan de Desarrollo Concertado – San Pedro VII

Plan de Desarrollo Concertado – San Pedro VIII

Plan de Desarrollo Concertado – San Pedro IX

Plan de Desarrollo Concertado – San Pedro X

Plan de Desarrollo Concertado – San Pedro XI

Plan de Desarrollo Concertado – San Pedro XII

1.1. MARCO NORMATIVO

gobiernos locales promover el desarrollo, la economía local y la prestación de los servicios

públicos, organizar su desarrollo interno y su presupuesto, administrar sus bienes y rentas.

atribuciones del Concejo Municipal aprobar, monitorear y controlar el Plan Estratégico

Institucional (PEI) y el programa de inversiones.

c) Directiva N° 001-2014-CEPLAN aprobado por Resolución N° 26–2014–CEPLAN/PCD.

se determinan la Misión institucional, los objetivos estratégicos de orden institucional con

sus correspondientes indicadores y metas.

d) Directiva Nº 001-2017-CEPLAN/PCD, aprobado por Resolución de Presidencia del

Consejo Directivo N° 026-2017-CEPLAN/PCD con fecha 02 Mayo 2017.

administrativo es la modernización y eficiencia de los procesos internos y sistemas de

administración que aseguren la adecuada provisión de los servicios públicos.

Centro Nacional de Planeamiento Estratégico.

Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN).

h) Decreto Supremo Nº 054-2005-PCM, que aprueba el reglamento de la Ley Nº 28522 del

Sistema de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico.

i) Decreto Supremo Nº 027-2007-PCM de Políticas Nacionales de obligatorio cumplimiento

para las entidades del Gobierno Nacional.

j) Decreto Supremo Nº 004-2013-PCM Política nacional de Modernización de la Gestión

requiere del análisis de los procesos y tendencias de desarrollo que se presentan en la

determina y sistematiza los problemas, potencialidades y necesidades del territorio y su

los principales servicios públicos.

estratégico y consecución de objetivos puesto que el Distrito, desde su creación a la fecha

no pudo contar con un instrumento que pueda guiar el destino de su jurisdicción.

plantea, “Elaborar participativamente el Plan de Desarrollo Concertado con enfoque por

resultados”. Desarrollando las siguientes fases y acciones.

 Fase técnica – prospectiva.

 Conformar el Equipo Técnico.

 Revisar los datos de estadística actual.

 Diseño del modelo conceptual.

 Diseño de la articulación entre análisis estructural hasta la ruta estratégica, de

acuerdo a las directivas del CEPLAN.

 Definir y priorizar participativamente las acciones estratégicas que se determinaran

 En relación a la decisión se realiza la contratación de un consultor con especialidad en

planeamiento estratégico, el cual estará a cargo de la elaboración y/o actualización del

a la metodología planteada por el CEPLAN.

cumplimiento con los agentes participantes, representantes de la sociedad civil que

voluntariamente deciden participar en el proceso, desarrollándose así lo siguiente:

1er Taller Participativo:

 Validación de la metodología de actualización y diseño del modelo conceptual,

conformación del Equipo Técnico (09 de Agosto de 2018).

 Problematización por componentes de acuerdo al modelo conceptual, planificación de

acciones y trabajo con el Equipo Técnico (09 de Agosto de 2018).

 Revisión de avances y trabajo del Equipo Técnico (09 de Agosto de 2018).