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INTEGRANTES:
MAYELY HURTADO VALENCIA
MIRIAM LORENA GONZALEZ
SOLERY HURTADO VALENCIA
ÁREA
EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN
DOCENTE
NERY LORENA MURILLO MURILLO
TECNISALUD – CEPRODENT
CICLO
BUENAVENTURA
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1. PRESENTACION
Las farmacias son uno de los establecimientos que mantiene sus
perspectivas de crecimiento al tratarse de un sector al que recurre
toda la población al estar relacionado con la salud. Además, el
consumo de medicamentos es ligeramente superior que en el resto de
país. Toda la población recurre a los servicios de una farmacia en
algún momento, y no solo por los medicamentos, sino también por las
líneas complementarias que ofrece como los productos para
farmacéuticos que dan más margen de beneficio. A pesar de todo, es
necesario realizar un plan de negocio que nos permita definir todo el
modelo de nuestra empresa.
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MISION
VISION
4
OBJETIVOS
GENERAL
ESPECÍFICOS
5
LÍNEA BASE
POBLACION BASE
Territorio
Integrantes delimitado División P.A Fuente año Cifra categoría total
Miriam banco
2025
Gonzales Colombia municipal 12.673.56 (0 a 100
31.126
Mayely Colombia años)
2025
hurtado valle del valle del cauca 72.530 hombre
Sorely cauca -zona
2025
hurtado rural de Buenaventura proyecto para 656.681 (0 a 100
B/ventura zona rural brindarle a la años) 34.541
disperso en población una mujer
sacarías farmacia
6
FACTOR HUMANO
La farmacia el Ahorro manejará una departamentalización combinada
ya que cuenta con las áreas comunes: mercadeo y publicidad y el área
de ventas. Con esta estructura se busca la creación de un medio
ambiente propicio para el desempeño del personal
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JUNTA DIRECTIVA
GERENTE
CONTADOR
RRHH
PROVEEDORES VENTAS
COMPRADOR
1
PERSONAL
REGEN
GERENTE CAJERO RESPONSABLE DE FINANZAS
FARMACÉUTICO
FARMACÉUTICO
Responsable
por la El Responsable de finanzas
El vendedor se
El Gerente recepción, se encarga de la
encarga de
controla el seguimiento Es encargado de manejo y contabilidad general de la
brindar
de las actividades para colocar las fechas de custodia del farmacia. Debe informarse
información al
asegurarse de que se vencimiento de cada dinero sobre las normas y leyes
cliente sobre la
están cumpliendo como producto resultante de que rige el gobierno y
tenencia de los
planearon y corregir (medicamentos y las generar un reporte mensual
productos
cualquier desviación otros). transacciones del capital/patrimonio de la
(medicamentos
significativa. diarias de empresa. También se
y otros).
ventas en la encarga de pagos como IVA
farmacia.
Se realizan algunas También brinda Adicionalmente
intervenciones sus servicios responsable de
Controla y selecciona
profesionales, que como auxiliar la conciliación
el personal como
competen única y farmacéutico de valores
también las compras
exclusivamente al cuando se lo asignados a su
de medicamentos.
farmacéutico o requiera. caja.
regente, tales como:
Aplicación de Emite factura
vacunas y al cliente de
otros forma
inyectables obligatoria
Medición de la
2
presión
arterial
3
4
OBJETIVOS DE MARKETING
web.
1
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
Videos cortos
fotografías
podcast
2
POSICIONAMIENTO
ESTRATEGIAS DE MARKETING
3
Otra estrategia es realizar descuentos especiales por medicina
frecuente o por cliente frecuente.
Insertar pago con tarjeta de crédito que facilite al cliente la
compra del producto.
3. Estrategias de plaza
Se plantea tener una distribución directa, ya que se expenderá
en el mismo punto de venta directamente al consumidor, y
también se entregará con servicio a domicilio, y los repartidores
serán parte de la organización.
4. Estrategias de comunicación
En el área de comunicación se plantea realizar varias
estrategias, entre ellas: Crear varios eventos que atraigan al
consumidor entre ellos tenemos:
Plan de Comunicación
Los canales que hemos elegido para la aplicación son los siguientes:
4
Se tendrá presencia en redes sociales en Facebook, Twitter y en
Google, abarcando casi el 80% de las páginas más populares de
la WEB
Promoción punto de venta fijo Vallas publicitarias
Realizar exámenes gratuitos que atraigan al consumidor como
exámenes de hígado graso; densitometrías, exámenes visuales,
evaluaciones dermatológicas. Todos estos servicios se los
plantea realizar con ayuda de los diversos proveedores, ya que
al generar estas estrategias el laboratorio o distribuidor también
se beneficiara debido a que sus ventas también aumentaran
Campaña de volanteo en el punto de venta fijo
PLANES DE ACCION
5
Para realizar los planes de acción de la empresa debemos realizar
primera mente el análisis DOFA de la misma.
ANÁLISIS DOFA
Para poder definir cada punto del análisis DOFA es necesario conocer
el entorno en el que se desenvolverá la microempresa para poder
definir con mayor exactitud el análisis DOFA.
FORTALEZAS DEBILIDADES
Buena Ubicación Negocio nuevo / No
Plan de negocio liderado establecido
por recurso humano Fondos limitados
calificado en el área. Baja participación en el
Compromiso de la gerencia mercado el primer año
para implementar un plan Falta de experiencia en el
estratégico de mercadeo. sector
Formación y experiencia de Falta de planeación
las auxiliares en farmacia estratégica
Disponibilidad de recursos Pocas actividades de
financieros para adelantar promoción y publicidad.
una campaña de promoción Falta de mecanismos de
y publicidad. financiación para que el
Apropiada estructura cliente pueda acceder a los
organizacional y estilo tratamientos.
administrativo. Falta recordación de la
6
Una buena relación precio – marca en la comuna 11
calidad de productos No se dispone de un
Farma Amigo cree sistema contable preciso
importante mantener que permita establecer los
excelentes relaciones con precios y determinar el
los proveedores. punto de equilibrio.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Apoyo de organismos del Inseguridad ciudadana
estado fondo emprender y Falla constante de los
banca de oportunidades en servicios públicos
la consecución de recursos . Poco posicionamiento en
de capital. el mercado, en la primera
Talento Humano fase del proyecto
competente disponible en el La competencia con otras
Mercado. farmacias y droguerías
Fácil adquisición de
insumos y materiales de
calidad en el mercado
Fácil adquisición de
insumos y medicamentos de
calidad en el mercado
nacional y en la negociación
con proveedores.
Posibilidad de convenios y
alianzas estratégicas con
Clínicas, centros de salud.
Altos costos de la
competencia.
ESTRATEGIAS FA
Presentación del plan de negocio en la convocatoria regional del
Fondo Emprender.
Fortalecer el desarrollo de nuestros conocimientos prácticos y
teóricos mediante cursos y seminarios de actualización para así
ubicarnos en una mejor posición de desempeño profesional y
con ello generar mayor confianza en los usuarios.
Dar a conocer valores agregados de nuestro servicio y así
diferenciarnos de la competencia.
7
Diseñar una estrategia publicitaria para realizar promociones y
atraer a más clientes.
Creación de una página web para dar a conocer nuestro
portafolio de servicio
ESTRATEGIAS DO
Diseñar y estructurar el proceso organizacional
Asesoría en la cámara de comercio acerca de la constitución de
una empresa y su estructura organizacional.
Incorporar nuevos elementos al servicio original, mediante una
actitud permanente de cambio y mejoramiento continuo, que
refleje una imagen muy positiva en la mente de todos nuestros
usuarios, logrando así, el posicionamiento de nuestra empresa,
que facilitará un incremento en los potenciales usuarios.
Contar con implementación de alta calidad, innovadora, segura
y llamativa.
Diseñar e implementar una agresiva campaña publicitaria.
. ESTRATEGIAS DA
Establecer un plan estratégico para enfrentar la competencia,
aumentar la participación en el mercado y la rentabilidad.
Establecer una mezcla de promoción para generar mayor
recordación y posicionamiento de la farmacia frente a la
competencia.
Establecer un sistema contable para llevar control de los costos
y verificar que estos se reduzcan según lo planificado.
ESTRATEGIAS--FO
Diseñar un plan de mercadeo haciendo énfasis en la
segmentación y concentración.
Implementar la venta institucional llegando a instituciones salud
y empresas.
Establecer mecanismos de financiación para facilitar el acceso a
los servicios, generando convenios con instituciones bancarias.
Establecer un sistema contable para conocer los precios y
margen de contribución por medicamentos y así llevar mejor
control de costos e ingresos.
8
.
9
MODELO CANVAS
8. ALIANZA ESTRATEGICA 7. ACCIONES 2 PROPUESTA DE 1 CLIENTES: El
Nuestros mejores socios son los Nuestra actividad clave es ser el VALOR: Generar segmento de
proveedores de medicamentos intermediario entre los laboratorios, una buena clientes de la
(Laboratorios y comercializadoras y consumidor final, es atención al cliente farmacia será la
Comercializadoras) decir conseguir descuentos preferenciales en la dispensación población que está
BAYER, DEUTSCHE PHARMA, en la compra de medicamentos. Otra de los en edad de los 18
ROEMMERS, ASTRAZENECA, actividad clave es poner en contacto al medicamentos pre años en adelante. El
PFIZER, JULPHARMA, MERCK, cliente con nuestros productos mediante y pos venta: Podrá perfil de nuestros
GENOMA, TECNOQUIMICAS, ventas directas y en línea on line solicitar y adquirir clientes son
LAB ABBOTT y en sus medicamentos aquellas personas
comercializadoras sin salir de su casa que desean
FARMAENLACE, FARMACODE, a través de una satisfacer sus
DIFARE entre otros. farmacia on line necesidades en el
con la cual se dará ámbito de la salud y
comodidad a los que además de
clientes con un esto, se mueva en
servicio 24 horas las nuevas
los 7 días de la tecnologías en el
semana caso de adquirir sus
6 RECURSOS: Los recursos se van a RELACION: Las medicamentos
dividir en cuatro puntos claves estrategias que mediante las ventas
PERSONAL: El INFRAESTRUCTURA: utilizaremos es la en línea. El ámbito
negocio maneja Se necesitaría el local de brindar un geográfico que se
en ventas para la farmacia y la servicio de calidad manejara es en la
presenciales y en plataforma web en la atención al zona rural de
línea cliente, rápido, Zacarías del Distrito
necesitando un eficaz y de Buenaventura
Administrador de garantizado; un
1
farmacia, servicio de pre y
Regente de pos venta.
farmacia, Haciendo que el
Auxiliares de cliente se
farmacia comunique con la
farmacia y sienta
que está hablando
con un experto,
que satisfaga sus
necesidades en el
ámbito de la salud
CAPITAL: el capital para la farmacia será aportada TECNOLOGIA: Al ser una farmacia on line
por las socias sus recursos son; Wi-fi; Alibaba; YouTube;
9 COSTOS: Entre los principales costos tenemos, el entre otras.
stock mínimo de medicamentos, sueldos y salarios,
costos de infraestructura, diseño de la web, dominio,
gastos de permisos de funcionamiento, impuestos, 3 CANAL: Como es una farmacia con
servicios básicos, compra y mantenimiento de la enfoque on line, nuestra forma de captar
moto clientes será la WEB, redes sociales,
teléfono y por correo electrónico
5 INGRESOS: Nuestras fuentes de ingresos puede
ser mediante dos formas, una presencial de dinero en
efectivo y la otra vía on line, es decir tarjetas de
crédito, Nequi, transferencias bancarias.
2
MAPA DE EMPATIA
3
¿QUE SIENTE Y PIENZA?
QUE VE
¿Cuano sera la espera?
* Mucha gente
¿Cuanta gente abra antes?
* Productos de belleza, higiene,
remedios, alimentos ¿Tendre algun descuento?
* Entorno limpio, en general las ¿Se podra comprar sin formula?
paeredes blancas lo que da * Comprare lo que se necesita,
sensacion de limpieza sentirse bien, solucionar sus
* Numeros pasar problemas
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MODULO FINANCIERO
COSTO UNITARIO DE LOS PRODUCTOS.
La base principal del negocio será la suma de $ 45.000.000 aportes
hechos por los socios del proyecto. Se hará una inversión de
$12.135.000 para muebles y enceres y adecuación del negocio.
INVERSION INICIAL
1
NOMINA
DEDUCCIONES
Nombre del trabajador Cargo Basico Dias Trabajados Salario Subsidio de transporte Total Devengado Salud Pension Neto pagado
MAYELY HUTADO VALENCIA Gerente 1.400.000 30 1.400.000 140.606 1.540.606 61.624 61.624 1.417.358
MIRIAM LORENA GONZALES R. HUMANO; CAJERA 1.500.000 30 1.500.000 140.606 1.640.606 65.624 65.624 1.509.358
SOLERY HURATDO VALENCIA FINANZAS Y CONTABILIDAD 1.400.000 30 1.400.000 140.606 1.540.606 61.624 61.624 1.417.358
LINA MARCELA GOMEZ MURILLO FARMECEUTA (VENDEDORA) 1.200.000 30 1.200.000 140.606 1.340.606 53.624 53.624 1.233.358
CAROLINA QUIROGA MACHADO REGENTE 1.200.000 30 1.200.000 140.606 1.340.606 53.624 53.624 1.233.358
6.700.000 703.030 7.403.030 296.121 296.121 6.810.788
PARAFISCALES
INTERES A LA
CESANTIA 1% TOTAL
TOTAL DEVENGADO CESANTIAS 8,33% MENSUAL PRIMA 8,33 VACACIONES 4,17% PROVISION
MAYELY HUTADO VALENCIA 1.540.606 128.332 1.283 128.332 64.243 322.192
MIRIAM LORENA GONZALES 1.640.606 136.662 1.367 136.662 68.413 343.105
SOLERY HURATDO VALENCIA 1.540.606 128.332 1.283 128.332 64.243 322.192
LINA MARCELA GOMEZ MURILLO 1.340.606 111.672 1.117 111.672 55.903 280.365
CAROLINA QUIROGA MACHADO 1.102.854 91.868 919 91.868 45.989 230.643
596.868 2.202 596.868 298.792 1.498.496
1
FLUJO DE CAJA
ENERO
Saldo inicial 12.602.500
INGRESOS
Ventas de contado 16.860.000
Cuentas por cobrar a los
clientes 0
Cobro por venta de activos 0
Total ingresos 29.462.500
Egresos operativos
Sueldos de
Administración 6.810.788
Compra de mercancía e
insumos
6.000.000
1
1