Iniciativa emprendedora

Curso 2021-2022 / 1r. Semestre

SOLUCIÓN ORIENTATIVA

Prueba de evaluación continuada 1.

Conocimiento del ecosistema emprendedor

Enunciado

ACTIVIDAD 1 (5 puntos)

La Fundación Tecnocampus Mataró-Maresme entregó a

Enigmas Tour el premio Creatic a la mejor iniciativa liderada
por mujeres 2020

Esta start up de Mataró formada por Anna Biosca,

Isabel Vico y Laura Agudo ofrece una aplicación con
rutas turísticas ludificadas o gamificadas que, basada
en las escape rooms, permite conocer una ciudad.

https://enigmastour.com/

https://www.lavanguardia.com/economia/innovacion/20201210/6109728/viajarresolvien
doenigmasciudades.html

https://www.gem-spain.com/wp-content/uploads/2020/06/Informe-GEM-
Espa%C3%B1a-2019_20.pdf

1.1 Argumenta por qué Enigmas Tour se puede considerar una start up. (2 puntos)
(Extensión aproximada: 20 líneas)

- Las start up son empresas con un potencial de crecimiento muy elevado.

- Son empresas que pueden abarcar un mercado muy grande con la misma
estructura, lo que se denomina escalabilidad.
- Para alcanzar esta escalabilidad, se sustentan en elementos tecnológicos.
- Una vez establecido el modelo de negocio, su crecimiento y rendimiento es
exponencial.
- Suelen tener una sólida base innovadora.
- Destacan por su elevada capacidad de cambio y adaptación.
- Se centran mucho en satisfacer las necesidades de los clientes.

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Enigmas Tour es un proyecto empresarial con una serie de componentes que la definen
como star up:

- La presencia de un alto componente de base tecnológica e intensiva en TIC.

- Un componente de innovación importante, en el sentido de que ha sido capaz
de crear un servicio diferenciado que se puede adaptar a las necesidades de sus
clientes.
- El proyecto no requiere de inversiones excesivamente elevadas para poder
crecer de manera rápida.
- El proyecto es escalable, es decir, que permite ampliar la dimensión de la
empresa manteniendo su competitividad y la diferenciación de la propuesta de
valor.
- Como toda start-up, puede conseguir un elevado potencial de crecimiento y de
generación de beneficios que puede llegar a ser rápido. Estos aspectos pueden
hacerla especialmente atractiva para inversores privados.

1.2 ¿Por qué crees que instituciones de promoción económica como el

Tecnocampus ofrecen un premio destinado al emprendimiento femenino? ¿Crees
que este tipo de premios facilitan la implicación de las mujeres en el
emprendimiento? (2 puntos) (Extensión aproximada: 20 líneas)

En esta actividad se valoraba la calidad de las aportaciones a partir de un texto bastante

reflexionado, profundizado, estructurado y argumentado en torno a esta cuestión que se
planteaba sobre el emprendimiento femenino. En este sentido, el/la alumno/a tenía que
intentar ir más lejos de una opinión personal.

https://www.gem-spain.com/wp-content/uploads/2020/06/Informe-GEM-
Espa%C3%B1a-2019_20.pdf

1.3 A partir del Informe GEM, analiza la participación de las mujeres en la actividad
emprendedora en España y compara con la de Europa y Estados Unidos (1 punto)
(Extensión aproximada: 10 líneas)

A partir del punto 3 del informe GEM, el/la alumno/a debía destacar y desarrollar, entre
otros, los siguientes aspectos que allí se citan:

- Las cifras muestran un incremento de participación de las mujeres en la actividad

emprendedora.
- En condiciones de igualdad, este incremento no se corresponde con una mayor
participación en relación con sus homólogos masculinos.
- La tasa de emprendimiento femenino es aproximadamente tres cuartas partes
de la de los hombres.
- Un progreso lento en la participación de las mujeres en la actividad
emprendedora.

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- En parte, el emprendimiento femenino responde a la falta de trabajo, de una

alternativa laboral mejor o en las barreras a las que se enfrenta la mujer en el
mercado laboral.
- El ecosistema emprendedor femenino está condicionado por una desigualdad
en aspectos de carácter institucional, empresarial, social y familiar, los cuales
determinan sus motivaciones para emprender, el capital que acumulan y el tipo
de negocios que desarrollan.
- Respecto a Europa y Estados Unidos, el emprendimiento femenino en España
tiene unas cifras muy destacables que la sitúan en una de las posiciones más
altas. Sin embargo, es menor cuando este emprendimiento se analiza desde el
"escenario de la oportunidad".

ACTIVIDAD 2 (1.5 punto)

Som Energia es una cooperativa de consumo que da

servicio a toda España con el objetivo de ofrecer
alternativas comercialización y producción de energía
de origen renovable. Para poder acceder a sus servicios
de contratación de luz sólo es necesario ser socio de la
cooperativa.

https://www.somenergia.coop/ca

https://www.energias-renovables.com/panorama/som-energia-cumple-diez-anos-
20201013

2.1. ¿Consideras que Som Energia es una empresa social? Argumenta tu

respuesta. (1 punto) (Extensión aproximada: 10 líneas)

Som Energia es una empresa social. Este tipo de empresas son las que tienen por
objetivo lograr una mejora de la vida de las personas. En este caso, Som Energia es
una cooperativa sin ánimo de lucro que mejora la calidad de vida de sus socios/clientes
ofreciéndoles servicios de contratación de luz basados en principios éticos.

Desde el punto de vista comercial, el carácter social de Som Energia es un valor añadido
que se fundamenta en:

- Trabajar bajo principios éticos.

- Enfocarse en satisfacer las necesidades de sus socios/clientes con una

prestación de servicios y con una información totalmente transparente debe
tener una buena acogida.

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- La experiencia exitosa de otras cooperativas prestadoras de servicios como

pueden ser Som Connexió (servicios de telefonía, telefonía móvil, internet) o
Som Alimentació (supermercado de alimentación, higiene y cosmética, limpieza)
han de facilitar la comercialización de los servicios de Som Energia. Lo que ha
aportado Som Energia ha sido demostrar que proyectos de economía social
enfocados a dar un buen servicio a sus socios/clientes pueden operar con las
mismas (o mayores) garantías que las empresas convencionales.

- La existencia de un segmento de mercado en crecimiento que prioriza el

consumo de productos y servicios procedentes de iniciativas de economía social.

2.2. ¿Cuál crees que ha sido la innovación de Som Energia? Argumenta tu

respuesta (0.5 punto) (Extensión aproximada: 5 líneas)

Som Energia es una innovación en el modelo de negocio basado en:

- la iniciativa social
- un modelo de participación ciudadana como socias y socios
- una nueva forma de comercializar la energía
- un modelo de transición hacia energías renovables y, a la vez, eficientes
- la creación de comunidades energéticas locales

ACTIVIDAD 3 (1 punto)

Dentro del campo de la tecnología asistencial se desarrolló

el dispositivo Stat-on para cubrir una necesidad médica o
clínica. Se trata de un aparato tipo holter (pequeño
dispositivo electrónico que registra y almacena datos de
forma continuada) que ha desarrollado y comercializado Sense4Care. Esta empresa es
especialista en el diseño, desarrollo y fabricación de dispositivos médicos.

Stat-on permite hacer un seguimiento monitorizado del estado clínico de las personas
afectadas por el Parkinson.

https://www.sense4care.com/es/

https://www.quironsalud.es/es/comunic
acion/notas-prensa/presenta-stat-on-
nuevo-dispositivo-permite-realizar-
seguimi

https://www.youtube.com/watch?v=jWh
3RB8cRqI

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3.1 ¿Consideras que Sense4Care es una spin-off o un spin-out? Argumenta tu

respuesta y explica las diferencias entre ambas tipologías de empresas. (1 punto)
(Extensión aproximada: 10 líneas)

Una spin-off es un tipo de empresa nacida, mayoritariamente, dentro de entidades

académicas o de investigación. Es decir, su origen tiene relación con proyectos de
investigación con un potencial elevado de negocio. Por lo tanto, la mejor manera de
valorar este proyecto es creando una entidad independiente en forma de empresa o
spin-off.

Una spin-out nace, habitualmente, como un proyecto interno o de una línea de negocio
innovadora dentro de una empresa. El motivo de crear una spin-out como entidad
externa e independiente a la empresa matriz tiene que ver con consideraciones
competitivas y de estrategia.

En base a estas definiciones, Sense4Care es una spin-off que ha desarrollado y

comercializado el producto Stat-on basándose en el conocimiento generado por el
Centre d’Estudis Tecnològics per a l’Atenció a la Dependència (CETpD) de la Universitat
Politècnica de Catalunya, así como la Unitat de Parkinson i Trastorns del Moviment del
Centre Mèdic Teknon-Quirónsalud

ACTIVITAT 4 (2 punts)

Bosch i fills es una empresa fundada en el año 1886. Montserrat, miembro de la 4a.
generación, habló con sus hermanos Lurdes y Jordi sobre la posibilidad de iniciar un
proyecto empresarial conjunto con la creación de un obrador industrial centrado en el
diseño, la producción y la distribución de un dulce artesanal de fama en el Penedès: el
el carquinyoli1.
Una vez reunidos, se aceptó la propuesta emprendedora de Montserrat. Aunque no
habían trabajado nunca juntos, coincidieron en que podían formar un equipo capaz de
complementarse; graduada en marketing y con experiencia internacional, Montserrat
(29 años) sería la responsable de ventas; formado en escuelas de hostelería de Francia
y Alemania, así como una sólida experiencia en diferentes obradores, Jordi (31 años)
dirigiría la producción; graduada y máster en ADE y con una anterior experiencia en
grandes empresas, Lurdes (34 años) se haría cargo del área de administración y
finanzas.
Conscientes de la existencia de un mercado sometido a cambios constantes en los
gustos de los consumidores, los hermanos Bosch estuvieron de acuerdo en introducir
nuevas formas de acercarse al mundo de los dulces a través del carquinyoli:
ingredientes, sabores, maridajes de contraste, packagins y segmentos de clientes. Más
allá del producto en sí, también vieron que su producto podía combinar con salsas,
ensaladas, yogures, licores y cavas. Como resultado de la síntesis entre estos procesos
innovadores y una tradición artesanal transmitida de generación en generación nació
Carquinyolis Bosch.

1
Una pasta de 4-6 cm. de textura ligera y crujiente con un cierto toque de caramelo y aroma de
vainilla que va acompañada de un almendrado también crujiente.

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4.1 ¿Cuál ha sido la motivación de los hermanos Bosch para emprender? Justifica
tu respuesta a partir del apartado 1.2.3 del Informe GEM (0.5 punto) (Extensión
aproximada: 5 líneas)

Lo que ha motivado a los hermanos Bosch en su proceso de emprender ha sido

"continuar una tradición familiar" a partir de la percepción/identificación de una
oportunidad relacionada con un mercado que quiere consumir los dulces diferente a la
forma tradicional.

4.2 ¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes que podía considerar Montserrat
Bosch de emprender el proyecto sola o bien formando equipo con sus hermanos?
Justifica tus respuestas (1,5 punto) (Extensión aproximada: 10 líneas)

Como unión de los esfuerzos individuales, un equipo de trabajo tiene más posibilidades
de éxito. En este sentido, es importante que sus miembros sean complementarios. Esto
significa que cada uno debe tener diferentes tipos de aptitudes y habilidades (formación
complementaria para solucionar problemas, tomar decisiones, generar alternativas,
comunicación, etc.). Su combinación adecuada es crucial, ya que, si varios miembros
del equipo tienen la misma habilidad, y entre todos carecen de otras, el resultado no
será positivo. Ser complementarios también implica que las personas que lo integren
asuman diversos papeles a lo largo del proyecto empresarial, desde los inicios hasta el
momento de la consolidación y desarrollo. En el caso de estudio vemos que,
efectivamente, los hermanos Bosch disponen de diferentes perfiles, conocimientos y
experiencias profesionales que se complementan para llevar a cabo este proyecto
emprendedor.

ASPECTOS FORMALES Y PRESENTACIÓN (0.5 puntos)