FORMACIÓN

RAYOS-X DEL ANÁLISIS DE

LA SALUD DE TU NEGOCIO
 RUEDA DE LA VIDA DEL NEGOCIO TES SERV
CLIEN ICIO
OS
EV
NU
PP
La rueda de la vida es una herramienta bastante útil, que puede TO
N .C
ser adaptada para diferentes áreas, entre ellas, el ambiente IÓ E
AC

RR
empresarial, sea en una evaluación de personal, de sectores, o

LG

AD
en una evaluación global de la empresa como un todo. A través

VU

OS
DI
de ese mecanismo de evaluación, podemos tener una visión

AU
más amplia y detallada de las áreas que están satisfactorias en

TO
la empresa y de las áreas que dejan mucho que desear.

PER
FEC
PO

CION
EQUI

AMIENTO
COMO UTILIZAR A RODA DA VIDA DO NEGÓCIO

REDES

AMOS
PRIMER PASO es identificar las áreas clave de tu negocio. El

SOC

ÉST
SEGUNDO PASO es dibujar una rueda y dividirla en el número

IAL

PR
de áreas identificadas, como se muestra en la imagen. Luego,

ES
para cada área, analizar el nivel de satisfacción, comparado con
lo que consideras que está al 100% satisfactorio en tu negocio.

NE

AL
TW
Debes completar la rueda, en sentido desde el centro hacia la

SU
R

O
K

EN
periferia, colocando un "punto" en el espacio que representa el IN M
G T.
grado de satisfacción de cada área. Después de completar cada C
LO FA
área, debes unir todos los puntos de las áreas de la Rueda de la CA
LIZ S
Vida de tu Negocio (sigue la orientación de llenado en la AC
IÓN IO NE
CLÍNICA IN VERS
próxima página).
 RUEDA DE LA VIDA DEL NEGOCIO TES SERV
CLIEN ICIO
OS
EV
NU
Al final, debes mirar la imagen y analizar si la información PP
TO
visual que te proporciona refleja el desequilibrio en tu negocio. .C
N
Reflexionar sobre si las áreas con calificaciones más bajas son, IÓ E
AC

RR
de hecho, aquellas que contribuyen a la insatisfacción general

LG

AD
VU
de tu negocio. El negocio, al igual que una rueda, necesita

OS
DI
ciertas condiciones para funcionar. Una rueda con

AU
desequilibrios no girará con fluidez, se moverá de manera

TO
irregular. Por lo tanto, el resultado de este análisis es el

PER
diagnóstico del estado actual de tu negocio y el primer paso

FEC
PO
para los cambios hacia el futuro deseado.

CION
EQUI
NOTA CÓMO PUEDO MEJORAR

AMIENTO
REDES

AMOS
SOC

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IAL

PR
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TW

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G T.
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CLÍNICA IN VERS
 RAYOS-X RUEDA DE LA VIDA DEL NEGOCIO Tras registrar tus notas, completa el cuadro de abajo y analiza tus respuestas

¿EN QUÉ ÁREA DE ESTA RUEDA CREES QUE SI COLOCAS EL FOCO VA A

MEJORAR EL MAYOR NÚMERO DE ÁREAS POSIBLES?

¿POR QUÉ ESA ÁREA ESCOGIDA ES IMPORTANTE PARA TI?

¿ES VERDADERAMENTE AHÍ QUE PRECISAMOS TRABAJAR?

¿ESA ÁREA NO SERÍA CONSECUENCIA DE OTRA ÁREA?

¿QUÉ TE GUSTARÍA DESARROLLAR/CONQUISTAR ESPECÍFICAMENTE EN ESA

ÁREA ESCOGIDA?

¿ESE OBJETIVO ES POSIBLE?

¿QUÉ TE LLEVA A CREER QUE ES POSIBLE?

¿CUÁNDO DESEAS VER ESE OBJETIVO REALIZADO?

¿QUÉ COMPORTAMIENTOS/ACTITUDES SERÁN NECESARIOS PARA ALCANZAR

TU OBJETIVO?

OBJETIVO A ALCANZAR EN LA RUEDA DE LA VIDA:

¿CUÁLES SON LOS INDICADORES QUE DEMOSTRARÁN QUE HAS ALCANZADO

ESTOS OBJETIVOS?
 Este es un modelo de Plan de Negocios de una hoja. Te va a ayudar a entender mejor las diferencias de tu negocio.
PLAN DE NEGOCIOS
Para realizar esta actividad, realiza los registros en los campos abajo:

¿QUÉ HACEMOS
¿QUÉ? + NOSOTROS?

¿CÓMO?+ ¿CÓMO LO HACEMOS?

¿QUIÉN?
¿A QUIÉN LE SERVIMOS?

DEFINIR EL PROBLEMA DEL

¿POR QUÉ?
CLIENTE

DEFINIR LA SOLUCIÓN
PROVISTA

ESTRATEGIAS DE PRECIO +
INGRESOS COBRANZA

FLUJOS DE RENTA

ESTRATEGIA DE ALCANCE
AL CLIENTE
MARKETING
ESTRATEGIA DE
GENERACIÓN DE
INDICACIONES

PRINCIPALMENTE
COMPETENCIA COMPETIDORES

NUESTRA VENTAJA
COMPETITIVA

MARCADOR DE MARCO DE
MÉTRICAS ÉXITO 1

MARCADOR DE MARCO DE
ÉXITO 2
 ANÁLISIS DE SITUACIÓN – SWOT
El análisis SWOT (también conocido como análisis FOFA) es una herramienta utilizada para evaluar la posición competitiva de una empresa u
organización. SWOT es un acrónimo para Fuerzas (Strengths), Debilidades (Weakneses), Oportunidades (Opportunities) y Amenazas (Threats).

El análisis SWOT es frecuentemente usado en el planeamiento estratégico para ayudar a las empresas a identificar las áreas en que son fuertes y
las que precisan mejorar. Está dividido en dos categorías: factores internos (fuerzas y debilidades) y factores externos (oportunidades y
amenazas).

Las fuerzas y debilidades se refieren a los factores internos de la empresa, como la calidad de los productos, la experiencia del equipo, la
eficiencia operacional y la fuerza financiera. Las oportunidades y amenazas se refieren a los factores externos que la empresa no puede controlar
directamente, como cambios en la competencia, condiciones de mercado, tecnología en evolución, reglamentaciones gubernamentales y
tendencias sociales.

Strengths (Fuerzas) Weaknesses (Debilidades)

S
S W
Opportunities (Oportunidades) Threats (Amenazas)
O T
 F O R M A C I Ó N

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