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UNIVERSIDAD DE PANAMA
FECHA: 27 de octubre de 2022
Grupo #4:
 Alejandra Barragán ec-35-1077
 Ana Romero 8-989-2480
 Kayrelis Rollizo 8-893-856
 Rosa Moreno 8-989-376
Desarrollo

La empresa Micro Distributors está considerando una ampliación de 50,000 pies

cuadrados de espacio de bodegas a una instalación existente, en el curso de los
siguientes dos años. Se están considerando tres proposiciones de expansión:
1) Añadir 10,000 pies cuadrados ahora y los siguientes 40,000 pies cuadrados
dentro de dos años.
2) Añadir 20,000 pies cuadrados ahora y 30,000 pies cuadrados dentro de dos
años.
3) Realizar la totalidad de la expansión ahora. Las estimaciones de construcción
muestran ahorros considerables en los costos al hacer las ampliaciones tan pronto
como sea posible.

Estimaciones de construcción      
Hoy Dos años después
Magnitud
Magnitud de
de expansión
expansión Costo (miles de Costo
(miles de (millones pies (millones
Alternativ pies de cuadrados de
a cuadrados) dólares)   ) dólares)
1 100 1.00   400 3.2
2 200 1.75 300 2.6
3 500 3.30   --- ---

El personal de mercadotecnia de Micro Distributors recomienda adoptar un

enfoque prudente con una expansión escalonada; favorecen las alternativas 1 y 2.
Aun cuando se espera que la expansión tenga como resultado la creación de una
demanda adicional, otras fuerzas que se encuentran fuera del control de Micro
Distributors pueden ocasionar una caída en la demanda. Micro Distributors se
quedaría con una capacidad de almacenamiento excesiva e improductiva. Una
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expansión moderada ahora permitiría un periodo de observación de la demanda

de dos años, antes de tomar la decisión de una expansión adicional.
Se seleccionó un horizonte de planeación de 10 años. Se obtuvieron las siguientes
estimaciones sobre la demanda y las utilidades netas de operación.

Estimaciones para los primeros dos

años        
Alternativa 1 Alternativa 2

Nivel de demanda Bajo Alto Bajo Alto

Ingresos de operación
netos totales (millones de 1.0 1.3 0.8 1.4
dólares)
Probabilidad 0.4 0.6 0.3 0.7

Estimaciones para los años 3-10            

Alternativa 1 Alternativa 2
Con
expansi Sin Con Sin
ón expansión expansión expansión
despué después de después de después
s de 2 2 años 2 años de 2 años
  años
Baj Alt
Nivel de demanda Bajo Alto Bajo Alto Bajo Alto
o o
Ingresos de
operación netas
2.4 7.2 3.8 5.8 2.4 7.2 3.2 6.4
totales (millones
de dólares)
Probabilidad (si la
demanda fue alta 0.2 0.8 0.3 0.7 0.2 0.8 0.3 0.7
en los años 1 y 2)
Probabilidad (si la
demanda fue baja 0.3 0.7 0.8 0.2 0.4 0.6 0.7 0.3
en los años 1 y 2)

Para la alternativa 3, la utilidad de operación del periodo de 10 años se estima en

9 millones de dólares con una probabilidad de 0.5; de 6 millones de dólares con
una probabilidad de 0.3 y una utilidad de 2 millones de dólares con una
probabilidad de 0.2. ¿Cuál es la mejor alternativa? Para efectos de sencillez
ignórese el valor del dinero en el tiempo.
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Análisis de futuro a presente:

Del evento “d” su valor estimado o esperado es:

V.E.d=$7.2x0.8+$2.4x0.2=$6.24
Del evento “e” su valor estimado o esperado es:
V.E.e=$5.8x0.7+$3.8x0.3=$5.2
La consecuencia financiera total de la alternativa superior de la decisión “B”
es:
C.F.T= $6.24-$3.2= $3.04
La consecuencia financiera total de la alternativa inferior de la decisión “B”
es:
C.F.T= $5.2-0= $5.2
Por lo tanto, en la decisión “B” se elige la alternativa inferior ya que $5.2 es mal
alto que $3.04.

Del evento “f” su valor estimado o esperado es:

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V.E.f=$7.2x0.7+$2.4x0.3=$5.76
Del evento “g” su valor estimado o esperado es:
V.E.g=$5.8x0.2+$3.8x0.8=$4.2
La consecuencia financiera total de la alternativa superior de la decisión “C”
es:
C.F.T= $5.76-$3.2= $2.56
La consecuencia financiera total de la alternativa inferior de la decisión “C”
es:
C.F.T= $4.2-0= $4.2
Por lo tanto, en la decisión “C” se elige la alternativa inferior ya que $4.2 es mal
alto que $2.56.

Del evento “h” su valor estimado o esperado es:

V.E.h=$7.2x0.8+$2.4x0.2=$6.24
Del evento “i” su valor estimado o esperado es:
V.E.i=$6.4x0.7+$3.2x0.3=$5.44
La consecuencia financiera total de la alternativa superior de la decisión “D”
es:
C.F.T= $6.24-$2.6= $3.64
La consecuencia financiera total de la alternativa inferior de la decisión “D”
es:
C.F.T= $5.44-0= $5.44
Por lo tanto, en la decisión “D” se elige la alternativa inferior ya que $5.44 es mal
alto que $3.64.

Del evento “j” su valor estimado o esperado es:

V.E.j=$7.2x0.6+$2.4x0.4=$5.28
Del evento “k” su valor estimado o esperado es:
V.E.k=$6.4x0.3+$3.2x0.7=$4.16
La consecuencia financiera total de la alternativa superior de la decisión “D”
es:
C.F.T= $5.28-$2.6= $2.68
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La consecuencia financiera total de la alternativa inferior de la decisión “D”

es:
C.F.T= $4.16-0= $4.16
Por lo tanto, en la decisión “E” se elige la alternativa inferior ya que $4.16 es mal
alto que $2.68.

Del evento “a” su valor estimado o esperado es:

V.E.a= 0.6x($5.2+$1.3) +0.4x($4.2+$1)= $5.98
Del evento “b” su valor estimado o esperado es:
V.E.b= 0.7x($5.44+$1.4) +0.3x($4.16+$0.8)= $6.276
Del evento “c” su valor estimado o esperado es:
V.E.c= 0.5x$9+0.3x$6+0.2x$2= $6.7
La consecuencia financiera total de la alternativa superior de la decisión “A”
es:
C.F.T= $5.98-$1= $4.98
La consecuencia financiera total de la alternativa central de la decisión “A”
es:
C.F. T= $6.276-$1.75= $4.526
La consecuencia financiera total de la alternativa inferior de la decisión “A”
es:
C.F.T= $6.7-$3.3= $3.4
Por lo tanto, en la decisión “A” se elige la alternativa superior ya que $4.98 es mal
alto que $4.526 y $3.4.

Determinando el mejor curso de acción a seguir (análisis de presente a

fututo):
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En la decisión “A” elegir la alternativa superior. Luego en el evento “a” si ocurre la

posibilidad superior en la decisión “B” elegir la alternativa inferior. Por el contrario,
si en el evento “a” ocurre la posibilidad inferior, en la decisión “C” elegir la
alternativa inferior.
Por lo tanto, se debe de tomar la decisión de ampliar ahora con una magnitud de
expansión de 10000ft2. La demanda que genera ya sea alta o baja de esa
ampliación, se debe optar por no ampliar lo que falta en los 2 años siguientes ya
que generan mayor ingreso.

Concluimos que:

En el diagrama de incertidumbre tenemos que escoger entre tres consecuencias

financieras de A y ellas son las siguientes: 4.98, 4.526 y 3.4, se escoge 4.98 por
maximizar los ingresos de la empresa y se descarta los otros.
Aunque las estimaciones de construcción sean menores si hace la ampliación tan
pronto sea posible, observamos que la consecuencia financiera final es mayor
cuando se construye dentro de dos años.
Entre las tres posibles consecuencias financieras para A observamos que la
alternativa 3 es menor que las otras, aunque está presente ahorros al construir
la ampliación tan pronto sea posible.
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