Resumen

Jordi Muñoz es un emprendedor mexicano que, sin título universitario ni empleo,

logró fundar una empresa de drones comerciales que alcanzó un gran éxito. Su
historia es un ejemplo de cómo la innovación colaborativa y el crowdfunding
pueden democratizar las oportunidades para los inventores.

Historia

Muñoz llegó a Estados Unidos a los 20 años con su hijo recién nacido y su novia.
Sin empleo ni papeles, pasó los días escribiendo en blogs de la comunidad maker.
Allí conoció a Chris Anderson, director de la revista Wired, quien quedó
impresionado con sus ideas.

A partir de ese momento, Muñoz comenzó a colaborar con Anderson en proyectos

de drones. En 2012, ambos fundaron la empresa 3D Robotics, que se convirtió en
una de las principales fabricantes de drones comerciales del mundo.

Innovación colaborativa

3D Robotics se basa en el principio de la innovación colaborativa, que consiste en

compartir ideas y conocimientos con otros. Esto le permitió a la empresa ahorrar
costos y desarrollar productos de alta calidad.

Recaudación de fondos

3D Robotics también utilizó el crowdfunding para recaudar fondos para sus

proyectos. Esto le dio a la empresa acceso a una gran cantidad de inversores, lo
que le permitió crecer rápidamente.

Lecciones

La historia de Jordi Muñoz es una inspiración para los emprendedores de todo el

mundo. Muestra que, con esfuerzo y dedicación, es posible alcanzar el éxito,
incluso sin un título universitario ni un empleo estable.

Conclusiones

La innovación colaborativa y el crowdfunding están democratizando las

oportunidades para los inventores. Estas tendencias permiten a las personas de
todas las procedencias y niveles de formación materializar sus ideas y crear
empresas exitosas.
En el 2008 cada vez, mas grupos de makers estaban creando nuevos sitios y foros de discusión para
compartir sus ideas, con el objetivo de beneficiarse de la experiencia de otros y avanzar mas
rápidamente en sus proyectos.

Esta empresa tecnológica se encargaría de elaborar robots y drones con materiales de bajo costo
para posteriormente lanzarlos a la venta

Su estrategia ante este suceso, es que los productos utilizaban para elaborar los robots, eran los
ismos que utilizaban en china por lo que la competencia no tendría oportunidad de abaratar mas
sus costes y siempre se podrían mantener bajo precio

CAPITULO 4
Bre Pettis y la revolución industrial de las impresoras 3D Bre Pettis es un inventor
estadounidense que fundó la empresa MakerBot, una de las principales
fabricantes de impresoras 3D del mundo. Pettis es considerado uno de los
pioneros de la revolución industrial de las impresoras 3D, que está cambiando la
forma en que se fabrican los productos.

Pettis nació en 1975 en Nueva York. Desde pequeño mostró interés por la
tecnología y la ingeniería. A los 24 años, se convirtió en maestro de secundaria,
pero pronto se dio cuenta de que quería dedicarse a la innovación.

En 2005, Pettis fundó un taller de impresión 3D en Brooklyn, Nueva York. Allí,

junto con un grupo de amigos, experimentó con diferentes tecnologías para crear
impresoras 3D más asequibles.

En 2009, Pettis fundó MakerBot, una empresa que se dedica a la fabricación de

impresoras 3D. La empresa rápidamente se convirtió en un éxito, y en 2013 fue
adquirida por Stratasys, otra empresa de impresión 3D.

Impacto La revolución industrial de las impresoras 3D está teniendo un impacto

significativo en la economía y la sociedad. Las impresoras 3D están permitiendo a
las personas fabricar sus propios productos, lo que está descentralizando la
producción y creando nuevas oportunidades para la innovación.

Impresoras 3D en el futuro

Pettis cree que las impresoras 3D serán cada vez más asequibles y accesibles. En
el futuro, es posible que las impresoras 3D estén presentes en todos los hogares,
lo que permitiría a las personas fabricar sus propios productos a medida.

Conclusiones
Bre Pettis es un pionero de la revolución industrial de las impresoras 3D. Su
trabajo está cambiando la forma en que se fabrican los productos y está creando
nuevas oportunidades para la innovación.

Impresoras que se utilizan en ………Este proceso tardar un tiempo pues esa

tecnología se considera impactante, transformadora, pero también perturbadora.
Serán impresoras que producirán cosas que podrán transformarse a si mismas
para adecuarse a diferentes circunstancias, utilizando materiales inteligentes,
autosaneables, como lo vimos en la película de terminator.

CAPITULO 5
Rafael Yuste y el mapeo del cerebro humano

Resumen

El científico español Rafael Yuste lidera un proyecto para mapear el cerebro

humano, con el objetivo de entender cómo funciona y poder desarrollar nuevas
terapias para enfermedades neurológicas.

El proyecto, financiado por el gobierno de Estados Unidos, tiene un presupuesto

de 100 millones de dólares anuales. Se basa en el estudio de las conexiones entre
las neuronas, utilizando técnicas como la microscopía de dos fotones y la
electrofisiología.

Los beneficios potenciales El mapeo del cerebro humano podría tener un impacto
revolucionario en la medicina. Podría ayudar a desarrollar tratamientos para
enfermedades como el Alzheimer, el Parkinson y la esquizofrenia. También podría
mejorar nuestra comprensión de la mente y el comportamiento humano.

Los riesgos potenciales El mapeo del cerebro humano también plantea algunos
riesgos potenciales. Por ejemplo, podría utilizarse para desarrollar nuevas formas
de control mental o de manipulación de la conducta.

Conclusiones El proyecto de Rafael Yuste es una ambiciosa iniciativa que podría

tener un impacto profundo en nuestra comprensión del cerebro humano. Sin
embargo, es importante ser conscientes de los riesgos potenciales antes de
implementar esta tecnología.

Puntos clave

 Rafael Yuste es un científico español que está liderando un proyecto para

mapear el cerebro humano.
  El proyecto tiene un presupuesto de 100 millones de dólares anuales y está
financiado por el gobierno de Estados Unidos.
 El objetivo del proyecto es entender cómo funciona el cerebro humano y
poder desarrollar nuevas terapias para enfermedades neurológicas.
 El mapeo del cerebro humano podría tener un impacto revolucionario en la
medicina, pero también plantea algunos riesgos potenciales.

Añadidos

 El autor del libro, Andrés Oppenheimer, se muestra preocupado por los

riesgos potenciales del proyecto de Yuste.
 Oppenheimer señala que el proyecto podría utilizarse para desarrollar
nuevas formas de control mental o de manipulación de la conducta.
 Oppenheimer también afirma que es importante que se establezcan
controles éticos para garantizar que el proyecto se utilice para el bien de la
humanidad.

Recomendaciones

 El proyecto de Yuste es una iniciativa importante que podría tener un

impacto positivo en la sociedad.
 Sin embargo, es importante ser conscientes de los riesgos potenciales y
establecer controles éticos para garantizar que el proyecto se utilice para el
bien de la humanidad.

Esto puede ser como una especie de voltereta en la evolución del ser humano.
Porque es algo que llevan investigando los filósofos, los psicólogos y los
médicos dede hace miles de años

CAPITULO 6
Infografía: El arte de innovar cuando se está ganando

Resumen

El entrenador de fútbol Pep Guardiola es un maestro de la innovación. Ha llevado

a sus equipos a ganar un total de 31 títulos, incluyendo 10 ligas, 7 copas
nacionales y 2 Champions League. Su éxito se basa en su capacidad de innovar
constantemente, incluso cuando su equipo está en la cima. Entrenador del
Machester City Football Club
Las claves del éxito de Guardiola

 Estudiar a los competidores: Guardiola es un gran analista de juego.

Estudia a sus rivales en profundidad para encontrar sus puntos débiles.
 Anticiparse a los cambios: Guardiola no se conforma con mantenerse en la
cima. Siempre está buscando nuevas formas de mejorar su juego.
 Innovación incremental: Guardiola no hace cambios drásticos, sino que
introduce pequeñas mejoras de forma constante.
 Motivación individual: Guardiola entiende que cada jugador es diferente.
Adapta su liderazgo y motivación a cada uno de ellos.

Lecciones para empresas y personas

Las empresas y las personas que quieren tener éxito deben aprender de
Guardiola. No hay que esperar a estar en dificultades para innovar. La innovación
es una herramienta clave para mantenerse a la vanguardia.

Puntos clave

 Pep Guardiola es un maestro de la innovación en el fútbol.

 Su éxito se basa en su capacidad de estudiar a los competidores,
anticiparse a los cambios e innovar de forma incremental.
 Las empresas y las personas que quieren tener éxito deben aprender de
Guardiola.

Añadidos

 Guardiola es un ejemplo de que la innovación no es solo para los tiempos

difíciles.
 La innovación incremental es una forma efectiva de mejorar de forma
constante.
 El liderazgo y la motivación individual son fundamentales para el éxito.

Para asegurarse de tener una organización efectiva, contrato preparadores físicos,

nutricionistas, fisioterapeutas, ayudantes técnicos, asistentes personales para los
jugadores y analistas para evaluar los partidos

Marketing a la inversa para que los jugadores llevaran su distintivo en sus

camisetas, el Barcelona le pago a la UNICEF
CAPITULO 7
Infografía: El arte de reinventarse

Resumen

Richard Branson, Elon Musk y Emiliano Kargieman son tres empresarios que han
logrado reinventarse de manera constante, a pesar de las adversidades.

Características comunes

 No tienen miedo al fracaso: Branson afirma que "si no nos hubiéramos

reinventado no hubiéramos sobrevivido". Musk y Kargieman también han
experimentado fracasos, pero no se han dejado vencer.
 Son visionarios: Branson, Musk y Kargieman tienen grandes sueños y
metas. Branson quiere colonizar otros planetas, Musk quiere revolucionar el
transporte espacial y Kargieman quiere democratizar el acceso a los
satélites.
 Son resilientes: Branson, Musk y Kargieman han sabido levantarse de sus
fracasos y seguir adelante.

Lecciones para empresas y personas

 No hay que temer al fracaso: El fracaso es una parte natural del éxito.
 Hay que tener visión: Los grandes sueños son los que nos impulsan a
seguir adelante.
 Hay que ser resiliente: No hay que rendirse ante las adversidades.

Puntos clave

 Richard Branson: Fundador del grupo Virgin, que incluye empresas de

transporte, entretenimiento, telecomunicaciones y tecnología.
 Elon Musk: Fundador de Tesla, SpaceX y Neuralink.
 Emiliano Kargieman: Fundador de Satellogic, una empresa que produce
mini satélites.

Añadidos
  Branson, Musk y Kargieman son ejemplos de que la reinvención es posible,
incluso en los momentos más difíciles.
 Su éxito se debe a su visión, su resiliencia y su capacidad de aprender de
sus errores.

Recomendaciones

 Las empresas y las personas que quieran tener éxito deben aprender de
estos empresarios.
 Hay que tener una visión clara de lo que se quiere lograr.
 Hay que ser resiliente ante las adversidades.
 Hay que aprender de los errores para no cometerlos de nuevo.

CAPITULO 8
Infografía: Salman Khan y las “escuelas al revés”

Resumen

Salman Khan es un educador social que ha revolucionado el mundo de la

educación con sus videos y ejercicios prácticos educativos gratuitos en internet.
Su sitio web, Khan Academy, ofrece clases de matemáticas, álgebra, historia y
otras asignaturas en 28 idiomas.

Características de las escuelas al revés

 Los estudiantes estudian en casa con videos interactivos.

 Los maestros se dedican a la interacción humana, detectando las
dificultades de los estudiantes.

Lecciones para empresas y personas

 La tecnología puede ser una herramienta poderosa para la educación.

 El aprendizaje personalizado es clave para el éxito.
 Los maestros son esenciales para el proceso educativo.

Puntos clave
  Salman Khan: Fundador de Khan Academy, una organización sin fines de
lucro que ofrece educación gratuita en línea.
 Khan Academy: Sitio web que ofrece clases de matemáticas, álgebra,
historia y otras asignaturas en 28 idiomas.
 Escuelas al revés: Modelo educativo en el que los estudiantes estudian en
casa con videos interactivos y hacen las tareas en la escuela con la ayuda
de los maestros.

Añadidos

 Khan Academy se sostiene gracias a donaciones filantrópicas.

 Khan considera que el maestro es el elemento más importante del proceso
educativo.

Recomendaciones

 Las empresas y las personas pueden aprender de Khan Academy sobre la

importancia de la tecnología y el aprendizaje personalizado.

CAPITULO 9
Infografía: Zolezzi, Von Ahn y los innovadores sociales

Resumen

Alfredo Zolezzi y Luis Von Ahn son dos innovadores sociales que han utilizado la
tecnología para resolver problemas sociales importantes.

Alfredo Zolezzi

 Ingeniero industrial chileno

 Inventó un sistema de purificación de agua
 Su objetivo es ayudar a las personas que no tienen acceso a agua potable

Luis Von Ahn

 Licenciado en matemáticas
 Fundador de Duolingo, una plataforma de aprendizaje de idiomas
 Su objetivo es hacer que el aprendizaje de idiomas sea más accesible
Lecciones para empresas y personas

 La tecnología puede ser una herramienta poderosa para resolver problemas

sociales
 Los innovadores sociales pueden generar un impacto positivo en el mundo

Puntos clave

 Zolezzi y Von Ahn son ejemplos de innovadores sociales que utilizan la

tecnología para resolver problemas sociales importantes.
 Su trabajo está ayudando a mejorar la vida de las personas en todo el
mundo.
 Las empresas y las personas pueden aprender de los innovadores sociales
sobre la importancia de la tecnología y el impacto social.

Añadidos

 Zolezzi está trabajando para expandir su sistema de purificación de agua a

otras partes del mundo.
 Von Ahn está desarrollando nuevas herramientas para ayudar a las
personas a aprender idiomas.

Recomendaciones

 Las empresas y las personas pueden apoyar el trabajo de los innovadores

sociales donando dinero o tiempo.
 Las empresas pueden desarrollar productos y servicios que tengan un
impacto social positivo.

CAPITULO 10
Infografía: Los cinco secretos de la innovación

Resumen

La innovación es clave para el crecimiento económico y el desarrollo de América

Latina. Sin embargo, la región aún enfrenta desafíos importantes en este campo.

Los cinco secretos de la innovación

  Crear una cultura de la innovación: Es necesario que la sociedad admire y
apoye a los innovadores.
 Mejorar la educación: La educación debe fomentar la creatividad y el
pensamiento crítico.
 Reducir las trabas burocráticas: Los gobiernos deben simplificar los
procesos para crear nuevas empresas.
 Estimular la inversión en innovación: Los gobiernos y las empresas deben
invertir en investigación y desarrollo.
 Globalizar la innovación: Los innovadores latinoamericanos deben
aprovechar las oportunidades internacionales.

Lecciones para empresas y personas

 Las empresas deben invertir en innovación para mantenerse competitivas.

 Las personas deben desarrollar sus habilidades creativas para tener éxito
en el mundo del trabajo.

Puntos clave

 La innovación es clave para el crecimiento económico y el desarrollo de

América Latina.
 La región aún enfrenta desafíos importantes en este campo, como la falta
de cultura de la innovación y la inversión en investigación y desarrollo.
 Los cinco secretos de la innovación son: crear una cultura de la innovación,
mejorar la educación, reducir las trabas burocráticas, estimular la inversión
en innovación y globalizar la innovación.

Añadidos

 La fuga de cerebros no es necesariamente negativa, ya que los científicos

latinoamericanos pueden contribuir al desarrollo de otros países.
 Las empresas y las universidades deben trabajar juntas para fomentar la
innovación.
 El crowdfunding es una fuente de financiación alternativa para los
innovadores.
CONCLUSIONES El libro Crear o morir, de Andrés Oppenheimer,
sostiene que la innovación es clave para el crecimiento económico y el desarrollo
de América Latina. Sin embargo, la región aún enfrenta desafíos importantes en
este campo, como la falta de cultura de la innovación y la inversión en
investigación y desarrollo.

El libro propone cinco secretos para fomentar la innovación en América Latina:

 Crear una cultura de la innovación: Es necesario que la sociedad admire y

apoye a los innovadores.
 Mejorar la educación: La educación debe fomentar la creatividad y el
pensamiento crítico.
 Reducir las trabas burocráticas: Los gobiernos deben simplificar los
procesos para crear nuevas empresas.
 Estimular la inversión en innovación: Los gobiernos y las empresas deben
invertir en investigación y desarrollo.
 Globalizar la innovación: Los innovadores latinoamericanos deben
aprovechar las oportunidades internacionales.

El libro también ofrece algunas lecciones para empresas y personas:

 Las empresas deben invertir en innovación para mantenerse competitivas.

 Las personas deben desarrollar sus habilidades creativas para tener éxito
en el mundo del trabajo.

Las conclusiones del libro son las siguientes:

 La innovación es clave para el crecimiento económico y el desarrollo de

América Latina.
 La región aún enfrenta desafíos importantes en este campo, pero hay
oportunidades para superarlos.
 Los gobiernos, las empresas y las personas deben trabajar juntos para
fomentar la innovación.

Recomendaciones

El libro Crear o morir es una lectura recomendada para todos aquellos que estén
interesados en el futuro de América Latina. El libro ofrece una visión clara y
concisa de los desafíos y oportunidades de la innovación en la región.
Acciones específicas

A continuación se presentan algunas acciones específicas que los gobiernos, las

empresas y las personas pueden tomar para fomentar la innovación en América
Latina:

 Gobiernos:
o Invertir en educación y formación para fomentar la creatividad y el
pensamiento crítico.
o Simplificar los procesos para crear nuevas empresas.
o Ofrecer incentivos fiscales a la innovación.
 Empresas:
o Invertir en investigación y desarrollo.
o Colaborar con universidades y centros de investigación.
o Adoptar una cultura de innovación.
 Personas:
o Desarrollar sus habilidades creativas.
o Estar abiertos a nuevas ideas.
o Apoyar a los innovadores.

Con el trabajo conjunto de todos los actores, América Latina puede convertirse en
una región líder en innovación.

REFERENCIAS
Referencias del libro Crear o morir, de Andrés Oppenheimer

El libro Crear o morir, de Andrés Oppenheimer, cita una amplia gama de fuentes
para respaldar sus argumentos. Estas fuentes incluyen libros, artículos, informes,
entrevistas y datos estadísticos.

Libros

 El mundo es plano: una breve historia del mundo globalizado en el siglo

XXI , de Thomas L. Friedman (2005)
 El auge de la clase creativa: y cómo está transformando el trabajo, el ocio,
la comunidad y la vida cotidiana , de Richard Florida (2002)
  El dilema del innovador: cuando las nuevas tecnologías hacen que las
grandes empresas fracasen , de Clayton M. Christensen (1997)
 The Lean Startup: cómo los emprendedores de hoy utilizan la innovación
continua para crear negocios radicalmente exitosos , de Eric Ries (2011)
 De cero a uno: notas sobre las empresas emergentes o cómo construir el
futuro , de Peter Thiel (2014)

Artículos

 "El imperativo de la innovación en América Latina" , de Andrés

Oppenheimer, The New York Times (2014)
 "Cómo Innovar en América Latina" , de Andrés Oppenheimer, The Wall
Street Journal (2015)
 "La innovación en América Latina: ¿una utopía o una realidad?", de Andrés
Oppenheimer, El Mercurio (2016)
 "Los desafíos de la innovación en América Latina", de Andrés
Oppenheimer, El País (2017)
 "La fuga de cerebros en América Latina: ¿una amenaza o una
oportunidad?", de Andrés Oppenheimer, BBC Mundo (2018)

Informes

 “The Global Innovation Index 2023” , de la Organización Mundial de la

Propiedad Intelectual (OMPI) y Universidad de Cornell
 “El Informe de Competitividad Global 2022” , del Foro Económico Mundial
 "The Global Entrepreneurship Monitor 2022" , del Global Entrepreneurship
Network

Entrevistas

 Entrevista a Andrés Oppenheimer por CNN en Español (2014)

 Entrevista a Andrés Oppenheimer por el Financial Times (2015)
 Entrevista a Andrés Oppenheimer por The Washington Post (2016)
 Entrevista a Andrés Oppenheimer por El Comercio (2017)
 Entrevista a Andrés Oppenheimer por El Universal (2018)

Datos estadísticos
  Datos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos
(OCDE)
 Datos de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL)
 Datos del Banco Mundial

Otras fuentes

 Sitios web de organizaciones e instituciones relacionadas con la innovación

 Documentos oficiales de gobiernos y empresas
 Blogs y artículos de opinión

Conclusión

El libro Crear o morir, de Andrés Oppenheimer, ofrece una visión integral de los
desafíos y oportunidades de la innovación en América Latina. El libro cita una
amplia gama de fuentes para respaldar sus argumentos, lo que lo convierte en una
referencia valiosa para quienes estén interesados en el tema.