Innovación indispensable para dar un paso adelante y dejar atrás glorias pasadas

Tener buenas ideas no es un talento, es una disciplina. Las ideas innovadoras no sólo aparecen
repentinamente y por suerte, sino son generadas a base de esfuerzo, constancia e inspiración.

Los tiempos difíciles requieren de nuevas maneras de afrontar los negocios. Innovar es una
filosofía de la transformación a través de la creatividad que cada vez amplía más su aplicación:
desde la ciencia hasta los negocios, desde moda o tendencias del mercado hasta la forma de vivir
cotidianamente.

En estas fechas uno tiende a echar la vista atrás, analizar lo acontecido hasta el momento y mirar
hacia el futuro. Hoy más que nunca no debemos dejarnos llevar por el pesimismo y la apatía, y
tenemos que seguir innovando para diseñar un futuro con éxito de la empresa.

La innovación es considerada como una de las claves del éxito empresarial gracias a que se
convierte en una fuente de ventaja competitiva “La innovación constante es la única forma de
mantenerse competitivo, porque ninguna ventaja es sostenible en el largo plazo”. Jorge González
Moore.

Según un reciente estudio de IBM, la creatividad es la cualidad de liderazgo más importante para
los próximos 5 años. “La innovación no tiene nada que ver con cuantos dólares has invertido en
I+D. Cuando Apple apareció con el Mac, IBM gastaba al menos 100 veces más en I+D. No es un
tema de cantidades, sino de la gente que posees, cómo les guías y cuánto obtienes”. – Steve Jobs

Con base en estas dos premisas podemos concluir que la innovación y creatividad son factores
clave de competitividad y liderazgo para lograr la continuidad con rentabilidad de la empresa
familiar.

No hay una sola fórmula para innovar e introducir una innovación no garantiza que siempre se
logre el éxito, sin embargo, tampoco se necesitan capacidades especiales ni acontecimientos
extraordinarios para ser un gran innovador: tener hábitos que fomenten la creatividad, no ser
conformista, estar atento a las oportunidades y atreverse a correr riesgos son requisitos mínimos
para lograrlo.

Todos conocemos a alguna empresa familiar que opera como si fuese 1970, aferrada a la idea de
que, si algo no está roto, ¿para qué cambiarlo? Empresas como esta ofrecen los mismos productos
y servicios generación tras generación. Cuesta dejar atrás el pasado, especialmente porque el
futuro trae consigo su buena dosis de incertidumbre.

Pero el futuro no espera

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De acuerdo con la Confederación de Cámaras Industriales (CONCAMIN), en 2020 desaparecieron 1

millón de empresas en México. ¿Cuál es la diferencia entre los negocios que sobrevivieron a la
crisis del Covid y aquellos que ya no están? Responder a esta pregunta da para muchas páginas,
pero lo que nos ocupa hoy tiene que ver con un factor fundamental: el ingenio de las empresas
familiares. En otras palabras, la capacidad para generar nuevas ideas, uno de los grandes
catalizadores de la innovación.
Aunque son organizaciones fundamentalmente tradicionales, la creatividad puede florecer en las
empresas familiares de dos maneras: 1) como intraemprendimientos (es decir, unidades de
negocio concebidas dentro de la organización) y 2) mejoras a procesos operativos y al modelo de
negocios existente.

Que caigan en tierra fértil

Las ideas no crecen en un ambiente hostil, pero ¿cómo lograr lo contrario? Un paso que toda
empresa debe dar para poder innovar es dar espacio para que sus colaboradores puedan
equivocarse.

Las mejores ideas nacen de la experimentación. Ed Catmull, fundador de Pixar, nos da un gran
ejemplo de “aprender echando a perder” en su libro “Creativity Inc.”, donde explica cómo crearon
un ambiente en el que caben las ideas buenas y las malas, y donde el director en turno puede
escuchar a todos y decidir qué ideas son aplicables a su proyecto.

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Ese es tu reto como líder: establecer una cultura de trabajo donde tu equipo sepa que una idea no
los meterá en aprietos. Estar dispuesto a escucharlos y darles espacio para cometer errores
ayudará a que pierdan el miedo a pensar fuera de la caja.

Metodología para florecer

Tener buenas ideas no es un talento, es una disciplina. Tú y tus colaboradores necesitan un marco
teórico que les dé las bases para innovar. Existen muchas metodologías para establecer esta base;
una que yo te recomiendo es el design thinking.

Esta herramienta te ayudará a unir las fortalezas de tus empleados por medio del trabajo en
equipo, fomentando la generación de ideas, su análisis y perfeccionamiento para al final ponerlas
en práctica.

Los expertos pueden ayudarte a encontrar técnicas compatibles con tu estilo de dirección; así
como un atleta aprende a correr corriendo, tu equipo puede aprender a innovar con un empujón
en la dirección correcta.Como dijo Picasso, cuando la inspiración llegue, que te encuentre
trabajando.

No te escondas en tu oficina

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Henry Ford decía que si hubiera preguntado qué querían sus clientes, hubieran pedido caballos
más rápidos; nadie le pidió el iPhone a Steve Jobs, él escuchó al mercado e inventó una
herramienta que cambió al mundo.

Escuchar y observar te dará el norte para desarrollar los productos que tus clientes realmente
quieren: sal a la calle y busca qué puedes ofrecer a tu mercado. Esto también aplica al final del
ciclo; la retroalimentación te ayudará a ver qué estás haciendo bien y dónde puedes mejorar. No
dejes todo a la memoria: organiza y clasifica la información para tenerla a la mano cuando la
necesites. “El hombre no puede descubrir nuevos océanos a menos que tenga el coraje de perder
de vista la costa”. Andre Gide

Identifica las áreas de mejora

Te recomiendo que revises el modelo creado por Sawhney, Wolcott y Arroniz, del Instituto de
Tecnología de Massachusetts (MIT), puede señalarte áreas de oportunidad en tu empresa como la
oferta (qué vendes), los clientes (a quién le vendes), tus procesos (cómo vendes) y tu presencia
(dónde vendes). Analiza sus 12 dimensiones, seguro encontrarás una o más donde poner manos a
la obra.

No puedes forzar la creatividad…

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… y tratar de hacerlo podría apagar el ingenio de tu equipo. Para que las ideas fluyan, hay que fijar
una meta y luego, dar un paso de lado para que ellos caminen libremente.

Da miedo innovar, pero en ese viaje de mil millas siempre hay que dar un primer paso. Los
mexicanos somos ingeniosos, solo hay que combinar ese gran don con disciplina, enfoque y
compromiso ¡y conquistaremos el mundo!

Para tenerlo presente: no es suficiente con tener una idea; las buenas intenciones no trascienden
sin compromiso y trabajo, pues ellas son únicamente el inicio de un proceso de transformación
que debe concretarse en estrategias y en mucho trabajo para llevarlas a cabo.