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25/5/22, 2:16 Examen: Trabajo Práctico 2 [TP2]
Trabajo Práctico 2 [TP2]

Comenzado: 25 de mayo en 1:55
Instrucciones del examen
01 Objetivo de la actividad
El módulo 2 nos permite observar cómo funcionan los procesos dentro de

las organizaciones y también nos sumerge en el pensamiento de entender
en qué parte del ciclo de vida se encuentran nuestros productos y servicios,
para actuar en consecuencia.
Objetivos:
Identificar el ciclo de vida de un producto de acuerdo a sus

características específicas.
Identificar la categorización de la función mantenimiento dentro de una

organización en una situación dada.
Desarrollar objetivos de gestión de operaciones para diferentes tipos de

empresas
Identificar tendencias para una industria dada.
02 Enunciado de la actividad
Lee con atención el siguiente caso teniendo presente cada uno de los
contenidos que hemos desarrollado en el módulo. Una vez leído, tendrás que
resolver preguntas cerradas en base al mismo. Haz clic sobre el
siguiente enlace para descargar el enunciado:
Clic aquí
(https://siglo21.instructure.com/courses/15793/files/8523178/download?
download_frd=1)
https://siglo21.instructure.com/courses/15793/quizzes/74652/take 1/11
03 Preguntas
A continuación, te presentamos un conjunto de preguntas para que puedas

evaluar el avance de tu aprendizaje. Ten en cuenta que la nota del Trabajo
Práctico es uno de los requisitos necesarios para la regularidad de la
materia. Podrás encontrar distintos tipos de preguntas
Selección múltiple
Una sola de las opciones es correcta. Las alternativas están indicadas con
círculos. Debes seleccionar la alternativa correcta marcando el círculo
precedente.
Respuesta múltiple
Hay más de una respuesta correcta. Las alternativas están indicadas con
cuadrados. Seleccione todas las alternativas que considere correctas,
tildando en el cuadrado precedente. Se le otorgará un puntaje parcial en caso
de no marcar todas las correspondientes.
Coincidente
Vincule dos categorías seleccionando en la primera columna el concepto que
se corresponde con la categoría de la segunda columna.
Verdadero - Falso
Debe indicar si la proposición puede considerarse verdadera o falsa. Tenga en

cuenta que si un solo elemento de la proposición es falso, debe considerarla
falsa en su conjunto.
Pregunta 1 5 pts
Cuando la empresa decide realizar el proceso de contratación de proveedores es

necesario tener en cuenta que una gráfica de procesos es:
Una forma organizada de registrar todas las actividades que realiza una persona o
máquina en una estación de trabajo al atender a un cliente, o al trabajar con
materiales.
El flujo de información, clientes, empleados, equipos o materiales, a través de un

proceso.
Mover un objeto de estudio de un lugar a otro.
Proporcionar a los clientes bienes y servicios con la mayor ventaja competitiva y

basada en costos, calidad, entrega, innovación.
Una gráfica sobre la distribución general de las instalaciones.
Pregunta 2 5 pts
Ingresa un nuevo gerente a EcoMotor para dirigir todas las líneas de productos.
¿Cuántas son las decisiones sobre los tipos de procesos?
5, porque son los que se desarrollan en toda industria.
3, porque cada empresa define sus propios parámetros.
6, porque es lo mínimo que se espera.
4, porque son las que siempre se toman en las automotrices.
7, porque es lo que pidió el gerente según el caso presentado.
Pregunta 3 5 pts
Luego de realizar un análisis, en la etapa de crecimiento, la empresa EcoMotor

decide comprar una empresa de vidrios para ser su propio proveedor.
Esta empresa ha tomado una decisión de:
Procesos para analizar todos los aspectos requeridos.
Integración horizontal con otras empresas.

Integración vertical hacia adelante para comercializar el producto.
Inventario de los autos que estaban en stock.
Integración vertical hacia atrás para convertirse en su propio proveedor.
Pregunta 4 5 pts
Dentro de la organización que llevó adelante EcoMotor, identifica el proceso que

realizó que incluía personalización alta y el volumen bajo:
Proceso continuo de fabricación.
Proceso por montaje de los automóviles.
Proceso intermitente de adquisición de diferentes insumos.
Proceso por lote de autos producidos.
Proceso por proyecto, que se llevó adelante en todo el proyecto de armado y

lanzamiento del producto.
Pregunta 5 5 pts
En el momento en que los miembros de la empresa invirtieron en publicidad porque

la demanda estaba respondiendo al producto, la empresa EcoMotor se encontraba
en la etapa de:
Declive, dado que no se plantean la posibilidad de seguir produciendo.
Madurez, el automóvil ya tenía una versión final más acabada.
Previa, estaban pensando qué producto sacar al mercado.
Crecimiento, dado que comenzaron a pedirse más unidades del producto.
Introducción, se lanza el vehículo al mercado.
Pregunta 6 5 pts
Para llevar adelante el proyecto, la gerencia debe analizar su gráfica de proceso.
¿Cuántos son los símbolos que podrían ser utilizados en una gráfica de proceso?
6, porque solo se usan las más importantes.
7, porque la tecnología y la posventa deben contemplarse.
3, porque en el proceso de autos solo usan las básicas.
4, porque es necesario colocar el proceso de salida.
5, porque deben contemplar las categorías utilizadas habitualmente.
Pregunta 7 5 pts
Cuando la empresa EcoMotor inició el proceso de análisis y revisión de cada uno

de los estadios por lo que pasó el producto, y analizó el ciclo de vida del producto,
analizó las variables de:
Producción en el tiempo.
Producción y costos.
Volumen y costos.
Ventas en el tiempo.
Publicidad en el tiempo.
Pregunta 8 5 pts
Teniendo en cuenta el ejemplo presentado, y según el conocimiento adquirido, entre

las siguientes alternativas ¿cuáles son etapas del ciclo de vida del producto por las
que se pasó EcoMotor?
Etapa de declive, cuando el mercado no solicitaba y empezaron a determinar qué

hacían con el stock.
Etapa previa, cuando estaban pensando qué producto sacar al mercado.
Etapa de madurez, cuando el automóvil ya tenía una versión final más acabada.
Etapa de crecimiento, cuando empezaron a pedirse más unidades del producto.
Etapa de introducción, cuando se lanza el vehículo al mercado.
Pregunta 9 5 pts
Cuando la gerencia decide lanzar un nuevo producto al mercado, ¿qué viabilidades

debe verificar?
Financiera y económica, para determinar si la empresa podría afrontar el desafío

económico de llevar adelante este nuevo lanzamiento.
Organizativa, para ver si cuentan con los RRHH necesarios.
Estructural, para considerar si la infraestructura de la empresa está preparada para el

desafío de un nuevo vehículo.
De calidad, de la empresa en general.
Comercial, comprobación de la existencia de mercado para esta clase de producto.
Pregunta 10 5 pts
Cuando en el caso se indica que se debe contemplar el análisis de proveedores, se

considera que debe ingresar a un análisis de procesos.
¿Cuántas son las decisiones sobre procesos?
6, porque la integración vertical y horizontal también están en juego.
5, porque son las decisiones principales.
3, dado que son las básicas para los proveedores.
4, porque es lo que el gerente puede manejar.
7, porque se debe evaluar más de un proveedor.
Pregunta 11 5 pts
En el caso presentado, es el momento donde se analiza cómo deberá ser el

proceso de contratación de proveedores.
Esto lleva a pensar, ¿cuándo tomarías una decisión de proceso?
Surge la necesidad de ser creativos e innovadores en el producto.
Estamos en un proceso de innovación general del proceso.
Se necesita mejorar la calidad del producto.
El equipo se encuentra afectado a mantenimiento.
Incorporación de nuevo personal, para llevar adelante la producción de EcoMotor.
Pregunta 12 5 pts
Indica los tipos de procesos a los que se enfrenta una empresa, como la industrial,
para llevar adelante una estrategia de flujo.
Intermitente: porque es parte del proceso habitual de una industria.
Calidad: se requiere con cualquier producto.
Proyecto: se enfrenta cada vez que requiere un nuevo lanzamiento.
Producción: es parte de la organización.
Costo: porque se requiere un proceso para conocerlo.
Pregunta 13 5 pts
En el momento en que EcoMotor tuvo que analizar la respuesta de la demanda ante

el producto se encontraba en:
Etapa de crecimiento, dado que deben pedirse más unidades del producto.
Etapa previa, estaban pensando qué producto sacar al mercado.
Etapa de declive, dado que no se plantean la posibilidad de seguir produciendo.
Etapa de introducción, se lanzaba el vehículo al mercado.
Etapa de madurez, el automóvil ya tenía una versión final más acabada.
Pregunta 14 5 pts
La reingeniería de procesos es:
Es una nueva herramienta de automatización que se utiliza cuando se produce una

variedad de productos.
Es el estudio sistemático de las actividades y los flujos de cada proceso a fin de

mejorarlo.
La posibilidad de reprogramar máquinas.

La revisión fundamental y el cambio radical de diseño de procesos para mejorar

drásticamente el rendimiento en términos de costo, calidad, servicio y rapidez.
Pregunta 15 5 pts
Luego de unos meses del lanzamiento de EcoMotor se detecta una demora en la

producción que incide en la entrega del producto, es entonces cuando un gerente
debe:
Realizar una integración hacia atrás para obtener sus materias primas.
Bajar los precios.
Revisar sus procesos productivos.
Realizar una integración hacia adelante para comercializar sus productos.
Realizar una integración hacia adelante para obtener sus materias primas.
Pregunta 16 5 pts
El diseño de un sistema de producción consiste en:
Seleccionar los insumos, operaciones y métodos de trabajo.
Decidir qué procesos es necesario usar en la elaboración de productos o suministro de

servicios.
Decidir cuál será la ventaja competitiva del negocio.
Decidir si los recursos se van a organizar en torno a los productos.
Decidir sobre las nuevas tecnologías a utilizar.
Pregunta 17 5 pts
Luego de realizar un análisis, en la etapa de crecimiento, la empresa EcoMotor

decide comprar una concesionaria de automóviles.
Esta empresa ha tomado una decisión de:
Integración vertical hacia atrás para ser proveedores.
Integración vertical hacia adelante para comercializar el producto.
Inventario general.
Integración horizontal con otras empresas.
Procesos de revisión.
Pregunta 18 5 pts
Si la empresa detectara que es importante transformarse en su propio proveedor de

baterías ecológicas, entre las ventajas de la integración vertical se encuentran:
Asegurar la calidad de uno de los insumos más importantes de EcoMotor.
Menores inversiones en tecnología.
Aseguramiento de fuentes alternativas para el funcionamiento de la empresa.
Asegurar la entrega en tiempo y forma de las baterías.
Menores costos de mano de obra, porque se pueden compartir los RRHH.
Pregunta 19 5 pts
Si la gerencia quisiera analizar más en profundidad cada una de las acciones

llevadas adelante se podría recomendar una clase de análisis, en este sentido se
puede indicar que el diagrama de flujo es:
Una gráfica sobre la distribución general de las instalaciones.
Una forma organizada de registrar todas las actividades que realiza una persona o
máquina en una estación de trabajo al atender a un cliente, o al trabajar con
materiales.
El flujo de información, clientes, empleados, equipos o materiales, a través de un

proceso.
Mover un objeto de estudio de un lugar a otro.

Pregunta 20 5 pts
Para llevar adelante todo el proceso de creación de este nuevo producto de

EcoMotor, es necesario contar con información relevante, por lo que la gerencia se
pregunta ¿cuántos son los componentes de la tecnología de la información?
6, las tecnologías principales y las subcategorías de la información.
4, las subcategorías para desarrollar tecnología de la información.
3, las tecnologías principales y una subcategoría para desarrollar un auto ecológico.
5, las subcategorías más importantes de la tecnología de la información.
2, las tecnologías principales para desarrollar un auto ecológico.
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Trabajo Práctico 2 [TP2]

Instrucciones del examen

El módulo 2 nos permite observar cómo funcionan los procesos dentro de

Identificar el ciclo de vida de un producto de acuerdo a sus

Identificar la categorización de la función mantenimiento dentro de una

Desarrollar objetivos de gestión de operaciones para diferentes tipos de

Identificar tendencias para una industria dada.

A continuación, te presentamos un conjunto de preguntas para que puedas

Debe indicar si la proposición puede considerarse verdadera o falsa. Tenga en

Cuando la empresa decide realizar el proceso de contratación de proveedores es

El flujo de información, clientes, empleados, equipos o materiales, a través de un

Mover un objeto de estudio de un lugar a otro.

Proporcionar a los clientes bienes y servicios con la mayor ventaja competitiva y

Una gráfica sobre la distribución general de las instalaciones.

¿Cuántas son las decisiones sobre los tipos de procesos?

5, porque son los que se desarrollan en toda industria.

3, porque cada empresa define sus propios parámetros.

6, porque es lo mínimo que se espera.

4, porque son las que siempre se toman en las automotrices.

7, porque es lo que pidió el gerente según el caso presentado.

Luego de realizar un análisis, en la etapa de crecimiento, la empresa EcoMotor

Esta empresa ha tomado una decisión de:

Procesos para analizar todos los aspectos requeridos.

Integración horizontal con otras empresas.

Integración vertical hacia adelante para comercializar el producto.

Inventario de los autos que estaban en stock.

Integración vertical hacia atrás para convertirse en su propio proveedor.

Dentro de la organización que llevó adelante EcoMotor, identifica el proceso que

Proceso continuo de fabricación.

Proceso por montaje de los automóviles.

Proceso intermitente de adquisición de diferentes insumos.

Proceso por lote de autos producidos.

Proceso por proyecto, que se llevó adelante en todo el proyecto de armado y

En el momento en que los miembros de la empresa invirtieron en publicidad porque

Declive, dado que no se plantean la posibilidad de seguir produciendo.

Madurez, el automóvil ya tenía una versión final más acabada.

Previa, estaban pensando qué producto sacar al mercado.

Crecimiento, dado que comenzaron a pedirse más unidades del producto.

Introducción, se lanza el vehículo al mercado.

Para llevar adelante el proyecto, la gerencia debe analizar su gráfica de proceso.

6, porque solo se usan las más importantes.

7, porque la tecnología y la posventa deben contemplarse.

3, porque en el proceso de autos solo usan las básicas.

4, porque es necesario colocar el proceso de salida.

5, porque deben contemplar las categorías utilizadas habitualmente.

Cuando la empresa EcoMotor inició el proceso de análisis y revisión de cada uno

Teniendo en cuenta el ejemplo presentado, y según el conocimiento adquirido, entre

Etapa de declive, cuando el mercado no solicitaba y empezaron a determinar qué

Etapa previa, cuando estaban pensando qué producto sacar al mercado.

Etapa de crecimiento, cuando empezaron a pedirse más unidades del producto.

Etapa de introducción, cuando se lanza el vehículo al mercado.

Cuando la gerencia decide lanzar un nuevo producto al mercado, ¿qué viabilidades

Financiera y económica, para determinar si la empresa podría afrontar el desafío

Organizativa, para ver si cuentan con los RRHH necesarios.

Estructural, para considerar si la infraestructura de la empresa está preparada para el

De calidad, de la empresa en general.

Comercial, comprobación de la existencia de mercado para esta clase de producto.

Cuando en el caso se indica que se debe contemplar el análisis de proveedores, se

¿Cuántas son las decisiones sobre procesos?

6, porque la integración vertical y horizontal también están en juego.

5, porque son las decisiones principales.

3, dado que son las básicas para los proveedores.