5/10/2113:51 Examen: Trabajo Práctico 3 [TP3]

Trabajo Práctico 3 [TP3]

Comenzado: 5 de oct en 13:36

Instrucciones del examen

Trabajo
práctico

01 Objetivo de la actividad

Los objetivos propuestos para este trabajo práctico son los siguientes:

• Desarrollar procesos y procedimientos.

• Definir procesos claves para sistemas de distribución.

• Generar escenarios de mercado.

02 Enunciado de la actividad

Lee con atención el siguiente caso teniendo presente cada uno de los
contenidos que hemos desarrollado en el módulo. Una vez leído, tendrás
que resolver preguntas cerradas en base al mismo. Haz clic sobre el
siguiente enlace para descargar el enunciado:

Clic aguí ,:l:,

(https ://sig lo21.instructure.com/cou rses/13641 /fi les/7969405/down load?
download_frd=1)

03 Preguntas

A continuación, te presentamos un conjunto de preguntas para que puedas

evaluar el avance de tu aprendizaje. Ten en cuenta que la nota del Trabajo
Práctico es uno de los requisitos necesarios para la regularidad de la
materia. Podrás encontrar distintos tipos de preguntas

https://siglo21 .instructure. com/courses/13641 /q uizzes/60476/take 1/10

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Una ssda de las opciones es ccr;ecta. i...as a!tsmatívas estar; í:-idicaC:as con

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Pregunta 1 5 pts

Si Construir S.A. realiza todo este proceso, entonces ¿cuál es la meta de la

planificación de la distribución?

O Determinar el cambio en la demanda en las nuevas UEN.

O Llevar adelante una reprogramación de los materiales e información.

O Decidir los tipos de proceso de la planta, tanto de producción como elaboración de

material.

@ Permitir que los clientes, empleados y el equipo operen de la manera más eficaz posible.

O Capacitar al personal para todas las UEN.

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Pregunta 2 5 pts

Construir S.A. podrá elegir el camino a tomar entre diferentes tipos de

distribución.

¿Entre cuáles de los siguientes podrá hacerlo?

O Por montaje, para construir.

~ Por producto, teniendo en cuenta las variedades por UEN.

~ Posición fija, que es fundamental en ciertos modelos de negocio.

~ Por procesos, donde se ven los procesos de cada una de las UEN.

~ Híbrida, que puede utilizarse para diferentes estilos de empresas.

Pregunta 3 5 pts

Si analizamos los diferentes elementos del proceso y el armado de los locales, es

posible decir que la distribución de instalaciones que pretende buscar Construir
S.A. son una ubicación económica, segura y satisfactoria del equipamiento
productivo.

@ Verdadero, consiste en determinar el espacio de los distintos elementos que integran el

proceso productivo de la empresa.

O Falso, busca que cada operario logre un desarrollo personal dentro del puesto que
ocupa.

Pregunta 4 5 pts

Al momento de analizar las diferentes variables, Construir S.A. debe tener en

cuenta que el colchón de capacidad es la diferencia entre la capacidad máxima y
la utilización.
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O Falso, se refiere a la máxima salida de producción que un proceso es capaz de sostener

económicamente en condiciones normales en cada una de las UEN.

@ Verdadero, se expresa en relación con el nivel promedio de la demanda.

Pregunta 5 5 pts

Al momento de tomar en cuenta los tipos de distribución que pueden

implementar.

¿Cuántos son los tipos de distribuciones de instalaciones (según el manual)?

O Seis, teniendo en cuenta las estaciones.

O Tres, será la más importante la que vincule al proceso de materiales de construcción.

O Siete, en función a los procesos que requiera Construir S.A.

@ Cuatro, por proceso, producto, híbrida y posición.

O Cinco, por proceso, producto, proveedor, híbrida y posición.

Pregunta 6 5 pts

Al momento de hacer un análisis de distribución, Construir S.A. tiene que tener en

cuenta que el centro de actividad económica es una máquina, un puesto de
trabajo, un departamento, una ventanilla de un cajero.

O Falso, porque es una instalación nueva. Es decir, todo lo nuevo que adquiera.

@ Verdadero, porque es cualquier entidad que ocupa espacio. Es por esto que debe
tenerlo en cuenta en su análisis.

Pregunta 7 5 pts

https://sig lo21. instructure. com/courses/13641 /q uizzes/60476/take 4/10

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Una de las alternativas que propone Construir S.A. es la distribución fija.

¿Cuál es una ventaja de esta clase de distribución?

O El personal acude al lugar del producto, es decir, donde están los materiales de
construcción.

~ Personal, máquinas y equipos acuden al lugar del producto.

O Las materias primas se llevan hasta el producto, ya sea cemento, arena, etc.

~ El producto está en un solo lugar.

O La maquinaria se lleva hacia el producto según los requerimientos de armado de

elementos de material para construir.

Pregunta 8 5 pts

Al momento de tomar cada una de sus decisiones, ¿qué debe tener en cuenta
Construir S.A. respecto a la utilización?

@ Relación entre producción promedio y capacidad máxima, dado que es un concepto

general de este apartado.

O Relación entre capacidad efectiva y capacidad real de todo lo analizado.

O Relación entre capacidad pico y la producción real de cada uno de sus locales.

O Relación entre capacidad efectiva y capacidad pico de las obras.

O Relación entre capacidad máxima y producción real de los productos.

Pregunta 9 5 pts

Construir S.A. tiene como gran objetivo definir diferentes aspectos sobre la
capacidad que tendrá disponible.

¿De cuántos pasos consta el método descripto para las decisiones sobre
capacidad?
https://sig I021.instructure.com/courses/13641/quizzes/60476/take 5/10
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O Cinco, basados en aspectos que defina la empresa.

O Tres, decisión estratégica, táctica y de gestión de los locales.

@ Cuatro, basados en el método de decisiones.

O Dos, decisión estratégica y de gestión de los locales.

O Seis, basados en decisiones estratégicas de la empresa y el método que se decida

tomar.

Pregunta 10 5 pts

Antes de que un gerente de Construir S.A. pueda tomar decisiones sobre la

disposición física, ¿a cuál de las siguientes preguntas tiene que responder?

l:"J Dónde debe localizarse cada centro.

O Cuál es el cambio en la demanda.

l:"J Qué centros deben incluirse en la distribución para abastecer a cada nuevo local.

l:"J Cómo se debe configurar el espacio de cada centro.

O Cuál es la capacidad real de la organización para abrir dos UEN.

Pregunta 11 5 pts

Como parte fundamental de esta nueva organización, Construir S.A. deberá

trabajar en el layout de cada uno de sus locales.

¿Qué es un layout?

@ La ubicación de los distintos sectores o departamentos en una fábrica o instalaciones de

servicios, así como los equipos dentro de ellos.

O La rotación de inventarios, supervisión y seguimiento de la producción.

O La cualidad de las cosas que son de excelente creación, fabricación o procedencia.

https:// siglo21 .instructure.com/courses/13641 Jqu izzes/60476Jta ke 6/10

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O La relación entre capacidad efectiva y capacidad pico.

O Una actitud general que debe ser la base para asegurar la estabilización del proceso.

Pregunta 12 5 pts

La gerencia de la empresa, al ver los informes, teniendo en cuenta que está

desarrollando una distribución, ¿a qué aspecto necesita darle prioridad?

11",e Proveer seguridad. Para asegurarse que la distribución dentro de los nuevos centros se
pueda realizar.

~ Optimizar flujos de información, para asegurar coordinación de áreas.

O Fortalecer los equipos de trabajo, dado que el servicio en Construir S.A. es fundamental.

O Tolerar el riesgo, porque es un lanzamiento.

O Favorecer la planificación de la producción, si es que va a tener más espacio de

desarrollo.

Pregunta 13 5 pts

Al tomar decisiones sobre la mejor forma de establecer la distribución, Construir

S.A. podrá hacerlo teniendo en cuenta la opción de distribución por procesos y
por producto.

O Verdadero porque son las alternativas disponibles al momento que se pueden optar en
cualquier industria.

@ Falso porque Construir S.A. contará con cuatro alternativas diferentes de distribución.

Pregunta 14 5 pts

Una de las alternativas que propone Construir S.A. es la distribución por proceso.

https://sig lo21. instructure. com/courses/13641/quizzes/60476/take 7/10

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¿Cuáles son las ventajas de esta clase de distribución?

~ Mayores costos en personal.

O Difícil de medir la calidad, sobre todo en construcción.

O Altos productos en proceso.

~ Personal especializado en cada una de las empresas o estaciones que decidan colocar.

~ Programación sencilla al momento de implementar esta nueva idea de negocio.

Pregunta 15 5 pts

Construir S.A. está pensando en realizar una distribución híbrida.

¿En qué consiste este tipo de distribución?

~ Una ubicación específica de los recursos necesarios, mano de obra, materiales y

equipo, para producir un bien o servicio.

~ Dedicar una línea de producción con múltiples trabajadores a un solo producto.

O Un arreglo basado en la secuencia de operaciones que se realizan durante la

producción o prestación de un bien o servicio, dado que se dedicará a la construcción de
casas y la venta de productos.

O Minimizar costos manejo materiales, flujos, personas e información para cada uno de los
nuevos locales.

O Una agrupación funcional, el equipo o actividades que realizan trabajos similares.

Pregunta 16 5 pts

Construir S.A. debe tener en cuenta que la capacidad pico es la máxima salida de
producción que puede obtenerse en condiciones ideales.

O Falso, porque se refiere a la máxima salida de producción que un proceso es capaz de

sostener económicamente en condiciones normales.

https:/Jsiglo21 .instructure. com/courses/13641 /q uizzes/604 76/take 8/10

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@ Verdadero, porque solo se podrá mantener por periodos relativamente cortos de tiempo,
con métodos marginales.

Pregunta 17 5 pts

Uno de los aspectos que debe considerar Construir S.A. son los centros de
actividad económica.

¿Qué son los centros de actividad económica?

@ Cualquier entidad que ocupa espacio. Es decir, en este caso los locales, la empresa, etc.

O Una ubicación económica de las instalaciones.

O Capacidad real de la organización.

O Un cambio en la demanda, es decir, los nuevos clientes de las UEN.

O Una instalación nueva solo los locales.

Pregunta 18 5 pts

Construir S.A. está pensando en realizar una distribución por producto.

¿En qué consiste este tipo de distribución?

O Dedicar una línea de producción con múltiples trabajadores a un solo producto.

O Una agrupación funcional, el equipo o actividades que realizan trabajos similares a los
que están realizando.

O Minimizar costos manejo materiales, flujos, personas, información.

@ Un arreglo basado en la secuencia de operaciones que se realizan durante la

producción o prestación de un bien o servicio.

O Una ubicación específica de los recursos necesarios, mano de obra, materiales y

equipo, para producir un bien o servicio, dado que ahora comercializará productos y
servicios de construcción.

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Pregunta 19 5 pts

Como parte fundamental de esta nueva organización, Construir S.A. deberá

trabajar en el layout de cada uno de sus locales, para determinar la ubicación de
los diferentes sectores dentro de la empresa y de cada uno de los locales.

O Falso, el layout analiza la cualidad de las cosas que son de excelente creación,
fabricación o procedencia.

@ Verdadero, el layout determina la ubicación de los distintos sectores o departamentos en

una fábrica o instalaciones de servicios, y los equipos dentro de ellos.

Pregunta 20 5 pts

Para analizar cómo será el sistema de espera en cada uno de los locales que
abrirá Construir S.A. debe contemplar todos los aspectos relacionados a espera,
filas, etc.

¿Cuántos son los elementos comunes a las filas de espera?

O Dos, ingreso y salida de personas del local.

@ Cuatro, insumos de clientes, la cola, instalaciones y regla de prioridad que decida

Construir S.A.

O Tres, ingreso, salida y producción de placas de construcción

O Cinco, dependiendo de las reglas de decisión.

O Seis, según el método de colas de espera.

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