Santiago,16 /05/2023

Rembre
Cañaveral 071b, Quilicura

SODIMAC S.A.
Servicio de instalación, mantención y operación de Puntos Limpios

Estimada Grace Rozales presente:

Nos dirigimos a usted en respuesta a su solicitud de información sobre la licitación para la gestión de residuos y
operación de puntos limpios abiertos al público. Agradecemos su interés en nuestros servicios y la oportunidad de
presentar nuestra propuesta.

Hemos revisado detenidamente los documentos adjuntos relacionados con la licitación y hemos identificado las
inquietudes y preguntas planteadas. A continuación, proporcionamos las respuestas correspondientes:

1.- En su 2da oferta, disminuye la dotación de 53 a 50 operarios, sin embargo en la apertura de costos “Hoja APU
Operación PL” considera 52 operarios. Revisar.

Se revisó y hay 50 operarios en el caso de ejecutar el servicio hasta el día Sábado, se adjunta nuevo anexo con
información actualizada.

2. Los 2 administradores son recursos exclusivos para este contrato? Cuál sería su función?. Revisar costo.

Los administradores son exclusivos para este contrato, a continuación se describen sus acciones:

● Supervisión del personal: El administrador de contrato debe viajar a diferentes ubicaciones en todo Chile para
supervisar el desempeño del personal que trabaja en los puntos limpios. Esto implica verificar que el personal
cumpla con sus responsabilidades, seguir los procedimientos adecuados y mantener altos estándares de
calidad en la operación del punto limpio.
● Resolución de problemas diarios: El administrador de contrato debe estar preparado para enfrentar problemas
diarios que puedan surgir en la operación de los puntos limpios. Esto incluye desde incidentes menores hasta
situaciones más complejas. Debe ser capaz de identificar rápidamente los problemas, tomar medidas para
solucionarlos y minimizar cualquier impacto negativo en el servicio.
● Reportes de actividad: Es fundamental que el administrador de contrato mantenga una comunicación
constante y fluida con la empresa y los responsables del contrato. Debe elaborar informes periódicos que
detallen las actividades realizadas, los problemas encontrados, las soluciones implementadas y los resultados
obtenidos. Estos informes son esenciales para evaluar el desempeño del contrato y tomar decisiones
informadas.
● Garantizar un buen servicio: El objetivo principal del administrador de contrato es asegurar un buen servicio
en la operación de los puntos limpios. Esto implica garantizar que se cumplan los estándares de limpieza,
seguridad y eficiencia establecidos en el contrato. Además, debe monitorear continuamente el desempeño del
personal, implementar mejoras en los procesos y realizar ajustes necesarios para optimizar la calidad del
servicio.

Cañaveral 071B, Quilicura / www.rembre.cl

 ● Coordinación con proveedores y partes interesadas: El administrador de contrato debe interactuar y coordinar
con diferentes proveedores y partes interesadas, como empresas de limpieza, autoridades locales y usuarios
del punto limpio. Esto implica establecer y mantener relaciones efectivas, resolver cualquier conflicto o
discrepancia y garantizar la colaboración y el cumplimiento de los compromisos adquiridos.
● Gestión presupuestaria: El administrador de contrato es responsable de administrar el presupuesto asignado
para la operación de los puntos limpios. Debe supervisar los gastos, controlar los costos, realizar seguimiento
de las facturas y asegurarse de que los recursos se utilicen de manera eficiente y conforme a los lineamientos
establecidos.
● Evaluación de riesgos y cumplimiento normativo: El administrador de contrato debe evaluar y gestionar los
riesgos asociados a la operación de los puntos limpios. Esto implica identificar posibles problemas,
implementar medidas de prevención y asegurarse de que se cumplan todas las regulaciones y normativas
relacionadas con la gestión de residuos y la seguridad en el trabajo.
● Desarrollo y capacitación del personal: El administrador de contrato debe promover el desarrollo y la
capacitación del personal a su cargo. Esto implica identificar necesidades de formación, diseñar programas de
capacitación, supervisar su implementación y evaluar los resultados obtenidos. El objetivo es contar con un
equipo de trabajo competente y comprometido con la calidad del servicio.
● Mejora continua: El administrador de contrato debe buscar constantemente oportunidades de mejora en la
operación de los puntos limpios. Esto implica analizar el desempeño, recopilar datos y retroalimentación,
proponer e implementar mejoras en los procesos y promover una cultura de mejora continua en el equipo.
Además reuniones con gerentes de tiendas para establecer plazos y mejoras.
● Servicio y experiencia: Constantemente revisar la interacción del punto limpio y el cliente, ver que se
entiendan las gráficas y que sea fácil para el público reciclar.

3.- En su primera oferta indica un costo de camión rampla de $128.571,43 y en su segunda oferta de $253.333.
Por favor confirmar valor y aclarar que el camión rampla es el que se emplea para transportar residuos distintos a
vidrio.

Para su referencia, manejamos un valor de viaje para traslado de residuos dentro de la RM en $80.000/viaje.

Realizamos una modificación y generamos una simulación con diferentes tipos de tarifas , lo cual en propuestas
anteriores ofrecimos sin un hilo conductor.

Estas tarifas y simulación se encuentran en la hoja de tarifas de transportes en el

Anexo_N°_VI-1._Formulario_de_Cotización_(Sin_Domingos) y
Anexo_N°_VI-2._Formulario_de_Cotización_(Con_Domingos)

PRECIO UNITARIO
DESCRIPCIÓN
($)

1.1 Transporte de puntos limpios a planta recuperadora (10 posiciones) $80.000

incluye carga , flete, descarga

1.2 Transporte de puntos limpios a planta recuperadora (12 posiciones) $128.000

incluye carga , flete, descarga

1.3 Transporte de puntos limpios a planta recuperadora (24 posiciones) $250.000

incluye carga , flete, descarga

1.4 Transporte de puntos limpios a planta recuperadora (Tolva) $90.000

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incluye carga , flete, descarga (VIDRIO)

2.- Costo de bodegaje ($/kg) $40

incluye carga , almacenaje , descarga

Simulación de facturación de transporte

Cantidad de retiros Tarifario
10 12 24 10 12 24 Total por
PUNTO LIMPIO Tolva Tolva
posiciones posiciones posiciones posiciones posiciones posiciones sucursal
CD lo Espejo 1 $80.000 $128.000 $250.000 $90.000 $80.000
HC Cerrillos 2 1 $80.000 $128.000 $250.000 $90.000 $250.000
HC El Bosque 2 2 $80.000 $128.000 $250.000 $90.000 $340.000
HC Los Dominicos 2 1 $80.000 $128.000 $250.000 $90.000 $250.000
HC Nueva la Florida 4 2 $80.000 $128.000 $250.000 $90.000 $500.000
Oficina de Apoyo 1 $80.000 $128.000 $250.000 $90.000 $80.000
HC La Reina 4 3 $80.000 $128.000 $250.000 $90.000 $590.000
HC Melipilla 1 2 $80.000 $128.000 $250.000 $90.000 $260.000
HC Quilicura 3 4 $80.000 $128.000 $250.000 $90.000 $600.000
Totales mes 20 15 $2.950.000

● Una vez adjudicado se puede evaluar generar rutas de recolección que podrian optimizar a traves de
consolidación de carga los retiros del servicio.

4.- Evaluar distribución por venta de material 50% Sodimac y 50% proveedor.

Confirmamos la distribución de venta de material 50% Sodimac y 50% Proveedor. Esta se ubica en la tabla en la hoja
precios de venta del Anexo_N°_VI-1._Formulario_de_Cotización_(Sin_Domingos) y
Anexo_N°_VI-2._Formulario_de_Cotización_(Con_Domingos)

5.- Se solicita indicar precio de venta actual de los residuos, con el siguiente detalle:

Se Adjunta a siguiente tabla en Hoja precios de ventas de los anexos

Anexo_N°_VI-1._Formulario_de_Cotización_(Sin_Domingos) y
Anexo_N°_VI-2._Formulario_de_Cotización_(Con_Domingos)

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TIPO DE MATERIAL PRECIO / KG (CLP)
Celulosa
BLANCO 2 MEZCLA PRE-POS CONSUMO $150
CLASIFICADO 1 $35
OCC-2 POST CONSUMO $20
MIXTO 2 MEZCLA POS-PRECONSUMO $60
DIARIO LEIDO MEZCLA PRE-POS CONSUMO $60
BLANCO 3 MEZCLA PRE-POS CONSUMO $65
ARCHIVO $35
REVISTAS MEZCLA PRE-POS CONSUMO $60
CLASIFICADO 2 $35
CARTÓN PARA BEBIDAS $10
Plástico
PE BOLSA $250
PE FILM $180
PET TRANSPARENTE $410
PET COLOR $320
PP RÍGIDO $230
PP FLEXIBLE $10
PS $0
Vidrio
VIDRIO $57
Metales
CHATARRA $90
ALUMINIO $870
% de Distribución sobre las ventas: %Sodimac - %Proveedor 50%

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En relación a los detalles específicos de nuestra propuesta, nos complace informarle que todo se encuentra detallado
en los anexos proporcionados junto con esta carta. Dichos anexos contienen información detallada sobre nuestra
experiencia en la gestión de residuos, la operación de puntos limpios abiertos al público, los recursos que pondremos a
disposición, los plazos de ejecución y cualquier otra información relevante.

Agradecemos sinceramente la oportunidad de participar en esta licitación y esperamos poder contribuir con nuestros
conocimientos y experiencia en la gestión de residuos para el beneficio de SODIMAC S.A. Si tiene alguna pregunta
adicional o necesita más información, no dude en comunicarse con nosotros a través de los datos de contacto
proporcionados al comienzo de esta carta.

Nuevamente, agradecemos su consideración y esperamos tener la oportunidad de trabajar juntos en este proyecto.

Atentamente,

Felipe José Larrea Gutiérrez

KAM Comercial / Domiciliario

Cañaveral 071B, Quilicura / www.rembre.cl