Facultad de Ciencias Económicas

Carrera de Dirección de Empresas

Cátedra de Análisis de Costos para la Toma de Decisiones DN0545
I EXAMEN PARCIAL

___ Número NOMBRE: ________________________________ Puntos:______ NOTA:______

08 de mayo de 2015 Tiempo máximo: 2 horas y 30 minutos TOTAL 100 PUNTOS

INSTRUCCIONES GENERALES: LEA CUIDADOSAMENTE SU EXAMEN. PONGA SU TELÉFONO

CELULAR EN MODO VUELO Y GUARDELO. RESPONDA CON BUENA LETRA, Y EN FORMA
CONCISA Y ORDENADA LO QUE SE LE PIDE. UTILICE LAPICERO DE TINTA AZUL O NEGRA. EL
UTILIZAR LÁPIZ O CORRECTOR ANULA LA POSIBILIDAD DE RECLAMO HACIA LA PREGUNTA.

PRIMERA PARTE: SELECCIÓN UNICA VALOR 10 PUNTOS (1 PUNTOS CADA UNA)

Marque con un punto ortográfico ( . ) dentro del paréntesis que antecede la opción correcta. Cualquier
otro tipo de marca anula la pregunta. Si se equivoca dibuje una cruz sobre el mismo y luego marque
la nueva opción.

1. De acuerdo con la lectura de Cristobal del Río, la utilidad, eficiencia y eficacia de la contabilidad de
costos dependen principalmente de:

( ) La comunicación apropiada entre la Gerencia y la Contabilidad.

( ) La ubicación física del departamento de costos.
( ) El lugar que ocupe el departamento de costos en el organigrama.
( ) Ninguna de las anteriores.

2. De acuerdo con la lectura de Cristobal del Río, los costos de explotación surgen al aplicar las
técnicas y procedimientos de la Contabilidad de costos en la Industria tipo:

( ) De transformación.
( ) Extractiva.
( ) De consumo.
( ) Ninguna de las anteriores.

3. De acuerdo con el libro de texto, una de las grandes paradojas de los negocios en la actualidad
es que:

( ) Lo que es bueno para uno no siempre lo es siempre para el todo.

( ) Las transformaciones inhiben el crecimiento.
( ) La única constante es el cambio.
( ) Ninguna de las anteriores.

4. De acuerdo con el libro de texto, hoy en día es imprescindible que las empresas diseñen sus
estrategias tanto a largo como a corto plazo, con un fuerte enfoque en:

( ) La reorganización.
( ) La creación de valor.
( ) La logística Administrativa.
( ) Ninguna de las anteriores.

1
5. De acuerdo con el tiempo en que se enfrentan a los ingresos, los costos se clasifican en:
( ) Costos históricos y costos predeterminados.
( ) Costos Directos y costos indirectos.
( ) Costos de periodo y costos del producto.
( ) Ninguna de las anteriores.
6. La empresa El trébol S.A. es fabricante de edredones y los vende a un precio de ₡100.000 cada
uno. Para el año 2014 el inventario inicial fue de 50 edredones. El monto total de la ventas fue de
₡48.000.000. Durante el año 2014 se produjeron y terminaron 500 edredones (correspondientes a
la capacidad normal). Para el año 2014 el costo de producción unitario fue de ₡60.000, del cual
₡40.000 corresponde al costo variable unitario y ₡20.000 al costo fijo unitario (tasa de costo fijo).
De lo anterior se deduce que para el año 2014 la diferencia en las utilidades obtenidas con los
métodos de costeo absorbente y costeo directo es de:

( ) ₡1.400.000.
( ) ₡2.400.000.
( ) ₡400.000.
( ) Hace falta más información para determinar la diferencia.
7. A continuación se muestran los costos totales relacionados con la producción (normal) y venta de
200 mangueras hidráulicas:
Costos Totales Colones
Materia prima 200.000,00
Gastos indirectos de fabric. variable 56.000,00
Gastos variables de venta 12.000,00
Mano de obra directa (Fijo) 68.000,00
Gastos indirectos de fabrica fijos 36.000,00

Con base en los datos anteriores, mediante el sistema de costeo directo, el costo unitario con que
se valuará cada unidad producida será de:

( ) ₡1.800.
( ) ₡1.280.
( ) ₡1.860.
( ) Ninguno de los anteriores.

8. “La Suplidora S.A.” es fabricante de guantes esterilizados. Los costos fijos ascienden a
₡12.000.000 por año y el margen de contribución corresponde al 40% del precio de venta. Con
base en esta información se determina que el punto de equilibrio en colones es de:

( ) ₡4.800.000.
( ) ₡30.000.000.
( ) ₡16.800.000.
( ) Hace falta información para determinar el punto de equilibrio.

9. La empresa La Carpa S.A. es fabricante de toldos. Para el año 2015 se desea obtener una utilidad
del 20% de las ventas. Los costos fijos son de ₡8.000, el costo variable por unidad es de ₡8 y el
precio de venta de ₡12. De acuerdo con los datos anteriores las unidades que deberá vender la
empresa para el año 2015 serán:
( ) 5.000.
( ) 10.000.
( ) 4.800.
( ) Ninguna de las anteriores.
2
10. Se requiere conocer los costos de producción a un nivel de 7.500 horas de mano de obra directa.
Mediante el método de mínimos cuadrados se determinó que el valor de “a” es 3.000.000 y el de
“b” es 400. Por lo tanto, a ese nivel de horas de trabajo el costo total de producción es de:

( ) ₡3.400.000.
( ) ₡6.000.000.
( ) ₡800.
( ) Hace falta información para determinar el costo total.

SEGUNDA PARTE: PRÁCTICA VALOR 90 PUNTOS

Ejercicio No.1 Valor 35 puntos. Anote la respuesta cuando hay una pregunta.

Una empresa nacional posee el derecho de brindar el servicio público de transporte remunerado de
personas en dos diferentes rutas: una línea está clasificada como interurbana corta y la otra interurbana
media. Actualmente tienen una demanda mensual estimada de 12.000 y 28.000 usuarios
respectivamente (mezcla de ventas). Recientemente la Autoridad Reguladora les ha fijado la tarifa por
usuario y la empresa, conociendo al detalle sus respectivos costos, requiere determinar si con la tarifa
regulada tendrán suficientes recursos para cubrir sus costos y generar una ganancia aceptable. Los
datos que permiten hacer el análisis son los siguientes:

Interurbana Interurbana
corta media
Por usuario Por usuario Total
(en colones) (en colones) (en colones)
Valor del pasaje 200,00 350,00
Gastos Variables:
Comisión por usuario 5,00 10,00
Combustible 95,00 130,00
Mantenimiento 40,00 50,00
Gastos Fijos mensuales:
Pago cánones/derechos de ruta 420.000,00
Sueldos/salarios 2.050.000,00
Otros 1.430.000,00

Se pide:

1. Considerando la mezcla de ventas, determinar el margen de contribución ponderado (10 puntos),

los usuarios que en total (5 puntos) y de cada ruta (4 puntos) deben ser atendidos en promedio al
mes en el año 2015, con el fin de alcanzar el punto de equilibrio. Muestre todos sus cálculos.
Elabore el Estado de Resultados por costeo directo (2 puntos).

2. Las líneas que brindan el servicio público deben tener recursos para renovar su flota de autobuses,
por lo que requieren generar una ganancia mensual promedio de ₡728 mil para dicha sustitución.
¿Cuál es el volumen total de usuarios que mensualmente en promedio debe atender la empresa (8
puntos) y cual de cada ruta (4 puntos) para alcanzar una utilidad neta después de impuestos que
le permita cubrir los costos y acumular la cifra antes mencionada para sustitución de la flota,
considerando que la tasa de impuesto sobre la renta es del 30%? Muestre sus cálculos. Elabore
el Estado de Resultados por costeo directo (2 puntos).
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Ejercicio 2 Valor 30 puntos. Anote la respuesta cuando hay una pregunta.

La empresa Loza Tica S.A. es fabricante de porcelanato italiano el cual vendió durante el 2014 a un
precio de ₡12.500, por metro cuadrado, más impuesto de ventas del 13%. La capacidad instalada
permite un nivel de producción normal de 2.800 metros cuadrados.

La producción real del año 2014 fue de 2.500 metros cuadrados y no hubo variación en los niveles de
inventario, teniéndose tanto al inicio como al final del año 2014 un volumen de 300 metros cuadrados.

Los costos variables unitarios de producción fueron de ₡4.200. Los gastos de fabricación fijos fueron
en su totalidad de ₡16.240.000 al año. Los gastos de venta variables unitarios fueron de ₡580 por
unidad y los gastos de venta y administración fijos ascendieron en el año a ₡2.200.000.

Se pide:

1. Determine la tasa fija de gastos indirectos de fabricación 3 puntos.

2. Elabore el Estado de Resultados para el 2014 mediante el método de costeo absorbente 12 puntos.
3. Elabore el Estado de Resultados para el 2014 mediante el método de costeo directo 12 puntos.
4. Compare las utilidades obtenidas en los puntos 2 y 3 y explique su comportamiento 3 puntos.

Ejercicio No.3 Valor 25 puntos. Anote la respuesta cuando hay una pregunta.

El Hospital San Lorenzo ha determiando un comportamiento lineal entre la relación de costo del
mantenimiento de las instalaciones del departamento de Radiología y el número de barridos de
tomografía.

Los gastos de mantenimiento son elevados debido a que la máquina de barridos de tomografía por
computadora consume mucha energía electrica y funciona todo el tiempo ya que se evita apagar la
máquina por el largo tiempo que tarda en calentarse antes de operar. Se ha observado que al practicar
un examen a un paciente la máquina aumenta el consumo de energía.

El departamento de costos requiere determinar la “función de costos de esta relación”, a efecto de

incluirla en el protafolio de indicadores para la planificación y administración efectiva del costeo. Para
ello, se cuenta con los siguientes datos:

Costo Mantenimiento
Instalaciones Número
Meses (Radiología) Barridos
(en colones) de Tomografía
Enero 76.050,00 19.000
Febrero 78.000,00 20.000
Marzo 87.750,00 25.000
Abril 97.500,00 30.000
Mayo 81.900,00 22.000
Junio 79.950,00 21.000
Julio 91.650,00 27.000
Agosto 74.100,00 18.000
Setiembre 85.800,00 24.000
Octubre 87.750,00 25.000
Noviembre 93.600,00 28.000
Diciembre 89.700,00 26.000

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Se pide:

1. Utilizando el método punto alto-punto bajo, determine el costo fijo de mantenimiento para la
actividad de barridos de tomografía. (16 puntos). Asimismo, escriba la función de costo (3 puntos).
Muestre los cálculos.
2. Utilizando la función de costo obtenida en el punto anterior con el método punto alto-punto bajo,
calcule los costos fijos, variables y totales de mantenimiento en que se incurriría, si el número de
barridas de tomografía es de 23.000 (6 puntos). Muestre los cálculos.

Línea correcta
Punto 1: a

Punto 2: b

Punto 3: c

Punto 4: b

Punto 5: c

Punto 6: c

Punto 7: b

Punto 8: b

Punto 9: a

Punto 10: b

Cálculos:

Punto 6: (Inv 1 - Inv2)* tasa costo fijo

(50 - 70) * 20,000 = 400,000

Punto 7: 256,000/200 = 1,280

Punto 8: 12,0000/0,40 = 30,000,000

Punto 9: 12x = 8x + 8,000 + 0,20 (12x)

1,60x = 8,000
x = 5,000
Punto 10: Y= a + bx

Y= 3,000,000 + 400 (7,.500) = 6,000,000

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 EJERCICIO 1: COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Interurbana corta Interurbana media TOTAL

Por usuario Por usuario
Valor del pasaje 200,00 350,00
Comisión por usuario 5,00 10,00
Combustible 95,00 130,00
Mantenimiento 40,00 50,00
Gastos Fijos mensuales 12000 30%
Pago canones/derechos de ruta 420 000,00 28000 70%
Sueldos/salarios 2 050 000,00 40000
Otros 1 430 000,00

1- Determinación Punto de Equilibrio:

Interurbana
Corta Media LINEA C LINEA D Total
Particip. Margen de Contribución 30,00% 70,00% 0,00% 0,00% 100,00%

Precio de Venta ¢200,00 ¢350,00 ¢0,0 ¢0,0

Costo Variable ¢140,00 ¢190,00 0 0
2 pts 2 pts
Margen de Contribución ¢60,00 ¢160,00 ¢0,0 ¢0,0
2pts
Margen de Contribución Ponderado ¢18,00 2 pts ¢112,00 2 pts¢0,0 ¢0,0 ¢130,00 10 puntos

CANTIDAD X UTILIDAD SIN EFECTO FISCAL

Rendimiento 0,0%
Precio c/u
Costo variable c/u
Costos Fijos 3 900 000,00
Impuestos 0,0%

0,00 2 pts 1 pts

Punto de equilibrio = 3 900 000,00 + 1,00 = 3 900 000,00 = 30 000,0 5 puntos

2 pts
0,00 - 0,00 130,00

Interurbana
Verificación Punto de Equilibrio Corta Media LINEA C LINEA D Total
Cantidad usuarios 9 000,0 2 pts 21 000,0 2 pts 0,0 0,0 30 000 4 puntos
Pasaje 200,0 350,0 0,0 0,0
Ingresos ¢1 800 000,0 ¢7 350 000,0 ¢0,0 ¢0,0 ¢9 150 000,0 2 pts
Costos Variables Totales 1 260 000,0 3 990 000,0 0,0 0,0 5 250 000,0
Margen de Contribución ¢540 000,0 ¢3 360 000,0 ¢0,0 ¢0,0 ¢3 900 000,0 2 puntos
Menos Costos Fijos 3 900 000
Utilidad antes de Impuestos ¢0,0
Menos Impuestos 0
UTILIDAD NETA ¢0,0

2- CANTIDAD X UTILIDAD CON EFECTO FISCAL

Rendimiento 728 000,00

Precio c/u
Costo variable c/u
Costos Fijos 3 900 000,00
Impuestos 30,0%

728 000,00 1 pts 1 pts

2 pts 2 pts
Punto de equilibrio = 3 900 000,00 + 0,70 = 4 940 000,00 = 38 000,0 8 puntos

2 pts
0,00 - 0,00 130,00

Interurbana
2- Verificación Punto de Equilibrio Corta Media LINEA C LINEA D Total
2 pts 2 pts
Cantidad a Vender 11 400,0 26 600,0 0,0 0,0 38 000 4 puntos
Precio 200,0 350,0 0,0 0,0
Ventas ¢2 280 000,0 ¢9 310 000,0 ¢0,0 ¢0,0 ¢11 590 000,0
Costos Variables Totales 1 596 000,0 5 054 000,0 0,0 0,0 6 650 000,0
2 pts
Margen de Contribución ¢684 000,0 ¢4 256 000,0 ¢0,0 ¢0,0 ¢4 940 000,0 2 puntos
Menos Costos Fijos 3 900 000
Utilidad antes de Impuestos ¢1 040 000,0
Menos Impuestos 312 000 Total 35 puntos
UTILIDAD NETA ¢728 000,0

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 Precio 12 500,00
Costo Variable Unitario Costo Fijo Capacidad Máxima Inventario Inicial 300
Producción 4 200,00 Gastos fabricación 16 240 000,00 Capacidad Normal 2 800 Inventario Final 300
Ventas 580,00 Adm y ventas 2 200 000,00 Producción 2 500 300 Variación
Total 4 780,00 Total 18 440 000,00 Ventas 2 500 Ventas

1- Tasa fija de gastos indirectos de fabricación GIF 16 240 000 = 5 800,0 3 puntos
Capacidad Normal 2 800
2 500 + 300 = 2 800
x 5 800,0 5 800,0 5 800,0
Costo Unitario de Producción: Costeo Absorbente Costo Unitario de Producción: Costeo Directo 14 500 000,00 + 1 740 000,00 = 16 240 000,00
Variable 4 200,00 Variable 4 200,00
Fijo 5 800,00 10 000,00

2- Estado de Resultados con el método de costeo absorbente Puntos

LOZA TICA S.A.
ESTADO DEL RESULTADO INTEGRAL
PARA EL AÑO 2014 1,0

Ventas 2 500 x 12 500,00 ₡ 31 250 000,00 2,0

Costo de Ventas:
Inventario Inicial 300 x 10 000,00 3 000 000,00 1,0
(+) Costo Producción 2 500 x 10 000,00 25 000 000,00 1,0
(-) Inventario Final 300 x 10 000,00 3 000 000,00 1,0
Costo de Ventas sin ajustar 25 000 000,00
Variación en capacidad 300 x 5 800,00 1 740 000,00 26 740 000 2,0
Utilidad Bruta 4 510 000 1,0
Gastos Adm. y Ventas
Variables 2 500 x 580,00 1 450 000,00 1,0
Fijos 2 200 000,00 3 650 000 1,0
Utilidad de Operación ₡ 860 000 1,0 12,0

3- Estado de Resultados con el método de costeo directo

LOZA TICA S.A.
ESTADO DEL RESULTADO INTEGRAL
PARA EL AÑO 2014 1,0

Ventas 2 500 x 12 500,00 ₡ 31 250 000,00 2,0

Costo de Ventas:
Inventario Inicial 300 x 4 200,00 1 260 000,00 1,0
(+) Costo Producción 2 500 x 4 200,00 10 500 000,00 1,0
(-) Inventario Final 300 x 4 200,00 1 260 000,00 1,0
Costo de Ventas 10 500 000
Margen de Contribución de la Producción 20 750 000 1,0
Gastos Variables Adm. y Ventas 2 500 x 580,00 1 450 000 1,0
Margen de Contribución Total 19 300 000 1,0
Costos Fijos
Producción 16 240 000,00 1,0
Adm. y Ventas 2 200 000,00 18 440 000 1,0
Utilidad de Operación ₡ 860 000 1,0 12,0

4- Reconciliar las utilidades:

Inventario Inicial 300

Inventario Final 300
Variación 0
Tasa X 5 800,00
Dif. Utilidades 0,00

Utilidades Método Costeo absorbente 860 000,00

Utilidades Método Costeo Directo 860 000,00
Diferencia 0,00

Respuesta: Punto 4 No hay diferencia debido a que no hay variación en los inventarios,
esto significa que el número de unidades producidas en el periodo fue vendido, 3 puntos
con lo cual el costo de producción (fijo y variable) fue llevado a los resultados en
en el mismo periodo (el costo fijo no es transferido a otros periodos mediante el
inventario).

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EJERCICIO No.3 PUNTO ALTO - PUNTO BAJO

Costo Mantenimiento
Instalaciones Número
Meses (Radiología) Barridos
(en colones) de Tomografía
Enero 76 050,00 19 000
Febrero 78 000,00 20 000
Marzo 87 750,00 25 000
Abril 97 500,00 30 000 nivel máximo
Mayo 81 900,00 22 000
Junio 79 950,00 21 000
Julio 91 650,00 27 000
Agosto 74 100,00 18 000 nivel mínimo
Setiembre 85 800,00 24 000
Octubre 87 750,00 25 000
Noviembre 93 600,00 28 000
Diciembre 89 700,00 26 000

PUNTO A
PASO 1: Restar al costo máximo 97 500
el costo mínimo 74 100
23 400 2 puntos

PASO 2: Restar al volumen máximo 30 000

el volumen mínimo 18 000
12 000 2 puntos

PASO 3: Dividir la diferencia de costos 23 400,00 1,95 4 puntos

entre la dif. de volúmenes 12 000

PASO 4: Deteminar costo fijo CF + CV = CT

al nivel máximo X + 1,95 x 30 000 = 97 500,00
X + 58 500 = 97 500,00
X = 39 000,00 8 puntos

Función de Costo: CF + CV = CT
39.000 + (1,95 * X) = CT 3 puntos

Costo total a un nivel de actividad de = 23 000 CF + CV = CT

39 000,00 + 1,95 x 23 000 = 83 850,00 6 puntos
1,5 1,5 1,5
1,5

8
9
10
11