CASO DE ESTUDIO

RECLUTAMIENTO
Después de una reunión entre el director presidente, el director industrial y el director
administrativo, Alonso Petro, gerente de RH de Metalúrgica Bajo Cauca S.A. fue encargado
de reclutar y seleccionar candidatos para ocupar tres nuevos cargos dentro de la estructura
organizacional de la empresa: un gerente del departamento de compras (que dependería
del director industrial), un jefe de programación de materiales (que dependería del gerente
del departamento de producción) y un supervisor de compras técnicas (que dependería
indirectamente del gerente del departamento de compras).

Alonso Petro también debía ajustar algunos detalles antes de atender cualquier otro asunto:
no tenía ninguna información acerca de estos tres nuevos cargos, no sabía cuál iba a ser el
salario de cada uno de ellos ni tampoco las características ni los requisitos que debían
cumplir los posibles candidatos. Se preocupaba porque el mercado laboral de profesionales
de compras estaba muy activo últimamente y en situación de oferta, a pesar del elevado
índice de desempleo existente en el mercado general. Tal vez, el jefe de programación de
materiales y el supervisor de compras técnicas pudieran conseguirse a través de
reclutamiento mixto, pero el gerente del departamento de compras debería reclutarse
afuera.

Alonso Petro pensó escribir todos los detalles y disposiciones que debería coordinar con
sus subordinados, desde las especificaciones de los cargos que deberían llenarse, el plan
de reclutamiento que habría de desarrollar y las técnicas de reclutamiento que se
adoptarían, hasta la redacción de un posible anuncio para publicar en los periódicos.
¿Cómo concatenar todas estas ideas acerca del asunto?