Caso 3: Reclutamiento

Después de una reunión entre el director presidente, el director industrial y

el director administrativo, Alonso Petro – gerente de RH de Metalúrgica Bajo
Cauca S.A. –fue encargado de reclutar y seleccionar candidatos para ocupar
tres nuevos cargos dentro de la estructura organizacional de la empresa: un
gerente del departamento de compras ( que dependería del director
industrial), un jefe de programación de materiales ( que dependería del
gerente del departamento de producción) y un supervisor de compras
técnicas ( que dependería indirectamente del gerente del departamento de
compras). Alonso Petro también debía ajustar algunos detalles antes de
atender cualquier otro asunto: no tenía ninguna información acerca de estos
tres nuevos cargos, no sabía cuál iba a ser el salario de cada uno de ellos ni
tampoco las características ni los requisitos que debían cumplir los posibles
candidatos. Se preocupaba porque el mercado laboral de profesionales de
compras estaba muy activo últimamente y en situación de oferta, a pesar del
elevado índice de desempleo existente en el mercado general. Tal vez, el jefe
de programación de materiales y el supervisor de compras técnicas pudieran
conseguirse a través de reclutamiento mixto, pero el gerente del
departamento de compras debería reclutarse afuera.
Alonso Petro pensó escribir todos los detalles y disposiciones que debería
coordinar con sus subordinados, desde las especificaciones de los cargos que
deberían llenarse, el plan de reclutamiento que habría de desarrollar y las
técnicas de reclutamiento que se adoptarían, hasta la redacción de un
posible anuncio para publicar en los periódicos.
¿Cómo concatenar todas estas ideas acerca del asunto?

Fuente: CHIAVENATO, Idalberto. Administración de Recursos Humanos. McGrawHill

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