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Alberto Oliveira, a decidido en reclutar y seleccionar candidatos para tres nuevas plazas dentro
de la estructura organizacional de la empresa: un gerente del departamento de
compras (que estaría subordinado al director industrial), un jefe de programación de materiales
(que estaría subordinado al gerente del departamento de producción) y un supervisor de
compras técnicas (que estaría subordinado indirectamente al gerente del departamento de
compras). Sin embargo, Alberto Oliveira necesitaba precisar algunos detalles: no tenía
información alguna respecto a esos tres nuevos puestos, no sabía cuál sería el nivel salarial de
cada uno de ellos, ni tampoco las características y requisitos que se deberían indagar en los
posibles candidatos. Su principal preocupación era que últimamente el mercado de trabajo de los
profesionales de compras había estado muy activo y en situación de oferta, a pesar del elevado
índice de desempleo en el mercado general. Posiblemente, el jefe de programación de
materiales y el supervisor de compras técnicas pueden buscarse mediante reclutamiento mixto.
Pero el gerente del departamento de compras tendría que ser reclutado afuera. Para simplificar las
cosas, Alberto Oliveira pensó poner sobre papel todos los detalles y acciones que tendría que
coordinar con sus subordinados desde las especificaciones de puestos que deberán cubrir hasta el
plan de reclutamiento a realizar, así como las técnicas de reclutamiento e incluso la redacción
de un posible anuncio en el periódico.
Conclusiones
El hecho de no contar con una descripción específica de puestos y sumado a esto limitaciones
financieras, no permitía al departamento de RH contar con el personal calificado necesario.