CASO RECLUTAMIENTO:

Después de una reunión entre el director presidente, el director industrial y el director administrativo,
Alonso Petro – gerente de RH de Metalúrgica Bajo SECA S.A. – fue encargado de reclutar y seleccionar
candidatos para ocupar tres nuevos cargos dentro de la estructura organizacional de la empresa:

 un gerente del departamento de compras (que dependería del director industrial),

 un jefe de programación de materiales (que dependería del gerente del departamento de producción)
y,

 un supervisor de compras técnicas (que dependería indirectamentedel gerente del departamento de

compras).

Alonso Petro también debía ajustar algunos detalles antes de atender cualquier otro asunto: no tenía
ninguna información acerca de estos tres nuevos cargos, no sabía cuál iba a ser el salario de cada uno de
ellos ni tampoco las características ni los requisitos que debían cumplir los posibles candidatos. Se
preocupaba porque el mercado laboral de profesionales de compras estaba muy activo últimamente y en
situación de oferta, a pesar del elevado índice de desempleo existente en el mercado general. Tal vez, el
jefe de programación de materiales y el supervisor de compras técnicas pudieran conseguirse a través de
reclutamiento mixto, pero el gerente del departamento de compras debería reclutarse afuera.

Alonso Petro pensó escribir todos los detalles y disposiciones que debería coordinar con sus
subordinados, desde las especificaciones de los cargos que deberían llenarse, el plan de reclutamiento
que habría de desarrollar y las técnicas de reclutamiento que se adoptarían, hasta la redacción de un
posible anuncio para publicar en los periódicos.

¿Cómo concatenar todas estas ideas acerca del asunto?

Fuente: CHIAVENATO, Idalberto. Administración de Recursos Humanos. Mc-GrawHill