ACTIVIDAD IV

TALLER MIPG

GRUPO N# 3

CARLOS BOLAÑOS
ANGIE DIAZ
JOEL DIAZ

ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA TERRITORIAL

GERENCIA PÚBLICA INTEGRAL
9B-FS
OCTUBRE 2023

Desarrollo de la actividad:

A) cuales son los sistemas y procesos que lo estructuran y a través de

que mecanismos se relacionan?

Los sistemas que estructuran el Modelo Integrado de Planeación y

Gestión (MIPG) son:

Sistema de Gestión: integra los Sistemas de Desarrollo Administrativo y

de Gestión de la Calidad con el objetivo de mejorar el desempeño
institucional; articulado con el Sistema de Control Interno, permitiendo
hacer seguimiento, evaluar y controlar el que hacer administrativo de lo
público en los procesos misionales, procesos estratégicos, procesos de
apoyo, procesos de evaluación y control y los procesos transversales;
estructurado en 7 dimensiones y articulado complementariamente con
los sistemas de gestión de la seguridad y salud en eje trabajo, sistema
nacional de servicio al ciudadano, sistema de gestión ambiental y sistema
de seguridad en la información.

Estos sistemas y procesos se relacionan a través de elementos comunes,

como la planeación estratégica, la gestión por procesos, el ciclo PHVA, la
administración del riesgo, la evaluación del desempeño, la rendición de
cuentas, entre otros. Estos elementos permiten coordinar las acciones,
optimizar los recursos, garantizar la calidad y el control, y mejorar
continuamente la gestión pública

SISTEMA DE

SISTEMA DE
GESTIÓN DE DESARROLLO
CONTROL
LA CALIDAD, ADMINISTRATIVO
INTERNO

Talento Humano,
se basa en la gestión por se enfoca en el Control de Direccionamiento
procesos y la mejora desempeño institucional y Planeación y Gestión, Estratégico,
continua, y se implementa la satisfacción de los y Control de Administración del
a través del Modelo ciudadanos y otras partes Evaluación Riesgo, Autoevaluación
Integrado de Planeación y interesadas, y se rige por Seguimiento Institucional, Auditoría
Gestión la Norma Técnica de principios de Interna y Planes de
Calidad en la Gestión Autocontrol, Mejoramiento
Pública Autogestión y Información y
Autorregulación. Comunicación

M I P G
B) DISEÑE UNA RUTA A SEGUIR POR PARTE DEL NIVEL DIRECTIVO DE UNA
ENTIDAD PUBLICA PARA IMPLEMENTAR EL MODELO.

MODELO MIPG PARA LA ENTIDAD PUBLICA

QUE ES EL MIPG FIN

El Modelo Integrado De Planeación y Generar resultados que atiendan los planes de

Gestión se usa como marco de referencia desarrollo y resuelva las necesidades y
para dirigir,planear,ejecuta,evaluar,hacer problemas de los ciudadanos, con integridad y
seguimiento y controlar la gestión de las calidad del servicio
entidades y órganos públicos

MECANISMOS PARA
COMPONENTES
MIPG funciona mediante tres componentes,: la innovación , y permita la
satisfacción de los ciudadanos
Institucionalidad
Realizar el seguimiento de las
acciones implementadas
Operación
Facilitar la institucionalización de la
política de integridad en las entidades
públicas
medición
orientar y controlar

RUTA
DISEÑO Y
1 IDENTIFICAR ARTICULACIÓN EN BASE 2
A

7 dimensiones del MIPG, que

MANUAL agrupan las políticas de
OPERATIVO DEL
MODELO gestión y desempeño
INTEGRADO DE institucional
PLANEACIÓN Y
GESTIÓN (MIPG)

01 Proceso misional

1. Identificar la población objetivo o el proceso misional.

2.Trazar la meta objetiva en el tiempo, (visión).
3. Implementación de políticas públicas, Programas y proyecto

02 Procesos estratégicos 03 Procesos de Apoyo

5. Direccionamiento estratégico. (liderazgo) 9. Talento Humano.

6. Comunicación estratégica. ( funciones 10. Gestión Administrativa Logística.
claras) 11. Gestión Financiera y Contable.
7. Ciencias de la Tecnología. ( prospectiva 12. Gestión Contractual.
tecnológica) 13. Gestión Jurídica.
8. Información Conocimiento e Innovación. 14. Gestión documenta

Procesos de Evaluación y control

04
15. Control Interno Disciplinario

05 Procesos Transversales

16. implementar un sistema de participación y de servicio al

ciudadano
 CREAR

El Comité Institucional de Gestión y Desempeño.

3 Será el encargado de liderar, coordinar y hacer
seguimiento al proceso

Realizar un diagnóstico de las capacidades institucionales y los entornos que

afectan el desempeño de la entidad.

DISEÑAR UN PLAN
4 DE ACCIÓN

para fortalecer las áreas de mejora identificadas en el diagnóstico,

priorizando las acciones según su impacto y factibilidad, y asignando
responsables, recursos y plazos para su ejecución.

6
Medir el desempeño
institucional de forma
Implementar las acciones
anual, utilizando el
definidas en el plan de
instrumento diseñado por
acción, siguiendo los 5
Función Pública, que
lineamientos generales
evalúa el nivel de
para cada política y
implementación del
dimensión, y utilizando las
modelo y el avance del
herramientas
sistema de control interno
metodológicas y
tecnológicas
PLAN

MEDIR EL DESEMPEÑO INNOVAR

PARA FACILITAR EL
PROCESO.

Retroalimentar el proceso de implementación del modelo con base en los

resultados de la medición, identificando logros, dificultades y oportunidades de
mejora, y ajustando el plan de acción según sea necesario.

C) A PARTIR DE LA LECTURA DEL ARTICULO ADJUNTO EXPLIQUE

PORQUE LOS MODELOS INTEGRADOS SON UNA RESPUESTA A

3
LA CRISIS DE LA CERTIFICACIONES INTERNACIONALES
ADOPTADAS POR LA ISO (ORGANIZACION INTERNACIONAL DE
NORMALIZACIÓN)

Los procesos de globalización trajeron inmersos una serie de normas de control de calidad para
garantizar el paso a la apertura económica y el libre mercado creciente, estas normas se
constituyeron en los principales sistemas estandarizados de calidad con el cual se daba aceptación
para la producción colombiana a nivel mundial que estaban en desventaja frente a competidores
provenientes de países desarrollados. Sin embargo, los estándares no garantizan la calidad de un
producto ya que dichos sistemas necesitaban de otra serie de sistemas que se articularan entre sí
para dar paso a un control de calidad requerido por los estándares internacionales haciendo más
engorroso el proceso de transformación de materias primas acrecentando el coste de los bienes y
servicios.
El sector publico no era la excepción, ya que con gobiernos tendientes a los cambios en los modelos
administrativos se dejaba atrás la ocupación en los procesos misionales orientados al desarrollo
social llevando a la no aceptación de las diferentes políticas para la construcción de Planes,
Programas y proyectos que necesitaban aprobación de las normas internacionales y en muchos casos
se interrumpía la asistencia social.
Es así como desde la creación de los modelos integrados se ha hecho frente a la participación del
estado en un solo sistema de gestión y control orientado a la consecución de resultados basados en la
eficiencia, la eficacia y la efectividad de las diferentes políticas públicas, teniendo como bases
principales.
1. Usuarios identificados como clientes: el éxito sostenido de una organización se logra al satisfacer
las necesidades del cliente, es así, como el estado se transforma y ve en sus administrados los clientes
a satisfacer, en aras de generar valor público. 2. Liderazgo: la unidad de propósito y el
direccionamiento de la organización se constituye a partir del liderazgo en todos los niveles, lo cual
propicia el logro de los objetivos. 3. Compromiso con la organización: la organización debe contar
con personas competentes, y proporcionarles empoderados para lograr mayor compromiso y
motivación, para alcanzar los resultados previstos. 4. Enfoque a procesos: coordinar las actividades
por procesos, asegurando la interacción de cada una de las dependencias para su operación.

conclusiones:
Los modelos integrados permiten una gestión más eficiente y efectiva de los recursos públicos, al
tiempo que garantizan la satisfacción de las necesidades de las partes interesadas
Los modelos integrados buscan fusionar diferentes sistemas de gestión específicos en un único y
más eficaz sistema integrado de gestión, aprovechando los elementos comunes y los recursos
compartidos, lo que reduce los costos y mejora el desempeño.
Las certificaciones internacionales se basan en un enfoque de cumplimiento, mientras que los
modelos integrados se basan en un enfoque de mejora continua. Esto permite a las entidades
públicas aprender de sus errores y mejorar su desempeño de manera constante.
Los modelos integrados pueden ser adaptados a las necesidades específicas de cada organización,
lo que los hace más flexibles y adaptables que los sistemas de gestión estandarizados.