El Modelo Estándar de Control Interno (MECI) y el Sistema de Gestión de la Calidad (SGC)

tienen elementos comunes y complementarios que vale la pena conocer, con el fin de identificar
y aplicar los beneficios de una gestión controlada y con calidad en los procesos y
procedimientos de la SDH.

En primer lugar, se debe tener en cuenta la normatividad asociada a estos dos sistemas:

MECI SGC
 Constitución Política, artículos 209 y  Ley 872 de 2003
269  Decreto 4110 de 2004: adopta NTCGP
 Ley 87 de 1993 1000:2004
 Decreto 1537 de 2001  Decreto 4485 del 18 nov de 2009:
 Decreto 1599 de 2005: adopta el adopta la actualización de NTCGP
MECI 2005 1000:2009
 Decreto 943 de 2014: actualiza el  Política del SIG POL-04 23 de
MECI diciembre de 2015
 Resolución SDH 062 de 31 de
diciembre de 2015: actualiza el MECI
de la SDH.

El Modelo Estándar de Control Interno (MECI) y el Sistema de Gestión de la Calidad (SGC)

contienen elementos comunes y complementarios que al ser aplicados de manera organizada y
coordinada ayudan a alcanzar los objetivos de la Entidad y generan mejoramiento continuo:

MECI SGC

Objetivos: Objetivos:

 Proteger los recursos de la organización,  Que la Entidad pueda mejorar su

buscando su adecuada administración
ante posibles riesgos que lo afecten.
 Velar porque todas las actividades y
recursos de la organización estén
dirigidos al cumplimiento de los objetivos
de la Entidad.
desempeño y su capacidad de
proporcionar productos y/o servicios
que respondan a las necesidades y
expectativas de sus clientes.
 El mejoramiento continuo a través del
cumplimiento de requisitos.

 Asegurar la oportunidad y confiabilidad

de la información y de sus registros.
 Definir y aplicar medidas para prevenir
los riesgos, detectar y corregir las
desviaciones que se presenten en la
organización y que puedan afectar el
logro de sus objetivos.

Principios: Principios:

 Autocontrol  Enfoque hacia el cliente

 Autogestión  liderazgo
 Autorregulación  Participación activa los servidores
públicos
 Enfoque basado en los procesos
 Enfoque del sistema para la gestión
 Mejora continua
 Enfoque basado en hechos para la
toma de decisiones
 Relaciones mutuamente beneficiosas
con los proveedores
 Coordinación, articulación y
cooperación
 Transparencia

El MECI plantea una estructura de: La NTCGP plantea una estructura de:

 2 módulos, 1 Eje trasversal (comunicación e  242 requisitos, divididos en 8 capítulos.

información), 6 componentes y 13
elementos de control.

Enfoca su estructura bajo el ciclo Enfoca su estructura bajo el

PHVA PH ciclo PHVA P H
AV A V
Planear
Módulo de Planeación y Gestión
Direccionamiento estratégico:
 Estructura organizacional
 Planes, programas y proyectos
Talento Humano
 Acuerdos, compromisos o protocolos
éticos
 Desarrollo del talento humano
Administración del Riesgo:
 Identificación del riesgo
Hacer
Módulo de Planeación y Gestión
Direccionamiento estratégico:
 Modelo de operación por procesos
 Políticas de operación
 Indicadores de gestión
Administración del Riesgo:
 Política de administración del riesgo
Verificar
Módulo de Evaluación y Seguimiento
Autoevaluación Institucional
 Autoevaluación del control y gestión
Auditoría Interna
 Auditoría interna
Administración del Riesgo:
 Análisis y valoración del riesgo
Actuar
Módulo de Evaluación y Seguimiento
 Plan de mejoramiento
Administración del Riesgo:
 Análisis y valoración del riesgo
Planear
Cap. 4 - Sistema de Gestión de Calidad
Cap. 5 - Responsabilidad por la
Dirección
Cap. 6 - Gestión de los recursos
Hacer
Cap. 7 - Realización del producto o
prestación del servicio
Verificar
Cap. 8 - Medición, análisis y mejora
8.2.2 Auditoría Interna
8.2.3 Seguimiento y medición de los
procesos
8.2.4 Seguimiento y medición del
producto y/o servicio
8.3 Control del producto y/o servicio no
conforme
8.4 Análisis de datos
Actuar
8.5 Mejora
8.5.1 Mejora continua
8.5.2 Acción correctiva
8.5.3 Acción preventiva
En conclusión, los sistemas MECI y SGC son las herramientas gerenciales por excelencia,
basadas en las mejores prácticas para crear el control necesario en la gestión pública y
para generar productos y/o servicios de calidad.

De igual forma, estos sistemas pretenden que la Administración Pública sea cada vez más
cercana al ciudadano y cumpla los fines propuestos con eficiencia, eficacia y efectividad.

Ambos sistemas buscan contribuir al fortalecimiento de los procesos y optimización en

el uso los recursos de las entidades.

Elaboró: Oficina de Control Interno SHD