COMPONENTES DEL PROCESO DE

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
GLOBAL
FERNANDA BENÍTEZ DELGADO
 La planeación estratégica es el proceso de
determinar cómo una organización puede
hacer el mejor uso posible de sus recursos
en el futuro.

Se define la estrategia o dirección,

estableciendo las posibles vías mediante
las cuales se puedan seguir cursos de
acción particulares, a partir de la situación
actual.

La planeación suele hacerse en base

algunas preguntas:
1. “qué hacemos”.
2. “para quién lo hacemos”.
3. “como sobresalimos”.
FASES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
El proceso de planeación estratégica comprende diferentes etapas, que son:

Diagnóstico actual.

Identidad organizacional.

Análisis del entorno.

Objetivos estratégicos.

Plan de acción u operativo.

Seguimiento.
 Diagnostico actual
Se utilizan herramientas de analisis interno y externo como el
ANALISIS FODA

Identidad organizacional
Está basada en tres pilares clave:
Misión (propósito de la empresa).
Visión (proyección de la empresa a futuro).
Valores (criterios éticos y morales de la organización).

Análisis del entorno

El análisis del entorno supone tomar nota de las diferentes
tendencias y situaciones que de una forma u otra pueden incidir
en el desarrollo de la empresa.
 Objetivos estratégicos
Identificar los resultados concretos que la empresa espera
conseguir para asegurar su crecimiento y sostenibilidad en el
tiempo.
Se recomienda utilizar la herramienta SMART
Específico (specific): ¿Qué se quiere conseguir? ¿Cómo?
¿Cuándo?
Medible (measurable): el progreso puede contabilizarse;
Alcanzable (attainable): viable;
Realista o Relevante (realistic): es importante y ajustado a
la realidad;
Temporal (time- bound): con plazo definido.
Plan de acción u operativo
El plan de acción o plan operativo está conformado por el
conjunto de estrategias que se realizarán para alcanzar los
objetivos propuestos. Debe incluir las tareas previstas, los

Seguimiento
responsables, los recursos disponibles y los diferentes
procedimientos a seguir.
Es indispensable hacer un seguimiento del plan de acción para
poder detectar situaciones que requieran una intervención
inmediata o la necesidad de ajustes más profundos en las
estrategias implementadas hasta la fecha.
 Mapa estratégico

Cuadro de
Mando Integral

MODELOS DE La matriz FODA

P.E

Análisis PEST
Análisis de
Brechas