UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA “GRAN MARISCAL DE AYACUCHO”

FACULTAD DE INGENIERÍA – NÚCLEO BARCELONA

ESCUELA DE INGENIERÍA DEL AMBIENTE Y DE LOS RECURSOS NATURALES
CÁTEDRA DE GERENCIA AMBIENTAL

Funciones Gerenciales
FUNCIONES GERENCIALES

Integrantes:
Docente: Ángel Jiménez C.I.: 26.434.210
Nélida Herrera Daniel Rivas C.I.: 26.751.7583
Ignacio Valdez C.I.: 10.707.147
 PLANIFICACIÓN

Concepto Tipos de Planificación

La Planificación es un método que

permite ejecutar planes de forma
directa, los cuales serán realizados y
supervisados en función del
planeamiento. ❑ Planificación Normativa o Tradicional

La planificación supone trabajar en una ❑ Planificación Situacional

misma línea desde el comienzo de un
proyecto, ya que se requieren ❑ Planificación Estratégica
múltiples acciones cuando se organiza
cada uno de los proyectos. ❑ Planificación Táctica Operacional

En una organización, los directivos son

quienes tienen que realizar los planes
que serán regidos por la planificación.
 PLANIFICACIÓN TRADICIONAL O NORMATIVA

La Planificación Tradicional o Normativa presenta las

siguientes características:

1 Tiene una permanente capacidad para auto

criticarse y evolucionar.

Ha hecho el acopio de numerosísimas técnicas

2 de análisis y predicción.

Ha desarrollado todo un complejo sistema

3 institucional y legal propio.

4 Cuenta con una vastísima experiencia en los

más diversos campos de aplicación.

5 El planificador es “omnisciente”.

Utiliza conceptos de Políticas, Proyectos, Acciones y Recomendaciones

6 como proposiciones vagas de contenido de ejecución.
 PLANIFICACIÓN SITUACIONAL

Para este enfoque, la Planificación es un método para calcular,

presidir y preceder las acciones para llevar una situación inicial
a otras, hasta llegar a la situación que el actor pretende
alcanzar.

Presenta la siguientes características:

1 Es una herramienta para el cambio social

Tecnológicamente, aborda la anticipación simulada por la

2 práctica.

Asume supuestos más realistas, ya que quién planifica está dentro

3 de la realidad y coexiste con otros actores que también planifican.

4 No tiene un diagnóstico único, ni una verdad objetiva, sino una

explicación situacional.
 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La Planificación Estratégica es un proceso continuo y sistémico

que relaciona el futuro con las decisiones actuales en el
contexto de cambios situacionales y que se expresa en la
formulación de un conjunto de planes interrelacionados.

Presenta la siguientes características significativas:

1 Permite establecer claramente la misión y valores de la

organización, como principio rector.

Tiene su origen en el ámbito empresarial y surge como fuente

2 de consolidación de la llamada Planificación Tradicional

Para definir los elementos estratégicos, se parte del proceso de

3 investigación sistemática interna y externa.

Es un sistema que tiene la capacidad de autoreproducción y

4 organización (Autopoiético).
 PLANIFICACIÓN TÁCTICA OPERACIONAL

La planificación táctica operacional se refiere básicamente a la

asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las
personas en cada una de sus unidades de operaciones

Presenta la siguientes características significativas:

Se da dentro de los lineamientos de la planificación estratégica

1
y la planificación táctica.

2 Es conducida o ejecutada por los ejecutivos del nivel medio.

3 Trata con actividades normales programables.

4 Se maneja información interna y externa.

5 Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.

 ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN

ETAPA 1. EVALUAR LAS CONDICIONES ACTUALES

ETAPA 2. DETERMINAR OBJETIVOS Y METAS

ETAPA 3. ESTABLECER UN PLAN DE ACCIÓN

ETAPA 4. ASIGNAR RECURSOS

ETAPA 5. EJECUCIÓN

ETAPA 6. CONTROL
 ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN

ETAPA 1. EVALUAR LAS

ETAPA 2. DETERMINAR
CONDICIONES ACTUALES
OBJETIVOS Y METAS
Esta evaluación incluye los recursos
Los objetivos son fines
de la empresa, las tendencias del
específicos, medibles,
mercado, los indicadores
planteados a corto plazo y su
económicos y los factores
consecución previa es precisa
competitivos. En la planificación
para poder alcanzar las metas de
estratégica se adopta una visión
la organización
panorámica del entorno de la
organización.

ETAPA 3. ESTABLECER
UN PLAN DE ACCIÓN
Para el logro de los objetivos se
necesita un plan de acción, en
el cual se especifiquen las
acciones que han de llevarse a
cabo.
 ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN

ETAPA 4. ASIGNAR RECURSOS
Asignar recursos está relacionada con el
presupuesto y posterior entrega de
recursos.
ETAPA 5. EJECUCIÓN
La ejecución tiene que ver con la
delegación de tareas, con la
acción impulsada por los
objetivos y con la obtención de
datos para la retroalimentación.

ETAPA 6. CONTROL
Se debe controlar la decisión de planificación.
La organización ha de dirigir las actividades del
trabajo en progreso para asegurar que se
cumplan los objetivos, o en algunos casos, se
reajusten para poder cumplirlos.
 ORGANIZACIÓN

Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y

objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros
subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.

En otras palabras, una organización es un grupo social formado por

personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de
una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.
 AMBIENTE ORGANIZACIONAL

Es el conjunto de influencia que recibe la organización de fuentes

externas a la misma. Se ha considerado a diferentes niveles:

Su dimensión macroscópica, estudiando las relaciones

entre la organización y su entorno cultural, político,
legal, educativo, religioso y económico más general.

A nivel microscópico, las relaciones de la

organización con su entorno más directo.
 AMBIENTE ORGANIZACIONAL

El ambiente organizacional es en buena parte inventado por la

propia organización.

Existen dos grupos de conceptualizaciones:

Las que describen elementos ambientales con los que

la organización tiene contacto directo.

Aquellos elementos con los que las organizaciones

sólo tienen interacciones indirectas y remotas.
 AMBIENTE ORGANIZACIONAL

Los límites entre la organización y su entorno son difíciles de

precisar. Existen posiciones claramente y externas a la
organización y otras claramente interna, pero hay otras que
resultan ambiguas.

Como actividades, los límites organizacionales son las

conexiones funcionales entre una organización y su
ambiente y vienen desempeñadas mayormente por los
miembros de la organización.
 TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

Una estructura puede variar en función de varios aspectos; por ejemplo, el número de
integrantes de las empresas, la naturaleza del servicio o producto, el modelo directivo, los
tipos de procesos, entre otros. A continuación los tipos:

ESTRUCTURA FUNCIONAL:
Su objetivo es cubrir las necesidades de distintos niveles jerárquicos, al
frente de cada uno de los cuales está un especialista o jefe de sección.

ESTRUCTURA JERÁRQUICA:
Es una de las más utilizadas, tanto en medianas como en grandes
empresas. Consiste en la creación de pequeñas dependencias que
son supervisadas por uno o varios cargos superiores; en éstos recae
la toma de decisiones.

ESTRUCTURA EN LÍNEA (STAFF):

Se trata de un novedoso modelo que combina las relaciones de autoridad
directa con el asesoramiento que ejercen agentes externos a la empresa.

ESTRUCTURA MATRICIAL:
Este modelo se basa en la agrupación de recursos y materiales para tareas
específicas o proyectos. Una vez finalizados, la estructura suele disolverse.