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El documento habla sobre conceptos clave de la administración de operaciones como capacidad, distribución, materiales, presupuesto, demanda, nivelación de producción, plan maestro de producción, sistemas de planificación de recursos empresariales, justo a tiempo, inventario disponible proyectado y stock de seguridad. Define empresa y explica brevemente conceptos como planificación de requerimientos de materiales, planificación de recursos de distribución e inventario disponible proyectado.
El documento habla sobre conceptos clave de la administración de operaciones como capacidad, distribución, materiales, presupuesto, demanda, nivelación de producción, plan maestro de producción, sistemas de planificación de recursos empresariales, justo a tiempo, inventario disponible proyectado y stock de seguridad. Define empresa y explica brevemente conceptos como planificación de requerimientos de materiales, planificación de recursos de distribución e inventario disponible proyectado.
El documento habla sobre conceptos clave de la administración de operaciones como capacidad, distribución, materiales, presupuesto, demanda, nivelación de producción, plan maestro de producción, sistemas de planificación de recursos empresariales, justo a tiempo, inventario disponible proyectado y stock de seguridad. Define empresa y explica brevemente conceptos como planificación de requerimientos de materiales, planificación de recursos de distribución e inventario disponible proyectado.
16. Planeación de Requerimiento de proyectado El inventario los Materiales. (MRP) consiste en proyectado es la cantidad de planear la fabricación o compra de inventario bruto, incluidos 15. Planificación de los Recursos de componentes y de productos dando aprovisionamientos y demandas 19. Stock de seguridad. Distribución (DRP) Planificación de los como resultado final la generación de 17. Empresa. en el pasado a pesar de no estar Es un determinado nivel de Recursos de Distribución o Distribution órdenes de producción Es una organización de personas y registrados, al iniciar el proceso mercancías que se debe mantener Resource Planning (DRP) es un método recursos que buscan la de planificación almacenado en el almacén para usado en la administración de negocios para consecución de un beneficio poder asumir variaciones no planificar la emisión de órdenes de productos económico con el desarrollo de programadas en la demanda o una actividad en particular. suministro de los productos.
14. Justo a tiempo (JIT) Es una
metodología originalmente creada para la organización de la 20. Control de la producción cuyo objetivo es el de producción. Los controles contar únicamente con la cantidad de seguridad son necesaria de producto parámetros A D M I N I ST R A CI ON 13. Nivelación de la producción implementados para DE El objetivo de nivelar la cantidad OPER A CI ON ES 2 proteger diversos formatos 1. Capacidad. 2. Distribución de producción consiste en Es la cantidad Es la ordenación minimizar la diferencia entre la máxima de física de los producción de un periodo y la del productos que elementos. periodo siguiente 9. Plan maestro de producción una empresa 3. Materiales. MRP puede fabricar. Sustancias que se Es un sistema de planificación encuentran 11. Sistemas de planificación de de la producción, enfocado en el ubicadas en recursos empresariales (ERP) La 4. Presupuesto. Este control de inventarios y productos o cosas. planificación de recursos concepto hace materiales necesarios en cada empresariales (ERP) es un tipo de referencia al coste al etapa de la misma. sistema de software que ayuda a las que debemos hacer organizaciones a automatizar y frente por el precio de 5. Demanda administrar procesos los materiales y la mano La demanda es una de obra. descripción de las cantidades de un bien 6. Metodología. Es la o servicio que un 12. Programa maestro de 8. Explosión MRP Material Review ciencia que nos comprador estaría producción (MPS) Master 10. Planificación de Board. La explosión de las enseña a dirigir dispuesto a comprar. Production Schedule. El Plan recursos La 7. Dirección. Son las necesidades de fabricación no es más determinado proceso Maestro de Producción es una planificación de actividades que el proceso por el que las de manera eficiente y herramienta que nos permite recursos es el proceso enfocadas en demandas externas correspondientes a eficaz para alcanzar cumplir en tiempo y forma con de determinar cuáles determinar los los productos finales son traducidas en los resultados la demanda de los clientes son los recursos objetivos de una órdenes concretas de fabricación deseados empresa