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“Planificación y Control de

la Producción:
Inventarios de producción
en procesos y Artículos
terminados”
Introducción.

Se expondrá los conceptos de planificación y control de


la producción en procesos y de artículos terminados por
lo tanto, en los mismos se comenta el plan de
manufactura, o presupuesto de manufactura, el cual
comprende sub-presupuestos para los mencionados
conceptos, así como también el significado gastos
indirectos de fabricación. Etc.
Conceptualización Inventarios de artículos
terminados:
Planificación Agregada:
Se estiman al inicio del período contable al
se ocupa de determinar la cantidad que se que se refiere el presupuesto.
producirá y cuándo se producirá en un futuro a
mediano plazo, generalmente entre tres y
dieciocho meses.
Control de la producción:
producción Se refiere a la cantidad de fabricación
de artículos y verificar que se cumpla lo que se
Presupuesto de la producción: planeó, tratando de reducir las diferencias del plan
original a un mínimo posible
Son los primeros que deben realizarse dentro de
los presupuestos operativos, en el cuál se reflejan
las decisiones en cuanto a la cantidad de artículos
que van a ser producidos en las distintas líneas.

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Planificación de la
producción.

Consiste en decidir las cantidades


de materiales directos, de mano de
obra, maquinaria y equipo, para
realizar la fabricación que está
determinada por anticipado.

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Elementos de la
Planificación agregada.

1. Se debe establecer una unidad


para medir las ventas y la
producción.
4. Un modelo que cambie los
pronósticos y los costos.
2. Determinar el método para los
costos.

3. Establecer un pronóstico de la
demanda.

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Desarrollo del plan de producción

Se desarrolla antes del fin


del ejercicio actual, debe
estimarse el inventario
inicial para el periodo Dicha estimación se basa en la
presupuestal. situación del inventario, a la
fecha en que esté preparado el
presupuesto.

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Procedimientos principales que intervienen en el
control de la producción

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Ruta o itinerario de
Control de
Análisis de los procesos la producción.
materiales.
de producción, por
áreas o centros de
responsabilidad, en la
división de producción.

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5 6
4 Programació
n de la
Entrega de la
producción.
producción.
Seguimiento

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Políticas de
inventario.
1. El establecimiento de normas
para el inventario, como niveles
máximo y mínimo, o tasas meta
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET,
de rotación.
CONSECTETUER ADIPISCING ELIT

2. La aplicación de técnicas y
método que aseguren el
cumplimiento de las normas
planificadas para el inventario.

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Ejemplo.

Un fabricante de materiales para


techos, del municipio de
Soyapango , preparó los
pronósticos mensuales de un
producto importante que se
muestran en la tabla,
Para el periodo semestral de
enero a junio. Del año 2019.

Determinar la demanda para


cada período.
considerando los niveles y
políticas de inventario que se
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dan a continuación.
Pronóstico de Demandas por mes.

Mes ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO Total

Demanda
900 700 800 1200 1500 1100 6200
Esperada
Días de
22 18 21 21 22 20 124
producción
Demanda
41 39 38 57 68 55 298
por día

El inventario Inicial: En Enero es de 4,500 . Inventario de seguridad: El 10% de la


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demanda pronosticada para cada período. DD.MM.20XX
Stock de seguridad
(mensual)

Stock de seguridad ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

(10% de la demanda
90 70 80 120 150 110 620
esperada)

Inventario final 5,580.

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Procedimie
nto. Volumen anual de la producción:

Inventario inicial- total de la demanda


Demanda para cada período: esperada + inventario final.

Volumen = 4,500 – 6200 + 5,580.


Requerimiento promedio = demanda
total esperada/ Número de días de Volumen = 3,880.
producción
6200/124 =50 unidades por día.
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¿Interrogante?

Se debe producir el plan ( el requerimiento de


producción) considerando solo el factor de
inventario e ignorar otros factores relacionadas a la
capacidad de las instalaciones como maquinaria,
mano de obra, tiempo extra, sub-contrataciones y
sobre todo el costo que implica.

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El plan de producción es una
herramienta importante de la
planificación, la coordinación y el

Conclusión!
control, que todo estudiante de la
carrera administrativa debe conocer.
Por ende se estudió en esta
investigación el control y políticas de
manufactura como un instrumento de
la planificación, se estableció la base
para planificar todos los aspectos de
las operaciones de la fábrica, como las
necesidades de materias primas, las
de mano de obra y las actividades de
servicios.
 
¡GRACIAS!

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