NOMBRE: BRENDA MARISOL CASTILLO CASAS

MATERIA: HABILIDADES PARA LA DIRECCION

5A LAE
MAESTRA: CLELIA SAUCEDO
TEMA: EL ENFOQUE SISTÉMICO EN LA
ADMINISTRACIÓN

20 DE SEPTIEMBRE DEL 2023

 EL ENFOQUE SISTÉMICO EN LA
ADMINISTRACIÓN
¿QUÉ ES EL ENFOQUE CUÁLES SON LOS
SISTÉMICO? MODELOS MENTALES
Consiste en un método de “Los modelos mentales son
análisis para obtener un imagenes internas
amplio razonamiento y profundamente arraigadas en
pensamiento crítico en la persona, de como funciona
relación a los fenómenos, el mundo, imagenes que nos
problemas y situaciones que limitan a formas familiares de
ocurran dentro de un sistema. pensar y actuar. Con
frecuencia, no somos
El enfoque sistémico se concientes de los modelos
fundamenta dentro de los mentales o de los efectos que
campos de la biología, tienen en nuestro
sociología, psicología, comportamiento”
antropología, filosofía, Peter Senge
economía, matemáticas, Sentido, valores, ideas,
administración de negocios e creencias, conceptos,
ingeniería. permisas, imagenes, sentido
comun, olores,
representaciones, sImbolos,
experiencias.
PRINCIPIOS DEL
PENSAMIENTO
SISTÉMICO
1. Los problemas de hoy surgen de las
soluciones de ayer.
2. Cuanto más empuje hacia adelante,
más empuja hacia atrás.
3. Antes de empeorar, el
comportamiento mejora.
4. La salida fácil suele traer de vuelta al
interior del problema.
5. La cura puede ser peor que la
enfermedad.
6. Más rápido es más lento.
7. Causa y efecto no están
estrechamente relacionados en el
tiempo y el espacio.
8. Los pequeños cambios pueden
producir grandes resultados, pero las
áreas donde se pueden producir los
mejores efectos son a menudo las
menos obvias.
9. Pueden comer el pastel, pero no
inmediatamente.
10. Dividir un elefante en dos, no da dos
elefantes.
11. No hay culpa que atribuir.
LAS CARACTERÍSTICAS EN
LOS ÁMBITOS: PÚBLICO,
PRIVADO Y DEMÁS
INSTITUCIONES.
Siempre estan presentes
aspectos relativos a la
planificacion,
organizacion, direccion de
personal, relaciones
laborales.
Busca eficacia, eficiencia y
economia.
Cuenta con mecanismos de
conduccion estrategica, y
gestion, las cuales
conciben elementos de
planeacion y de recursos
humanos.
Organizacion de las
funciones y
responsabilidades, normas
de planificacion,
programacion.
 EL ENFOQUE SISTÉMICO EN LA
ADMINISTRACIÓN

EL TIEMPO COMO FACTOR PARA PLANIFICAR

Matriz de Eisenhower
Tareas importantes y urgentes: Son las más prioritarias y debes enfocar
toda tu atención en completarlas.
Tareas importantes pero no urgentes: Suele corresponder a las metas de
largo plazo, que no pierden vigencia en una fecha puntual.
Tareas no importantes pero urgentes: Son aquellas que puedes delegar o
hacer luego de culminar las tareas del primer cuadrante.
Tareas no importantes y no urgentes: Estas tareas pueden ser descartadas
para que inviertas este tiempo en alguna asignación de los otros
cuadrantes.
Técnica Pomodoro
Escoger la tarea a realizar.
Poner el temporizador.
Trabajar de manera intensiva en la tarea hasta que el temporizador
suene.
Hacer una marca para anotar que el pomodoro se ha completado.
Tomar la pausa correspondiente.
EL ENFOQUE SISTÉMICO EN LA
ADMINISTRACIÓN

EL PLANTEAMIENTO COMO ACTIVIDAD CRÍTICA EN LAS

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Planificar
1. Establecer objetivos y metas
2. Estudiar las alternativas
3. Determinar los recursos necesarios:
4. Definir estrategias
Organizar
5. Definir los cargos y actividades específicas
6. Establecer la estructura organizativa
7. Coordinar las actividades
8. Establecer políticas de procedimiento
9. Asignar recursos
Dirigir
10. Dirigir y motivar al personal
11. Establecer mecanismos de comunicación
12. Solucionar Conflictos
Controlar
13. Medir el desempeño
14. Evaluar y analizar indicadores
15. Tomar y aplicar medidas correctivas
16. Retroalimentación