MFRE 1-03 LUTE v2019

MFRE 1-03
LISTADO UNIVERSAL
DE TAREAS DEL EJÉRCITO
JUNIO 2019 | RESERVADO | BORRADOR FINAL
FUERZAS MILITARES
DE COLOMBIA
EJÉRCITO NACIONAL
EJÉRCITO NACIONAL
DE COLOMBIA
PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG,

“DIAGNOSTICO TOE, PLANTA Y EFECTIVOS DE LA FUERZA”
MANUAL FUNDAMENTAL DE REFERENCIA DEL EJÉRCITO
MFRE 1-03 LISTADO UNIVERSAL DE TAREAS DEL EJÉRCITO
RESERVADO
Junio 2019
IMPRESO POR
Publicaciones Ejército
Restricciones de distribución: se autoriza su difusión únicamente a las

unidades incluidas en la tabla de autorización del CEDOE..
FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA
EJÉRCITO NACIONAL
RESOLUCIÓN NÚMERO XXXXX DE 2019

(XXXXXXXX)
Por la cual se aprueba la generación del

“MANUAL FUNDAMENTAL DE REFERENCIA DEL EJÉRCITO
MFRE 1-03 LISTADO UNIVERSAL DE TAREAS DEL EJÉRCITO”
EL COMANDANTE DEL EJÉRCITO NACIONAL

En uso de las atribuciones legales que le confiere el artículo 1, Capítulo VI, nume-
ral 26, literal c del Decreto N° 1605 de 1988 “Por el cual se aprueba el Reglamen-
to de Publicaciones Militares” FF.MM. 3-1 (Público), y
CONSIDERANDO:
Que el Centro de Doctrina del Ejército elaboró el proceso de generación del “MA-
NUAL FUNDAMENTAL DE REFERENCIA DEL EJÉRCITO MFRE 1-03 LISTADO
UNIVERSAL DE TAREAS DEL EJÉRCITO”, acorde con lo dispuesto en el Capítulo
II, numeral 3, literal c), sub numeral 1, sub literal (c) del Decreto No. 1605 de 1988
y el Capítulo II, Sección B del “Reglamento de Doctrina y Publicaciones Militares
del Ejército EJC 1-01 de 2017”.
Que el Comando de Educación y Doctrina y el Centro de Doctrina del Ejército

mediante Acta de No. 88757 de fecha 25 de septiembre de 2017 recomenda-
ron tramitar la generación del “MANUAL FUNDAMENTAL DE REFERENCIA DEL
EJÉRCITO MFRE 1-03 LISTADO UNIVERSAL DE TAREAS DEL EJÉRCITO”.
RESUELVE
ARTÍCULO 1° Aprobar la generación del “MANUAL FUNDAMENTAL DE REFE-

RENCIA DEL EJÉRCITO MFRE 1-03 LISTADO UNIVERSAL DE TA-
REAS DEL EJÉRCITO”, de conformidad con lo establecido en el
Capítulo III, numeral 6, literal c del Decreto No. 1605 de 1988 y el
Capítulo II, sección B, numeral 3, literal J del Reglamento de Doc-
trina y Publicaciones Militares del Ejército EJC 1-01 de 2017”, el
cual se identificará así:
PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG, III

MANUAL FUNDAMENTAL DE REFERENCIA DEL EJÉRCITO
LISTADO UNIVERSAL DE TAREAS DEL EJÉRCITO
EJC MFRE 1-03
RESERVADO
JUNIO 2019
ARTÍCULO 2° La retroalimentación relevante sobre el contenido del manual

y las recomendaciones a que dé lugar la aplicación del mismo
deben ser presentadas al Comando de Educación y Doctrina del
Ejército, a fin de estudiarlas y tenerlas en cuenta para su perfec-
cionamiento conforme lo establece el Decreto No. 1605 de 1988
y el Capítulo II, sección B, numeral 4, literal b, sub numeral 4 del
“Reglamento de Doctrina y Publicaciones Militares del Ejército
EJC 1-01 de 2017”.
ARTÍCULO 3° Disponer la publicación e implementación de la generación del

Manual aprobado en la presente resolución de acuerdo con lo dis-
puesto en el Capítulo II, numeral 3, literal c), sub numeral 1, sub
literal (c) y numeral 4 literal i) del Decreto No. 1605 de 1988 y en
el Capítulo II, sección B, numeral 4 del “Reglamento de Doctrina y
Publicaciones Militares del Ejército EJC 1-01 de 2017”.
ARTÍCULO 4° La presente resolución rige a partir de la fecha de su expedición.
COMUNÍQUESE Y CÚMPLASE
Dada en Bogotá D.C., a los XX días del mes de XXXX de 2019.
General NICACIO DE JESÚS MARTÍNEZ ESPINEL

Comandante del Ejército Nacional
IV PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG,

MFRE 1-03, C1
FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA

EJÉRCITO NACIONAL
COMANDO DE EDUCACIÓN Y DOCTRINA
Cambio 1
Manual fundamental de referencia del Ejército
N.º 1-03
Reservado
Junio de 2019

El MFRE 1-03 Listado universal de tareas del Ejército, aprobado según resolución 01885 del
28 de septiembre de 2017 cambia así:
PÁGINAS MODIFICADAS PÁGINAS NUE VAS
PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG, V

Página dejada en blanco intencionalmente
CONTENIDO
PRÓLOGO XV
INTRODUCCIÓN XVII
CAPÍTULO 1 FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA MOVIMIENTO Y MANIOBRA

SECCIÓN I CONSIDERACIONES COMUNES AL PLANEAMIENTO OFENSIVO 1-2
TTE 1.1.1 Conducir formas de maniobra 1-2
TTE 1.1.2.1 Emplear formaciones de combate 1-2
TTE 1.1.2.2 Conducir actividades de movilidad asegurada 1-2
TTE 1.1.2.3 Conducir operaciones de contramovilidad 1-3
SECCIÓN II CONSIDERACIONES COMUNES AL PLANEAMIENTO DEFENSIVO 1-4
TTE 1.2.1 Conducir una maniobra 1-4
TTE 1.2.2 Ocupar una posición de combate 1-4
TTE 1.2.3 Conducir un movimiento de supervivencia 1-4
SECCIÓN III TAREAS TÁCTICAS FACILITADORAS 1-5
TTE 1.3.1 Conducir reconocimiento 1-5
TTE 1.3.1.1 Conducir reconocimiento de ruta 1-5
TTE 1.3.1.2 Conducir reconocimiento de zona 1-5
TTE 1.3.1.3 Conducir reconocimiento de área 1-5
TTE 1.3.1.4 Conducir reconocimiento en fuerza 1-6
TTE 1.3.2 Conducir operaciones de seguridad 1-6
TTE 1.3.3 Conducir movimiento de tropas 1-6
TTE 1.3.3.1 Conducir marcha táctica por carretera 1-6
TTE 1.3.3.2 Conducir marcha de aproximación 1-6
TTE 1.3.4 Conducir relevo en posición 1-7
TTE 1.3.5 Conducir paso de líneas 1-7
TTE 1.3.5.1 Conducir paso de líneas a la vanguardia 1-7
TTE 1.3.5.2 Conducir paso de líneas a la retaguardia 1-7
TTE 1.3.6 Conducir operaciones de cerco 1-8
TTE 1.3.6.1 Conducir rompimiento de cerco 1-8
TTE 1.3.6.2 Conducir un enlace 1-8
PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG, VII

CAPÍTULO 2 FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA INTELIGENCIA
TTE 2.0 LA FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA “INTELIGENCIA” 2-1
SECCIÓN I ROL DE LA INTELIGENCIA Y LA CONTRAINTELIGENCIA 2-2
TTE 2.1.1 Apoyar el entendimiento del ambiente operacional 2-2
TTE 2.1.2 Apoyar la generación de fuerza 2-2
TTE 2.1.3 Conducir la recolección de información 2-2
TTE 2.1.4 Apoyar el proceso de selección y priorización de blancos (PSPB) 2-2
TTE 2.1.5 Apoyar la protección de la fuerza 2-2
TTE 2.1.6 Apoyar la seguridad pública 2-3
TTE 2.1.7 Apoyar la seguridad nacional 2-3
TTE 2.1.8 Apoyar la defensa nacional 2-3
TTE 2.1.9 Apoyar las actividades del ciberespacio y del espectro electromagnético 2-3
CAPÍTULO 3 FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA FUEGOS

TTE 3.0 FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA “FUEGOS” 3-1
SECCIÓN I CONDUCCIÓN DEL PROCESO DE SELECCIÓN Y PRIORIZACIÓN DE BLANCOS (PSPB) 3-2
TTE 3.1 CONDUCIR EL PROCESO DE SELECCIÓN Y PRIORIZACIÓN DE BLANCOS (PSPB) 3-2
TTE 3.1.1 Decidir blancos terrestres 3-4
TTE 3.1.2 Detectar blancos terrestres 3-5
TTE 3.1.3 Entregar fuegos 3-6
TTE 3.1.3.1 Conducir tareas de meteorología 3-7
TTE 3.1.3.2 Conducir contrafuegos 3-8
SECCIÓN II INTEGRACIÓN DE TODAS LAS FORMAS DE FUEGOS (NO SOLO DEL EJÉRCITO,
SINO CONJUNTOS Y MULTINACIONALES) 3-10
TTE 3.2 INTEGRAR TODAS LAS FORMAS DE FUEGOS 3-10
TTE 3.2.1 Conducir ataque superficie-superficie 3-10
TTE 3.2.2 Conducir tareas de adquisición de blancos 3-12
TTE 3.2.3 Conducir fuegos de ocultamiento y enmascaramiento (cortinas de humo) 3-13
TTE 3.2.4 Proveer fuegos de iluminación 3-14
TTE 3.2.5 Emplear fuegos navales 3-15
VIII PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG,

TTE 3.2.6 Coordinar apoyo aéreo 3-16
TTE 3.2.6.1 Solicitar requerimientos de ataque aire-superficie 3-18
TTE 3.2.6.2 Coordinar el apoyo aéreo cercano (CAS) 3-19
TTE 3.2.6.3 Coordinar interdicción aérea 3-20
TTE 3.2.6.4 Conducir supresión de defensas antiaéreas enemigas 3-21
CAPÍTULO 4 FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA SOSTENIMIENTO

TTE 4.0 FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA SOSTENIMIENTO 4-2
SECCIÓN I SUMINISTRAR APOYO LOGÍSTICO 4-2
TTE 4.1 SUMINISTRAR APOYO LOGÍSTICO 4-2
TTE 4.1.1 Realizar adquisición 4-2
TTE 4.1.2 Proporcionar abastecimiento 4-4
TTE 4.1.2.1 Realizar almacenamiento 4-5
TTE 4.1.2.2 Realizar entrega 4-6
TTE 4.1.3 Realizar mantenimiento 4-7
TTE 4.1.4 Realizar transporte 4-9
TTE 4.1.5 Realizar operaciones logísticas multinacionales 4-11
SECCIÓN II PROPORCIONAR SERVICIOS DE PERSONAL 4-12
TTE 4.2 PROPORCIONAR SERVICIOS DE PERSONAL 4-12
SECCIÓN III PROPORCIONAR SERVICIOS DE SANIDAD 4-12
TTE 4.3 PROPORCIONAR SERVICIOS DE SANIDAD 4-12
SECCIÓN IV EL SOSTENIMIENTO EN LA ACCIÓN DECISIVA 4-13
TTE 4.4.1 Preparar reserva del Ejército 4-13
TTE 4.4.2 Realizar gestión de la distribución 4-13
TTE 4.4.3 Realizar movimiento retrógrado de material 4-13
TTE 4.4.4 Conducir apertura del teatro 4-13
TTE 4.4.5 Realizar reconstitución en el teatro 4-14
PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG, IX

CAPÍTULO 5 FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA MANDO TIPO MISIÓN
TTE 5.0 EJECUTAR EL MANDO TIPO MISIÓN 5-2
SECCIÓN I TAREAS DEL ESTADO MAYOR / PLANA MAYOR 5-2
TTE 5.1.1 Conducir el proceso de operaciones: planear, preparar, ejecutar y evaluar 5-2
TTE 5.1.1.1 Enmarcar el ambiente operacional 5-2
TTE 5.1.1.2 Enmarcar el problema 5-2
TTE 5.1.1.3 Desarrollar un enfoque operacional 5-3
TTE 5.1.1.4 Documentar los resultados 5-3
TTE 5.1.2 Conducir el proceso militar para la toma de decisiones (PMTD) 5-4
TTE 5.1.2.1 Ajustar los requerimientos de información crítica del comandante 5-4
TTE 5.1.2.2 Ajustar los requerimientos de los elementos esenciales
de información de las propias tropas (EEIPT) 5-4
TTE 5.1.2.3 Conducir la administración del terreno 5-5
TTE 5.1.2.4 Mantener la sincronización 5-5
TTE 5.1.2.5 Desarrollar las apreciaciones dinámicas 5-5
TTE 5.1.3 Conducir la gestión del conocimiento 5-6
TTE 5.1.4 Conducir la gestión de la información 5-6
TTE 5.1.5 Sincronizar las capacidades relacionadas con la gestión de la información 5-6
TTE 5.1.6 Conducir actividades en el ciberespacio y el espectro electromagnético 5-6
SECCIÓN II TAREAS ADICIONALES (OTROS COMPONENTES DEL EJÉRCITO) 5-7
TTE 5.2.1 Conducir decepción militar 5-7
TTE 5.2.2 Conducir actividades de asuntos civiles 5-7
TTE 5.2.3 Instalar, operar y mantener las redes de comunicaciones 5-7
TTE 5.2.4 Conducir la protección de la información 5-7
TTE 5.2.5 Conducir la gestión del espacio aéreo 5-8
SECCIÓN III DERECHO OPERACIONAL (DOPER) 5-8
TTE 5.3.1 Proveer apoyo de derecho operacional 5-8
SECCIÓN IV DESARROLLO DE LÍDERES Y ENTRENAMIENTO DE UNIDADES 5-8
TTE 5.4.1 Desarrollar un listado de tareas esenciales de la misión 5-8
TTE 5.4.2 Planear el entrenamiento 5-9
TTE 5.4.3 Preparar el entrenamiento 5-9
TTE 5.4.4 Ejecutar el entrenamiento 5-9
TTE 5.4.5 Evaluar el entrenamiento 5-9
X PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG,

CAPÍTULO 6 FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA PROTECCIÓN
TTE 6.0 FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA PROTECCIÓN 6-1
SECCIÓN I TAREAS DE APOYO A LA PROTECCIÓN 6-2
TTE 6.1 CONDUCIR LA SEGURIDAD DEL ÁREA DE OPERACIONES 6-2
TTE 6.1.1 Realizar tareas de defensa y protección de puestos de mando y bases 6-2
TTE 6.1.2 Conducir tareas de la unidad de reacción 6-2
TTE 6.2 EMPLEAR TÉCNICAS DE PRESERVACIÓN DE LA FUERZA
(INCLUYENDO EVITAR FRATRICIDIOS) 6-3
TTE 6.2.1 Desarrollar e implementar el programa de seguridad 6-3
TTE 6.2.2 Conducir prevención del fratricidio 6-3
TTE 6.2.3 Realizar la identificación del objetivo 6-3
TTE 6.3 IMPLEMENTAR TAREAS DE SEGURIDAD DE LAS OPERACIONES (OPSEC) 6-4
TTE 6.4 IMPLEMENTAR PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD MILITAR 6-4
TTE 6.5 ESTABLECER Y APLICAR MEDIDAS ANTITERRORISMO 6-4
TTE 6.6 PRESERVAR LA DISCIPLINA, LA LEY Y EL ORDEN 6-4
TTE 6.7 CONDUCIR TAREAS DE SUPERVIVENCIA 6-5
TTE 6.8 PROPORCIONAR PROTECCIÓN SANITARIA 6-5
TTE 6.9 CONDUCIR TAREAS CONTRA AMENAZAS O ATAQUES DE CARÁCTER QUÍMICO,
BIOLÓGICO, RADIOLÓGICO Y NUCLEAR (QBRN) 6-5
TTE 6.10 COORDINAR, PLANEAR Y EJECUTAR TAREAS PARA ELIMINAR MUNICIONES
Y ARTEFACTOS EXPLOSIVOS. 6-5
TTE 6.11 COORDINAR DEFENSA ANTIAÉREA Y ANTIMISILES (DAM) 6-5
TTE 6.11 CONDUCIR TAREAS DE RECUPERACIÓN DE PERSONAL 6-6
TTE 6.12 CONDUCIR TAREAS DE REASENTAMIENTO E INTERNAMIENTO DE LA POBLACIÓN 6-6
CAPÍTULO 7 TAREAS TÁCTICAS DE MISIÓN Y OPERACIONES MILITARES

SECCIÓN I TAREAS OFENSIVAS 7-2
TTE 7.1 CONDUCIR TAREAS OFENSIVAS 7-2
TTE 7.1.1 Conducir movimiento al contacto 7-2
TTE 7.1.2 Conducir ataque 7-2
TTE 7.1.3 Conducir explotación 7-2
TTE 7.1.4 Conducir persecución 7-2
PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG, XI

SECCIÓN II TAREAS OFENSIVAS 7-3
TTE 7.2 CONDUCIR TAREAS DEFENSIVAS 7-3
TTE 7.2.1 Conducir defensa de área 7-3
TTE 7.2.2 Conducir defensa móvil 7-3
TTE 7.2.3 Conducir tareas retrógradas 7-4
TTE 7.2.3.1 Conducir acción dilatoria 7-4
TTE 7.2.3.2 Conducir repliegue 7-4
TTE 7.2.3.3 Conducir retirada 7-4
SECCIÓN III ESTABILIDAD DEL EJÉRCITO 7-5
TTE 7.3.1 Tareas primarias de estabilidad del Ejército 7-5
TTE 7.3.1.1 Establecer la seguridad civil 7-5
TTE 7.3.1.2 Apoyar la cooperación en seguridad 7-6
TTE 7.3.1.2.1 Conducir asistencia a las fuerzas de seguridad 7-6
TTE 7.3.1.2.2 Conducir operaciones de defensa interna
en el extranjero 7-6
TTE 7.3.1.3 Establecer el control civil 7-6
TTE 7.3.1.4 Restablecer los servicios esenciales 7-6
TTE 7.3.1.5 Apoyar al gobierno 7-7
TTE 7.3.1.6 Apoyar el desarrollo económico y de infraestructura 7-7
TTE 7.3.2 Conducir encuentro militar 7-8
TTE 7.3.2.1 Proporcionar apoyo militar a los esfuerzos contra el narcotráfico 7-8
TTE 7.3.2.2 Apoyar la detección y el seguimiento de envíos de narcóticos
y control de insumos 7-8
TTE 7.3.2.3 Proporcionar apoyo de comando, control, comunicaciones,
computación e inteligencia a las agencias, instituciones
y organizaciones encargadas de la lucha contra el narcotráfico 7-9
TTE 7.3.2.4 Proporcionar apoyo mediante el planeamiento coordinado
a las agencias, instituciones y organizaciones encargadas
de la lucha contra el narcotráfico 7-9
TTE 7.3.2.5 Proporcionar apoyo logístico a programas contra el narcotráfico 7-9
TTE 7.3.2.6 Proporcionar apoyo de entrenamiento de operaciones
contra el narcotráfico 7-10
TTE 7.3.2.7 Proporcionar apoyo de recursos humanos a programas
contra el narcotráfico 7-10
XII PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG,

TTE 7.3.2.8 Proporcionar apoyo a la investigación, adquisición de pruebas
y desarrollo de las instituciones policiales y/o estatales encargadas
de la lucha contra el narcotráfico 7-10
TTE 7.3.3 Conducir operaciones de paz 7-11
TTE 7.3.3.1 Conducir operaciones de mantenimiento de paz 7-11
TTE 7.3.3.2 Conducir operaciones de construcción de la paz 7-11
TTE 7.3.3.3 Conducir operaciones de concertación de la paz 7-11
TTE 7.3.3.4 Conducir operaciones de imposición de la paz 7-11
TTE 7.3.3.5 Conducir operaciones de prevención del conflicto 7-12
SECCIÓN IV APOYO DE LA DEFENSA A LA AUTORIDAD CIVIL 7-12
TTE 7.4 CONDUCIR APOYO DEL EJÉRCITO A LAS AUTORIDADES CIVILES 7-12
TTE 7.4.1 Proporcionar apoyo a las instituciones civiles nacionales encargadas
de hacer cumplir la ley 7-12
TTE 7.4.2 Proporcionar apoyo para atender incidentes químicos, biológicos,
radiológicos y nucleares (QBRN) 7-13
TTE 7.4.3 Proporcionar apoyo en incidentes internos sin importar la causa,
el tamaño o la complejidad 7-13
TTE 7.4.4 Proporcionar otro apoyo designado 7-13
SECCIÓN V CONDUCIR TAREAS TÁCTICAS DE MISIÓN 7-14
TTE 7.5 CONDUCIR OPERACIONES DE INTELIGENCIA Y CONTRAINTELIGENCIA 7-14
SECCIÓN VI CONDUCIR OPERACIONES MILITARES 7-14
TTE 7.6 CONDUCIR OPERACIONES MILITARES 7-14
TTE 7.6.1 Conducir guerra irregular 7-14
SECCIÓN VII FUERZAS ESPECIALES 7-15
TTE 7.7.1 Conducir ataques de precisión quirúrgica 7-15
TTE 7.7.1.1 Conducir reconocimiento especial 7-16
TTE 7.7.1.1.1 Ejecutar tiro de alta precisión urbana 7-17
TTE 7.7.1.1.2 Conducir sabotaje 7-18
TTE 7.7.1.1.3 Ejecución del plan de acción, evasión y recuperación (PAER) 7-19
TTE 7.7.1.2 Efectuar acción directa 7-20
TTE 7.7.1.2.1 Realizar asalto directo 7-21
TTE 7.7.1.2.2 Ejecutar batalla en espacios reducidos (CQB) 7-22
TTE 7.7.1.3 Conducir acciones de contraterrorismo 7-23
PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG, XIII

TTE 7.7.2 Conducir operaciones de guerra especial 7-24
TTE 7.7.2.1 Conducir acciones de guerra no convencional 7-24
TTE 7.7.2.2 Realizar operaciones de evacuación de no combatientes 7-24
ANEXO A DESARROLLO DE LA TAREA

ELABORACIÓN A-1
REFERENCIA NUMÉRICA DE LA TTE A-2
TÍTULO DE LA TTE A-2
DESCRIPCIÓN DE LA TAREA A-3
IDENTIFICACIÓN DE LA REFERENCIA DOCTRINAL A-3
MEDIDA DE DESEMPEÑO A-4
TAREAS DOBLES O DUPLICADAS A-6
ANEXO B PROCESO DE APROBACIÓN DE LAS TTE

TOMA DE DECISIÓN B-2
INSTRUCCIONES ADMINISTRATIVAS B-3
ANEXO C PASO A PASO PARA EL ANÁLISIS Y DESARROLLO DE UNA TTE

GENERALIDADES C-1
PREGUNTAS GENERALES C-1
TÍTULO Y DESCRIPCIÓN C-2
MEDIDAS DE DESEMPEÑO C-2
OBSERVACIONES C-3
GLOSARIO
1. ABREVIATURAS, SIGLAS Y ACRÓNIMOS GLOSARIO-1
2. TÉRMINOS GLOSARIO-3
REFERENCIAS REFERENCIAS-1
XIV PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG,

PRÓLOGO
El manual fundamental de referencia 1-03, Listado univer-

sal de tareas del Ejército (LUTE), ofrece un listado de ta-
reas que se emplearán para guiar el entrenamiento desde
el punto de vista de las capacidades del Ejército Nacional,
enmarcado dentro de las funciones de conducción de la
guerra (FCG) y las tareas tácticas de misión y operaciones
militares.
Además, se constituye como herramienta para los coman-

dantes y los responsables del desarrollo del entrenamiento
militar, ya que puede ser utilizado en la preparación de pla-
nes más completos, con criterios y esquemas de evaluación
amplios para las tareas que desarrollen las distintas uni-
dades, lo cual mejora el entendimiento de los objetivos que
van a desempeñar.
Las unidades militares y estados/planas mayores realizan

tareas, desarrollan capacidades, ejecutan misiones y llevan
a cabo operaciones en todos los escalones del mando. Para
cada tarea, el LUTE proporciona una referencia numérica,
un título de la tarea, una descripción, una referencia de doc-
trina y, en la mayoría de los casos, las medidas de desem-
peño (MEDES) recomendadas.
Brigadier General ROBINSON ALEXANDER RAMÍREZ CEDEÑO

Comandante del Comando de Educación y Doctrina
PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG, XV

INTRODUCCIÓN
El MFRE 1-03, Listado universal de tareas del Ejército

(LUTE), define qué tan entrenados, dirigidos y equipados
deben estar los hombres del Ejército Nacional para llevar
a cabo las operaciones militares, ya sea de manera intera-
gencial e interinstitucional, conjunta y multinacional, donde
la Fuerza complementa sus capacidades junto con las de-
más organizaciones.
El LUTE proporciona un sistema de lenguaje y de referen-

cia común para los encargados de los procesos de doctrina,
instrucción, entrenamiento, capacitación y formación. Las
tareas aquí descritas serán usadas por las escuelas y de-
más unidades encargadas de llevar a cabo los diferentes
entrenamientos; las medidas de desempeño establecerán
una guía para los comandantes con el fin de evaluar las ha-
bilidades colectivas e individuales de sus hombres.
El LUTE es una herramienta dirigida a todos los miembros

del Ejército Nacional y en especial al personal que desa-
rrolla capacidades, integra funciones y realiza procesos de
capacitación, instrucción y entrenamiento. Asimismo, este
listado proporciona una estructura doctrinal común para
tareas colectivas que apoyan misiones tácticas del Ejérci-
to Nacional y se debe aclarar que no incluye las tareas a
nivel conjunto o multinacionales, puesto que estas deben
estar incluidas en el Listado universal de tareas conjuntas
(LUTCO) propuesto por el Comando General de las Fuerzas
Militares y que especifica lo que debe realizar cada Fuerza
en caso de una operación conjunta.
De igual manera, para la creación de las tareas y sus respec-

tivas medidas de desempeño durante el desarrollo del LUTE,
es importante hacer una correcta interpretación que permita
un ideal direccionamiento de las tareas y generar eficiencia
en el entrenamiento a fin de impactar en las operaciones, por
tal razón, el Ejército se debe basar en lo siguiente:
PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG, XVII

• Para el cumplimiento de la misión, la intención del
comandante, de lo que la unidad debe hacer y en
qué condiciones.
• Qué se produce dentro de la línea de tiempo espe-

cífica del comandante para el cumplimiento de la
misión.
• La evaluación del riesgo para evitar fratricidio y da-

ños colaterales.
• Para el cumplimiento de la misión, considerar siem-

pre el mínimo uso de recursos.
• Después del cumplimiento de la misión, que la uni-

dad esté en la capacidad de continuar realizando
operaciones y misiones futuras.
Es importante que el personal militar que consulte esta

publicación conozca el sistema de numeración del LUTE,
el cual proporciona una referencia estándar para ubicar
y reportar los diferentes requerimientos, así como, capa-
cidades o en dado caso inconsistencias.
La organización de las tareas tácticas del Ejército (TTE)

se encuentra expuesta en el gráfico al inicio de cada ca-
pítulo y se fundamenta en un orden que responde a los
conceptos y a la jerarquía doctrinal, esto no supone que
hayan tareas de mayor importancia que otras, indepen-
dientemente de su ubicación dentro de la estructura del
LUTE, dado que dicho orden se emplea de acuerdo con
cada misión en particular; de igual manera, la referencia
numérica no es consecutiva, debido al espacio previsto
para tareas que corresponden a manuales que no han
sido publicados, y en la medida en que se vaya realizan-
do la generación y actualización de la doctrina, se com-
pletará el espacio mencionado anteriormente.
De acuerdo con lo anterior, cada TTE aparece solo una

vez en el LUTE y la doctrina determina la subordinación
correspondiente. Ahora bien, si existen varios lugares
XVIII PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG,

lógicos para una tarea por la semejanza en cuanto al
título, sus definiciones se deben distinguir con claridad.
En este orden de ideas, se desarrollaron siete capítu-

los, los cuales se identifican así: capítulo 1, Función de
conducción de la guerra Movimiento y maniobra; capí-
tulo 2, Función de conducción de la guerra Inteligencia;
capítulo 3, Función de conducción de la guerra Fuegos;
capítulo 4, Función de conducción de la guerra Sosteni-
miento; capítulo 5, Función de conducción de la guerra
Mando tipo misión; capítulo 6, Función de conducción de
la guerra Protección y capítulo 7, Tareas tácticas de mi-
sión y operaciones militares.
Para un apropiado entendimiento de esta publicación se

establecen cuatro anexos, el Anexo A describe el desa-
rrollo de las tareas tácticas de Ejército (TTE) y medidas
de desempeño (MEDES); el Anexo B contiene los proce-
dimientos o protocolos para la aprobación de tareas; el
Anexo C explica cómo hacer una revisión completa de
principio a fin de una TTE, una especie de paso a paso
para su desarrollo; y el Anexo D expone el formato esta-
blecido para la validación de la TTE.
Los términos definidos se encuentran identificados en el

cuerpo del texto con cursiva y negrilla, y se acompañan
por un asterisco (*) en el glosario si su proponente es
esta publicación. Para las otras definiciones, el término
va en cursiva y el número de la publicación proponente
sigue a la definición. Todos estos términos estarán in-
cluidos en la próxima actualización del MFRE 1-02.
El MFRE 1-03 será publicado anualmente, de acuerdo

con el soporte doctrinal de los manuales divulgados a
la fecha correspondiente. El proponente del MFRE 1-03
LUTE es la Dirección de Estándares de Preparación del
Centro de Doctrina del Ejército (CEDOE); por lo cual, los
comentarios o recomendaciones al mismo deben ha-
cerse llegar al correo electrónico cedoe@ejercito.mil.co
PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG, XIX

CAPÍTULO 1
FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA

MOVIMIENTO Y MANIOBRA
SECCIÓN II
Consideraciones
comunes al
planeamiento
defensivo
FUNCIÓN DE
CONDUCCIÓN DE LA
GUERRA
MOVIMIENTO Y MANIOBRA
SECCIÓN I
Conjunto de tareas y sistemas
Consideraciones relacionados entre sí, que se
comunes al
planeamiento mueven y emplean las fuerzas
ofensivo para ganar una posición de
ventaja relativa sobre el
enemigo y otras amenazas
(MFE 3-0)
SECCIÓN III
Tareas tácticas
facilitadoras
PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG, 1-1

MFRE 1-03
[1-1] La FCG Movimiento y Maniobra es el conjunto de tareas y sistemas relacionados entre

sí, que se mueven y emplean las fuerzas para ganar una posición de ventaja relativa sobre
el enemigo y otras amenazas (MFE 3-0, párr. 8-6).
SECCIÓN I CONSIDERACIONES COMUNES AL PLANEAMIENTO OFENSIVO
TTE 1.1.1 Conducir formas de maniobra
[1-2] Las formas de maniobra son distintas combinaciones tácticas de fuego y mo-
vimiento con un conjunto único de características doctrinales que difieren principal-
mente en la relación entre la fuerza de maniobra y el enemigo (MFRE 3-90). El Ejérci-
to tiene seis formas de maniobra: envolvimiento, ataque por el flanco, ataque frontal,
infiltración, penetración y movimiento envolvente. Las características del área de
operaciones (AO) y los dispositivos del enemigo ayudan al comandante a determinar
la forma de maniobra (MFRE 3-90, párr. 3-41).
TTE 1.1.2.1 Emplear formaciones de combate
[1-3] Una formación de combate es una disposición ordenada de fuerzas para

un propósito específico que describe la configuración general de una unidad
en el terreno (MFRE 3-90). Un comandante puede usar siete formaciones de
combate diferentes dependiendo de las variables de la misión (METT-TC): co-
lumna, línea, escalonada (izquierda o derecha), cajón, diamante, cuña y en V.
Las características del terreno y la visibilidad determinan la disposición real y
la ubicación del personal y los vehículos de la unidad dentro de una formación
dada (MFRE 3-90, párr. 3-61).
TTE 1.1.2.2 Conducir actividades de movilidad asegurada
[1-4] La movilidad asegurada es un marco de procesos, acciones y capacidades

que asegura la habilidad de una fuerza para desplegarse, moverse y maniobrar
dónde y cuándo se desee, sin interrupción o retraso, para el cumplimiento de la
misión (MFRE 3-90). Sus fundamentos, predecir, detectar, prevenir, evitar, neu-
tralizar y proteger apoyan la implementación del marco de la movilidad segura.
Este marco es un medio para permitir que la fuerza cumpla con la intención del
1-2 PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG,

CAPÍTULO 1
FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA MOVIMIENTO Y MANIOBRA
comandante. También, enfatiza la conducción de tareas de movilidad, contra-

movilidad y protección proactiva de una forma integrada para incrementar las
probabilidades de cumplir la misión. Aunque su enfoque principal es la movili-
dad y la maniobra, el concepto de movilidad asegurada se vincula con cada fun-
ción de conducción de la guerra para facilitarlas y al mismo tiempo es facilitada
por estas (MFRE 3-90, párr. 3-68).
TTE 1.1.2.3 Conducir operaciones de contramovilidad
[1-5] Las operaciones de contramovilidad son aquellas actividades de armas

combinadas que utilizan o mejoran los efectos de los obstáculos naturales y ar-
tificiales, para negarle al enemigo la libertad de movimiento y maniobra (MFRE
3-90, párr. 3-82).

MFRE 1-03
SECCIÓN II CONSIDERACIONES COMUNES AL PLANEAMIENTO DEFENSIVO
TTE 1.2.1 Conducir una maniobra
[1-6] La maniobra le permite al defensor tomar una ventaja máxima del AO y con-
centrarse cuando se requiera. Además, la combinación del fuego y el movimiento
le permite lograr una posición de ventaja sobre el enemigo para cumplir la misión.
También, abarca acciones defensivas como la seguridad y operaciones en el área de
apoyo (MFRE 3-90, párr. 4-6).
TTE 1.2.2 Ocupar una posición de combate
[1-7] Una posición de combate es una posición defensiva orientada hacia una pro-
bable avenida de aproximación enemiga (MFRE 3-90). Es la intención gráfica que
representa la ubicación y orientación general de la mayoría de las fuerzas en la de-
fensa. El uso de una posición de combate por parte de un comandante no obliga al
subordinado a posicionar su fuerza completa dentro de sus límites ya que no es un
AO (MFRE 3-90, párr. 4-20).
TTE 1.2.3 Conducir un movimiento de supervivencia
[1-8] Un movimiento de supervivencia es un movimiento que implica el desplazamien-

to rápido de una unidad, puesto de mando o instalación, en respuesta a fuegos di-
rectos e indirectos, la aproximación de una unidad enemiga, un fenómeno natural o
como una medida proactiva basada en inteligencia, datos meteorológicos y análisis
de riesgo de las capacidades e intenciones enemigas (MFRE 3-90, párr. 4-58). (Inclui-
das las armas de destrucción masiva).

CAPÍTULO 1
SECCIÓN III TAREAS TÁCTICAS FACILITADORAS
TTE 1.3.1 Conducir reconocimiento
[1-9] El reconocimiento es una misión que se realiza para obtener mediante obser-
vación visual u otros métodos de detección, información sobre las actividades y los
recursos de un enemigo o adversario, o para obtener datos relativos de las caracte-
rísticas meteorológicas, hidrográficas, geográficas y sobre una población nativa de
un área en particular (MFRE 3-90, párr. 5-1).
TTE 1.3.1.1 Conducir reconocimiento de ruta
[1-10] El reconocimiento de ruta es una forma de reconocimiento que dirige el

esfuerzo a obtener información detallada de una ruta específica y de todo el te-
rreno desde el cual el enemigo puede influir en el movimiento a lo largo de esta
(MFRE 3-90). La ruta puede ser un corredor de movilidad a campo traviesa. Pro-
porciona información nueva o actualizada sobre las condiciones de la ruta, como
obstáculos, clasificación de puentes y actividades civiles y del enemigo a lo largo
de esta. El comandante normalmente asigna esta misión cuando desea emplear
una ruta específica para el movimiento de la fuerza (MFRE 3-90, párr. 5-6).
TTE 1.3.1.2 Conducir reconocimiento de zona
[1-11] El reconocimiento de zona es una forma de reconocimiento que impli-

ca un esfuerzo dirigido a obtener información detallada sobre todas las rutas,
obstáculos, terreno y fuerzas enemigas dentro de una zona definida por límites
(MFRE 3-90, párr. 5-7).
TTE 1.3.1.3 Conducir reconocimiento de área
[1-12] El reconocimiento de área es una forma de reconocimiento que se cen-

tra en obtener información detallada sobre el terreno o una actividad enemiga
dentro de un área en particular (MFRE 3-90). Esta puede incluir una ciudad,
una cresta topográfica, un bosque, un aeródromo o cualquier otra característica
operacional crítica; también puede consistir en un solo punto, como un puente
o una instalación (MFRE 3-90, párr. 5-8).

MFRE 1-03
TTE 1.3.1.4 Conducir reconocimiento en fuerza
[1-13] Un reconocimiento en fuerza es una tarea deliberada de combate diseña-

da para descubrir o probar el dispositivo, fuerza y reacción del enemigo o para
obtener otra información (MFRE 3-90). Las fuerzas de tarea del tamaño del
batallón o las organizaciones más grandes suelen conducir un reconocimiento
en fuerza (MFRE 3-90, párr. 5-9).
TTE 1.3.2 Conducir operaciones de seguridad
[1-14] Las operaciones de seguridad son aquellas operaciones emprendidas por un

comandante con el fin de brindar una alerta temprana y precisa de las operaciones
enemigas, para proporcionar a la fuerza que se protege tiempo y espacio de maniobra,
dentro del cual reaccionará contra el enemigo y desarrollará la situación, lo que le
permite al comandante usar efectivamente la fuerza protegida (MFRE 3-90, párr. 5-12).
TTE 1.3.3 Conducir movimiento de tropas
[1-15] El movimiento de tropas es el desplazamiento de tropas de un lugar a otro

por cualquier medio disponible. La habilidad del comandante de ubicar las propias
tropas para la operación decisiva o de configuración depende de su capacidad para
mover la fuerza (MFRE 3-90, párr. 5-22).
TTE 1.3.3.1 Conducir marcha táctica por carretera
[1-16] Marcha táctica por carretera es un movimiento rápido usado para reubi-
car unidades dentro de un área de operaciones para preparar operaciones de
combate (MFRE 3-90, párr. 5-24).
TTE 1.3.3.2 Conducir marcha de aproximación
[1-17] Una marcha de aproximación es el avance de una unidad de combate

cuando el contacto directo con el enemigo es planeado (MFRE 3-90). Sin em-
bargo, enfatiza la velocidad sobre el despliegue táctico. Las fuerzas blindadas,
mecanizadas y livianas realizan marchas tácticas por carretera y marchas de
aproximación. (MFRE 3-90, párr. 5-26).

CAPÍTULO 1
TTE 1.3.4 Conducir relevo en posición
[1-18] Un relevo en posición es una operación en la cual, bajo la dirección de una au-
toridad superior, toda o parte de una unidad es reemplazada mediante el ingreso de
otra (MFRE 3-90, párr. 5-29).
TTE 1.3.5 Conducir paso de líneas
[1-19] El paso de líneas es una operación en la que una fuerza se mueve hacia el fren-
te o hacia la retaguardia, a través de las posiciones de combate de otra fuerza, con
la intención de entrar o romper el contacto con el enemigo (MFRE 3-90, párr. 5-32).
TTE 1.3.5.1 Conducir paso de líneas a la vanguardia
[1-20] Un paso de líneas a la vanguardia ocurre cuando una unidad pasa a tra-
vés de las posiciones de otra unidad, mientras que se mueve hacia el enemigo
(MFRE 3-90, párr. 5-35).
TTE 1.3.5.2 Conducir paso de líneas a la retaguardia
[1-21] Un paso de líneas a la retaguardia ocurre cuando una unidad pasa a tra-
vés de las posiciones de otra unidad, mientras que se aleja del enemigo (MFRE
3-90, párr. 5-35).

MFRE 1-03
TTE 1.3.6 Conducir operaciones de cerco
[1-22] Las operaciones de cerco son aquellas donde una fuerza pierde su libertad
de maniobra porque una fuerza opuesta es capaz de aislarla, controlando todas las
líneas terrestres de comunicación y refuerzo (MFRE 3-90, párr. 5-36).
TTE 1.3.6.1 Conducir rompimiento de cerco
[1-23] El rompimiento de cerco es una operación conducida por una fuerza cer-
cada para recuperar la libertad de movimiento o el contacto con unidades ami-
gas que se diferencia de otros ataques solo en que se debe mantener una de-
fensa simultánea en otras áreas del perímetro (MFRE 3-90, párr. 5-43).
TTE 1.3.6.2 Conducir un enlace
[1-24] Un enlace es una reunión de fuerzas terrestres amigas, que sucede por
una variedad de circunstancias (MFRE 3-90, párr. 5-47).

CAPÍTULO 2

INTELIGENCIA
FUNCIÓN DE
CONDUCCIÓN DE LA
GUERRA
INTELIGENCIA
SECCIÓN I
Rol de la relacionados entre sí para facilitar
inteligencia y la
contrainteligencia el entendimiento del enemigo, el
terreno, las condiciones del
tiempo atmosférico y las
consideraciones civiles
TTE 2.0 LA FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA “INTELIGENCIA”
[2-1] La FCG Inteligencia es el conjunto de tareas y sistemas relacionados entre sí para

facilitar el entendimiento del enemigo, el terreno, las condiciones del tiempo atmosférico
y las consideraciones civiles (MFE 3-0, párr. 8-7).

MFRE 1-03
SECCIÓN I ROL DE LA INTELIGENCIA Y LA CONTRAINTELIGENCIA
TTE 2.1.1 Apoyar el entendimiento del ambiente operacional
[2-2] La sección de inteligencia proporciona información e inteligencia a los coman-

dantes y les ayuda a lograr un claro entendimiento de la amenaza y otros aspectos
relevantes del ambiente operacional (MFE 2-0 párr. 5-4).
TTE 2.1.2 Apoyar la generación de fuerza
[2-3] La sección de inteligencia cumple esta tarea mediante la generación del co-
nocimiento concerniente a un ambiente operacional para facilitar el desarrollo de
futuras operaciones y contribuir a la adaptación de la fuerza (MFE 2-0 párr. 5-5).
TTE 2.1.3 Conducir la recolección de información
[2-4] La sección de inteligencia sincroniza e integra el planeamiento y empleo de los

medios de recolección de información (MRI) y sistemas de procesamiento, explota-
ción y difusión en apoyo directo a las operaciones actuales y futuras (MFE 2-0 párr.
5-6).
TTE 2.1.4 Apoyar el proceso de selección y priorización de blancos (PSPB)
[2-5] La sección de inteligencia proporciona a los comandantes información e inteli-

gencia para apoyar el proceso de selección y priorización de blancos (PSPB), con el
fin de definir, anticipar y neutralizar las acciones de la amenaza (MFE 2-0, párr. 5-7).
TTE 2.1.5 Apoyar la protección de la fuerza
[2-6] La inteligencia y contrainteligencia generan condiciones de seguridad enfoca-

das a la preservación de la integridad, confiabilidad y credibilidad de los miembros
de la fuerza y la limitación o negación al acceso de información clasificada a la ame-
naza, que pretenda invalidar, retrasar, impedir o bloquear el empleo de los medios,

CAPÍTULO 2
FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA INTELIGENCIA
equipos, material e instalaciones dispuestos en el área de operaciones; obstaculizar

el MTM; exponer vulnerabilidades internas, y alterar u ocultar datos de interés de
dicha amenaza que ocasionen la disminución de la eficiencia del actuar militar (MFE
2-0, párr. 5-9).
TTE 2.1.6 Apoyar la seguridad pública
[2-7] La inteligencia y contrainteligencia desarrollan actividades encaminadas a neu-

tralizar y desarticular los actores ilegales y sus manifestaciones conexas, nacionales
y transnacionales que atenten contra los intereses nacionales (MFE 2-0, párr. 5-10).
TTE 2.1.7 Apoyar la seguridad nacional
[2-8] Consiste en proporcionarle al comandante información orientada a la protec-

ción de la soberanía, el territorio, la población nacional y la infraestructura de defen-
sa crítica de Colombia contra las amenazas externas y la agresión u otras amenazas
según las indicaciones del presidente de la República (MFE 2-0, párr. 5-11).
TTE 2.1.8 Apoyar la defensa nacional
[2-9] Consiste en proporcionar inteligencia que facilite al comandante participar en

el esfuerzo nacional para prevenir los ataques terroristas, reducir las vulnerabilida-
des a estos y atender desastres naturales y otras emergencias (MFE 2-0, párr. 5-12).
TTE 2.1.9 Apoyar las actividades del ciberespacio y del espectro

electromagnético
[2-10] Consiste en emplear varias acciones para crear efectos específicos en el cibe-
respacio y el espectro electromagnético, las cuales contemplan actividades de pla-
neamiento, integración y sincronización de las operaciones del ciberespacio y el es-
pectro electromagnético en apoyo de las operaciones militares (MFE 2-0, párr. 5-13).

CAPÍTULO 3
FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA FUEGOS
FUNCIÓN DE
CONDUCCIÓN DE LA
GUERRA
FUEGOS SECCIÓN II
SECCIÓN I Conjunto de tareas y sistemas
relacionados entre sí que provee el uso Integración de todas las
Conducción del colectivo y coordinado de fuegos formas de fuegos (no
proceso de selección solo del Ejército, sino
y priorización indirectos del Ejército, defensa antiaérea conjuntos y multina-
De blancos y antimisiles y fuegos conjuntos, cionales).
(PSPB).
mediante el proceso de selección y
priorización de blancos
(MFE 3-0).
TTE 3.0: FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA “FUEGOS”
[3-1] La función de conducción de la guerra Fuegos es el conjunto de tareas y sistemas re-

lacionados entre sí que provee el uso colectivo y coordinado de fuegos indirectos del Ejér-
cito, defensa antiaérea y antimisiles y fuegos conjuntos, mediante el proceso de selección
y priorización de blancos (MFE 3-09). Ver tarea en el MFE 3-0, párr. 8-8.

MFRE 1-03
SECCIÓN I CONDUCCIÓN DEL PROCESO DE SELECCIÓN Y PRIORIZACIÓN DE BLANCOS

(PSPB)
TTE 3.1 CONDUCIR EL PROCESO DE SELECCIÓN Y PRIORIZACIÓN DE BLANCOS (PSPB)
[3-2] El proceso de selección y priorización de blancos (PSPB) es el conjunto de activida-

des interrelacionadas para seleccionar y analizar la acción o el ataque adecuado contra
un blanco, teniendo en cuenta las necesidades y capacidades operacionales (MFE 3-09).
Las unidades conducen el PSPB por medio del grupo de selección y priorización de blan-
cos, localizando, identificando, clasificando, siguiendo y atacando blancos y evaluando los
daños en combate (MCE 3-09, párr. 3-44).

CAPÍTULO 3
N° CRITERIO INDICADOR
1 SÍ/NO La unidad ejecutó la tarea y logró el objetivo propuesto.
Las unidades desarrollan y entienden el anexo de fuegos de la orden

2 SÍ/NO operaciones, con el propósito de configurar el campo de batalla para
coadyuvar al cumplimiento de la intención del comandante.
El equipo de trabajo designado por el comandante para conducir el PSPB

(plana mayor / estado mayor) realiza procedimientos diarios para locali-
3 SÍ/NO
zar, identificar, clasificar y asignar blancos para su seguimiento o ataque,
así como la evaluación de daños después del ataque.

4 SÍ/NO
analiza la misión y reajusta los blancos prioritarios.
Las unidades sincronizan el desarrollo de las matrices de selección y

5 SÍ/NO priorización de blancos, los estándares de selección de blancos y el lis-
tado de blancos de acuerdo con la guía de planeamiento.

6 SÍ/NO
le expone el propósitopara que este determine el curso de acción.

7 SÍ/NO asesora al comandante, Jefe de Estado Mayor, Oficial de Operaciones y
al ejecutivo de las baterías en la conducción del planeamiento del PSPB.
Las unidades desarrollan la matriz guía de ataque, la lista de blancos

8 SÍ/NO de alta retribución y el plan de recolección de información dentro del
proceso del PSPB.

MFRE 1-03
TTE 3.1.1 Decidir blancos terrestres
[3-3] Las unidades determinan los blancos que, si son atacados exitosamente, con-
tribuirán al éxito de la misión basándose en el concepto de la operación, la intención
del comandante y la guía del PSPB (MCE 3-09, párr. 3-46).
Los blancos seleccionados permiten el cumplimiento de la misión de la

2 SÍ/NO
unidad y la intención del comandante.
Las unidades revisan los blancos seleccionados para cumplir con las re-
3 SÍ/NO
glas de enfrentamiento.
4 SÍ/NO Las unidades integran los efectos letales y no letales dentro del PSPB.
5 Tiempo Para crear una lista de blancos.
6 Tiempo Para completar la priorización de blancos.
7 Tiempo Para determinar los puntos de intercepción de los blancos.
8 Tiempo Para emitir la guía de restricciones de blancos.
De blancos de alta retribución que se identifican en la lista de priorización

9 Cantidad
de blancos.
10 Cantidad De posibles blancos que sean sometidos a un análisis detallado.
11 Cantidad De posibles blancos analizados durante un tiempo establecido.
12 Cantidad De blancos seleccionados que hayan sido verificados mínimo dos veces.
13 Cantidad De blancos de alta retribución seleccionados para ser atacados.
De medios identificados para apoyar la adquisición y ataque de los blan-

14 Cantidad
cos (satélites, radares, drones, etc.).

CAPÍTULO 3
TTE 3.1.2 Detectar blancos terrestres
[3-4] Las unidades detectan blancos de alta retribución (HPT, por su sigla en inglés)
identificados en la función “decidir” del PSPB. Detectar incluye determinar (por me-
dio de dirección, punto de referencia o coordenadas) dónde está localizado un blanco
potencial (MCE 3-09, párr. 3-53).
Para localizar blancos durante la vigilancia y reconocimiento dentro del

2 Tiempo
área blanco de interés.
De posibles blancos detectados en el desarrollo del PSPB durante las ta-

3 Cantidad
reas de vigilancia y reconocimiento.
4 Cantidad De blancos ubicados antes del siguiente ciclo del PSPB.
De blancos de alta retribución que cuentan con los datos de ubicación

5 Cantidad
correctos.
De blancos de alta retribución detectados y ubicados en el PSPB dentro

6 Cantidad
del área de operaciones asignada.
7 Cantidad De blancos sospechosos rastreados para autorizar un ataque.
8 Cantidad De blancos identificados durante el proceso de análisis del PSPB.

MFRE 1-03
TTE 3.1.3 Entregar fuegos
[3-5] Las unidades emplean sistemas de armas para lograr un efecto específico, le-
tal o no letal, sobre un blanco. Las unidades proveen el uso colectivo y coordinado
de fuegos indirectos del Ejército, defensa antiaérea y fuegos conjuntos, mediante el
PSPB, para apoyar las operaciones contra blancos terrestres (MCE 3-09, párr. 3-60).
Los fuegos cumplen con éxito la intención del comandante con relación
2 SÍ/NO
al apoyo de fuegos.
El comandante dirige a su estado mayor/plana mayor en el desarrollo de

3 SÍ/NO
planes de contingencia para el empleo de los fuegos
4 Tiempo Que se le da a un sistema de armas para brindar apoyo de fuegos.
Para volver a atacar un blanco después de evaluar los daños ocasionados

5 Tiempo
al enemigo en el campo de combate.
6 Cantidad De blancos atacados que completaron con éxito los efectos deseados.
7 Cantidad De blancos seleccionados para atacar y que fueron ya atacados.
De áreas de operaciones de las propias tropas, que se encuentran dentro

8 Cantidad
del alcance de los sistemas de armas de artillería.
9 Cantidad De misiones de fuegos sincronizadas con las unidades de maniobra.
10 Cantidad De blancos atacados que como resultado provocan daños colaterales.
De blancos de alta retribución del enemigo que requieren más de un tipo

11 Cantidad
de arma para asegurar un ataque exitoso.
12 Cantidad De sistemas de apoyo de fuegos disponibles.
De cursos de acción negados a las fuerzas enemigas debido a las manio-

13 Cantidad
bras de las propias tropas, que usan apoyo de fuegos.

CAPÍTULO 3
TTE 3.1.3.1 Conducir tareas de meteorología
[3-6] Las unidades conducen tareas de meteorología para mejorar la precisión

de los fuegos indirectos, mediante la obtención de información referente a la
dirección del viento, temperatura atmosférica, rotación de la tierra y pronós-
ticos del clima, entre otros. Igualmente, para apoyar con esta información la
elaboración del PICC (MCE 3-09, párr. 1-233).
Las unidades completan las tareas de meteorología en un tiempo espe-

2 SÍ/NO
cífico.
3 Tiempo Para preparar tareas de meteorología.
4 Tiempo Para ejecutar tareas de meteorología.
5 Tiempo Para actualizar los datos de meteorología.
6 Porcentaje De precisión de las tareas de meteorología.

MFRE 1-03
TTE 3.1.3.2 Conducir contrafuegos
[3-7] Las unidades conducen contrafuegos para destruir o neutralizar armas

enemigas, incluidos fuegos de contrabatería. Estos protegen las propias tropas,
funciones de combate e instalaciones del fuego indirecto del enemigo mediante
la desarticulación, neutralización o destrucción de sus sistemas y capacidades
de fuego (MCE 3-09, párr. 1-257).
2 SÍ/NO Los fuegos contra-batería logran los efectos deseados.
Los sistemas de fuegos contra-batería se encuentran dentro del alcance

3 SÍ/NO
de los blancos.
Los sistemas de fuegos contra-batería siguen las reglas de enfrenta-

4 SÍ/NO
miento.
Los sistemas de fuegos contra-batería conocen la guía de planeamiento

5 SÍ/NO
del comandante antes de atacar los blancos.
De respuesta de los sistemas de fuegos contra-batería sobre blancos de

6 Tiempo
oportunidad.
7 Tiempo Para conducir fuegos contra- batería durante las fases de la operación.
Para obtener las medidas de control del espacio aéreo después de identi-
8 Tiempo
ficar un blanco que pueda ser atacado por fuegos contra- batería.
Para preparar los sistemas y municiones que van a ser empleados en

9 Tiempo
fuegos contra-batería.
10 Tiempo Para realizar correcciones después de observar los efectos deseados.
11 Tiempo Para completar el PSPB en las misiones de fuegos contra-batería.

CAPÍTULO 3
12 Cantidad De misiones de fuegos contra-batería realizadas.
De misiones de fuegos contra-batería realizadas durante un tiempo es-

13 Cantidad
pecífico.
De misiones de fuegos contra-batería que cumplen con los efectos desea-

14 Cantidad
dos sobre el blanco.
De misiones de fuegos contra-batería sobre blancos planeados realiza-

15 Cantidad
dos de manera exitosa durante la operación.
16 Cantidad De sistemas de fuegos contra-batería disponibles.
De blancos atacados de manera exitosa utilizando misiones de fuegos

17 Cantidad
contra-batería.
18 Cantidad De municiones disponibles para el uso de ataques letales.
19 Cantidad De misiones de fuegos contra-batería que tienen daños colaterales.
20 Cantidad De sistemas de artillería disponibles empleados en fuegos contra-batería.
21 Cantidad De sistemas de fuegos contra-batería disponibles.
22 Cantidad De misiones de fuegos contra-batería que tienen daños colaterales.
23 Cantidad De misiones de fuegos contra-batería ejecutadas.

MFRE 1-03
SECCIÓN II INTEGRACIÓN DE TODAS LAS FORMAS DE FUEGOS (NO SOLO DEL EJÉRCITO,
SINO CONJUNTOS Y MULTINACIONALES)
TTE 3.2 INTEGRAR TODAS LAS FORMAS DE FUEGOS
[3-8] Las capacidades de los fuegos tienen que estar integradas con las capacidades de
las otras funciones de conducción de la guerra, fuerzas de operaciones especiales, fuerzas
conjuntas, interagenciales y socios multinacionales (MCE 3-09, párr. 2-15).
TTE 3.2.1 Conducir ataque superficie-superficie
[3-9] Las unidades usan sistemas de armas de fuego indirecto de superficie para
destruir, suprimir o neutralizar equipo enemigo (incluyendo aeronaves en tierra),
material, personal, fortificaciones e instalaciones (MCE 3-09, párr. 2-16).
3 - 10 PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG,

CAPÍTULO 3
2 SÍ/NO Los ataques superficie-superficie alcanzaron los efectos deseados.
Los ataques superficie-superficie siguieron las reglas de enfrentamiento

3 SÍ/NO
emitidas por el comandante.
4 Tiempo Para completar el ataque después de identificar el blanco.
5 Tiempo Para informar los ajustes en los datos de ataque.
6 Tiempo Para preparar los ataques superficie-superficie.
7 Cantidad De misiones realizadas dentro de un tiempo específico.
De misiones de fuego realizadas que obtuvieron el efecto deseado sobre

8 Cantidad
un blanco.
De blancos planeados que fueron exitosamente atacados durante la ope-

9 Cantidad
ración.
10 Cantidad De blancos de oportunidad atacados en el tiempo adecuado.
De blancos de alta retribución de apoyo de fuegos enemigo destruidos

11 Cantidad
por las propias tropas.
De cursos de acción negados a las fuerzas enemigas debido a las manio-

12 Cantidad
bras de las propias tropas, que usan apoyo de fuegos.
13 Cantidad De blancos de oportunidad atacados exitosamente.
14 Cantidad De cargas básicas disponibles para el uso de ataques letales.
PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG, 3 - 11

MFRE 1-03
TTE 3.2.2 Conducir tareas de adquisición de blancos
[3-10] Las unidades conducen tareas de adquisición de blancos para suministrar

coordenadas precisas que permitan la ubicación exacta de blancos enemigos, con el
propósito de entregar y concentrar fuegos para neutralizar, degradar o destruirlos.
Así mismo, realizar correcciones a las ubicaciones de los blancos y transmitir co-
rrecciones en los fuegos de registro (MCE 3-09, párr. 2-55).
Las unidades completan las tareas adquisición de blancos en un tiempo

2 SÍ/NO
específico.
Las unidades coordinan esfuerzos de adquisición de blancos con medios

3 SÍ/NO
propios y de otras fuerzas.
4 Tiempo Para preparar tareas de adquisición de blancos.
5 Tiempo Para ejecutar tareas de adquisición de blancos.
6 Tiempo Para actualizar los datos en la adquisición de blancos.
7 Cantidad De precisión de las tareas de adquisición de blancos.

CAPÍTULO 3
TTE 3.2.3 Conducir fuegos de ocultamiento y enmascaramiento (cortinas de humo)
[3-11] Las unidades conducen fuegos de ocultamiento y enmascaramiento para

disminuir y limitar las capacidades de detección, observación y ataque del ene-
migo. Así como el empleo eficaz de sus medios en contra de las propias tropas
(MCE 3-09, párr. 2-77).
Los fuegos de ocultamiento y enmascaramiento logran los efectos de-

2 SÍ/NO
seados.
El clima afecta las misiones de fuegos de ocultamiento y enmascara-
3 SÍ/NO
miento.
Para obtener fuegos de ocultamiento y enmascaramiento sobre los blan-
4 Tiempo
cos después del inicio de la misión.
Para obtener las correcciones después de observar el efecto sobre el
5 Tiempo
blanco.
Para planear y coordinar las misiones de fuegos de ocultamiento y en-
6 Tiempo
mascaramiento.
Para preparar las unidades de artillería para realizar fuegos de oculta-
7 Tiempo
miento y enmascaramiento.
8 Cantidad De misiones de fuego de ocultamiento y enmascaramiento realizadas.
De sistemas de fuegos disponibles para realizar fuegos de ocultamiento

9 Cantidad
y enmascaramiento.
De blancos de oportunidad en los que se utilizan fuegos de ocultamiento
10 Cantidad
y enmascaramiento realizados.
11 Cantidad De municiones de ocultamiento y enmascaramiento disponibles.
De sistemas de fuegos disponibles para realizar fuegos de ocultamiento

12 Cantidad
y enmascaramiento.
De fuegos de ocultamiento y enmascaramiento requeridos durante la mi-
13 Cantidad
sión.
14 Cantidad De misiones de fuegos de ocultamiento y enmascaramiento realizadas.

MFRE 1-03
TTE 3.2.4 Proveer fuegos de iluminación
[3-12] Las unidades proveen fuegos de iluminación (visibles o infrarrojos) para expo-
ner al enemigo en la noche, con el fin de reducir su capacidad de operación nocturna
(MCE 3-09, párr. 2-80).
2 SÍ/NO Los fuegos de iluminación logran los efectos deseados.
El clima afecta las misiones de fuegos de ocultamiento y enmascara-

3 SÍ/NO
miento.
Para obtener fuegos de iluminación sobre los blancos después del inicio
4 Tiempo
de la misión.
Para obtener las correcciones después de observar el efecto sobre el

5 Tiempo
blanco.
6 Tiempo Para planear y coordinar las misiones de fuegos de iluminación.
Para preparar las unidades de artillería para realizar fuegos de ilumina-

7 Tiempo
ción.
8 Cantidad De misiones de fuego de iluminación realizadas.
9 Cantidad De sistemas de fuegos disponibles para realizar fuegos de iluminación.
10 Cantidad De blancos de oportunidad en los que se utilizan fuegos de iluminación
11 Cantidad De municiones de iluminación disponibles.
12 Cantidad De sistemas de fuegos disponibles para realizar fuegos de iluminación.
13 Cantidad De fuegos de iluminación requeridos durante la misión.
14 Cantidad De misiones de fuegos de iluminación realizadas.

CAPÍTULO 3
TTE 3.2.5 Emplear fuegos navales
[3-13] Las unidades emplean fuegos proporcionados por sistemas de armas navales
(cañones y misiles) para apoyar unidades de maniobra encargadas de cumplir con la
intención del comandante (MCE 3-09, párr. 2-107).
2 SÍ/NO El empleo de fuegos navales cumple los efectos deseados sobre los blancos.
Las plataformas para el empleo de fuegos navales se encuentran dentro

3 SÍ/NO
del alcance de los blancos.
El empleo de fuegos navales sigue las reglas de enfrentamiento emitidas

4 SÍ/NO
por el comandante.
Para obtener las medidas de coordinación del espacio aéreo después de

5 Tiempo
iniciar los requerimientos de apoyo de fuegos.
Para obtener correcciones después de observar el impacto de los prime-

6 Tiempo
ros disparos.
7 Tiempo Para completar el PSPB para el apoyo de fuegos.
8 Tiempo Para planear y coordinar el empleo de fuegos navales.
9 Cantidad De misiones de fuego naval exitosas, empleadas durante la operación.
De misiones de fuego naval exitosas, empleadas durante un tiempo es-

10 Cantidad
pecífico.
11 Cantidad De misiones de fuegos que completaron los efectos deseados.
12 Cantidad De blancos planeados que fueron atacados durante la operación.
13 Cantidad De blancos de oportunidad que fueron atacados durante la operación.
14 Cantidad De blancos asignados a los fuegos navales atacados exitosamente.
De municiones para plataformas navales disponibles para el uso de ata-

15 Cantidad
ques letales.
De sistemas de fuegos navales disponibles para el comandante de la ope-

16 Cantidad
ración.

MFRE 1-03
TTE 3.2.6 Coordinar apoyo aéreo
[3-14] Las unidades coordinan los apoyos aéreos (de ala fija y ala rotatoria) para des-
truir, suprimir o neutralizar equipo (incluido aeronaves en tierra), material, personal,
fortificaciones e instalaciones (MCE 3-09, párr. 2-112).
Las coordinaciones de apoyos aéreos le permitieron al comandante cum-

2 SÍ/NO plir la misión identificando las restricciones de tiempo y medios de apoyo
de fuegos.
Las coordinaciones de apoyo aéreo siguieron las reglas de enfrentamien-

3 SÍ/NO
to emitidas por el comandante.
Para procesar los requerimientos de apoyo aéreo (ala fija-ala rotatoria)

4 Tiempo a través de las frecuencias de las unidades de apoyo de fuegos o la ma-
niobra.
Para que los medios de apoyo aéreo respondan los requerimientos de la

5 Tiempo
misión.
6 Tiempo Para que los medios de apoyo aéreo identifiquen los blancos.

7 Tiempo
iniciar los requerimientos de apoyo aéreo.
8 Cantidad De requerimientos de apoyo aéreo realizados.
9 Cantidad De sistemas de apoyo aéreo (ala fija- ala rotatoria) disponibles.
De medidas de coordinación del espacio aéreo que fueron apropiadas

10 Cantidad
para que los sistemas de apoyo aéreo atacaran los blancos.

CAPÍTULO 3
De misiones de apoyo aéreo que fueron solicitadas por los observadores

11 Cantidad
adelantados.
12 Cantidad De blancos atacados por sistemas de apoyo aéreo de las propias tropas.
De operaciones de las propias tropas que fueron modificadas por falta de

13 Cantidad
coordinaciones adecuadas de apoyo aéreo.
14 Cantidad De blancos atacados que completaron los efectos deseados.
De unidades de maniobra que cuentan con apoyo directo de sistemas de

15 Cantidad
apoyo aéreo.
De misiones de apoyo aéreo que fueron coordinadas por el Ejército y que

16 Cantidad
tuvieron como resultado daños colaterales.
De misiones de apoyo aéreo canceladas por condiciones climáticas des-

17 Cantidad
favorables.
De sistemas de apoyo aéreo disponibles para el comandante de la ope-

18 Cantidad
ración.

MFRE 1-03
TTE 3.2.6.1 Solicitar requerimientos de ataque aire-superficie
[3-15] Las unidades solicitan el apoyo de aeronaves de la aviación militar para

entregar cohetes, cañones, misiles y bombas sobre blancos de superficie (MCE
3-09, párr. 2-116).
Las unidades responden de manera oportuna los requerimientos de apo-

2 SÍ/NO
yo aéreo para brindar el apoyo en el tiempo oportuno.
3 Tiempo Para procesar los requerimientos de apoyo de fuegos.
Para obtener las medidas de control del espacio aéreo después de reali-
4 Tiempo
zar los requerimientos de apoyo aéreo.
De apoyos solicitados por los comandantes en tierra, que fueron realiza-

5 Cantidad
dos.
6 Cantidad De requerimientos realizados por los observadores adelantados.

CAPÍTULO 3
TTE 3.2.6.2 Coordinar el apoyo aéreo cercano (CAS)
[3-16] El apoyo aéreo cercano (CAS, por su sigla en inglés) es una acción aérea
ejecutada por aeronaves tripuladas o no tripuladas, de ala fija y rotatoria, contra
objetivos hostiles que están muy cerca de las fuerzas amigas y que requieren
una integración detallada de cada misión aérea con el fuego y el movimiento de
esas fuerzas (MCE 3-09, párr. 2-118).
El apoyo aéreo cercano destruye, retarda, desarticula o suprime los blan-
2 SÍ/NO
cos en apoyo de las operaciones en tierra.
Las coordinaciones de apoyo aéreo cercano siguieron las reglas de en-
3 SÍ/NO
frentamiento emitidas por el comandante.
Para procesar los requerimientos de apoyo aéreo cercano (ala fija - ala
4 Tiempo
rotatoria) a través de las frecuencias de las unidades de apoyo de fuegos.
Para que los medios de apoyo aéreo cercano respondan los requerimien-
5 Tiempo
tos de la misión.
6 Tiempo Para que los medios de apoyo aéreo cercano identifiquen los blancos.
7 Tiempo
iniciar los requerimientos de apoyo aéreo cercano.
8 Cantidad De requerimientos de apoyo aéreo cercano realizados.
De medidas de coordinación del espacio aéreo que fueron apropiadas

9 Cantidad
para que los sistemas de apoyo aéreo cercano atacaran los blancos.
De misiones de apoyo aéreo cercano que fueron solicitadas por los obser-
10 Cantidad
vadores adelantados.
De blancos atacados por sistemas de apoyo aéreo cercano de las propias
11 Cantidad
tropas.
12 Cantidad
coordinaciones adecuadas de apoyo aéreo cercano.
De misiones de apoyo aéreo cercano que fueron coordinadas por el Ejér-
14 Cantidad
cito y que tuvieron como resultado daños colaterales.
De misiones de apoyo aéreo cercano planeadas y canceladas por condi-
15 Cantidad
ciones climáticas desfavorables.

MFRE 1-03
TTE 3.2.6.3 Coordinar interdicción aérea
[3-17] La interdicción aérea es el conjunto de operaciones aéreas conducidas

para engañar, desarticular, detener o destruir la capacidad militar terrestre del
enemigo, antes de que este pueda afectar las fuerzas amigas o para alcan-
zar objetivos distantes de las propias tropas, para los cuales no se requiere la
integración detallada de cada misión aérea con el fuego y movimiento de las
fuerzas amigas (MCE 3-09, párr. 2-120).
La interdicción aérea destruye, retarda, desarticula o suprime los blancos

2 SÍ/NO
en apoyo de las operaciones en tierra.
Las coordinaciones de interdicción aérea siguieron las reglas de enfren-
3 SÍ/NO
tamiento emitidas por el comandante.
Para procesar los requerimientos de interdicción aérea a través de las
4 Tiempo
frecuencias de las unidades de apoyo de fuegos.
Para que los medios de interdicción aérea respondan los requerimientos
5 Tiempo
de la misión.
6 Tiempo Para que los medios de interdicción aérea identifiquen los blancos.

7 Tiempo
iniciar los requerimientos de interdicción aérea.
8 Cantidad De requerimientos de interdicción aérea realizados.
De misiones de interdicción aérea que fueron solicitadas por la Coordina-

9 Cantidad
ción del Ejército para la conducción de los fuegos (CECFU).
De blancos atacados por sistemas de interdicción aérea de las propias
10 Cantidad
tropas.
11 Cantidad
coordinaciones adecuadas de interdicción aérea.
De misiones de interdicción aérea que fueron coordinadas por el Ejército

13 Cantidad
y completadas sin novedad.
De misiones de interdicción aérea canceladas por condiciones climáticas
14 Cantidad
desfavorables.

CAPÍTULO 3
TTE 3.2.6.4 Conducir supresión de defensas antiaéreas enemigas
[3-18] Las unidades neutralizan, destruyen o degradan temporalmente defen-

sas antiaéreas de superficie del enemigo para incrementar la supervivencia de
las aeronaves (MCE 3-09, párr. 2-122).
Las plataformas aéreas de las propias tropas completaron la misión sin

2 SÍ/NO bajas que fueran realizadas por parte de los sistemas de defensa aérea
enemiga.
De planeamiento por parte de los sistemas empleados para las tareas de

3 Tiempo
supresión de defensas aéreas enemigas (SEAD, por su sigla en inglés).
De respuesta por parte de los sistemas empleados en tareas de SEAD

4 Tiempo
para nuevos requerimientos.
Para completar todas las fases de la ejecución de la operación por parte

5 Tiempo
de los medios empleados para las tareas de SEAD.
6 Tiempo Para preparar las armas y municiones que son usadas en tareas de SEAD.
De sistemas de defensas aéreas enemigas neutralizadas, destruidas y

7 Cantidad
temporalmente retardadas por la maniobra.
8 Cantidad De medios aéreos atacados por sistemas de defensa aérea enemiga.
De sistemas de defensa aérea enemiga que requieren ser atacados nue-

9 Cantidad
vamente.
De sistemas aéreos de las propias tropas afectados por sistemas de de-

10 Cantidad
fensa aérea enemiga.

MFRE 1-03
De blancos de punto que completaron los efectos deseados (destruir, re-

11 Cantidad
tardar, desarticular, desviar) por municiones de precisión guiada.
De áreas de blancos que completaron los efectos deseados (destruir o

12 Cantidad
neutralizar) por municiones de precisión guiada.
13 Cantidad De tareas de SEAD que tienen como resultado daños colaterales.
Y tipo de sistemas de armas y municiones empleadas para tareas de

14 Cantidad
SEAD.
De blancos de punto que completaron los efectos deseados (destruir, re-

15 Cantidad
tardar, desarticular, desviar) por municiones de precisión guiada.
De áreas de blancos que completaron los efectos deseados (destruir o

16 Cantidad
neutralizar) por municiones de precisión guiada.

CAPÍTULO 4

SOSTENIMIENTO
SECCIÓN II
Proporcionar
servicios de
personal
FUNCIÓN DE
CONDUCCIÓN DE LA
GUERRA
SOSTENIMIENTO
SECCIÓN I
Suministrar apoyo relacionados entre sí, para
logístico
proporcionar apoyo y servicios
que aseguran la libertad de SECCIÓN III
acción, extienden el alcance
operacional y prolongan la Proporcionar
servicios de sanidad
resistencia. (MFE 3-0).
SECCIÓN IV
El sostenimiento en
la acción decisiva

MFRE 1-03
TTE 4.0 FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA SOSTENIMIENTO
[4-1] La función de conducción de la guerra Sostenimiento es el conjunto de tareas y sis-

temas relacionados entre sí, para proporcionar apoyo y servicios que aseguran la libertad
de acción, extienden el alcance operacional y prolongan la resistencia (MFE 3-0, párr. 8-9).
SECCIÓN I SUMINISTRAR APOYO LOGÍSTICO
TTE 4.1 SUMINISTRAR APOYO LOGÍSTICO
[4-2] Los principios de la logística guían las tareas y actividades, manteniendo el soporte,
apoyo y ejecución de las mismas en el desarrollo de las operaciones (MFE 4-0, párr. 1-14).
TTE 4.1.1 Realizar adquisición
[4-3] La adquisición es el conjunto de procedimientos y acciones necesarias para ob-

tener o alcanzar una capacidad, un componente o partes de un componente (MFRE
4-0). Ver tarea en el (MCE 4-95, párr. 1-48).

CAPÍTULO 4
FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA SOSTENIMIENTO
La unidad determina la necesidad de bienes y servicios y la presenta

2 SÍ/NO
para su aprobación y ejecución.
La unidad llevó a cabo el apoyo en el proceso de adquisición orientado a

3 SÍ/NO
las necesidades operacionales.
La unidad identificó personal de oficiales calificados y funcionarios recep-

4 SÍ/NO
tores, para llevar a cabo el proceso de adquisición.
La unidad desarrolló el proceso de contratación de acuerdo con la nor-

5 SÍ/NO
matividad vigente.
La unidad desarrolla la supervisión detallada del contrato en garantía de

6 SÍ/NO
calidad.
El oficial de contratación de la unidad proporciono los informes requeri-

7 SÍ/NO
dos en tiempo, modo y lugar.
La unidad se aseguró de que los representantes de los oficiales de con-

8 SÍ/NO
tratación fueran entrenados al nivel requerido.

MFRE 1-03
TTE 4.1.2 Proporcionar abastecimiento
[4-4] El abastecimiento es el proceso de proporcionar todos los elementos necesa-

rios para equipar, apoyar y permitir operar a una unidad militar (MCE 4-95, párr.
1-50).
Se ejecutó previamente el plan de adquisición, producción y entrega de

2 SÍ/NO
los abastecimientos.
La unidad tenía previamente los abastecimientos para llevar a cabo su

3 SÍ/NO
misión.
El comandante coordinó con unidades superiores, adyacentes y de apo-

yo para mantener todas las clases de abastecimientos necesarios para
4 SÍ/NO
equipar, mantener y operar unidades que se encuentren en el área de
operaciones (AO).
La unidad hizo el requerimiento de abastecimiento con el tiempo nece-

5 SÍ/NO sario para desarrollar o actualizar planes de abastecimiento después de
recibir la ante orden.
Del nivel de seguridad en el área de operaciones para el apoyo de abas-

6 Porcentaje
tecimiento.
7 Cantidad De instalaciones disponibles de acuerdo a las clases de abastecimientos.
De la diferencia entre los requerimientos y la disponibilidad por clase de

8 Porcentaje
abastecimiento en el área de operaciones.
Del abastecimiento completado para los requerimientos por clase de

9 Porcentaje
abastecimiento en el área de operaciones.
10 Porcentaje De escasez o limitación de elementos por clase de abastecimiento.
De las operaciones demoradas o modificadas debido a retrasos en el

11 Porcentaje
traslado o evacuación del personal material y equipo.
De requerimientos de abastecimientos completos en el área de operacio-

12 Porcentaje
nes.

CAPÍTULO 4
TTE 4.1.2.1 Realizar almacenamiento
[4-5] El almacenamiento es la operación logística que permite recibir, clasificar

y almacenar bienes para satisfacer las necesidades de uso o consumo de per-
sonas o unidades militares (MCE 4-95, párr. 1-58).
Las operaciones de la unidad se retrasaron por el manejo inapropiado en

2 SÍ/NO
la administración de almacenes, no teniendo el material a tiempo.
3 Tiempo Para ejecutar las órdenes de entrega a las unidades apoyadas.
Para alcanzar los niveles de abastecimiento y seguridad en el área de

4 Tiempo
operaciones.
5 Porcentaje De la diferencia entre las necesidades planeadas y las reales.
6 Porcentaje Del material y equipo previsto de apoyo entregado en el AO.
Del material y equipo disponible en el área de operaciones en compara-

7 Porcentaje
ción con los requerimientos.
8 Porcentaje De requerimientos entregados en el área de operaciones.
9 Porcentaje De material y equipo clasificado a partir de stocks en estantería.
De días de abastecimientos almacenados en el AO para operaciones de

10 Cantidad
apoyo.
11 Cantidad De instalaciones disponibles para el apoyo.
12 Cantidad De toneladas de material y equipo por día entregados a fuerzas.

MFRE 1-03
TTE 4.1.2.2 Realizar entrega
[4-6] La entrega es el empleo de medios y personal de la Fuerza para abastecer

el material y el equipo requeridos por las unidades (MCE 4-95, párr. 1-60).
Los procedimientos para realizar la entrega no afectaron la capacidad de

2 SÍ/NO
la unidad para lograr su misión.
3 Tiempo Requerido para realizar la entrega luego de recibir la anteorden.
De las capacidades y técnicas de entrega empleadas en el área de ope-

4 Porcentaje
raciones.
De los puntos de distribución establecidos en el área de operaciones en

5 Porcentaje
comparación con los planeados.
6 Porcentaje De material y equipo entregado a través de puntos de distribución.
De las operaciones retrasadas o modificadas debido a las demoras cau-

7 Porcentaje
sadas en la entrega de material y equipo a la unidad que lo requiere.
8 Porcentaje De los abastecimientos requeridos entregados en el área de operaciones.
9 Porcentaje De material y equipo de reposición entregado a tiempo.
De requerimientos críticos de abastecimiento en el área de operaciones

10 Porcentaje
que presentaron demora en la entrega.

CAPÍTULO 4
TTE 4.1.3 Realizar mantenimiento
[4-7] El mantenimiento son todas las acciones tomadas para conservar, mejorar, re-
cuperar y garantizar el funcionamiento del material y el equipo para tenerlos en
condiciones de servicio (MCE 4-95, párr. 1-62).
Se realizó mantenimiento del nivel adecuado del material y equipo de las

2 SÍ/NO
unidades en el cumplimiento de misiones.
Los comandantes están activamente involucrados y cumplen los progra-

3 SÍ/NO
mas de mantenimiento.
Se capacitó al personal que opera el material y equipo asignado en su

4 SÍ/NO empleo y mantenimiento de primer nivel de acuerdo con los manuales
técnicos del equipo.
Los requerimientos de mantenimiento de segundo nivel del material y

5 SÍ/NO
equipo son realizados a tiempo.
Las unidades evaluaron los daños en batalla, y recuperaron sistemas y

6 SÍ/NO
componentes similares antes de recurrir al cambio.
El personal de mantenimiento diagnosticó correctamente las fallas en la

7 SÍ/NO
primera vez.
De inoperatividad del material y equipo desde el requerimiento de man-

8 Tiempo
tenimiento.
Para ejecutar la recuperación de material que presente daños en batalla,

9 Tiempo
después de recibir la orden de mantenimiento.
Para diagnosticar el mal funcionamiento, solucionar problemas, determi-

10 Tiempo nar los requerimientos de piezas de reparación para equipos defectuosos
y realizar una sustitución para devolver el elemento o equipo al servicio.
De reparación, mantenimiento y evacuación de equipos del área de ope-

11 Tiempo
raciones.

MFRE 1-03
12 Porcentaje De equipos o elementos en línea de servicio.
13 Porcentaje De equipo dañado recuperado.
14 Porcentaje De material dañado debido a la falta de insumos.
15 Porcentaje De material y equipo destinado a mantenimiento.
De material y equipo recuperado y reparado para ingresar al sistema de

16 Porcentaje
abastecimiento.
17 Porcentaje De fallas de material y equipo reparado.

CAPÍTULO 4
TTE 4.1.4 Realizar transporte
[4-8] El transporte es el conjunto de medios para mover personal, equipamiento y/o

reservas, incluyendo el equipo de manipulación del material necesario (MCE 4-95,
párr. 1-64).
El apoyo de transporte permitió que no se presentara demora, modifica-

2 SÍ/NO
ción o se cancelaran las operaciones de la unidad.
El comandante ordenó que se desarrollaran planes de contingencia para

3 SÍ/NO
proporcionar movimiento y transporte en el área de operaciones.
Para elaborar el plan de apoyo de transporte para el área de operaciones

4 Tiempo
después de recibir la ante orden.
Para que el apoyo de transporte comience luego de la recepción del re-

5 Tiempo
querimiento o anteorden.
6 Tiempo De retraso de las operaciones, debido a imprevistos de personal y equipo.
De la diferencia entre el plan de transporte y los requerimientos reales en

7 Porcentaje
el área de operaciones.
Del apoyo planeado a los movimientos realizados en el área de operacio-

8 Porcentaje
nes.
De elementos, personas o equipos con relación a la capacidad real per-

9 Porcentaje
mitida.
10 Porcentaje De puertos, puntos de llegada y zonas de aterrizaje seguros.

MFRE 1-03
11 Porcentaje De las salidas de transporte con una carga permitida.
12 Porcentaje De instalaciones portuarias utilizables.
13 Porcentaje De los movimientos de transporte programados completados a tiempo.
De operaciones retrasadas o canceladas por falta de apoyo de transporte

14 Porcentaje
de material o equipo.
15 Porcentaje Del transporte disponible en línea de funcionamiento
De abastecimientos perdidos o destruidos en la ruta hacia un área de

16 Porcentaje
operaciones.
17 Cantidad De pasajeros transportados en un AO por día en apoyo de operaciones.
De toneladas de material y equipo transportados por día en un área de

18 Cantidad
operaciones.

CAPÍTULO 4
TTE 4.1.5 Realizar operaciones logísticas multinacionales
[4-9] La logística multinacional es cualquier actividad logística coordinada entre dos

o más naciones que apoyan a una fuerza multinacional, la cual conduce operaciones
militares bajo el auspicio de una alianza o coalición (incluidas aquellas bajo el man-
dato de la Organización de las Naciones Unidas) (MCE 4-95), párr. 2-86).
Los componentes de la fuerza tienen el apoyo logístico requerido y nece-

2 SÍ/NO
sario en el tiempo de la operación multinacional.
Se mantiene la economía de esfuerzo con el empleo de recursos de aso-

3 SÍ/NO
ciados.
Se mantienen las relaciones de apoyo con la fuerza de la Nación anfitrio-

4 SÍ/NO
na.
Se cumple con el contrato de apoyo multinacional de acuerdo con las

5 SÍ/NO
funciones y especialidad.

MFRE 1-03
SECCIÓN II PROPORCIONAR SERVICIOS DE PERSONAL
TTE 4.2 PROPORCIONAR SERVICIOS DE PERSONAL
[4-10] Los servicios de personal guían las funciones para mantener el apoyo del soldado y
de la familia, estableciendo la moral y el bienestar e imponiendo el cumplimiento de la ley.
Además de los principios de sostenimiento, los siguientes principios son exclusivos de los
servicios de personal: sincronización, oportunidad, administración, exactitud, consistencia
(MFE 4-0, párr. 1-15).
SECCIÓN III PROPORCIONAR SERVICIOS DE SANIDAD
TTE 4.3 PROPORCIONAR SERVICIOS DE SANIDAD
[4-11] Los servicios de sanidad (SESA) se fundamentan en la prestación de asistencia en

el desarrollo de las operaciones, están diseñados para soportar el esquema táctico del
comandante y se enfocan en el soldado como paciente, para que sean efectivos, eficientes,
flexibles y ejecutables; se aplican en todas las funciones médicas y se sincronizan a tra-
vés de planes operacionales. Conformidad, proximidad, flexibilidad, movilidad, continuidad,
control (MFE 4-0, párr. 1-16).

CAPÍTULO 4
SECCIÓN IV EL SOSTENIMIENTO EN LA ACCIÓN DECISIVA
TTE 4.4.1 Preparar reserva del Ejército
[4-12] La reserva del Ejército consiste en material principal y secundario, alineado y

designado, que se adquiere en tiempo de paz para satisfacer los requerimientos de
mantenimiento en tiempo de guerra (MFRE 4-0, párr. 4-45).
TTE 4.4.2 Realizar gestión de la distribución
[4-13] La gestión de la distribución incluye la gestión de transporte y control de mo-

vimiento, almacenamiento, control de inventario, administración de órdenes, análisis
de ubicación y ubicación, empaquetado, procesamiento de datos, responsabilidad por
equipo (gestión de materiales), personas y comunicaciones (MFRE 4-0, párr. 4-123).
TTE 4.4.3 Realizar movimiento retrógrado de material
[4-14] El movimiento retrógrado de material hace referencia a la devolución del ma-

terial desde la ubicación de la unidad que lo usó a través del sistema de distribución
hasta la fuente de suministro, dirección de la ubicación del buque o punto de elimi-
nación (MFRE 4-0, párr. 4-125).
TTE 4.4.4 Conducir apertura del teatro
[4-15] La apertura del teatro es la habilidad de establecer y operar puertos de des-

embarque (aéreos, marítimos o ferroviarios) para formar un sistema de distribución
y bases de sostenimiento, y facilitar el rendimiento para la recepción, almacena-
miento provisional y su posterior desplazamiento hacia el frente e integración de
fuerzas en un teatro de operaciones (MFE 4-0, párr. 4-7).

MFRE 1-03
TTE 4.4.5 Realizar reconstitución en el teatro
[4-16] La reconstitución en el teatro son las acciones extraordinarias que ejecutan

los comandantes con el fin de restaurar las unidades al nivel deseado de efectividad
de combate adecuado a los requerimientos de la misión y los recursos disponibles
(MFE 4-0, párr. 4-10].

CAPÍTULO 5

MANDO TIPO MISIÓN
SECCIÓN II
Tareas adicionales
(otros componentes
del Ejército)
FUNCIÓN DE
CONDUCCIÓN DE LA
GUERRA
MANDO TIPO MISIÓN
SECCIÓN I
Conjunto de tareas y sistemas relacionados
Tareas del estado entre sí que le permite al comandante integrar,
mayor/plana mayor
sincronizar y articular los elementos del
poder de combate en un todo coherente, con SECCIÓN III
el fin de concentrar sus efectos en el
momento y lugar decisivos Derecho operacional
(DOPER)
(MFE 3-0).
SECCIÓN IV
Desarrollo de
líderes y
entrenamiento de
unidades

MFRE 1-03
TTE 5.0 EJECUTAR EL MANDO TIPO MISIÓN
[5-1] La FCG Mando tipo misión es el conjunto de tareas y sistemas relacionados entre sí
que le permite al comandante integrar, sincronizar y articular los elementos del poder de
combate en un todo coherente, con el fin de concentrar sus efectos en el momento y lugar
decisivos (MFE 3-0, párr. 8-5).
SECCIÓN I TAREAS DEL ESTADO MAYOR / PLANA MAYOR
TTE 5.1.1 Conducir el proceso de operaciones: planear, preparar, ejecutar y

evaluar
[5-2] El proceso de operaciones (PRODOP) es una serie de pasos que el comandan-

te desarrolla en las operaciones a través del mando tipo misión: planear, preparar,
ejecutar y evaluar (MFE 5-0). Los comandantes impulsan el PRODOP, en tanto que
continúan enfocados en los aspectos principales de la operación. Los estados ma-
yores/planas mayores lo conducen y les ayudan a los primeros con los detalles del
planeamiento, preparación, ejecución y evaluación (MFRE 6-0, párr. 3-14).
TTE 5.1.1.1 Enmarcar el ambiente operacional
[5-3] El comandante, los miembros del estado mayor, los comandantes subor-
dinados y los asociados de la AU forman un equipo de planeamiento para esta-
blecer el contexto, describir el problema y desarrollar un enfoque operacional,
enmarcando el ambiente operacional. Este marco facilita hipotetizar o modelar
enfocándose en la parte del ambiente operacional que está bajo consideración
y, además, provee una perspectiva desde la cual los comandantes pueden en-
tender y actuar sobre el problema (MFRE 5-0, párr. 2-31).
TTE 5.1.1.2 Enmarcar el problema
[5-4] Enmarcar un problema implica identificar y entender aquellas cuestiones

que impiden el avance hacia el estado final deseado. Como tal, el equipo de
planeamiento lo lleva a cabo para garantizar que estén resolviendo el problema

CAPÍTULO 5
FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA MANDO TIPO MISIÓN
correcto, en lugar de resolver sus síntomas y esto implica que deben examinar
de cerca cada síntoma y tensión subyacente (resistencia o fricción entre los
actores), a fin de entender y aislar las causas del conflicto e identificar el pro-
blema fundamental con mayor claridad para considerar la forma de resolverlo
con más precisión (MRFE 5-0, párr. 2-42).
TTE 5.1.1.3 Desarrollar un enfoque operacional
[5-5] Con base en el entendimiento del ambiente operacional y del problema,

el equipo de planeamiento considera los enfoques operacionales (las acciones
generales) para resolver el problema. El enfoque operacional funciona como la
idea principal que informa el planeamiento detallado y guía a la fuerza a través
de la preparación y la ejecución (MFRE 5-0, párr. 2-46).
TTE 5.1.1.4 Documentar los resultados
[5-6] Los comandantes y sus estados mayores documentan los resultados de

la MDE para informar un planeamiento más detallado. Los productos clave de
esta metodología (expresados de forma escrita o gráfica) incluyen el enunciado
del problema, la intención inicial del comandante y la guía de planeamiento
(con su respectivo enfoque operacional) (MFRE 5-0, párr. 2-49).

MFRE 1-03
TTE 5.1.2 Conducir el proceso militar para la toma de decisiones (PMTD)
[5-7] El proceso militar para la toma de decisiones (PMTD) es una metodología de

planeamiento cíclico para entender la situación y la misión, desarrollar cursos de
acción, seleccionar el más oportuno y producir un plan u orden de operaciones (MFE
5-0). Esto se logra, dado que combina los aspectos conceptuales y detallados del pla-
neamiento e integra las actividades del comandante, su estado mayor/plana mayor,
los comandos subordinados y los asociados de la AU; por consiguiente, les ayuda
a aplicar el rigor, la claridad, el buen juicio, la lógica y el conocimiento profesional
para entender situaciones y desarrollar opciones, a fin de resolver problemas y to-
mar decisiones. También les permite razonar analíticamente y pensar creativamente
durante el planeamiento; de este modo, se traduce en un mejor entendimiento de la
situación y en un plan u ORDOP que guía a la fuerza a través de la preparación y la
ejecución (MRFE 5-0, párr. 2-54).
TTE 5.1.2.1 Ajustar los requerimientos de información crítica del comandante
[5-8] Un requerimiento de información crítica del comandante (RICC) es aquel re-

querimiento de información identificado por el comandante como crítico para fa-
cilitar una toma de decisiones oportuna (MFRE 2-0). Es decir, un requerimiento de
información crítica del comandante (RICC) influye directamente sobre la toma de
decisiones y ayuda a una ejecución exitosa de las operaciones militares. Según
la probabilidad de las decisiones y su visualización del curso de la operación, los
comandantes deciden denominar un requerimiento de información como RICC
(dado que puede apoyar una o más decisiones). Por consiguiente, durante el pla-
neamiento, los estados mayores/planas mayores recomiendan al comandante
los requerimientos de información que pueden ser designados como RICC y los
cambios que se les deben hacer a estos, de acuerdo con la evaluación que hagan
de los mismos a lo largo de la preparación y ejecución. (MRFE 5-0, párr. 1-28).
TTE 5.1.2.2 Ajustar los requerimientos de los elementos esenciales de

información de las propias tropas (EEIPT)
[5-9] Los comandantes también describen la información que ellos quieren

proteger como elementos esenciales de información de las propias tropas
(EEIPT) los cuales se definen como aquellos aspectos críticos de la operación
de las propias tropas que de ser conocidos por el enemigo comprometerían,
llevarían al fracaso o limitarían el éxito de la operación; por lo tanto, deben ser
protegidos de la detección por parte de este (MFRE 2-0). Aunque los EEIPT no

CAPÍTULO 5
son RICC, tienen la misma prioridad. Los EEIPT establecen elementos de in-
formación por proteger, más que por recolectar. Su identificación es el primer
paso en el proceso de operaciones de seguridad y son cruciales para la protec-
ción de la información (MRFE 5-0, párr. 1-33).
TTE 5.1.2.3 Conducir la administración del terreno
[5-10] En el PRODOP, los comandantes asignados a un AO administran el terreno

dentro de sus límites e identifican y ubican a las unidades. De esta manera, el
oficial de operaciones, con el apoyo de otros miembros del estado mayor/plana
mayor puede reducir la interferencia entre las operaciones y los movimientos de
control y evitar el fratricidio a medida que las unidades entran en posición para
ejecutar las misiones planeadas. Los comandantes también tienen en cuenta a
los asociados de la AU que se encuentran ubicados en dichas áreas de operacio-
nes y coordinan con ellos el uso del terreno (MRFE 5-0, párr. 1-78).
TTE 5.1.2.4 Mantener la sincronización
[5-11] La sincronización es la disposición de las acciones militares en tiem-

po, espacio y propósito para producir el máximo poder relativo de combate en
el lugar y momento decisivos. (MFRE 3-0). Es la capacidad de ejecutar múlti-
ples tareas relacionadas y de apoyo mutuo en diferentes ubicaciones al mismo
tiempo, produciendo mayores efectos que al ejecutar cada una de forma aisla-
da. Por ejemplo, la sincronización de la recolección de información, obstáculos,
fuegos directos y fuegos indirectos da como resultado la destrucción de una
formación enemiga. Al realizar tareas ofensivas, la sincronización de fuerzas a
lo largo de múltiples líneas de operaciones interrumpe temporalmente la orga-
nización enemiga y permite la explotación (MFRE 3-0, párr. 4-116).
TTE 5.1.2.5 Desarrollar las apreciaciones dinámicas
[5-12] Una apreciación dinámica es la continua evaluación de la situación ac-

tual para determinar si la operación en desarrollo se está ejecutando de acuer-
do con la intención del comandante y si las futuras operaciones previstas son
sostenibles. (MFE 5-0). Los planes efectivos y la ejecución exitosa están rela-
cionados con las apreciaciones dinámicas actuales y precisas. La falla en man-
tenerlas precisas puede provocar errores u omisiones que resultan en planes
fallidos o malas decisiones durante la ejecución (MFE 5-0, párr. 3-43).

MFRE 1-03
TTE 5.1.3 Conducir la gestión del conocimiento
[5-13] La gestión del conocimiento es el proceso que contribuye al flujo de conoci-

miento para mejorar el entendimiento compartido, el aprendizaje y la toma de deci-
siones (MFRE 6-0). En detalle, esta gestión facilita la transferencia de conocimiento
entre estados mayores/planas mayores, comandantes y unidades y alinea indivi-
duos, procesos y herramientas dentro de una organización para distribuir el conoci-
miento y promover el entendimiento (MFRE 6-0, párr. 3-17).
TTE 5.1.4 Conducir la gestión de la información
[5-14] La gestión de la información es la administración y empleo eficiente de pro-

cedimientos y sistemas de información para recolectar, guardar, procesar, mostrar,
diseminar y proteger datos, información y productos derivados del conocimiento
(MFRE 6-0). De esta manera, el estado mayor/plana mayor estudia el ambiente ope-
racional, identifica las brechas en la información y ayuda al comandante a desarro-
llar y satisfacer los requerimientos de información (MFRE 6-0, párr. 3-18).
TTE 5.1.5 Sincronizar las capacidades relacionadas con la gestión de la

información
[5-15] Las capacidades relacionadas con la gestión de la información son herramien-

tas, técnicas o actividades que se emplean dentro de una dimensión del ambiente
de información que se pueden usar para crear efectos y condiciones operacionales
deseadas. El estado mayor/plana mayor sincroniza las capacidades que comunican
la información a las diferentes audiencias y afectan el contenido y el flujo de infor-
mación de la toma de decisiones del enemigo o adversario mientras protegen el de
las propias tropas (MFRE 6-0, párr. 3-20).
TTE 5.1.6 Conducir actividades en el ciberespacio y el espectro electromagnético
[5-16] Las actividades del ciberespacio y el espectro electromagnético son el proce-

so de planeamiento, integración y sincronización de las operaciones del ciberespa-
cio, gestión del espectro electromagnético y guerra electrónica en apoyo del concep-
to operacional (MFRE 3-0, párr. 6-7).

CAPÍTULO 5
SECCIÓN II TAREAS ADICIONALES (OTROS COMPONENTES DEL EJÉRCITO)
TTE 5.2.1 Conducir decepción militar
[5-17] La decepción militar (MILDEC) son acciones que se ejecutan para engañar de-
liberadamente a los responsables de la toma de decisiones del adversario o enemi-
go, las cuales le ocasionan realizar u omitir acciones específicas que contribuirán al
cumplimiento de la misión de las propias tropas (MFRE 6-0). Es decir, los comandan-
tes la usan para confundir a un adversario o enemigo, disuadir acciones hostiles y
aumentar la posibilidad de que las operaciones de las propias tropas sean exitosas
(MFRE 6-0, párr. 3-24).
TTE 5.2.2 Conducir actividades de asuntos civiles
[5-18] Los comandantes usan estas actividades para obtener la participación del
componente civil del ambiente operacional. Las Fuerzas Militares interactúan con la
población civil durante las operaciones; si esta es solidaria, puede proporcionar re-
cursos e información que faciliten las operaciones de las propias tropas; si es hostil,
puede poner en riesgo las operaciones desplegadas (MFRE 6-0, párr. 3-25).
TTE 5.2.3 Instalar, operar y mantener las redes de comunicaciones
[5-19] Los comandantes dependen de las redes tecnológicas para compartir y trans-
mitir información y controlar las unidades. Estas facilitan el flujo de información de
manera efectiva al conectar a los usuarios con quienes la generan; así ayudan a con-
figurar e influir en las operaciones mediante el envío de información requerida a los
responsables de la toma de decisiones con un contenido adecuado para facilitarles
su labor y también ayudan a los comandantes a proyectar sus decisiones a toda la
fuerza (MFRE 6-0, párr. 3-26).
TTE 5.2.4 Conducir la protección de la información
[5-20] La protección de la información es el conjunto de medidas activas y/o pasivas

que se usan para defender y salvaguardar la información y los sistemas que la ges-
tionan como parte de la seguridad de la información (MFRE 6-0, párr. 3-27).

MFRE 1-03
TTE 5.2.5 Conducir la gestión del espacio aéreo
[5-21] Esta tarea promueve el uso seguro, eficaz y flexible de este dominio, con un
mínimo de restricciones para los usuarios, e incluye la coordinación, integración y
regulación del espacio aéreo (para las propias tropas), lo que les permite a los co-
mandantes aumentar la efectividad operacional. Una gestión eficaz del espacio aé-
reo reduce el riesgo de fratricidio, mejora las operaciones de defensa antiaérea y da
una mayor flexibilidad a las operaciones (MFRE 6-0, párr. 3-28).
SECCIÓN III DERECHO OPERACIONAL (DOPER)
TTE 5.3.1 Proveer apoyo de derecho operacional
[5-22] El derecho operacional es el conjunto de normas que impactan directamente

en el planeamiento, preparación, ejecución y evaluación de las operaciones militares,
sea en tiempos de conflicto armado, paz o estabilidad, o en el desarrollo de activida-
des encaminadas a hacer cumplir la ley por parte del Ejército Nacional (MFE 6-27).
Ver tarea en el MFRE 6-27, párr. 1-3.
SECCIÓN IV DESARROLLO DE LÍDERES Y ENTRENAMIENTO DE UNIDADES
TTE 5.4.1 Desarrollar un listado de tareas esenciales de la misión
[5-23] El LITEM representa las tareas de acción decisiva (AD) que una unidad, a nivel
de batallón e inferiores, podría llevar a cabo según las tablas de organización y equi-
po (TOE), las tablas de distribución (TD) y las tareas deducidas. Cuando se informa
al comando superior acerca del grado de alistamiento para el cumplimiento de una
misión, el comandante establecerá el LITEM según las TEM (MFRE 7-0, párr. 3-9).

CAPÍTULO 5
TTE 5.4.2 Planear el entrenamiento
[5-24] Las unidades superiores (con estado mayor/plana mayor de coordinación) si-
guen los pasos del proceso militar para la toma de decisiones (PMTD) —detallados
en el MFRE 5-0 - para planear el entrenamiento de la unidad; no obstante, algunos de
estos son diferentes para las operaciones. A nivel de batallón, compañía e inferiores
(unidades sin estado mayor/ plana mayor de coordinación), los líderes subordinados
utilizan el procedimiento de comando (PDC) para realizar esta actividad (MFRE 7-0,
párr. 3-14).
TTE 5.4.3 Preparar el entrenamiento
[5-25] Preparar se define como las actividades realizadas por unidades y soldados
para mejorar su capacidad de ejecutar una operación (MFE 5-0). En el contexto del
entrenamiento, las unidades adelantan durante esta etapa una serie de actividades
para mejorar la ejecución del plan de entrenamiento de la unidad (PLEDU). Estas
inician la preparación durante el planeamiento y continúan hasta que se completen
los eventos de entrenamiento, independientemente de las tareas seleccionadas y
el enfoque hacia el cual estén dirigidos los esfuerzos de la capacitación (individual,
líder, colectivo) (MFRE 7-0, párr. 3-51).
TTE 5.4.4 Ejecutar el entrenamiento
[5-26] La ejecución es el resultado del planeamiento y la preparación detallada de

conformidad con lo establecido en el PLEDU. Los comandantes y los estados ma-
yores/planas mayores en los diferentes niveles deben participar activamente en la
ejecución del entrenamiento de las unidades subordinadas y asegurarse de que la
ejecución del mismo se ajuste a los criterios de realismo, seguridad y efectividad,
a través de la correcta aplicación de los principios del entrenamiento de unidades
(MFRE 7-0, párr. 3-70).
TTE 5.4.5 Evaluar el entrenamiento
[5-27] La evaluación del entrenamiento no es producto del azar y debe ser cuida-
dosamente planeada y ejecutada por los líderes en las diferentes tareas de entre-
namiento consignadas en el PLEDU. Tampoco tiene como propósito señalar a los

MFRE 1-03
comandantes y sus subordinados cuando no se alcancen los estándares de rendi-

miento requeridos, sino que esta se concibe como un medio de mejoramiento del
desempeño de la unidad entrenada, y, asimismo, contribuye a determinar la eficacia
de dicho PLEDU o la ejecución del entrenamiento (si este no es evaluado, se conside-
ra una pérdida de tiempo y recursos) (MFRE 7-0, párr. 3-78).

CAPÍTULO 6

PROTECCIÓN
FUNCIÓN DE
CONDUCCIÓN DE LA
GUERRA
PROTECCIÓN
SECCIÓN I
Tareas de apoyo a la relacionados entre sí que preserva la
protección
Fuerza para que los comandantes
puedan aplicar el máximo poder de
combate en el cumplimiento de la
misión (MFE 3 0).
TTE 6.0 FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA PROTECCIÓN
[6-1] La Función de conducción de la guerra Protección es el conjunto de tareas y sistemas

relacionados entre sí que preserva la Fuerza para que los comandantes puedan aplicar el
máximo poder de combate en el cumplimiento de la misión. (MFE 3-0) Esta preservación
implica la protección de la población civil, los medios físicos de la nación (infraestructura
estratégica, instalaciones, etc.) y los asociados de la AU (MFE 3-0, párr. 8-10).

MFRE 1-03
SECCIÓN I TAREAS DE APOYO A LA PROTECCIÓN
TTE 6.1 CONDUCIR LA SEGURIDAD DEL ÁREA DE OPERACIONES
[6-2] La seguridad del área de operaciones es una forma de operación de seguridad lle-
vada a cabo para proteger a las fuerzas o asociados de la acción unificada, instalaciones,
rutas y acciones dentro de un área de operaciones (MFRE 3-37, párr. 1-24).
TTE 6.1.1 Realizar tareas de defensa y protección de puestos de mando y bases
[6-3] La defensa de bases es el conjunto de medidas militares propias, tanto activas

como pasivas, necesarias para anular o reducir los efectos de los ataques (bélicos o
el sabotaje) por parte del enemigo a un puesto de mando o una base y así asegurar
que las máximas capacidades de sus instalaciones estén disponibles para nuestras
tropas y para los asociados de la acción unificada (MFRE 3-37, párr. 1-32).
TTE 6.1.2 Conducir tareas de la unidad de reacción
[6-4] Fortalecen las actividades de protección de la unidad orgánica y complementan

la protección con la capacidad de maniobra en función de neutralizar o eliminar la
amenaza, peligro o riesgo. Las tareas de la unidad de reacción incluyen el planea-
miento y ejecución de acciones para asegurar la derrota o neutralización de las ame-
nazas y la formación de nuevas amenazas, hasta que una unidad sea designada para
desarrollar la acción decisiva (MFRE 3-37, párr. 1-37).

CAPÍTULO 6
FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA PROTECCIÓN
TTE 6.2 EMPLEAR TÉCNICAS DE PRESERVACIÓN DE LA FUERZA (INCLUYENDO EVITAR

FRATRICIDIOS)
[6-5] Se utilizan para identificar y evaluar las amenazas, peligros o riesgos para la fuerza
y hacer recomendaciones sobre las formas de prevenir o mitigar sus efectos; los coman-
dantes tienen la responsabilidad inherente de analizar los riesgos y aplicar las medidas de
control necesarias para prevenirlos y mitigarlos, así mismo, todos los estados mayores/
planas mayores entienden y condicionan dentro de su análisis cómo la ejecución de sus
recomendaciones puede afectar negativamente al personal (MFRE 3-37, párr. 1-45).
TTE 6.2.1 Desarrollar e implementar el programa de seguridad
[6-6] Todos los comandos deben desarrollar e implementar un programa de segu-

ridad para la unidad, que incluye evitar el fratricidio, salud ocupacional, gestión del
riesgo, prevención y extinción de incendios y los programas de prevención de acci-
dentes; dicho programa se debe centrar en reducir al mínimo estos posibles riesgos
de seguridad (MFRE 3-37, párr. 1-48).
TTE 6.2.2 Conducir prevención del fratricidio
[6-7] El fratricidio es el homicidio involuntario o generación de lesiones por el uso de

armas de fuego por parte del personal de las propias tropas, asociados de la acción
unificada o tropas neutrales hacia personal de las propias tropas o amigas (MFRE
3-37, párr. 1-49).
TTE 6.2.3 Realizar la identificación del objetivo
[6-8] La identificación del objetivo es la descripción precisa y oportuna de un objeto

detectado en el área de operaciones como amigo, neutral o enemigo. Este aspecto
de la identificación de objetivos durante las operaciones es sensible al tiempo y esto
influye directamente en la toma de la decisión de un combatiente de disparar o no a
objetivos detectados en el área de operaciones (MFRE 3-37, párr. 1-60).

MFRE 1-03
TTE 6.3 IMPLEMENTAR TAREAS DE SEGURIDAD DE LAS OPERACIONES (OPSEC)
[6-9] La seguridad de las operaciones (OPSEC) es el proceso de identificación, análisis y

protección de la información crítica durante el proceso de operaciones (MFRE 3-37, párr.
1-67).
TTE 6.4 IMPLEMENTAR PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD MILITAR
[6-10] La seguridad militar es la capacidad de la contrainteligencia basada en el análisis

y diagnóstico de amenazas, riesgos y vulnerabilidades relacionados con la seguridad de
personas, seguridad física, seguridad de información y seguridad de la infraestructura
crítica, direccionados a recomendar las medidas activas y/o pasivas para evitar acciones
por parte de la amenaza. (MFRE 3-37, párr. 1-75).
TTE 6.5 ESTABLECER Y APLICAR MEDIDAS ANTITERRORISMO
[6-11] Las medidas de antiterrorismo (AT) consisten en medidas defensivas que se utili-
zan para reducir la vulnerabilidad de las personas y bienes a actos terroristas, incluyen la
respuesta limitada y la contención de las Fuerzas Militares y civiles locales. El AT es una
consideración para las fuerzas durante todas las operaciones militares (MFRE 3-37, párr.
1-88).
TTE 6.6 PRESERVAR LA DISCIPLINA, LA LEY Y EL ORDEN
[6-12] La disciplina, la ley y el orden en operaciones militares abarcan las actividades de

policía militar y la aplicación de la ley dentro de las instalaciones militares, así como las
asociadas de acuerdo con el marco legal vigente para controlar y proteger a la población
y los recursos; también pretenden facilitar la existencia de un ambiente legal y ordenado,
además del mantenimiento del orden con sus misiones, habilidades y capacidades asocia-
das, inherentes a la función que proporciona la base fundamental sobre la que se enmar-
can y llevan a cabo todas las demás funciones de la policía militar (MFRE 3-37, párr. 1-92).

CAPÍTULO 6
FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA PROTECCIÓN
TTE 6.7 CONDUCIR TAREAS DE SUPERVIVENCIA
[6-13] El personal y los recursos tienen cualidades innatas de supervivencia o capacidades

que pueden ser mejoradas a través de diversos medios y métodos. Cuando las caracterís-
ticas existentes del terreno ofrecen una cubierta y encubrimiento suficiente que permita
ocultarlos, la supervivencia puede ser mejorada mediante la alteración del ambiente físico
para complementarlas (MFRE 3-37, párr. 1-96).
TTE 6.8 PROPORCIONAR PROTECCIÓN SANITARIA
[6-14] La protección en sanidad de la Fuerza abarca medidas para promover, mejorar o

conservar el bienestar físico y mental del personal militar. Estas medidas permiten tener
una fuerza saludable y en forma, esto a través de estrategias definidas de promoción de la
salud y prevención de la enfermedad, lesión o muerte (MFRE 3-37, párr. 1-101).
TTE 6.9 CONDUCIR TAREAS CONTRA AMENAZAS O ATAQUES DE CARÁCTER QUÍMICO,

BIOLÓGICO, RADIOLÓGICO Y NUCLEAR (QBRN)
[6-15] Un ambiente QBRN se refiere a condiciones que se encuentran en un área en la cual

se presentan ataques QBRN o liberaciones no intencionales con consecuencia y efectos
inmediatos o persistentes en la población (MFRE 3-37, párr. 1-106).
TTE 6.10 COORDINAR, PLANEAR Y EJECUTAR TAREAS PARA ELIMINAR MUNICIONES Y

ARTEFACTOS EXPLOSIVOS.
[6-16] El rol de los técnicos en explosivos es eliminar o reducir los efectos de los artefac-
tos explosivos y amenazas peligrosas para proteger el poder de combate y la libertad de
acción (MFRE 3-37, párr. 1-109).

MFRE 1-03
TTE 6.11 COORDINAR DEFENSA ANTIAÉREA Y ANTIMISILES (DAM)
[6-17] La defensa antiaérea y antimisiles (DAM) protege las fuerzas y la infraestructura

crítica contrarrestando ataques aéreos, de misiles y vigilancia mediante la detección y
destrucción de cohetes enemigos, misiles, vehículos aéreos no tripulados, aeronaves de
ala fija y rotatoria (MFRE 3-37, párr. 1-112).
TTE 6.12 CONDUCIR TAREAS DE RECUPERACIÓN DE PERSONAL
[6-18] La recuperación de personal del Ejército es la suma de los esfuerzos militares, di-
plomáticos y civiles para prevenir incidentes de aislamiento y regresar personas aisladas
a condiciones seguras bajo control amigo (MFRE 3-90, párr. 2-38).
TTE 6.13 CONDUCIR TAREAS DE REASENTAMIENTO E INTERNAMIENTO DE LA

POBLACIÓN
[6-19] Las tareas de reasentamiento e internamiento que son llevadas a cabo se enmar-
can en: proteger, controlar y asesorar sobre el personal detenido, desplazados, personal
militar colombiano privado de la libertad y prisioneros de guerra, como consecuencia de
conflictos y desastres de origen natural o antrópico, en apoyo a las autoridades (MFRE
3-37, párr. 1-128).

CAPÍTULO 7
TAREAS TÁCTICAS DE MISIÓN Y

OPERACIONES MILITARES
SECCIÓN III
Estabilidad del
Ejército
SECCIÓN II
Tareas defensivas
SECCIÓN IV
Apoyo de la defensa
a la autoridad civil
TAREAS TÁCTICAS
SECCIÓN I DE MISIÓN Y
Tareas ofensivas OPERACIONES MILITARES
SECCIÓN V
Conducir tareas
tácticas de misión
SECCIÓN VII SECCIÓN VI

Fuerzas especiales Conducir
(FF.EE) operaciones
militares

MFRE 1-03
SECCIÓN I TAREAS OFENSIVAS
TTE 7.1 CONDUCIR TAREAS OFENSIVAS
[3-1] Una tarea ofensiva es una tarea conducida para derrotar y destruir fuerzas enemi-
gas, capturar terreno, recursos y centros poblados (MFRE 3-0, párr. 4-39).
TTE 7.1.1 Conducir movimiento al contacto
[3-2] El movimiento al contacto es una tarea ofensiva diseñada para desarrollar la

situación y establecer o recuperar el contacto (MFRE 3-90, párr. 3-18).
TTE 7.1.2 Conducir ataque
[3-3] Un ataque es una tarea ofensiva que destruye o derrota a las fuerzas enemigas,
aprovecha y asegura el terreno o ambos (MFRE 3-90, párr. 3-19).
TTE 7.1.3 Conducir explotación
[3-4] La explotación es una tarea ofensiva que usualmente sigue a la conducción

de un ataque exitoso y está diseñada para desorganizar al enemigo en profundidad
(MFRE 3-90, párr. 3-21).
TTE 7.1.4 Conducir persecución
[3-5] La persecución es una tarea ofensiva diseñada para capturar o cortar una fuer-
za hostil que intenta escapar con el fin de destruirla (MFRE 3-90, párr. 3-22).

CAPÍTULO 7
TAREAS TÁCTICAS DE MISIÓN Y OPERACIONES MILITARES
SECCIÓN II TAREAS OFENSIVAS
TTE 7.2 CONDUCIR TAREAS DEFENSIVAS
[3-6] Una tarea defensiva es una tarea conducida para derrotar un ataque enemigo, ganar
tiempo, economizar fuerzas y desarrollar condiciones favorables para tareas ofensivas o
de estabilidad (MFRE 3-0, párr. 4-40).
TTE 7.2.1 Conducir defensa de área
[3-7] La defensa de área es una tarea defensiva que se concentra en negar a las fuer-
zas enemigas el acceso a un terreno específico por un tiempo determinado, en lugar
de buscar su destrucción (MFE 3-90, párr. 4-17).
TTE 7.2.2 Conducir defensa móvil
[3-8] La defensa móvil es una tarea defensiva que se concentra en derrotar o des-
truir al enemigo a través de un ataque decisivo. (MFE 3-90, párr. 4-18).

MFRE 1-03
TTE 7.2.3 Conducir tareas retrógradas
[3-9] Las retrógradas son tareas defensivas que contemplan el movimiento organi-
zado para alejarse del enemigo (MFE 3-90, párr. 4-19).
TTE 7.2.3.1 Conducir acción dilatoria
[3-10] La acción dilatoria es un movimiento en el cual una fuerza bajo presión

cambia espacio por tiempo, desacelerando el momentum del enemigo e infli-
giéndole el máximo daño sin que inicialmente se comprometa de forma decisi-
va (MFE 3-90, párr. 4-19).
TTE 7.2.3.2 Conducir repliegue
[3-11] El repliegue es un movimiento retrógrado planeado en el que una fuerza

rompe el contacto con el enemigo y se mueve lejos de este (MFE 3-90, párr.
4-19).
TTE 7.2.3.3 Conducir retirada
[3-12] La retirada es un movimiento retrógrado en el que una fuerza que no

está en contacto con el enemigo se aleja de este (MFE 3-90, párr. 4-19).

CAPÍTULO 7
SECCIÓN III ESTABILIDAD DEL EJÉRCITO
TTE 7.3.1 Tareas primarias de estabilidad del Ejército
[3-13] Las tareas primarias de estabilidad corresponden a los sectores de estabi-

lización del Gobierno, por esta razón ninguna de estas tareas primarias se realiza
de forma aislada (el Ejército adquiere estos compromisos dentro del enfoque del
Gobierno como un todo, junto con otros instrumentos del poder nacional); cuando se
integran dentro de los sectores de estabilización, representan un esfuerzo cohesivo
de restablecer las instituciones que permiten la participación civil, el sustento y el
bienestar tanto de los ciudadanos, como del Estado (MFRE 3-07, párr. 2-73).
TTE 7.3.1.1 Establecer la seguridad civil
[3-14] Esta tarea hace referencia a proveer o apoyar la seguridad a la nación

anfitriona o al gobierno regional o local y de su población, incluyendo la pro-
tección contra amenazas internas y externas. También se requiere brindarle
espacio para que el Gobierno, las entidades y organizaciones civiles puedan
trabajar hacia el sostenimiento de la paz (MFE 3-07, párr. 2-29).

MFRE 1-03
TTE 7.3.1.2 Apoyar la cooperación en seguridad
[3-15] La cooperación en seguridad es toda interacción entre el Ministerio de

Defensa Nacional y los organismos de defensa extranjeros, que tiene como ob-
jetivo crear relaciones que promueven intereses específicos en materia de de-
fensa y seguridad, con el fin de desarrollar capacidades militares aliadas para
las operaciones de defensa mutua y multinacional (MFRE 3-0, párr. 1-34).
TTE 7.3.1.2.1 Conducir asistencia a las fuerzas de seguridad
[3-16] La asistencia a fuerzas de seguridad son las actividades que con-

tribuyen a la acción unificada desde el Gobierno nacional para apoyar el
desarrollo de capacidades de las fuerzas de seguridad extranjeras y sus
instituciones de apoyo (MFRE 3-0, párr. 1-35).
TTE 7.3.1.2.2 Conducir operaciones de defensa interna en el extranjero
[3-17] La defensa interna en el extranjero es la participación de las agen-

cias civiles y militares de un gobierno en cualquiera de los programas de
acción adoptados por otro gobierno u otra organización designada, para
liberar y proteger a su sociedad de la subversión, la anarquía, la insurgen-
cia, el terrorismo y otras amenazas a su seguridad (MFRE 3-0, párr. 1-35).
TTE 7.3.1.3 Establecer el control civil
[3-18] Esta tarea se refiere al apoyo de los esfuerzos destinados a garantizar el

establecimiento de la supremacía de la ley y una gobernabilidad efectiva esta-
ble (MFE 3-07, párr. 2-34).
TTE 7.3.1.4 Restablecer los servicios esenciales
[3-19] Restablecer los servicios esenciales en un ambiente que presenta factores

de inestabilidad es fundamental para lograr la estabilidad. Las funciones básicas
de la administración local se dificultan o no se cumplen durante los conflictos y
otros desastres; por ello, inicialmente, las FF.MM. conducen los esfuerzos para
establecer o restablecer los servicios civiles esenciales a la población (comida,
agua, refugio y tratamiento médico necesario) (MFE 3-07, párr. 2-36).

CAPÍTULO 7
TTE 7.3.1.5 Apoyar al gobierno
[3-20] Cuando existe un Gobierno legítimo y funcional en la nación anfitriona

o el gobierno regional o local, las Fuerzas Militares que operan para apoyar al
Estado tienen un papel limitado. Sin embargo, si el gobierno de dicha nación o
de dicha región no puede desempeñar adecuadamente sus funciones civiles
básicas (sin importar el motivo), requiere cierto grado de apoyo militar (MFE
3-07, párr. 2-39).
TTE 7.3.1.6 Apoyar el desarrollo económico y de infraestructura
[3-21] Los esfuerzos militares para apoyar al sector económico son fundamen-
tales para el desarrollo sostenible. Por lo general, la viabilidad económica de
la nación anfitriona o del gobierno regional o local implica tensión y se puede
fracturar a causa de un conflicto, un desastre o luchas internas que intentan
superar las capacidades del Gobierno (MFE 3-07, párr. 2-41).

MFRE 1-03
TTE 7.3.2 Conducir encuentro militar
[3-22] El encuentro militar es el contacto e interacción rutinaria entre individuos o

elementos de las fuerzas militares con fuerzas armadas de otra nación, autoridades
civiles o agencias nacionales e internacionales, para construir confianza, compartir
información, coordinar actividades mutuas y mantener influencia (MFRE 3-0, párr.
1-28).
TTE 7.3.2.1 Proporcionar apoyo militar a los esfuerzos contra el

narcotráfico
[3-23] El Ejército conduce la siguiente tarea contra el narcotráfico bajo los

parámetros de la estrategia nacional contra el narcotráfico. Las unidades del
Ejército pueden emplearse dentro y fuera del territorio nacional en diversas
operaciones para apoyar a otras agencias, entidades u organizaciones guber-
namentales e instituciones del Estado encargadas de detectar, interrumpir, in-
terceptar y destruir las drogas ilícitas y la infraestructura empleada para ello
(personal, material y sistemas de distribución) por los grupos armados orga-
nizados o delincuenciales que se financian con el negocio ilegal de las drogas
(MFRE 3-07, párr. 3-14).
TTE 7.3.2.2 Apoyar la detección y el seguimiento de envíos de narcóticos y

control de insumos
[3-24] Las unidades del Ejército pueden proporcionar el reconocimiento terres-

tre y aéreo para apoyar las operaciones contra el narcotráfico y también para
la conducción y ejecución de las operaciones contra el narcotráfico. El objetivo
es proporcionar inteligencia y, si es necesario, seguimiento prolongado de de-
terminadas áreas y blancos relacionados con el narcotráfico (MFRE 3-07, párr.
3-15).

CAPÍTULO 7
TTE 7.3.2.3 Proporcionar apoyo de comando, control, comunicaciones,

computación e inteligencia a las agencias, instituciones y organizaciones
encargadas de la lucha contra el narcotráfico
[3-25] El personal y el equipo orgánico del Ejército pueden ayudar en la lucha

contra el narcotráfico a las instituciones policiales y/o estatales de Colombia
o de una nación anfitriona en el diseño, implementación e integración de los
sistemas de mando, control, comunicaciones, computadores e inteligencia. Las
unidades militares del Ejército apoyan las operaciones internacionales, nacio-
nales y regionales contra el narcotráfico y proporcionan a los organismos poli-
ciales la inclusión armoniosa y exitosa de apoyo militar; así mismo, dan apoyo
de inteligencia dirigida a la neutralización de grandes narcotraficantes (MFRE
3-07, párr. 3-17).
TTE 7.3.2.4 Proporcionar apoyo mediante el planeamiento coordinado a las

agencias, instituciones y organizaciones encargadas de la lucha contra el
narcotráfico
[3-26] Las unidades militares del Ejército apoyan con el planeamiento a ins-
tituciones policiales y/o estatales de Colombia o de una nación anfitriona en-
cargadas de la lucha contra el narcotráfico. Es fundamental el entendimiento
compartido entre los asociados, incluyendo sus procedimientos y sus agentes
o funcionarios (MFRE 3-07, párr. 3-19).
TTE 7.3.2.5 Proporcionar apoyo logístico a programas contra el narcotráfico
[3-27] Las unidades del Ejército pueden ayudar a las instituciones policiales
y/o estatales de Colombia o de una nación anfitriona durante la conducción
de operaciones contra el narcotráfico en la gestión y ejecución logísticas. Esto
incluye transporte, mantenimiento, diseño de ingeniería y construcción, uso de
instalaciones, préstamos de equipos o trabajo en pro de la ayuda militar (MFRE
3-07, párr. 3-21).

MFRE 1-03
TTE 7.3.2.6 Proporcionar apoyo de entrenamiento de operaciones contra el

narcotráfico
[3-28] Las unidades militares pueden brindar apoyo a la formación y el entre-

namiento de las demás instituciones policiales y/o estatales de Colombia o de
una nación anfitriona, en temas que incluyen habilidades militares básicas; por
ejemplo, la puntería básica, el patrullaje, el planeamiento de la misión, la asis-
tencia médica y las técnicas de supervivencia (MFRE 3-07, párr. 3-22).
TTE 7.3.2.7 Proporcionar apoyo de recursos humanos a programas contra el

narcotráfico
[3-29] Las unidades del Ejército pueden proporcionar varios individuos o uni-
dades subordinadas para apoyar los esfuerzos estatales contra el narcotráfico
entre instituciones del Estado colombiano, así como brindar apoyo a agencias y
a una nación anfitriona. La principal categoría de apoyo de mano de obra es la
erradicación (MFRE 3-07, párr. 3-24).
TTE 7.3.2.8 Proporcionar apoyo a la investigación, adquisición de pruebas

y desarrollo de las instituciones policiales y/o estatales encargadas de la
lucha contra el narcotráfico
[3-30] Las unidades militares especializadas en la lucha contra el narcotráfico

apoyan a las instituciones policiales y/o estatales de Colombia o de una nación
anfitriona que adelantan las investigaciones sobre delitos que estén ligados al
negocio ilegal de las drogas (narcotráfico), así como al desarrollo y los esfuer-
zos adelantados en la adquisición pruebas puestas a disposición de las autori-
dades competentes en la jurisdicción ordinaria (MFRE 3-07, párr. 3-25).

CAPÍTULO 7
TTE 7.3.3 Conducir operaciones de paz
[3-31] Operaciones de paz es un término amplio que incluye operaciones de respues-

ta a crisis multiagenciales y multinacionales y operaciones de contingencia limitadas
que involucran a todos los instrumentos de poder nacional con misiones militares
para contener conflictos, restablecer la paz y dar forma al ambiente, con el fin de
apoyar la reconciliación y la reconstrucción y facilitar la transición a un gobierno
legítimo (MFRE 3-07, párr. 3-111).
TTE 7.3.3.1 Conducir operaciones de mantenimiento de paz
[3-32] El mantenimiento de la paz son las operaciones militares realizadas con

el consentimiento de las partes principales de una disputa (MFRE 3-07, párr.
3-114).
TTE 7.3.3.2 Conducir operaciones de construcción de la paz
[3-33] La construcción de la paz son acciones de estabilización, predominante-

mente diplomáticas y económicas, que refuerzan y reconstruyen la infraestruc-
tura y las instituciones gubernamentales para evitar la reavivación del conflicto
(MFRE 3 - 07, párr. 3-116).
TTE 7.3.3.3 Conducir operaciones de concertación de la paz
[3-34] La concertación de la paz es el proceso de diplomacia, mediación, ne-

gociación y otras formas de acuerdos pacíficos, que establecen el fin de una
disputa y que resuelven los problemas que conllevaron a la misma (MFRE 3-07,
párr. 3-117).
TTE 7.3.3.4 Conducir operaciones de imposición de la paz
[3-35] La imposición de la paz es la aplicación de fuerza militar o la amenaza

de su uso, normalmente de conformidad con la autorización internacional para
exigir el cumplimiento de las resoluciones o sanciones diseñadas para mante-
ner y restablecer la paz y el orden (MFRE 3-07, párr. 3-118).

MFRE 1-03
TTE 7.3.3.5 Conducir operaciones de prevención del conflicto
[3-36] La prevención del conflicto consiste en las acciones tomadas antes de

una crisis predecible, con el fin de evitar o limitar la violencia, disuadir a las
partes y llegar a un acuerdo antes de que comiencen las hostilidades armadas
(MFRE 3-07, párr. 3-119).
SECCIÓN IV APOYO DE LA DEFENSA A LA AUTORIDAD CIVIL
TTE 7.4 CONDUCIR APOYO DEL EJÉRCITO A LAS AUTORIDADES CIVILES
[3-37] El apoyo de la defensa a la autoridad civil (ADAC) se define como el soporte pro-
porcionado por las Fuerzas Militares de Colombia y todas las instituciones que integran el
sector defensa, en respuesta a solicitudes de asistencia de las autoridades civiles nacio-
nales para emergencias domesticas de cualquier índole, apoyo a la imposición de la ley
y otras actividades con entidades calificadas para situaciones especiales (MFE 3-28, párr.
1-1).
TTE 7.4.1 Proporcionar apoyo a las instituciones civiles nacionales encargadas de

hacer cumplir la ley
[3-38] Inicialmente, se debe evitar la confrontación con los agentes generadores del
desorden público. No obstante, en los eventos en que se sobrepasen las capacidades
de la Policía Nacional en el mantenimiento del orden público, y previa solicitud de esa
institución a las FF.MM., el Ejército brinda la asistencia militar. Este apoyo puede ser
directo (se emplean tropas con entrenamiento especial) o indirecto (se suministra
con material logístico y medios de comunicación para restablecer el orden público)
(MFE 3-28, párr. 4-1).

CAPÍTULO 7
TTE 7.4.2 Proporcionar apoyo para atender incidentes químicos, biológicos,

radiológicos y nucleares (QBRN)
[3-39] Dentro de las capacidades militares que tiene el Ejército está la prevención y
atención de cualquier incidente químico, biológico, radiológico o nuclear que se refie-
re a cualquier hecho resultante del uso de armas y dispositivos químicos, biológicos,
radiológicos y nucleares; la aparición de peligros secundarios surgidos de la gestión
de blancos de la contrafuerza o la liberación de materiales industriales tóxicos en el
medioambiente, que implique la aparición de peligros químicos, biológicos, radioló-
gicos y nucleares (MFRE 3-28, párr. 3-11).
TTE 7.4.3 Proporcionar apoyo en incidentes internos sin importar la causa, el

tamaño o la complejidad
[3-40] Se denomina incidente cualquier tipo de desastre, emergencia o evento cau-

sado por humanos (o por fenómenos naturales), que requiere una acción para evitar
o reducir al máximo la pérdida de vidas o daños a la propiedad y a los recursos natu-
rales. Por consiguiente, para prevenir y atender situaciones de emergencia que sean
producto de incidentes, se constituirán los consejos de seguridad y comités de orden
público (MFE 3-28, párr. 4-4).
TTE 7.4.4 Proporcionar otro apoyo designado
[3-41] Consiste en cooperación civil - militar, transporte especial o seguridad adicio-

nal, entre otros. Pueden ser eventos como juegos olímpicos, inauguraciones, visitas
de personalidades o actividades donde se necesite el apoyo (MFE 3-28, párr. 4-6).

MFRE 1-03
SECCIÓN V CONDUCIR TAREAS TÁCTICAS DE MISIÓN
TTE 7.5 CONDUCIR OPERACIONES DE INTELIGENCIA Y CONTRAINTELIGENCIA
[3-42] Las operaciones de inteligencia y contrainteligencia son las tareas realizadas por
las unidades de inteligencia militar y unidades de combate para obtener información que
valide de manera satisfactoria los requerimientos de información crítica del comandante
(MFRE 2-0, párr. 2-52).
SECCIÓN VI CONDUCIR OPERACIONES MILITARES
TTE 7.6 CONDUCIR OPERACIONES MILITARES
[3-43] Las unidades del Ejército se emplean dentro de un contexto definido por el ambien-
te operacional específico, el carácter de la amenaza y el carácter de las propias tropas.
Las fuerzas del Ejército conducen operaciones para preservar los intereses vitales de la
nación, entre los que destacan la soberanía, la independencia, la integridad del territorio
nacional y el orden constitucional (MFE 3-0, párr. 1-4).
TTE 7.6.1 Conducir guerra irregular
[3-44] La guerra irregular es la lucha violenta entre actores estatales y no estatales

por su legitimidad e influencia sobre la población relevante (MFE 3-0). Dada su com-
plejidad y carácter heterogéneo, en un ambiente operacional cada día más volátil,
donde estas amenazas también evolucionan en el desarrollo de nuevas capacidades
y tácticas (MFE 3-0, párr. 1-15).

CAPÍTULO 7
SECCIÓN VII FUERZAS ESPECIALES
TTE 7.7.1 Conducir ataques de precisión quirúrgica
[3-45] Los ataques de precisión quirúrgica son acciones militares planeadas y con-
ducidas de manera precisa, empleando fuerzas especiales, con el fin de capturar,
destruir, obtener o recuperar objetivos designados previamente (MFE 3-05). Ver tarea
en el (MFRE 3-05, párr. 2-8).

MFRE 1-03
TTE 7.7.1.1 Conducir reconocimiento especial
[3-46] Reconocimiento especial implica acciones de vigilancia y reconocimiento

comúnmente conducidas en ambientes hostiles, negados o políticamente sen-
sibles, para recolectar o verificar una información de importancia estratégica u
operacional, mientras que se emplean capacidades militares que normalmente
las fuerzas convencionales no poseen (MCE 3-18, párr. 2-13).
N° CRITERIOS INDICADORES
Se ejecutó la tarea y se lograron los objetivos propuestos de acuerdo con
1 SÍ/NO
el planeamiento.
La unidad está certificada por unidades de entrenamiento especial (ES-

2 SÍ/NO
FES, BECOM) para realizar este tipo de tarea.
Mantuvo la infiltración durante la ejecución de la tarea y se logró la infor-

3 SÍ/NO
mación requerida de acuerdo con el planeamiento.
Las unidad de reconocimiento especial (SR) está preparada y con su ma-

4 SÍ/NO terial completo en óptimo funcionamiento para conducir este tipo de ta-
rea.
Se tiene la disponibilidad y control en medios (aéreos, fluviales, terres-

5 SÍ/NO
tres) necesarios para el cumplimiento de la tarea.
6 SÍ/NO El resultado de la tarea tiene injerencia en blancos de alta retribución.
La tarea está alineada con la intención del comando superior y la ORDOP

7 SÍ/NO
de acuerdo con el planeamiento.
De la exactitud y viabilidad de la información suministrada por la unidad

8 Porcentaje
de reconocimiento especial (SR).
De la veracidad de la información de inteligencia para el desarrollo de la

9 Porcentaje
tarea.
La unidad tiene el equipo de comunicación y la inducción adecuada para

10 SÍ/NO
garantizar la fluidez de información durante el desarrollo de la tarea.
11 SÍ/NO Se realizó supervisión y ensayo previo a la ejecución de la tarea.

CAPÍTULO 7
TTE 7.7.1.1.1 Ejecutar tiro de alta precisión urbana
[3-47] Es una tarea empleada por los tiradores de alta precisión para apo-
yar las operaciones de combate mediante fuego preciso y de largo alcan-
ce sobre blancos de alta retribución (HPT) y apoyar a la fuerza de asalto
para el ingreso al punto de crisis en zonas urbanas (MCE 3-18, párr. 2-22).
La unidad ejecutó la tarea y logró el objetivo propuesto de acuerdo con el

1 SÍ/NO
planeamiento.

2 SÍ/NO

3 SÍ/NO
La unidad está preparada y con su material completo en óptimo funciona-

4 SÍ/NO
miento para conducir este tipo de tarea.
Para el planeamiento y ejecución de la tarea se integraron oficinas, cen-

5 SÍ/NO tros, células, mesas de trabajo y asociados de la acción unificada (AU)
para coordinar acciones de contraterrorismo.

MFRE 1-03
TTE 7.7.1.1.2 Conducir sabotaje
[3-48] El sabotaje es una acción deliberada que busca crear un impacto

directo y debilitar el poder de combate y posibilidad de lucha del enemigo
(MCE 3-18, párr. 2-23).
La unidad ejecutó la tarea y logró los objetivos propuestos de acuerdo

1 SÍ/NO
con el planeamiento.

2 SÍ/NO

3 SÍ/NO
La unidad tuvo afectaciones en su personal y material durante el desa-

4 SÍ/NO
rrollo de la tarea.
La tarea está alineada con la intención del comando superior y la ORDOP

5 SÍ/NO
La unidad de reconocimiento especial (SR) cumplió con los requerimien-

6 SÍ/NO
tos para el cumplimiento de la tarea de acuerdo con el planeamiento.

7 Porcentaje
tarea.
De los objetivos que fueron inutilizados o destruidos por la acción de

8 Porcentaje
sabotaje.
9 SÍ/NO Se realizó la supervisión y ensayos previo a la ejecución de la tarea.

CAPÍTULO 7
TTE 7.7.1.1.3 Ejecución del plan de acción, evasión y recuperación

(PAER)
[3-49] Acción que ejecuta la unidad de SR al momento de la detección o

de sostener un combate imprevisto. Ante esta situación crítica en la que
el equipo de reconocimiento ve comprometida su integridad por la acción
del enemigo, debe activar su PAER que termina con la recuperación y ex-
tracción del equipo a un área segura (MCE 3-18, párr. 2-24).

1 SÍ/NO
planeamiento.

2 SÍ/NO

3 SÍ/NO
Las unidades de reconocimiento especial (SR) están preparadas y con su

4 SÍ/NO
material completo para conducir este tipo de acciones.
La tarea está alineada con la intención del comando superior, y la ORDOP

5 SÍ/NO
La unidad de reconocimiento especial (SR) supervisó, ensayó y coordinó

6 SÍ/NO
su plan de acción, evasión y recuperación (PAER).
La unidad de reconocimiento especial (SR) elaboró el plan de acción, eva-

7 SÍ/NO sión y recuperación (PAER) de acuerdo con los procedimientos propios de
su especialidad.
La unidad de reconocimiento especial (SR) entregó al comandante el plan

8 SÍ/NO
de acción, evasión y recuperación (PAER).

MFRE 1-03
TTE 7.7.1.2 Efectuar acción directa
[3-50] La acción directa (DA) son acciones militares ofensivas de corta duración
conducidas en ambientes hostiles, negados o políticamente sensibles, que em-
plean capacidades militares especializadas para capturar, neutralizar, recupe-
rar o limitar objetivos militares definidos (MCE 3-18, párr. 2-25).

1 SÍ/NO
planeamiento.

2 SÍ/NO
La unidad está preparada y con su material completo en óptimo funciona-

3 SÍ/NO
miento para efectuar la tarea.

4 SÍ/NO
La unidad cumplió con los requerimientos para el cumplimiento de la ta-

6 SÍ/NO
rea asignada.

7 SÍ/NO

8 SÍ/NO
rrollo de la tarea.

9 Porcentaje
tarea.
De inicio de la acción hasta el término de la misma con base al planea-

10 Tiempo
miento.

CAPÍTULO 7
TTE 7.7.1.2.1 Realizar asalto directo
[3-51] Un asalto directo es una tarea de acción directa que comienza con
la inserción de la unidad en el área objetivo y se extiende en el terreno
hasta la consolidación del mismo (MTE 3-18.3, párr. 3-89).

1 SÍ/NO
planeamiento.

2 SÍ/NO
La unidad está preparada y con el material completo en óptimo funciona-

3 SÍ/NO
miento para conducir este tipo de misiones.

4 SÍ/NO
rrollo de la tarea.

5 SÍ/NO

7 SÍ/NO
De la unidad en identificar la ubicación del enemigo con base en el pla-

8 Tiempo
neamiento.
De la unidad en alcanzar los puntos críticos de control y posiciones de

9 Tiempo
bloqueo antes de efectuar el asalto directo.

MFRE 1-03
TTE 7.7.1.2.2 Ejecutar batalla en espacios reducidos (CQB)
[3-52] Batalla en espacios reducidos (CQB) es el conjunto de tácticas, téc-

nicas y procedimientos combativos y sostenidos, empleados por unida-
des de Fuerzas Especiales pequeñas y altamente entrenadas, que utilizan
armas, municiones y demoliciones para recuperar personal, equipo o ma-
terial específico con limitaciones de espacio (MCE 3-18, párr. 2-29).

1 SÍ/NO
planeamiento.

2 SÍ/NO

3 SÍ/NO
miento para conducir este tipo de misión.

4 SÍ/NO
Se proporcionan datos de inteligencia estratégica en apoyo del coman-

6 SÍ/NO
dante de la unidad que ejecuta la tarea.

7 Porcentaje
tarea.
Los planes o el concepto de la operación (CONOP) están coordinados y

8 SÍ/NO
aprobados para su ejecución.


10 SÍ/NO
rrollo de la tarea.

CAPÍTULO 7
TTE 7.7.1.3 Conducir acciones de contraterrorismo
[3-53] El contraterrorismo son acciones militares ofensivas para prevenir, dete-

ner y responder a las acciones terroristas, atacan en forma directa su infraes-
tructura y redes de apoyo y de manera indirecta para influenciar ambientes
regionales y globales para restringir su empleo por parte de redes terroristas.
(MCE 3-18, párr. 2-30).

1 SÍ/NO
planeamiento.

2 SÍ/NO

3 SÍ/NO
miento para conducir este tipo de tarea.

4 SÍ/NO
Los planes o el concepto de la operación (CONOP) están coordinados y

6 SÍ/NO
aprobados para su ejecución con respecto a la tarea.


8 SÍ/NO

9 SÍ/NO
rrollo de la tarea.

MFRE 1-03
TTE 7.7.2 Conducir operaciones de guerra especial
[3-54] La guerra especial es la ejecución de actividades que implican una combi-

nación de acciones, letales y no letales, llevadas a cabo por tropas especiales, que
cuentan con un amplio entendimiento y comprensión del ambiente operacional, do-
minio de idiomas extranjeros y capacidad de entrenar y combatir junto con otras
formaciones de combate, en ambientes permisivos, inciertos u hostiles (MFE 3-05).
Ver tarea en el (MFRE 3-05, párr. 2-28).
TTE 7.7.2.1 Conducir acciones de guerra no convencional
[3-55] Guerra no convencional son las actividades conducidas en un ambiente

de conflicto, orientadas a la búsqueda de inteligencia para debilitar la capaci-
dad de lucha del adversario/enemigo en aproximación indirecta, a través de
acciones tendientes a limitar sus recursos y capacidades críticas y con apoyo
de recursos locales de personal y logística (MFRE 3-05, párr. 2-30).
TTE 7.7.2.2 Realizar operaciones de evacuación de no combatientes
[3-56] Tienen como finalidad la asistencia al Estado en ejercicios de evacuación

de ciudadanos, personal de cuerpo diplomático o personal civil que lo requiera,
cuando se encuentren en peligro, desde cualquier país extranjero hasta un sitio
que proporcione seguridad (MFRE 3-05, párr. 2-43).

ANEXO A
DESARROLLO DE LA TAREA
[A-1] La consideración más importante a tener en cuenta por los oficiales, suboficiales
y soldados proponentes de una tarea táctica del Ejército (TTE) y el personal militar que
requieren su consulta es interpretar y entender adecuadamente el contenido de esta pu-
blicación, a fin de que sea una herramienta eficiente que oriente el entrenamiento de las
unidades y a su vez genere eficiencia en el desarrollo de las diferentes misiones u opera-
ciones militares.
[A-2] El entendimiento de las partes que componen una tarea táctica del Ejército (TTE), en
el listado universal de tareas del Ejército (LUTE), permite identificar qué tipo de unidades o
soldados ejecutan una tarea determinada, de acuerdo a las capacidades y misión de las uni-
dades del Ejército Nacional, escrita en términos comunes y soportada en un marco doctrinal
vigente.
[A-3] Así mismo, una TTE es una tarea universal o única, que determina el “qué”, es decir, una
definición clara y puntual, por lo que se deben omitir palabras que alteren o desvirtúen su
significado, como (a través – durante – para que – como), y su contenido como se mencionó
anteriormente debe estar completamente alineado a los conceptos aprobados por el Ejército
mediante la doctrina actual.
[A-4] En este orden de ideas las tareas son acciones o procesos realizados por una organi-
zación bajo un comando o unidad que aplica la doctrina, las cuales son asignadas por los
comandantes para que sus unidades las ejecuten.
[A-5] Finalmente, las tareas tácticas del Ejército (TTE) recopiladas en este manual, en térmi-
nos generales, describen las capacidades actuales del Ejército.
ELABORACIÓN
[A-6] La elaboración de una TTE implica identificar sus componentes estandarizados como
la referencia numérica, título, descripción, referencia doctrinal y medidas de desempeño. Los
proponentes deben cumplir con estos componentes con el fin de garantizar que las tareas
en el LUTE y las normas para orientar el entrenamiento usen un lenguaje común.
PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG, A-1

MFRE 1-03
REFERENCIA NUMÉRICA DE LA TTE
[A-7] Para identificar el número de la TTE es necesario conocer la organización de este ma-
nual, los capítulos 1 al 6 corresponden a las tareas que se relacionan con las funciones de
conducción de la guerra y, el capítulo 7, a aquellas que están alineadas con tareas tácticas de
misión u operaciones militares.
[A-8] Según lo anterior el primer número de la tarea va a corresponder al capítulo del cual
sea orgánica, los siguientes dígitos se establecerán de acuerdo con la jerarquía doctrinal en
consenso con los proponentes y el administrador de la publicación, en este caso la Dirección
de Estándares de Preparación (DESTA). Un ejemplo de la referencia numérica de una TTE:
TTE 7.7.1.1. (Tarea contenida en el séptimo capítulo)
TÍTULO DE LA TTE
[A-9] El título de una TTE permite identificar de una manera estándar esa actividad para
todas las unidades del Ejército Nacional con el propósito de entrenar y desarrollar operacio-
nes. De igual manera, los proponentes (autores) basan los títulos de las TTE en las referen-
cias doctrinales establecidas y teniendo en cuenta los siguientes parámetros.
• El empleo de un verbo de acción en infinitivo (ar, er, ir) y un objeto directo; por ejemplo,
verbo: conducir, objeto directo: una emboscada.
• Para el empleo adecuado de los verbos se debe conocer con exactitud su significado,
aunque el resto del título sea igual, (objeto directo), las tareas van a ser diferentes; por
ejemplo, la diferencia entre “coordinar o conducir”, coordinar significa organizar ade-
cuadamente unos medios o elementos para llevar a cabo una acción común, mientras
que el verbo conducir se fundamenta en acciones como guiar o dirigir cosas, unidades
u operaciones.
• No se debe poner un adjetivo calificativo ni un adverbio en el título de la tarea, por

ejemplo: conducir apropiadamente (adverbio) una infiltración, Ejecutar bien (adjetivo)
un puesto de observación y escucha.
• Evite responder el “con qué” en el título de la tarea.
[A-10] Algunos ejemplos correctos del título de una tarea serían “Conducir un reconocimien-
to especial”, “Ejecutar operaciones de movilidad”, “Emplear defensa antiaérea y de misiles”.
Así mismo, un ejemplo claro de un título de tarea escrito de forma equivocada sería “Planifi-
car y conducir defensa y seguridad del área de la compañía y material usando equipo de la
A-2 PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG,

ANEXO A
unidad”. Si observamos, este ejemplo tiene dos verbos (planear y conducir), además, también
responde él “con qué” (usando equipo de la unidad).
DESCRIPCIÓN DE LA TAREA
[A-11] La descripción hace referencia a la definición de la TTE de manera clara, para la cual
los proponentes se deben basar en gran medida en la referencia doctrinal primaria. Las TTE
describen el “qué” de la tarea, enfocando la descripción en las actividades directamente re-
lacionadas con el desempeño de esta. Se deben evitar contenidos que relacionen aspectos
sobre “cómo” las unidades hacen la actividad, “por qué” es importante, cómo se diferencia
de otras actividades o “para qué” se utiliza.
[A-12] No se recomienda que la anterior información sea parte de la descripción, pero si se

relaciona con la TTE y un mayor detalle de su explicación se encuentra en la publicación re-
señada a través de la referencia doctrinal.
[A-13] En cuanto a la extensión de la descripción, se debe limitar a un párrafo, entre más

corto y puntual mejor, no debe ser menor de tres (3) ni mayor a veinte (20) renglones, lógi-
camente esto depende del contenido, en la necesidad de que sea suficiente para describir la
tarea para los comandantes, unidades de instrucción y entrenamiento, desarrolladores de
doctrina y unidades involucradas con las operaciones militares. Finalmente, al término de la
descripción, el proponente debe relacionar la referencia doctrinal.
[A-14] Un ejemplo de una descripción doctrinal sería:
Referencia doctrinal: TTE 7.7.1.1
Título: Conducir un reconocimiento especial
Descripción: implica acciones de vigilancia y reconocimiento comúnmente conducidas

en ambientes hostiles, negados o políticamente sensibles, para recolectar o verificar
una información de importancia estratégica u operacional, mientras que se emplean
capacidades militares que normalmente las fuerzas convencionales no poseen.
IDENTIFICACIÓN DE LA REFERENCIA DOCTRINAL
[A-15] Cada TTE requiere una referencia doctrinal al final de la descripción, la cual identifica
la publicación doctrinal que propone la tarea y el número de capítulo y párrafo. Así mismo,
la TTE hace referencia solo a doctrina actual vigente o un concepto aprobado del Ejército
Nacional.

MFRE 1-03
[A-16] Un ejemplo de una referencia doctrinal sería:
(MCE 3-18, párr. 3-12) la tarea se encuentra en el manual de campaña del Ejército 3-18,
capítulo 3, párrafo 12.
MEDIDA DE DESEMPEÑO
[A-17] Una medida de desempeño (MEDES) se define como un criterio utilizado para evaluar
las acciones propias, que está vinculado a la medición de la conducción de tareas (MFRE
3-0), y a su vez se convierte en una importante herramienta que determina lo siguiente:
1. Evaluar si una unidad en el área de operaciones realizó adecuadamente o no la tarea,

de esta manera, identificar las fallas y orientar el entrenamiento para corregirla en
un espacio de entrenamiento o en el área de operaciones a través de las revistas
después de la acción (RDA) informales con la unidad.
2. La preparación o entrenamiento de una unidad para que cumpla adecuadamente con

la tarea desde el punto de vista doctrinal.
3. Si la unidad tiene las capacidades en cuanto a personal, recursos y material para

desarrollar la tarea adecuadamente.
[A-18] De acuerdo con lo anterior, se estableció un formato que facilita su entendimiento y

uso, y comprende los siguientes elementos:
• Un criterio es una pauta que permite revisar las medidas de desempeño y establece
un juicio o determinación, fundamentado en la información referente a la ejecución
o desarrollo de una tarea táctica del Ejército. Los criterios establecidos en una ME-
DES son los siguientes:
-- Sí / No: cumplimiento del indicador de la tarea.
-- Tiempo: periodo de duración para ejecutar un indicador.
-- Porcentaje: fracción de efectividad en la ejecución de un indicador.
-- Cantidad: es el número (personal, material, equipo, actividad) que se emplea para
ejecutar el indicador.
• Un indicador es un elemento que hace parte del componente de la medida de des-

empeño, el cual permite establecer puntos de referencia, que brindan información
cualitativa o cuantitativa, conformada por uno o varios datos, que se deben tener en
cuenta para la ejecución y desarrollo de una tarea táctica del Ejército.

ANEXO A
[A-19] A continuación, un ejemplo de una medida de desempeño:
NO. CRITERIO INDICADOR
Se tiene la disponibilidad de los medios adecuados ( aéreos, fluviales, te-

1 Sí / No
rrestres) necesarios para el cumplimiento de la misión.
En la ejecución de la misión de reconocimiento con base en el planeamien-

2 Tiempo
to.
De la exactitud y viabilidad de la información suministrada por la unidas de

3 Porcentaje
reconocimiento especial (SR)
4 Cantidad De objetivos identificados de acuerdo con lo establecido en el planeamiento.
[A-20] Hay que tener en cuenta que una medida de desempeño es adecuada si los datos aso-
ciados con esta se pueden obtener de forma entendida y razonablemente, por ejemplo, una
unidad probablemente no puede determinar la medida si se plantea de la siguiente forma:
[A-21] “Cantidad de sistemas de defensa aérea enemiga afectados adversamente por la gue-
rra electrónica.” Pero probablemente si ajustamos la medida para que sea más clara, si se
podría medir, como la siguiente: “Cantidad de ataques reportados de la defensa aérea ene-
miga.”
[A-22] Establecer MEDES redundantes proporciona confusión y un detalle limitado de la des-

cripción de la tarea, por ejemplo:
Cantidad de ataques de mortero enemigo
Cantidad de ataques de artillería enemiga
Cantidad de ataques de cohetes enemigos
Cantidad de ataques indirectos de fuego
[A-23] Es importante que exista un indicador que mida la intención doctrinal de la tarea, por
lo general, existe un indicador que mide el logro del propósito doctrinal fundamental de la
tarea, es decir ¿se logró la tarea? En la MEDES debe ser el indicador más importante.

MFRE 1-03
TAREAS DOBLES O DUPLICADAS
[A-24] Es importante que el proponente verifique que las TTE propuestas no tengan duali-
dad con otras tareas, estas deben ser universales y únicas en el MFRE 1-03, LUTE, y en la
doctrina vigente; en dado caso que el proponente solicite de acuerdo con los parámetros
establecidos la inclusión de una TTE que ya está incluida por otra publicación, debe justificar
por qué se debe incluir su tarea con un argumento válido, desde el marco doctrinal, que lleve
a una decisión favorable.

ANEXO B
PROCESO DE APROBACIÓN DE LAS TTE
[B-1] El Ejército Nacional opera en un ambiente de amenazas, tecnología, doctrina y re-

cursos en constante evolución, como resultado de un ambiente volátil, incierto, complejo y
ambiguo (VICA), motivo por el cual mantiene continuamente revaluando y actualizando el
listado universal de tareas del Ejército (LUTE), según sea apropiado.
[B-2] La actualización oportuna del LUTE permite a las unidades de formación, capacitación,
instrucción y entrenamiento estar en continua revisión de las TTE, con el fin de conocer de
primera mano los elementos relevantes y vigentes que se emplean en las funciones de con-
ducción de la guerra, las tareas tácticas de misión y operaciones militares. Los proponentes
aseguran que estas actualizaciones se basen en gran medida en la perspectiva única y en los
conocimientos del personal que se encuentra adelantando misiones en las diferentes áreas
de operaciones.
[B-3] El siguiente proceso se debe seguir cuando un proponente desarrolla una tarea táctica
del Ejército (TTE), crea, modifica una existente o elimina una obsoleta o desactualizada.
PROCESO DE APROBACIÓN PARA CREAR, MODIFICAR O ELIMINAR UNA TTE
PROPONENTE CEDOE EVALUACIÓN SI

ENVÍA FORMATO RECEPCIONA DESTA DE DIRECTOR ACTUALIZA LA
PASA
DE VALIDACIÓN TTE SOLICITUD Y ACUERDO DESTA APRUEBA TAREA NUEVA
REMITE A DESTA ANEXO A EN BASE DE
DATOS TTE
NO
NUEVA REEVALUACIÓN ENVÍA FALLO AL

PROPUESTA PROPONENTE PROPONENTE INCLUYE TAREA
EN EL LUTE
NOTIFICA AL
PROPONENTE
MEDIANTE OFICIO
PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG, B-1

MFRE 1-03
[B-4] Se debe presentar el formato de VALIDACIÓN TAREA TÁCTICA DEL EJÉRCITO (anexo C)
al Centro de Doctrina del Ejército (CEDOE), quien remite a la Dirección de Estándares de Pre-
paración (DESTA), orgánica de la misma unidad, e inicia el proceso de revisión, evaluación y
aprobación de la TTE.
[B-5] Un proponente de una TTE puede ser el autor de un manual, una escuela, unidad militar
o sistema, los cuales envían tareas para agregar, modificar o eliminar del LUTE, del mismo
modo, es necesario que se tenga en cuenta que antes de iniciar este proceso se haga una
revisión de las TTE existentes en el MFRE 1-03, LUTE, para determinar si su propuesta se
enmarca dentro de una tarea nueva, una modificación o la eliminación de una ya existente.
[B-6] Para la presentación de una nueva tarea, el proponente identifica la publicación que
se encuentra en los manuales del Ejército u otras publicaciones militares, para proporcionar
una explicación doctrinal sobre “cómo” una unidad ejecuta la tarea que quiere proponer,
usando la terminología aprobada en la doctrina del Ejército Nacional. Este proceso se aplica
de modo similar a las tareas de modificación y eliminación, con poca variación. De igual ma-
nera, cuando un proponente identifica una TTE obsoleta, envía una solicitud de eliminación a
la DESTA para su aprobación.
[B-7] Posteriormente, al recibir la solicitud, el Centro de Doctrina del Ejército (CEDOE) lo re-
mite a la Dirección de Estándares de Preparación (DESTA), encargada de administrar esta
publicación, y asume la revisión a través de un oficial coordinador del LUTE, quien verifica
que las tareas propuestas cumplan con los parámetros establecidos en esta publicación, de
acuerdo con el anexo A (DESARROLLO DE LA TAREA) y garantizando la exactitud en los
conceptos doctrinales. Así mismo, se tiene en cuenta la participación de la Dirección de
Desarrollo de Capacidades (DIDEC) del Comando de Transformación del Ejército (COTEF), con
el fin de alinear esta nueva propuesta de tarea con las capacidades actuales de la Fuerza y
continuar con la aprobación o rechazo de la misma para incluir, modificar o eliminar, funda-
mentado en la revisión realizada.
TOMA DE DECISIÓN
[B-8] Una vez que el coordinador del LUTE completa el proceso de revisión, la Dirección de
Estándares de Preparación toma la decisión a través del Centro de Doctrina de acuerdo con
lo que corresponda.
[B-9] Si la propuesta fue aprobada, se actualiza la tarea en la base de datos del LUTE y en el
borrador para que sea difundida en la próxima publicación y se informa al proponente; si la
propuesta no fue aprobada se oficiará y tomará contacto con el proponente para informarle
la decisión.
B-2 PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG,

ANEXO B
INSTRUCCIONES ADMINISTRATIVAS
[B-10] El LUTE establece una sola referencia doctrinal del Ejército para cada tarea después
de la descripción.
[B-11] Los proponentes son los responsables de la elaboración de las TTE (tal como se
muestra en esta publicación en el anexo A), quienes identifican los componentes estandari-
zados como número de tarea, título de tarea y descripción de la tarea, referencia doctrinal y
medidas de desempeño.
PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG, B-3

ANEXO C
PASO A PASO PARA EL ANÁLISIS Y

DESARROLLO DE UNA TTE
GENERALIDADES
[C-1] Para el desarrollo adecuado de una tarea táctica del Ejército es importante que el pro-
ponente, además de cumplir con lo establecido en el anexo A, oriente su análisis y revisión a
través de una lista de preguntas relacionadas con las tareas en general y a su vez con cada
uno de sus componentes (títulos, referencia doctrinal, descripciones y medidas de desem-
peño), cuyas respuestas de ser posible deben ser afirmativas, ya que la finalidad de dichas
preguntas es evitar saltar pasos en la elaboración de la TTE:
PREGUNTAS GENERALES
• ¿Es la tarea universal? (no crear una TTE para validar una organización o misión en
particular).
• ¿Es diferente de otras tareas que ya se encuentran en el LUTE?
• Si hay una tarea similar ¿el proponente recomienda una modificación a una existente
o la eliminación de una tarea existente?
• ¿La tarea es coherente con el lenguaje y la terminología de la doctrina del Ejército

existente en el MFRE 1-02, Términos y símbolos militares?
• ¿La TTE propuesta tiene alguna referencia doctrinal vigente del Ejército?
• ¿La tarea está enumerada de acuerdo con las funciones de conducción de la guerra y
las tareas tácticas de misión y operaciones militares?
• ¿El uso de los acrónimos y las abreviaturas está de acuerdo con el manual MFRE 1-02,
Términos y símbolos militares?
PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG, C-1

MFRE 1-03
TÍTULO Y DESCRIPCIÓN
• ¿El título de la TTE propuesta contiene solo un verbo y un objeto?
• ¿La descripción de la TTE tiene una extensión entre 3 y 20 renglones?
• ¿El título de la tarea y su descripción hacen referencia solo al “qué” y no al “por qué”
o al “cómo”?
• ¿La tarea evita palabras como “por”, “a través” o “durante”?
• ¿La tarea evita especificar diferentes medios y formas que se pueden utilizar para su
cumplimiento?
• ¿La tarea evita especificar dónde se llevará a cabo la actividad a realizar?
• ¿La tarea es una actividad de la unidad militar? (Una TTE no debe ser una operación
militar o más de una acción o actividad).
• ¿LA TTE evita agrupar muchas tareas dentro del título o la descripción?
MEDIDAS DE DESEMPEÑO
• ¿Cada indicador permite evaluar con claridad el rendimiento de la unidad en la ejecu-

ción de la tarea y determinar si lo hizo bien o no?
• ¿Establece parámetros claros en la preparación o el entrenamiento de la unidad para

ejecutar la tarea?
• ¿Los parámetros de medición son cualitativos o cuantitativos? ¿Cómo se pueden fijar

las medidas para que sean más cuantificables (por ejemplo, cambiar el criterio: Sí /
No a porcentaje)?
• ¿Hay por lo menos tres indicadores y no más de 20 para medir la tarea?
• ¿Cada indicador contiene solo un tipo de criterio (sí/no, tiempo, porcentaje, cantidad)?
• ¿La tarea evita usar tipos de medida confusos o diferentes tipos de medidas en un
mismo indicador?
• ¿Se describen las medidas para reflejar resultados o niveles de desempeño de la ta-
rea en cuestión (en lugar de la operación completa)?
C-2 PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG,

ANEXO C
PASO A PASO PARA EL ANÁLISIS Y DESARROLLO DE UNA TTE
OBSERVACIONES
[C-2] Para los cuestionarios empleados durante este anexo, se pide que las respuestas
sean afirmativas, esto con el fin de realizar un análisis profundo de las partes de la TTE y
en caso de encontrar respuestas negativas entrar a buscar por qué para llegar a la afirma-
ción con el fin de que la tarea sea aprobada e incluida.
PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG, C-3

MFRE 1-03
C-4 PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG,

GLOSARIO
1. ABREVIATURAS, SIGLAS Y ACRÓNIMOS
ACRÓNIMO EN
ABREVIATURA, SIGLA
SIGNIFICADO INGLÉS SIGNIFICADO
Y/O ACRÓNIMO
(OTAN*)
AD Acción decisiva --- Decisive action
AO Área de operaciones *AOO Area of operations
AU Acción unificada --- Unified action
CAS Apoyo aéreo cercano *CAS Close air support
Coordinación del Ejército

CECFU para la conducción de los --- ---
fuegos
CI Contrainteligencia *CI Counterintelligence
DA Acción directa DA Direct action
Defensa antiaérea y
DAM AMD Air and missile defense
antimisiles
Elementos esenciales de
Essential elements offriendly
EEIPT información de las propias *EEFI
information
tropas
Función de conducción de la
FCG
guerra
--- Warfighting function
FF. MM. Fuerzas Militares --- Military forces
HPT Blanco de alta retribución HPT High-pay off target
PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG, GLOSARIO - 1

MFRE 1-03
ACRÓNIMO EN
ABREVIATURA, SIGLA
Y/O ACRÓNIMO
(OTAN*)
HUMINT Inteligencia humana HUMINT Human intelligence
Listado de tareas esenciales

LITEM METL Mission-essential task lists
de la misión
Listado universal de tareas
LUTE AUTL Army universal task list
del Ejército
Metodología de diseño del
MDE
Ejército
--- Army design methodology
MEDES Medida de desempeño --- ---

Misión, enemigo, terreno Mission, enemy, terrain and
y clima, tropas y apoyo weather, troops and support
METT-TC METT-TC
disponible, tiempo disponible availble, time available, civil
y consideraciones civiles considerations
Medios de recolección de
MRI
información
--- ---
MTM Mando tipo misión --- Mission Command

Seguridad de las
OPSEC OPSEC Operations security
operaciones
ORDOP Orden de operaciones *OPORD Operation order
Plan de acción, evasión y

PAER
recuperación
--- ---
Plan de entrenamiento de la
PLEDU
unidad
--- ---
Proceso militar para la toma Military decisionmaking

PMTD *MDMP
de decisiones process
PRODOP Proceso de operaciones --- Operations process
Proceso de selección y
PSPB
priorización de blancos
--- Targeting
Químico, biológico, Chemical, biological,

QBRN CBRN
radiológico y nuclear radiological, and nuclear
2 - GLOSARIO PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG,

GLOSARIO
ACRÓNIMO EN
ABREVIATURA, SIGLA
Y/O ACRÓNIMO
(OTAN*)
Requerimientos de
Commander’s critical
RICC información crítica del *CCIR
information requirement
comandante
Supresión de defensas Supression of enemy air
SEAD *SEAD
antiaéreas enemigas defenses
SESA Servicios de sanidad --- ---

Inteligencia de señales (por
SIGINT *SIGINT Signals intelligence
su sigla en inglés)
TD Tablas de distribución --- ---

Tareas esenciales de la
TEM MET Mission essential task
misión
Tablas de organización y Table of organization and
TOE
equipo
--- equipment
TTE Tarea táctica del Ejército ART Army tactical tasks
* AAP-15(2013) “NATO GLOSSARY OF ABBREVIATIONS USED IN NATO DOCUMENTS AND PUBLICATIONS”. En aras de la
interoperabilidad, muchas siglas se mantienen en el idioma inglés.
2. TÉRMINOS1
Abastecimiento: proceso de proporcionar todos los elementos necesarios para equipar,

apoyar y permitir operar a una unidad militar (MCE 4-95).
Acción dilatoria: movimiento en el cual una fuerza bajo presión cambia espacio por tiem-
po, desacelerando el momentum del enemigo e infligiéndole el máximo daño sin que ini-
cialmente se comprometa de forma decisiva (MFE 3-90).
Acción directa (DA): acciones militares ofensivas de corta duración conducidas en am-
bientes hostiles, negados o políticamente sensibles, que emplean capacidades militares
especializadas para capturar, neutralizar, recuperar o limitar objetivos militares definidos
(MFRE 3-05).
1
Los términos que esta publicación propone están señalados con un asterisco y los tomados de otros manuales están
acompañados de su correspondiente referencia entre paréntesis.

MFRE 1-03
Actividades del ciberespacio y el espectro electromagnético: proceso de planeamien-

to, integración y sincronización de las operaciones del ciberespacio, gestión del espectro
electromagnético y guerra electrónica en apoyo al concepto operacional (MFRE 3-0).
Adquisición: conjunto de procedimientos y acciones necesarias para obtener o alcanzar

una capacidad, un componente o partes de un componente (MFRE 4-0).
Almacenamiento: operación logística que permite recibir, clasificar y almacenar bienes

para satisfacer las necesidades de uso o consumo de personas o unidades militares (MCE
4-95).
Apertura del teatro: habilidad de establecer y operar puertos de desembarque (aéreos,

marítimos o ferroviarios) para formar un sistema de distribución y bases de sostenimien-
to, y facilitar el rendimiento para la recepción, almacenamiento provisional y posterior
desplazamiento hacia el frente e integración de fuerzas en un teatro de operaciones (MFE
4-0).
Apoyo aéreo cercano (CAS): acción aérea ejecutada por aeronaves tripuladas o no tripu-
ladas, de ala fija y rotatoria, contra objetivos hostiles que están muy cerca de las fuerzas
amigas y que requieren una integración detallada de cada misión aérea con el fuego y el
movimiento de esas fuerzas (MCE 3-09).
Apoyo de la defensa a la autoridad civil (ADAC): soporte proporcionado por las Fuerzas
Militares de Colombia y todas las instituciones que integran el sector defensa, en res-
puesta a solicitudes de asistencia de las autoridades civiles nacionales para emergencias
domesticas de cualquier índole, apoyo a la imposición de la ley y otras actividades con
entidades calificadas para situaciones especiales (MFE 3-28).
Apreciación dinámica: continua evaluación de la situación actual para determinar si la

operación en desarrollo se está ejecutando de acuerdo con la intención del comandante y
si las futuras operaciones previstas son sostenibles (MFE 5-0).
Asalto directo: tarea de la acción directa que comienza con la inserción de la unidad en el
área objetivo y se extiende en el terreno hasta la consolidación del mismo (MTE 3-18.3).
Asistencia a fuerzas de seguridad: actividades que contribuyen a la acción unificada des-

de el Gobierno nacional para apoyar el desarrollo de capacidades de las fuerzas de segu-
ridad extranjeras y sus instituciones de apoyo (MFRE 3-0).
Ataque: tarea ofensiva que destruye o derrota a las fuerzas enemigas, aprovecha y asegu-
ra el terreno o ambos (MFRE 3-90).

GLOSARIO
Batalla en espacios reducidos (CQB): conjunto de tácticas, técnicas y procedimientos com-

bativos y sostenidos, empleados por unidades de fuerzas especiales pequeñas y altamen-
te entrenadas, que utilizan armas, municiones y demoliciones para recuperar personal,
equipo o material específico con limitaciones de espacio (MCE 3-18).
Concertación de la paz: proceso de diplomacia, mediación, negociación y otras formas de

acuerdos pacíficos, que establecen el fin de una disputa y que resuelve los problemas que
conllevaron a la misma (MFRE 3-07).
Construcción de la paz: acciones de estabilización, predominantemente diplomáticas y

económicas, que refuerzan y reconstruyen la infraestructura y las instituciones guberna-
mentales, para evitar la reavivación del conflicto (MFRE 3-07).
Contrainteligencia (CI): conjunto de actividades destinadas a la preservación de personal,

instalaciones, infraestructura, equipos, material e información que están encaminadas a
identificar, prevenir, detectar, interrumpir, explotar, contrarrestar, disuadir, desinformar y
neutralizar la recolección de información de inteligencia extranjera y servicios de seguri-
dad, organizaciones terroristas, agentes locales y otras amenazas (MFRE 2-0).
Cooperación en seguridad: toda interacción entre el Ministerio de Defensa Nacional y los

organismos de defensa extranjeros, que tiene como objetivo crear relaciones que promue-
ven intereses específicos en materia de defensa y seguridad, con el fin de desarrollar ca-
pacidades militares aliadas para las operaciones de defensa mutua y multinacional (MFRE
3-0).
*Criterio: pauta que permite revisar las medidas de desempeño y establece un juicio o
determinación, fundamentado en la información referente a la ejecución o desarrollo de
una tarea táctica del Ejército.
Decepción militar (MILDEC): acciones que se ejecutan para engañar deliberadamente a

los responsables de la toma de decisiones del adversario o enemigo, las cuales le ocasio-
nan realizar u omitir acciones específicas que contribuirán al cumplimiento de la misión
de las propias tropas (MFRE 6-0).
Defensa de área: tarea defensiva que se concentra en negar a las fuerzas enemigas el
acceso a un terreno específico, por un tiempo determinado, en lugar de buscar su destruc-
ción (MFRE 3-90).
Defensa interna en el extranjero (FID): participación de las agencias civiles y militares de

un gobierno, en cualquiera de los programas de acción adoptados por otro gobierno u otra
organización designada para liberar y proteger su sociedad de la subversión, la anarquía,
la insurgencia, el terrorismo y de otras amenazas a su seguridad (MFRE 3-0).

MFRE 1-03
Defensa móvil: tarea defensiva que se concentra en derrotar o destruir al enemigo a tra-
vés de un ataque decisivo (MFE 3-90).
Elementos esenciales de información de las propias tropas (EEIPT): aspectos críticos de

la operación de las propias tropas que de ser conocidos por el enemigo comprometerían,
llevarían al fracaso o limitarían el éxito de la operación; por lo tanto, deben ser protegidos
de la detección por parte de este (MFRE 2-0).
Encuentro militar: contacto e interacción rutinaria entre individuos o elementos de las

fuerzas militares, con fuerzas armadas de otro nación, autoridades civiles o agencias na-
cionales e internacionales para construir confianza, compartir información, coordinar ac-
tividades mutuas y mantener influencia (MFRE 3-0).
Enlace: contacto o intercomunicación mantenida entre elementos de las fuerzas militares

u otras agencias para asegurar el entendimiento compartido y la unidad de propósito y de
acción (MFRE 5-0).
Entrega: empleo de medios y personal de la Fuerza para abastecer el material y el equipo

requeridos por las unidades (MCE 4-95).
Explotación: tarea ofensiva que usualmente sigue a la conducción de un ataque exitoso y

está diseñada para desarticular al enemigo en profundidad (MFRE 3-90).
Formación de combate: disposición ordenada de fuerzas para un propósito específico que

describe la configuración general de una unidad en el terreno (MFRE 3-90).
Formas de maniobra: distintas combinaciones tácticas de fuego y movimiento con un con-

junto único de características doctrinales que difieren principalmente en la relación entre
la fuerza de maniobra y el enemigo (MFRE 3-90).
Fratricidio: homicidio involuntario o generación de lesiones por el uso de armas de fuego

por parte del personal de las propias tropas, asociados de la acción unificada o tropas
neutrales hacia personal de las propias tropas o amigas (MFRE 3-37).
Función conducción de la guerra Sostenimiento: conjunto de tareas y sistemas relacio-

nados entre sí, para proporcionar apoyo y servicios que aseguran la libertad de acción,
extienden el alcance operacional y prolongan la resistencia (MFE 3-0).
Función de conducción de la guerra Fuegos: conjunto de tareas y sistemas relacionados

entre sí que provee el uso colectivo y coordinado de fuegos indirectos del Ejército, defensa
antiaérea y antimisiles y fuegos conjuntos, mediante el proceso de selección y priorización
de blancos (MFE 3-09).

GLOSARIO
Función de conducción de la guerra Inteligencia: conjunto de tareas y sistemas relacio-

nados entre sí para facilitar el entendimiento del enemigo, el terreno, las condiciones del
tiempo atmosférico y las consideraciones civiles (MFE 3-0).
Función de conducción de la guerra Mando tipo misión: conjunto de tareas y sistemas

relacionados entre sí que le permite al comandante integrar, sincronizar y articular los
elementos del poder de combate en un todo coherente, con el fin de concentrar sus efectos
en el momento y lugar decisivos (MFE 3-0).
Función de conducción de la guerra Movimiento y maniobra: conjunto de tareas y siste-

mas relacionados entre sí que mueve y emplea las fuerzas para ganar una posición de
relativa ventaja sobre el enemigo y otras amenazas (MFE 3-0).
Función de conducción de la guerra Protección: conjunto de tareas y sistemas relaciona-

dos entre sí que preserva la Fuerza para que los comandantes puedan aplicar el máximo
poder de combate en el cumplimiento de la misión (MFE 3-0).
Gestión de la información: administración y empleo eficiente de procedimientos y sis-

temas de información para recolectar, guardar, procesar, mostrar, diseminar y proteger
datos, información y productos derivados del conocimiento (MFRE 6-0).
Gestión del conocimiento: proceso que contribuye al flujo de conocimiento para mejorar el
entendimiento compartido, el aprendizaje y la toma de decisiones (MFRE 6-0).
Guerra irregular (GI): lucha violenta entre actores estatales y no estatales por su legitimi-
dad e influencia sobre la población relevante (MFRE 3-0).
Guerra no convencional (UW): 1. Actividades conducidas en un ambiente de conflicto,

orientadas a la búsqueda de Inteligencia para debilitar la capacidad de lucha del adver-
sario/enemigo en aproximación indirecta, a través de acciones tendientes a limitar sus
recursos y capacidades críticas y con apoyo de recursos locales de personal y logística
(MFRE 3-05), MCE 3-18. 2. Amplio espectro de operaciones militares y de otras fuerzas de
seguridad no militares, normalmente de larga duración, conducidas predominante mente
por, o a través de fuerzas locales o sustitutivas, que son organizadas, entrenadas, equipa-
das, apoyadas y dirigidas en diversos grados por una fuente de fuerza externa (MFRE 3-0).
Identificación del objetivo: descripción precisa y oportuna de un objeto detectado en el

área de operaciones como amigo, neutral o enemigo. Este aspecto de la identificación de
objetivos durante las operaciones es sensible al tiempo y esto influye directamente en la
toma de la decisión de un combatiente de disparar o no a objetivos detectados en el área
de operaciones (MFRE 3-37).

MFRE 1-03
Imposición de la paz: aplicación de fuerza militar o la amenaza de su uso, normalmente de

conformidad con la autorización internacional, para exigir el cumplimiento de las resolu-
ciones o sanciones diseñadas para mantener y restablecer la paz y el orden (MFRE 3-07).
Incidente químico, biológico, radiológico o nuclear: cualquier hecho resultante del uso de
armas y dispositivos químicos, biológicos, radiológicos y nucleares; la aparición de peli-
gros secundarios surgidos de la gestión de blancos de la contrafuerza, o la liberación de
materiales industriales tóxicos en el medioambiente, que implique la aparición de peligros
químicos, biológicos, radiológicos y nucleares (MFRE 3-28).
Incidente: cualquier tipo de desastre, emergencia o evento causado por humanos (o por
fenómenos naturales), que requiere una acción para evitar o reducir al máximo la pérdida
de vidas o daños a la propiedad y a los recursos naturales (MFE 3-28).
*Indicador: elemento que hace parte del componente de la medida de desempeño (ME-
DES), el cual permite establecer puntos de referencia que brindan información cualitativa
o cuantitativa, conformada por uno o varios datos, los cuales se deben tener en cuenta
para la ejecución y desarrollo de una tarea táctica del Ejército.
Inteligencia de señales (SIGINT): inteligencia derivada de señales de instrumentación de

comunicaciones, electrónicas y extranjeras (MFRE 2-0).
Inteligencia humana (HUMINT): recolección de información mediante el empleo de medios

humanos entrenados, capacitados y certificados para la obtención de información sobre
amenazas (identifica sus elementos, intenciones, composición, fortaleza, disposiciones,
tácticas, equipos y capacidades), terreno, clima y consideraciones civiles (MFRE 2-0).
Interdicción aérea: operaciones aéreas conducidas para engañar, desarticular, detener o

destruir la capacidad militar del enemigo en tierra, antes de que pueda ejercerla de mane-
ra efectiva contra las fuerzas amigas, o para lograr objetivos llevados a cabo a tal distancia
de las fuerzas amigas que no se requiere la integración detallada de cada misión aérea
con el fuego y movimiento de las fuerzas amigas (MCE 3-09).
Logística multinacional: es cualquier actividad logística coordinada entre dos o más na-
ciones que apoyan a una fuerza multinacional, la cual conduce operaciones militares bajo
el auspicio de una alianza o coalición (incluidas aquellas bajo el mandato de la Organiza-
ción de las Naciones Unidas) (MCE 4-95).
Mantenimiento: son todas las acciones tomadas para conservar, mejorar, recuperar y ga-
rantizar el funcionamiento del material y el equipo para tenerlos en condiciones de servi-
cio (MCE 4-95).

GLOSARIO
Mantenimiento de la paz: operaciones militares realizadas con el consentimiento de las

partes principales de una disputa (MFRE 3-07).
Marcha de aproximación: avance de una unidad de combate cuando el contacto directo

con el enemigo es planeado (MFRE 3-90).
Marcha táctica por carretera: movimiento rápido usado para reubicar unidades dentro de
un área de operaciones para preparar operaciones de combate (MFRE 3-90).
Medida de desempeño (MEDES): criterio utilizado para evaluar las acciones propias que
está vinculado a la medición de la conducción de tareas (MFRE 3-0).
Movilidad asegurada: marco de procesos, acciones y capacidades que asegura la habili-

dad de una fuerza para desplegarse, moverse y maniobrar dónde y cuándo se desee, sin
interrupción o retraso, para el cumplimiento de la misión (MFRE 3-90).
Movimiento al contacto: tarea ofensiva diseñada para desarrollar la situación y establecer

o recuperar el contacto (MFRE 3-90).
Movimiento de tropas: desplazamiento de tropas de un lugar a otro por cualquier medio

disponible (MFRE 3-90).
Movimiento de supervivencia: movimiento que implica el desplazamiento rápido de una

unidad, puesto de mando o instalación, en respuesta a fuegos directos e indirectos, la
aproximación de una unidad enemiga, un fenómeno natural o como una medida proactiva
basada en inteligencia, datos meteorológicos y análisis de riesgo de las capacidades e in-
tenciones enemigas (MFRE 3-90).
Movimiento retrógrado de material: devolución del material desde la ubicación de la uni-

dad que lo usó a través del sistema de distribución hasta la fuente de suministro, dirección
de la ubicación del buque o punto de eliminación (MFRE 4-0).
Operación de cerco: acciones militares donde una fuerza pierde su libertad de maniobra
porque una fuerza opuesta es capaz de aislarla, controlando todas las líneas terrestres de
comunicación y refuerzo (MFRE 3-90).
Operación de seguridad: acción militar emprendida por un comandante con el fin de brin-
dar una alerta temprana y precisa de las operaciones enemigas, para proporcionar a la
fuerza que se protege tiempo y espacio de maniobra, dentro del cual reaccionará contra el
enemigo y desarrollará la situación, lo que le permite al comandante usar efectivamente
la fuerza protegida (MFRE 3-90).

MFRE 1-03
Operaciones de contramovilidad: actividades de armas combinadas que utilizan o mejo-

ran los efectos de los obstáculos naturales y artificiales, para negarle al enemigo la liber-
tad de movimiento y maniobra (MFRE 3-90).
Operaciones de inteligencia y contrainteligencia: tareas realizadas por las unidades de

Inteligencia Militar y unidades de combate para obtener información que valide de manera
satisfactoria los requerimientos de información crítica del comandante (MFRE 2-0).
Operaciones de paz: incluye operaciones de respuesta a crisis multiagenciales y multina-

cionales y operaciones de contingencia limitadas que involucran a todos los instrumentos
del poder nacional con misiones militares para contener conflictos, restablecer la paz y
dar forma al ambiente, con el fin de apoyar la reconciliación y la reconstrucción y facilitar
la transición a un gobierno legítimo (MFRE 3-07).
Paso de líneas a la retaguardia: acción militar en la que una unidad pasa a través de las
posiciones de otra unidad, mientras que se aleja del enemigo (MFRE 3-90).
Paso de líneas a la vanguardia: acción militar en la que una unidad pasa a través de las
posiciones de otra unidad, mientras que se mueve hacia el enemigo (MFRE 3-90).
Paso de líneas: acción militar en la que una fuerza se mueve hacia el frente o hacia la re-
taguardia, a través de las posiciones de combate de otra fuerza, con la intención de entrar
o romper el contacto con el enemigo (MFRE 3-90).
Persecución: tarea ofensiva diseñada para capturar o impedir que una fuerza hostil inten-
te escapar, con el objetivo de destruirla (MFRE 3-90).
Posición de combate: posición defensiva orientada hacia una probable avenida de aproxi-
mación enemiga (MFRE 3-90).
Prevención del conflicto: consiste en las acciones tomadas antes de una crisis predecible,
con el fin de evitar o limitar la violencia, disuadir a las partes y llegar a un acuerdo antes
de que comiencen las hostilidades armadas (MFRE 3-07).
Preparar: actividades realizadas por unidades y soldados para mejorar su capacidad de

ejecutar una operación (MFE 5-0).
Proceso de operaciones (PRODOP): serie de pasos que el comandante desarrolla en las

operaciones a través del mando tipo misión: planear, preparar, ejecutar y evaluar (MFE 5-0).
Proceso militar para la toma de decisiones (PMTD): metodología de planeamiento cíclico

para entender la situación y la misión, desarrollar cursos de acción, seleccionar el más
oportuno y producir un plan u orden de operaciones (MFE 5-0).

GLOSARIO
Protección de la información: medidas activas y/o pasivas que se usan para defender y
salvaguardar la información y los sistemas que la gestionan como parte de la seguridad
de la información (MFRE 6-0).
Reconocimiento de área: forma de reconocimiento que se centra en obtener información

detallada sobre el terreno o una actividad enemiga dentro de un área en particular (MFRE
3-90).
Reconocimiento de ruta: forma de reconocimiento que dirige el esfuerzo a obtener in-

formación detallada de una ruta específica y de todo el terreno desde el cual el enemigo
puede influir en el movimiento a lo largo de esta (MFRE 3-90).
Reconocimiento de zona: forma de reconocimiento que implica un esfuerzo dirigido a ob-

tener información detallada sobre todas las rutas, obstáculos, terreno y fuerzas enemigas
dentro de una zona definida por límites (MFRE 3-90).
Reconocimiento en fuerza: tarea deliberada de combate diseñada para descubrir o probar

el dispositivo, fuerza y reacción del enemigo o para obtener otra información (MFRE 3-90).
Reconocimiento especial (SR): acciones de vigilancia y reconocimiento comúnmente con-

ducidas en ambientes hostiles, negados o políticamente sensibles, para recolectar o veri-
ficar una información de importancia estratégica u operacional, empleando capacidades
militares que normalmente las fuerzas convencionales no poseen (MFRE 3-05).
Reconocimiento: misión que se realiza para obtener mediante observación visual u otros
métodos de detección, información sobre las actividades y los recursos un enemigo o ad-
versario, o para obtener datos relativos de las características meteorológicas, hidrográfi-
cas, geográficas, y sobre una población nativa de un área en particular (MFRE 3-90).
Reconstitución en el teatro: acciones extraordinarias que ejecutan los comandantes con

el fin de restaurar las unidades al nivel deseado de efectividad de combate adecuado a los
requerimientos de la misión y los recursos disponibles (MFE 4-0).
Recuperación de personal del Ejército: suma de esfuerzos militares, diplomáticos y ci-

viles para prevenir incidentes de aislamiento y regresar personas aisladas a condiciones
seguras bajo control amigo (MFRE 3-90).
Relevo en posición: operación en la cual, bajo la dirección de una autoridad superior, toda
o parte de una unidad es reemplazada mediante el ingreso de otra (MFRE 3-90).
Repliegue: movimiento retrógrado planeado en el que una fuerza rompe el contacto con el
enemigo y se mueve lejos de este (MFE 3-90).

MFRE 1-03
Requerimiento de información crítica del comandante (RICC): requerimiento de informa-

ción identificado por el comandante como crítico para facilitar una toma de decisiones
oportuna (MFRE 2-0).
Reserva del Ejército: material principal y secundario, alineado y designado, que se adquie-
re en tiempo de paz para satisfacer los requerimientos de mantenimiento en tiempo de
guerra (MFRE 4-0).
Retirada: movimiento retrógrado en el que una fuerza que no está en contacto con el ene-
migo se aleja de este (MFE 3-90).
Retrógradas: tarea defensiva que implica un movimiento organizado para alejarse del
enemigo (MFE 3-90).
Rompimiento de cerco: operación conducida por una fuerza cercada para recuperar la
libertad de movimiento o el contacto con unidades amigas que se diferencia de otros ata-
ques solo en que se debe mantener una defensa simultánea en otras áreas del perímetro
(MFRE 3-90).
Sabotaje: acción deliberada que busca crear un impacto directo y debilitar el poder de
combate y posibilidad de lucha del enemigo (MCE 3-18).
Seguridad de las operaciones (OPSEC): proceso de identificación, análisis y protección de

la información crítica durante el proceso de operaciones (MFRE 3-37).
Seguridad del área de operaciones: forma de operación de seguridad llevada a cabo para
proteger a las fuerzas o asociados de la acción unificada, instalaciones, rutas y acciones
dentro de un área de operaciones (MFRE 3-37).
Seguridad militar: capacidad de la contrainteligencia basada en el análisis y diagnóstico

de amenazas, riesgos y vulnerabilidades relacionados con la seguridad de personas, se-
guridad física, seguridad de información y seguridad de la infraestructura crítica, direccio-
nados a recomendar las medidas activas y/o pasivas para evitar acciones por parte de la
amenaza (MFRE 3-37).
Sincronización: disposición de las acciones militares en tiempo, espacio y propósito para

producir el máximo poder relativo de combate en el lugar y momento decisivos (MFRE 3-0).
Tarea defensiva: tarea conducida para derrotar un ataque enemigo, ganar tiempo, econo-
mizar fuerzas y desarrollar condiciones favorables para tareas ofensivas o de estabilidad
(MFRE 3-0).

GLOSARIO
Tarea ofensiva: tarea conducida para derrotar y destruir fuerzas enemigas, capturar te-
rreno, recursos y centros poblados (MFRE 3-0).
Transporte: conjunto de medios para mover personal, equipamiento y/o reservas, inclu-
yendo el equipo de manipulación del material necesario (MCE 4-95).

REFERENCIAS
Constitución política de Colombia
Decreto No. 1605 de 1988
Reglamento de Doctrina y Publicaciones Militares EJC 1-01, aprobado el 26 de mayo de

2017, mediante resolución N° 00998.
Comité Estratégico de Transformación e Innovación” CETI- 2011
Comité Estratégico de Diseño del Ejército del Futuro CEDEF 2012
Colombia, Ejército Nacional. (septiembre-2017). MFE 2-0, Inteligencia. Bogotá: Ejército Na-
cional.
Colombia, Ejército Nacional. (septiembre-2017). MFE 3-0, Operaciones. Bogotá: Ejército Na-
cional.
Colombia, Ejército Nacional. (septiembre-2017). MFE 3-05, Operaciones especiales. Bogo-

tá: Ejército Nacional.
Colombia, Ejército Nacional. (septiembre-2017). MFE 3-07, Estabilidad. Bogotá: Ejército Na-
cional.
Colombia, Ejército Nacional. (septiembre-2017). MFE 3-28, Apoyo de la Defensa a la Auto-

ridad Civil. Bogotá: Ejército Nacional.
Colombia, Ejército Nacional. (septiembre-2017). MFE 3-90, Ofensivas y defensivas. Bogotá:

Ejército Nacional.
Colombia, Ejército Nacional. (septiembre-2017). MFE 4-0, Sostenimiento. Bogotá: Ejército

Nacional.
Colombia, Ejército Nacional. (septiembre-2017). MFE 5-0, Proceso de operaciones. Bogotá:

Ejército Nacional.
PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG, REFERENCIAS - 1

MFRE 1-03
Colombia, Ejército Nacional. (septiembre-2017). MFE 6-0, Mando Tipo Misión. Bogotá: Ejér-
cito Nacional.
Colombia, Ejército Nacional. (septiembre-2017). MFRE 2-0, Inteligencia. Bogotá: Ejército

Nacional.
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Nacional.
Colombia, Ejército Nacional. (septiembre-2017). MFRE 3-05, Operaciones especiales. Bo-

gotá: Ejército Nacional.
Colombia, Ejército Nacional. (septiembre-2017). MFRE 3-07, Estabilidad. Bogotá: Ejército

Nacional.
Colombia, Ejército Nacional. (septiembre-2017). MFRE 3-28, Apoyo de la Defensa a la Auto-

ridad Civil. Bogotá: Ejército Nacional.
Colombia, Ejército Nacional. (septiembre-2017). MFRE 3-37, Protección. Bogotá: Ejército

Nacional.
Colombia, Ejército Nacional. (septiembre-2017). MFRE 3-90, Ofensivas y defensivas. Bogo-

Colombia, Ejército Nacional. (septiembre-2017). MFRE 4-0, Sostenimiento. Bogotá: Ejército

Nacional.
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Colombia, Ejército Nacional. (septiembre-2017). MFRE 6-0, Mando Tipo Misión. Bogotá:
Ejército Nacional.
Colombia, Ejército Nacional. (septiembre-2017). MFRE 6-27, Derecho Operacional terres-

tre. Bogotá: Ejército Nacional.
Colombia, Ejército Nacional. (septiembre-2017). MFRE 7-0, Desarrollo de Lideres y Entre-

namiento de Unidades. Bogotá: Ejército Nacional.
Colombia, Ejército Nacional. (junio-2018). MCE 3-09, Artillería de Campaña y Apoyo de Fue-
gos. Bogotá: Ejército Nacional.
Colombia, Ejército Nacional. (noviembre-2018). MCE 4-95, Logística en Operaciones. Bogo-

2 - REFERENCIAS PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG,

REFERENCIAS
Colombia, Ejército Nacional. (junio-2018). MCE 3-18, Operaciones de Fuerzas Especiales.

Bogotá: Ejército Nacional.
Colombia, Ejército Nacional. (febrero-2019). MCE 3-53.0, Acción Integral. Bogotá: Ejército
Nacional.
Colombia, Ejército Nacional. (junio-2018). MTE 3-18.3 Acción Directa de Fuerzas Especia-
les. Bogotá: Ejército Nacional.
Estados Unidos de América. (OCTOBER-2015). ADRP 1-03, THE ARMY UNIVERSAL TASK
LIST. (s.l): (s.e).
PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG, REFERENCIAS - 3


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PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG,

Restricciones de distribución: se autoriza su difusión únicamente a las

RESOLUCIÓN NÚMERO XXXXX DE 2019

Por la cual se aprueba la generación del

EL COMANDANTE DEL EJÉRCITO NACIONAL

Que el Comando de Educación y Doctrina y el Centro de Doctrina del Ejército

ARTÍCULO 1° Aprobar la generación del “MANUAL FUNDAMENTAL DE REFE-

PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG, III

ARTÍCULO 2° La retroalimentación relevante sobre el contenido del manual

ARTÍCULO 3° Disponer la publicación e implementación de la generación del

ARTÍCULO 4° La presente resolución rige a partir de la fecha de su expedición.

Dada en Bogotá D.C., a los XX días del mes de XXXX de 2019.

General NICACIO DE JESÚS MARTÍNEZ ESPINEL

IV PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG,

FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA

COMANDO DE EDUCACIÓN Y DOCTRINA

LISTADO UNIVERSAL DE TAREAS DEL EJÉRCITO

PÁGINAS MODIFICADAS PÁGINAS NUE VAS

PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG, V

CAPÍTULO 1 FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA MOVIMIENTO Y MANIOBRA

PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG, VII

CAPÍTULO 3 FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA FUEGOS

VIII PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG,

CAPÍTULO 4 FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA SOSTENIMIENTO

PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG, IX

X PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG,

CAPÍTULO 7 TAREAS TÁCTICAS DE MISIÓN Y OPERACIONES MILITARES

PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG, XI

XII PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG,

PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG, XIII

ANEXO A DESARROLLO DE LA TAREA

ANEXO B PROCESO DE APROBACIÓN DE LAS TTE

ANEXO C PASO A PASO PARA EL ANÁLISIS Y DESARROLLO DE UNA TTE

XIV PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG,

El manual fundamental de referencia 1-03, Listado univer-

Además, se constituye como herramienta para los coman-

Las unidades militares y estados/planas mayores realizan

Brigadier General ROBINSON ALEXANDER RAMÍREZ CEDEÑO

PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG, XV

El MFRE 1-03, Listado universal de tareas del Ejército

El LUTE proporciona un sistema de lenguaje y de referen-

El LUTE es una herramienta dirigida a todos los miembros

De igual manera, para la creación de las tareas y sus respec-

PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG, XVII

• Qué se produce dentro de la línea de tiempo espe-

• La evaluación del riesgo para evitar fratricidio y da-

• Para el cumplimiento de la misión, considerar siem-

• Después del cumplimiento de la misión, que la uni-

Es importante que el personal militar que consulte esta

La organización de las tareas tácticas del Ejército (TTE)

De acuerdo con lo anterior, cada TTE aparece solo una

XVIII PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG,

En este orden de ideas, se desarrollaron siete capítu-

Para un apropiado entendimiento de esta publicación se

Los términos definidos se encuentran identificados en el

El MFRE 1-03 será publicado anualmente, de acuerdo

PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG, XIX

FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA

PARA USO EXCLUSIVO MESA DE TRABAJO DIORG, 1-1

[1-1] La FCG Movimiento y Maniobra es el conjunto de tareas y sistemas relacionados entre

SECCIÓN I CONSIDERACIONES COMUNES AL PLANEAMIENTO OFENSIVO

TTE 1.1.1 Conducir formas de maniobra

TTE 1.1.2.1 Emplear formaciones de combate