Máster en Dirección estratégica

y Gestión de la innovación

Módulo 9 Creación de nuevos

negocios

El Grupo Solvay
 Creación de nuevos negocios
Autores: Carlos Guallarte

El grupo Solvay

La presencia en España
Su presencia en España empieza en 1904 con la construcción de una fábrica
para la producción de sosa cáustica y carbonato sódico en Torrelavega
(Cantabria).
Con la compra en 1920 de las minas de potasa de Súria (Barcelona), Solvay
inicia sus actividades en Cataluña.
Su presencia en España se consolida en 1947 con el establecimiento de su
Dirección General en Barcelona.
En 1972 entra en funcionamiento la fábrica de PVC de Martorell (Barcelona).
Junto con la de Torrelavega, constituyen los pilares básicos de la compañía
en España.

La misión
“Basándonos en nuestro conocimiento científico, técnico y comercial,
suministramos de forma responsable productos y servicios innovadores
relacionados con la química y la salud humana que aporten cada vez mayor
valor a nuestros clientes, accionistas y empleados.”

La visión
“Solvay es un grupo industrial, de ámbito mundial, independiente y ético,
con una cartera equilibrada de negocios sostenibles, rentables y en
crecimiento bajo una cuidadosa gestión medioambiental:

• Se sitúa entre los líderes mundiales en productos y mercados

seleccionados, ya sea solo o en asociación con otras empresas
complementarias y sólidas.
• Es valorado por sus clientes como un proveedor de soluciones muy
competente, fiable y competitivo.
• Posee una organización clara y motivadora que desarrolla y capacita a
las personas y los equipos a través de trabajos estimulantes y bien
recompensados.
• Actúa como un buen ciudadano corporativo que vela por la salud, la
seguridad y el medio ambiente de sus empleados y de la comunidad
en general.”

Página 1 de 4
 Creación de nuevos negocios

Los valores
“Creemos firmemente en:

• La atención al cliente.
• El comportamiento ético.
• El respeto por las personas.
• La delegación responsable.
• El trabajo en equipo.”

La trayectoria
El año 1995 supuso para Solvay Ibérica el final de una crisis, en la que hubo
fuertes reducciones de efectivos y ventas de actividades.
Las siete claves para construir su futuro fueron:

• El cliente en el centro de Solvay.

• La innovación.
• El desarrollo de las personas.
• La identidad Ibérica.
• La expansión geográfica.
• La apertura al mundo.
• Las nuevas formas de trabajar juntos.

La innovación en Solvay Ibérica, la segunda de las citadas claves,

descansa en dos iniciativas: la boîte à idées y el proyecto Emprendedores.
En agosto de 1998 se lanzó el proyecto Emprendedores, pero seis meses
más tarde los resultados obtenidos fueron un solo proyecto presentado y la
falta de movilización por parte del personal.
Ante estos resultados, en abril de 1999 se reeditó el proyecto con una
nueva llamada a los emprendedores, en la que:

• Se redefinía el proceso.
• Se creaba un grupo promotor y un comité ibérico de apoyo. El grupo
promotor se componía de:
• Un grupo pluridisciplinar, formado por siete personas de España y
Portugal.
• Los representantes de diferentes centros y áreas de actividad,
cuya misión era facilitar la presentación de ideas y ayudar a los
emprendedores a elaborar y desarrollar el plan de negocio.
Página 2 de 4
 Creación de nuevos negocios

Los resultados obtenidos en el segundo trimestre de 1999 fueron

esperanzadores, pero durante los cinco años posteriores el proyecto
languideció.
En total se presentaron 58 proyectos, de los que ocho fueron aprobados y
se generó una nueva empresa.
Solvay Grupo Ibérico cerró el año 2004 con una cifra de negocios de 694,3
millones de euros y 2.373 trabajadores.
De nuevo en 2005 se hizo necesaria una reorientación del proyecto, con los
objetivos de:

• Favorecer y recompensar el espíritu emprendedor, mediante:

• El plan de comunicación interna para dar a conocer las
realizaciones obtenidas.
• La organización de las Jornadas Ibéricas de Innovación, con el fin
de dar visibilidad y reconocimiento a las aportaciones y compartir
otras experiencias de innovación internas y externas interesantes.
• Buscar ideas en el exterior (asistencia a foros, congresos y ferias de
innovación, así como visitas sistemáticas a universidades) que se
ajusten directa o indirectamente a alguno de sus sectores de actividad
y ofrecer recursos, estructura y conocimiento del mercado.

Según M. Duhem, director general de Solvay Ibérica:

“Este proyecto es como buscar diamantes, hay que mover mucha tierra
antes de encontrar uno.”

Esta afirmación refleja la dificultad de implantar un proyecto de corporate

entrepreneurhip.
Juan Dellate, responsable de Innovación, fruto de su experiencia en este
proyecto, señala que se tiene que enfatizar en:

• Desarrollar nuevos modelos:

• Considerar las prácticas actuales desde una perspectiva más
amplia con el fin de proponer nuevos modelos y puntos de vista.
• Plantear ideas que hagan reflexionar, que muestren su talante
emprendedor y que inviten a cuestionarse el statu quo.
• Crear atractivos paradigmas (ejemplos o comparaciones) para
estos modelos e ideas, de manera que la gente los comprenda y
acepte.
• Crear y fomentar una cultura de la innovación:
• Estimular el desarrollo y la transmisión de la ideas (“ninguna idea
es mala”).
• Expresar reconocimiento a la gente que aporta nuevas ideas.

Página 3 de 4
 Creación de nuevos negocios

• Darles ocasión de presentarlas.

• Permitir que la gente y los equipos desarrollen nuevas ideas y
garantizarles los recursos y la preparación necesarios para ello.
• Enseñar a la gente a ver los procesos de un modo distinto.
• Aportar liderazgo, disciplina, medición de los resultados,
reconocimiento, apoyo y promoción constante.

Página 4 de 4