Tabla de Contenidos

1. FUNDAMENTOS DEL EMPRENDIMIENTO .......................................................................4

1.1. Tipos de emprendimiento ............................................................................................4
1.1.1. Emprendimiento creativo-cultural........................................................................5
1.1.2. Emprendimiento participativo ..............................................................................5
1.1.3. Emprendimiento social .........................................................................................5
1.1.4. Emprendimiento Empresarial ...............................................................................6
1.2. Características del emprendedor ......................................................................................7
2. MODELO DE NEGOCIO ................................................................................................ 10
2.1. Estructura del modelo de negocio ..............................................................................10
2.1.1. Business Model Canvas.......................................................................................10
3. METODOLOGÍA LEAN CANVAS .................................................................................... 14
3.1 Estructura de bloques de Lean Canvas .......................................................................15
3.2. Estudio de la herramienta Canva ................................................................................19
3.3. Configuración de la cuenta gratuita Canva .................................................................19
3.4. Entorno de trabajo de Canva ......................................................................................21
3.5. Selección de plantilla Canva .......................................................................................23
3.6. Personalización de diseños .........................................................................................25
3.7. Compartir y descargar ................................................................................................26
4. INTEGRACIÓN DE ACTIVIDADES DEL MODELO DE NEGOCIO UTILIZANDO MS. PROJECT 29
5 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................................... 32

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Tema 01

DISEÑO DE UN MODELO DE NEGOCIO

Al terminar la carrera universitaria tal vez nos preguntemos ¿Qué sucederá ahora? Algunos
planean su futuro con la meta de conseguir un buen empleo, mientras que otros considerarán
alternativas más allá de la típica búsqueda de empleo.

El proceso de ganar dinero, como preocupación común para la gran mayoría, puede significar
asegurar un empleo tradicional, explorar oportunidades de subempleo o aventurarse en el
mundo del emprendimiento. Emprender es una opción que ofrece no solo una fuente de
ingresos, sino también la oportunidad de crear un camino único y lleno de libertad en la carrera
profesional.

En esta sesión aprenderá acerca de la iniciativa para desarrollar un proyecto de negocios o una
idea en particular que genere ingresos, es decir, crear una microempresa, a partir de la
metodología Lean Canvas.

La aplicación de esta herramienta, permitirá al participante crear el diseño de un modelo de

negocio acertado, utilizando su experiencia previa. Usar esta herramienta, es de gran
importancia porque el estudiante:

 Podrá desarrollar un emprendimiento de negocio digital.

 Podrá diseñar un modelo de negocio y su prototipo
 Podrá analizar el mercado digital.
 Podrá identificar hipótesis en el modelo de negocio.

CAPACIDAD
Crea y diseña un modelo de negocio en la web

TEMÁTICA
1. Fundamentos del emprendimiento

2. Modelos de negocio

3. Metodología Lean Canvas

4. Integración de actividades del modelo de negocio utilizando Ms. Project

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1. FUNDAMENTOS DEL EMPRENDIMIENTO

El emprendimiento es la actitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos

proyectos; es lo que permite avanzar un paso más; ir más allá de donde ya ha llegado. Es el
proceso de identificar, desarrollar y llevar a cabo nuevas ideas, proyectos o negocios con el
objetivo de crear valor económico, social o cultural.

Actualmente el emprendimiento ha ganado gran importancia por la necesidad de muchas

personas de lograr independencia y estabilidad económica. La falta de oportunidades laborales,
la crisis económica y desempleo, el potencial de crecimiento, la innovación y creatividad han
creado en las personas la necesidad de optar por una nueva salida: “El emprendimiento”.

El emprendimiento en Perú ha experimentado un crecimiento significativo en los últimos años,

convirtiéndose en uno de los pilares fundamentales para el desarrollo económico del país. Este
crecimiento se ha visto impulsado por el apoyo gubernamental a través de diferentes programas
y políticas que fomentan el espíritu emprendedor y la creación de nuevas empresas.
Promoviendo la creación de empresas, que proporcionan asesoría y apoyo a los emprendedores
en diferentes etapas de desarrollo de sus proyectos. Además, se han establecido fondos de
inversión que proporcionan financiamiento a los emprendedores y startups prometedoras.

1.1. Tipos de emprendimiento

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1.1.1. Emprendimiento creativo-cultural
Es un tipo de emprendimiento que fomenta la innovación cultural y la valorización de la
identidad y el patrimonio cultural de una comunidad o país. Puede involucrar la creación
de empresas que se dediquen a la producción y comercialización de bienes y servicios
culturales.

Ejemplos:

• Artesanía y textiles tradicionales

• Gastronomía y restaurantes
• Festivales y eventos culturales
• Arte contemporáneo y turismo cultural

1.1.2. Emprendimiento participativo

Es un tipo de emprendimiento que fomenta la cooperación entre los miembros de una
comunidad local o grupos de interés desempeñando un papel activo en el desarrollo y
toma de decisiones en ejecución de un proyecto o negocio, proponiendo ajustes o
cambios en la generación de recursos, regulación medio ambiental, reformas
legislativas, política u otro objetivo con carácter comunitario.

Ejemplos:

• Cooperativas agrícolas
• Educación comunitaria
• Conservación ambiental
• Proyectos comunitarios
• Microcrédito comunitario

1.1.3. Emprendimiento social

Es un tipo de emprendimiento que se centra en abordar problemas sociales y
ambientales mientras busca generar un impacto positivo en la sociedad realizando un
cambio profundo y duradero, fomentando soluciones innovadoras y sostenibles para
problemas como la pobreza, la falta de acceso a la educación, la atención médica
deficiente, entre otros. El objetivo es generar un impacto positivo en la sociedad
buscando rentabilidad financiera.

Ejemplos:

• Comercialización de café producido por mujeres

rurales.
• Kits de energía solar asequibles para comunidades
sin acceso a electricidad.
• Instalaciones médicas móviles que ofrecen
atención médica a comunidades rurales.

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1.1.4. Emprendimiento Empresarial
Es un tipo de emprendimiento cuya acción consiste en convertir una idea viable en un
modelo de negocio con oportunidad de mercado, rentable y beneficioso para la
sociedad, cuyo objetivo es generar ganancias económicas.

Ejemplos:

• Diseño de páginas web

• Decoración de eventos
• Curso de idiomas online
• Diseño de aplicaciones móviles
• Diseño y fabricación de joyas
• Confección textil y uniformes

Definición:
Es la iniciativa de un individuo para desarrollar un proyecto de negocio. Implica
identificar oportunidades, establecer un plan de acción y crear una empresa para
capitalizar dicha oportunidad.

Ventajas del Emprendimiento Empresarial:

• Empoderamiento personal
• Flexibilidad y autonomía
• Generación de empleo
• Crecimiento económico
• Más opciones para los consumidores
• Potencial de ingresos

Miedo al fracaso (Etapa de la frustración): A pesar de que las estadísticas muestran las
ventajas que tiene la microempresa en el desarrollo económico, y que existen un
sinnúmero de organizaciones para apoyar estos proyectos, la razón principal por la que
muchos no se atreven a emprender una microempresa es el miedo al fracaso. El
software mental implantado desde la niñez es estudiar y conseguir un empleo seguro.
Por lo tanto, es de esperarse que la idea de irse por otro camino diferente despierte
ciertas dudas, aun así, lo más importante al emprender una microempresa es tener clara
la visión de hacia dónde se quiere llegar y después crear un plan de acción con respecto
a sus metas personales.

El emprendedor
Es aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios
para abordarla. Es habitual este término asociarlo a una «persona que crea

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 una empresa», que encuentra una oportunidad de negocio o quien empieza un
proyecto por su propia iniciativa.

Algunos emprenden simplemente comprando cosas y vendiéndolas online, otros

producen bienes, ya sea desde elaborar pasteles a la fabricación de robótica, y otros
brindan servicios, como un paseador de mascotas o un gestor.

Seguramente muchos habrán escuchado historias de éxito de algunos empresarios que

comenzaron sin nada y hoy día son muy exitosos. Existen muchas historias de
empresarios exitosos y eso demuestra que, aunque existan muchas dificultades en el
emprendimiento empresarial, es un camino viable que ya ha sido recorrido por otros,
por lo tanto, si otro pudo hacerlo ¿por qué no usted?

1.2. Características del emprendedor

1. PASIÓN
• El deseo personal es el principal motor de sus
acciones.
• Ama intensamente los productos o servicios,
objetos de su actividad.
• Trabaja intensamente muchas horas sin
demostrar cansancio.
• Interpreta el trabajo como un juego más que
como una obligación.

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2. AMBICIÓN
• Impulso y determinación de alcanzar metas y
objetivos a largo plazo en su negocio.
• Tiene confianza en sí mismo y cree en sus
potencialidades y habilidades para llevar
adelante su propio negocio.
• Sus objetivos personales actúan como el
principal motivador de su conducta.
• Es consciente de la necesidad de su desarrollo
y por ello se capacita permanentemente.
• Asume riesgos de una manera natural.

3. INICIATIVA
• Tiene la capacidad de tomar acción de manera
proactiva en la búsqueda de oportunidades de
negocio.
• Está orientado principalmente hacia la acción y
a la resolución de problemas.
• Permanentemente está pensando y
comenzando proyectos y acciones nuevas.
• Se encuentra en un aprendizaje continuo y está
dispuesto a adquirir nuevas habilidades y
conocimientos para impulsar sus proyectos.
• Tiene confianza en sí mismo y en sus habilidades para tomar la iniciativa ante
alguna incertidumbre empresarial.

4. SUPERACIÓN
• Determina el valor relativo de los problemas
asignándole a cada uno su correcta dimensión.
• Es flexible para buscar caminos alternativos
cuando los originales se cierran.
• Es tenaz, perseverante, insistente en el logro de
sus objetivos sin caer en la testarudez.
• Es capaz de tolerar la frustración y el fracaso
aceptando la realidad, reponiéndose y
comenzando nuevamente.

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5. CREATIVIDAD
• Sus ricas y variadas experiencias personales actúan
como fuente de inspiración.
• Tiene la capacidad de visualizar alternativas
distintas a los paradigmas establecidos.
• Es capaz de improvisar ideas y acciones para
solucionar problemas nuevos.
• Tiene una amplia apertura mental que le permite
encontrar alternativas innovadoras.

6. LIDERAZGO
• Tiene visión y capacidad de convocar a otros en
torno a esa visión.
• Debido a su capacidad de influencia es un referente
en los ámbitos donde actúa.
• Comunica claramente sus emociones e ideas.
• Utiliza con naturalidad los distintos estilos de
liderazgo, según las personas y las circunstancias.

7. ORGANIZACIÓN PERSONAL
• Tiene capacidad de autocontrol.
• Define bien sus prioridades, planifica y programa
actividades, establece metas y objetivos claros
que faciliten la organización y la productividad.
• Busca permanentemente los medios apropiados
para alcanzar sus objetivos.
• Utiliza con eficacia las nuevas tecnologías
(Internet, mails, redes sociales, etc.)

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2. MODELO DE NEGOCIO

Es una herramienta de análisis que permite definir las estrategias de la empresa para generar
ingresos y ganancias. Describe las bases de cómo la empresa crea valor, busca clientes,
comercializa y vende sus productos o servicios.

Una empresa recién nacida se enfrenta a desafíos y oportunidades diferentes en comparación a

empresas consolidadas. Por lo tanto, como emprendedor, deberá estar preparado para adaptar
las herramientas y estrategias disponibles a una situación específica. En este contexto,
exploramos algunas de estas herramientas que le ayudarán a diseñar y evaluar su modelo de
negocio, asegurando la dirección correcta hacia el éxito.

2.1. Estructura del modelo de negocio

Un modelo de negocio se estructura en torno a varios elementos para proporcionar una
visión completa de cómo opera la empresa y cómo interactúa con sus clientes y socios. A
continuación, se presenta la estructura típica de un modelo de negocio, que se basa en el
lienzo de modelo de negocio Business Model Canvas:

2.1.1. Business Model Canvas

El modelo Business Model Canvas es una herramienta gráfica utilizada para describir y
analizar un modelo de negocio de manera visual y concisa, fue creado por Alex
Osterwalder junto a Yves Pigneur en el libro “Generación de modelos de negocio” (2010).

Consiste en un lienzo de nueve bloques principales que representan los elementos clave
de un negocio.

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1. PROPUESTA DE VALOR:
Describe la propuesta de valor única que el negocio ofrece a los clientes. ¿Qué
necesidades satisface? ¿Qué problemas resuelve?

Concepto clave:

 Innovación, personalización y diseño, eficiencia, precio.

2. SEGMENTO DE CLIENTES:
Identifica los grupos de clientes a los que te diriges. ¿Quiénes son tus clientes
objetivo? ¿Cuáles son sus características y necesidades específicas?

Concepto clave:

 Segmentados por grupos, nicho de mercado, segmentación de masas.

3. CANALES:
Describe cómo llegar a los clientes y cómo distribuir productos o servicios. ¿Qué
canales utilizará para llegar a su mercado?

Concepto clave:

 Venta en línea, tiendas físicas, intermediarios, distribución multicanal.

4. RELACIÓN CON LOS CLIENTES:

Explica cómo interactuar y relacionarse con los clientes. ¿Ofrecer atención
personalizada al cliente, soporte en línea, una comunidad en línea?

Concepto clave:

 Automatización de servicios, atención al cliente, comunidad, recopilación de

comentarios.

5. FUENTE DE INGRESOS:
Indica cómo generar ingresos. ¿Cómo monetizar la propuesta de valor? Esto puede
incluir ventas directas, suscripciones, publicidad, tarifas de licencia, entre otros.

Concepto clave:

 Venta de productos, modelo de suscripción, publicidad, pago por uso de

servicio.

6. RECURSOS CLAVE:
Enumera los activos y recursos críticos que necesita para operar. Esto podría incluir
personal, tecnología, equipos, propiedades, etc.

Concepto clave:

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  Recursos físicos, humanos, tecnología, capital financiero.

7. ACTIVIDADES CLAVE:
Detalla las acciones fundamentales que la empresa debe llevar a cabo para ejecutar
el modelo de negocio con éxito. Esto puede incluir la producción, la logística, el
desarrollo de productos, la comercialización, entre otros.

Concepto clave:

 Producción, desarrollo, marketing, distribución.

8. SOCIOS CLAVE:
Identifica las alianzas o colaboraciones estratégicas que son fundamentales para la
empresa. Esto puede incluir proveedores, socios de distribución, socios
tecnológicos, socios de financiamiento, socios de ventas estratégicas, etc.

Concepto clave:

 Alianzas estratégicas, proveedores clave, colaboraciones.

9. ESTRUCTURA DE COSTES:
Detalla los gastos y costos asociados con la operación de la empresa. Esto puede
incluir costos de personal, costos de producción, costos de marketing, costos de
distribución, entre otros.

Concepto clave:

 Costos fijos, costos variables, economías de escala.

Ejercicio 01:
Emprendimiento negocio: Venta de purificadores de agua doméstico.

Una pequeña empresa desea vender a nivel nacional un dispositivo para eliminar
impurezas, contaminantes y microorganismos presentes en el agua del grifo,
proporcionando agua potable segura y limpia para uso en el hogar. Plasmar el negocio
en la plantilla del modelo de negocio Business Model Canvas:

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 https://www.canva.com/design/DAFtcob-YnA/fcMuCNbbBC0eHlczui0BBw/view?utm_content=DAFtcob-
YnA&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_source=publishsharelink

Ejercicio 02:
La creciente preocupación por la salud, el bienestar y la sostenibilidad ha llevado a la
necesidad de consumir productos para el cuidado personal (productos para cabello,
cuidado de la piel, etc.) que utilizan ingredientes naturales en lugar de químicos
sintéticos. Aplicar la metodología Business Model Canvas para planificar la siguiente
idea de negocio: “Venta de productos para el cuidado personal con ingredientes
naturales”.

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3. METODOLOGÍA LEAN CANVAS

La metodología Lean Canvas es una herramienta de planificación estratégica utilizada por

emprendedores para diseñar y validar modelos de negocio de manera más eficiente y efectiva.
Fue desarrollada por Ash Maurya y se basa en los principios del Lean Startup y el concepto del
Business Model Canvas.

Business Model Canvas resulta un poco complejo para un emprendedor como usted, porque:

• Acaba de empezar.
• Es probable que no tenga muchos recursos.
• Necesita saber si su idea puede funcionar.

Para ayudar en estos casos se creó el LEAN CANVAS, una fusión de los conceptos que hemos
visto.

Lean Canvas se presenta como un lienzo visual que consta de nueve bloques clave, cada uno de
los cuales se enfoca en aspectos esenciales de un modelo de negocio. Estos bloques son:

Lean Canvas dirige su enfoque principalmente a empresas que están

iniciando su proceso y que enfrentan una realidad mucho más incierta.
Mientras que Business Model Canvas puede ser útil para una empresa que
ya lleva tiempo con su modelo de negocios.

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3.1 Estructura de bloques de Lean Canvas
Ejercicio 01
Emprendimiento negocio: Portavasos con calefacción y refrigeración

Un grupo de jóvenes decidió diseñar portavasos con capacidades de calefacción y

refrigeración para mantener las bebidas calientes o frías durante más tiempo y brindar
una experiencia de consumo óptima. Plasmamos el negocio usando la metodología Lean
Canvas:

1. PROBLEMA:

Identifica el problema o necesidad que enfrentan los clientes o el mercado objetivo.

Describe quiénes se ven afectados y por qué es importante. ¿Su producto/servicio
resuelve el problema?

Consideramos las siguientes sugerencias:

 Dificultad para mantener sus bebidas a la temperatura deseada cuando están al

aire libre o en diferentes ambientes, puede resultar frustrante durante los
veranos calurosos o los inviernos fríos, al querer disfrutar de sus bebidas a la
temperatura ideal.
 Las bebidas se enfrían demasiado rápido en portavasos convencionales.

2. SOLUCIÓN:

Describe la solución propuesta para resolver el problema identificado. Debe ser clara
y específica sobre cómo abordar el problema. Enumere 3 características o funciones
de su producto o servicio que aporten una solución al problema de sus clientes para
centrarte en ellos.

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 Consideramos las siguientes sugerencias:

 Diseñar un producto portátil que proporciona funciones de calefacción y

refrigeración para mantener la temperatura de la bebida, asegurando que
permanezca fría o caliente durante todo el día.
 Este producto se puede transportar y utilizar fácilmente en diversos entornos, lo
que lo hace conveniente para los clientes viajeros.
 El producto puede evitar derrames gracias a un diseño ergonómico y seguro
proporcionando comodidad y una experiencia de conducción más placentera.

3. PROPOSICIÓN DE VALOR:

Destaca la propuesta de valor única y diferenciadora del producto o servicio. Explica

por qué los clientes elegirían tu solución sobre otras. Encuentre una frase que defina
su producto como único y cómo resuelve el problema de sus clientes.

Consideramos las siguientes sugerencias:

 Nuestro producto ofrece el beneficio único de calefacción y refrigeración en un

portavasos portátil. Es versátil y lo distingue de los productos existentes
normalmente centrados en solo calefacción o refrigeración por separado. Al
combinar ambas características, podrán mantener sus bebidas a la temperatura
ideal en oficina, casa, durante todo el viaje. Aumentando la satisfacción de los
clientes manteniendo las bebidas servidas a la temperatura adecuada durante
más tiempo.

4. VENTAJA COMPETITIVA:

Es aquella que posee una empresa ante otras del mismo sector o mercado,
permitiendo que sobresalga y consiguiendo destacar, lo que hace que el negocio sea
difícil de copiar por la competencia. Esas ventajas, suelen venir por: calidad,
ubicación, atención, precio, personalización, diseño, experiencia de compra, etc.

Consideramos las siguientes sugerencias:

 Capacidad de combinar funcionalidades de calefacción y refrigeración en un solo

producto, con diseños ergonómicos, lo que nos diferencia de los competidores
que se centran en una función u otra, proporcionando a los clientes una solución
óptima y aumentando el valor de nuestro producto en el mercado.
 Dispone de una tecnología patentada de calefacción y refrigeración que garantiza
un rendimiento superior y una temperatura constante de las bebidas.

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5. SEGMENTO DE CLIENTES:

Definir grupos de clientes o segmentos de mercado a los que se dirige. ¿Quiénes son
sus clientes objetivos? Identifica tanto a los clientes sobre los que debe trabajar como
los early adopters (primeros en adoptar).

Consideramos las siguientes sugerencias:

 Trabajadores de oficina que desean mantener sus bebidas calientes o frías

durante sus horas de trabajo.
 Viajeros que desean disfrutar de bebidas a la temperatura ideal durante todo el
viaje.
 Personas que pasan tiempo con frecuencia al aire libre: excursionistas, campistas
y entusiastas de los deportes.
 Personas que conducen regularmente y desean mantener sus bebidas calientes o
frías mientras viajan en sus automóviles.
 Establecimientos de hostelería que sirven bebidas y desean mantenerlas a la
temperatura adecuada durante más tiempo.

6. MÉTRICAS CLAVE:

Identifica las tareas clave a medir que le sirvan como indicadores para la toma de
decisiones. Toda actuación que se realice en torno a una idea deberá ser evaluada y
revisada. ¿Qué aspectos de su empresa debe medir? Las métricas deben ser
cuantificables y orientadas hacia los resultados. Estas métricas nos ayudarán a
evaluar el éxito y las áreas potenciales de mejora de nuestros productos y esfuerzos
de marketing.

Consideramos las siguientes sugerencias:

 Cantidad de unidades de portavasos vendidos cada mes a través de tienda online.

 Tasa de satisfacción del cliente con el producto mediante encuestas.
 Tasa de retención de clientes a través de Google analytics.
 Tráfico de nuestro sitio web.
 Tasa de conversión y valor promedio de los pedidos mediante landing page

7. CANALES:

Identifica los canales de adquisición de clientes y distribución que utilizará para llegar
a su audiencia. ¿Cómo va hacer llegar su producto/servicio a sus clientes? ¿De qué
modo le va a comunicar tu propuesta de valor y de qué forma integrará los diversos
canales para manejar los costos eficientemente?

Consideramos las siguientes sugerencias:

 Plataformas en línea (presencia en la web).

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  Contenido en redes sociales.
 Colaboraciones con personas influyentes a través de catálogos.
 Venta en línea de terceros a través de grupos de Facebook
 Difusión de Ferias, exposiciones y eventos por redes sociales y localización a
través de google maps

8. ESTRUCTURA DE COSTES:

Analiza los gastos que va a tener su empresa. Determinar los costos relacionados con
el modelo de negocio. ¿Cuáles son los recursos y actividades más costosas? ¿Qué
costes fijos y variables se tendrán? Aquí debe incluir todo aquello que le cueste
dinero a tu empresa para así saber el gasto aproximado.

Consideramos las siguientes sugerencias:

 Costo de investigación del producto.

 Costos de fabricación de portavasos.
 Gastos de marketing y publicidad.
 Pago del personal y capacitaciones.
 Costos de almacenamiento del producto.
 Gastos de participación en ferias.
 Pago de trámites y certificaciones.
 Costo de envío y entrega del producto.

9. FLUJO DE INGRESOS:

Determinar cómo se va a ganar dinero analizando las fuentes crediticias e

identificando la procedencia de los flujos monetarios. Enumera las diferentes fuentes
de ingresos y cómo planea generar ingresos a partir de su propuesta de valor. ¿Por
qué te van a pagar tus clientes?

Consideramos las siguientes sugerencias:

 Ventas directas de los portavasos a través de nuestro sitio web.

 Ingresos por licencias de marca de fabricaciones en empresas de bebidas.
 Ventas a través de grupos de venta en línea de terceros con comisiones por
transacción.
 Ventas directas a establecimientos de hostelería a través de representantes de
ventas con precios por volumen mediante emisiones en vivo por fan page.
 Servicios de mantenimiento y actualización de productos para clientes
corporativos con tarifas por medio de redes sociales.

Ejercicio 02:
Ofrecer servicios de coaching y consultoría en desarrollo personal permite ayudar a las
personas a alcanzar sus metas y superar desafíos. Aplicar la metodología Lean Canvas para
planificar la siguiente idea de negocio: “Servicio de consultoría en desarrollo personal”.

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3.2. Estudio de la herramienta Canva
Canva es una aplicación de edición, diseño gráfico y composición de imágenes para la
comunicación fundada en 2012, puede usarse desde la computadora (o desde el móvil),
permite crear diferentes tipos de arte y ofrece un servicio freemium. Se caracteriza por
estar relacionada al diseño, de tal manera que es posible crear invitaciones, tarjetas,
currículums, presentaciones, carteles, gráficos y publicaciones para redes sociales.

La herramienta Canva se ha convertido en un recurso muy importante en el desarrollo del

aprendizaje, se caracteriza por ser interactiva, dinámica y funcional, permite crear diseños
gráficos profesionales con el recurso de arrastrar y soltar.

Recursos de Canva
 Miles de imágenes gratuitas y pagas.
 Filtros para imágenes.
 Formas e íconos gratuitos.
 Fuentes y formatos de textos.
 Plantillas predefinidas (Redes sociales, uso personal, empresas, marketing, educación,
novedades).

¿Eres emprendedor y deseas plasmar tu idea de negocio usando la metodología Lean

Canvas? La aplicación Canva posee plantillas que te ayudarán en este proceso.

3.3. Configuración de la cuenta gratuita Canva

Existen varias formas de configurar una cuenta de Canva, usando un correo electrónico,
cuenta de Google o de Facebook. Para registrarse y empezar a usar Canva gratis, use su
correo institucional y realice el siguiente procedimiento:

1. Abrir su navegador de internet, acceder a la siguiente dirección y dar clic en

Regístrate gratis: https://www.canva.com/

19
2. Luego usando su correo ucvvirtual, clic en Usar Google

3. Luego clic en la cuenta Gmail de preferencia ucvvirtual

4. Luego elegir la opción Uso personal

20
 5. Te ofrece una prueba Canva pro, seleccionar la opción Quizás más adelante

6. Hemos ingresado al perfil de Canva.

3.4. Entorno de trabajo de Canva

Luego de iniciar sesión en nuestra cuenta en Canva, conoceremos las partes de la interfaz
de Canva:

1. En la parte superior encontramos el menú principal con las pestañas (Diseño,

empresas, educación, planes y precios, aprender) y en el lado derecho está el botón
Crear un diseño para seleccionar una plantilla en blanco.

21
2. En el centro se encuentra el buscador, al escribir un término se mostrarán ejemplos
que tengan relación con la búsqueda realizada.

3. En el centro también encontramos los diferentes diseños que nos ofrece Canva.

22
 4. En el menú izquierdo encontramos: Los proyectos diseñados, las plantillas, Kit de
marca en versión pro, las apps, la opción para crear un equipo e invitar colaboradores
y la papelera.

3.5. Selección de plantilla Canva

Una plantilla es una combinación de elementos (fondos, tipografías, ilustraciones,
fotografías). Canva te ofrecerá las mejores opciones en función del tipo de lienzo que
elijas.
Buscaremos una plantilla para registrar nuestro modelo de negocio aplicando la
metodología Lean Canvas:

1. En el buscador escribir el nombre de la plantilla: Lean Canvas

2. Seleccionar el resultado obtenido sobre el nombre de la plantilla: Lean Canvas

23
3. En la siguiente ventana encontramos las plantillas disponibles para su edición.
Seleccionar la plantilla de su preferencia.

4. Luego seleccionar el botón Personalizar esta plantilla

24
 5. Ingresamos al entorno de la plantilla seleccionada.

3.6. Personalización de diseños

1. Reconocemos el entorno de la plantilla seleccionada.

2. En el menú principal escribimos el título de la plantilla: LEAN CANVAS

25
 3. Editar la plantilla del modelo (Presionar doble clic en cada cuadro de texto para
editarlo con la información del ejercicio de Lean Canvas, modificar fuente, tamaño,
color y alineación).

4. Luego de ingresar el contenido en cada cuadro del ejercicio propuesto en Lean

Canvas, obtendrá el siguiente resultado.

https://www.canva.com/design/DAFzB-9DMVY/tTr5KbOmkhQJ91W5Ba-IIw/view?utm_content=DAFzB-
9DMVY&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_source=editor

3.7. Compartir y descargar

1. Para compartir el enlace del modelo Lean Canvas, hacer clic en el botón de
Compartir, seleccionar Enlace de solo lectura.

26
2. En la siguiente ventana seleccionar Copiar. Listo, el enlace fue copiado para su uso.

3. Para descargar el modelo Lean Canvas, hacer clic en el botón de Compartir y clic en
Descargar.

27
4. Seleccionar el Tipo de archivo y luego hacer clic en Descargar.

5. Listo, descarga completa, revisar la carpeta de descargas.

28
4. INTEGRACIÓN DE ACTIVIDADES DEL MODELO DE NEGOCIO
UTILIZANDO MS. PROJECT

Microsoft Project es un software que se utiliza como herramienta para apoyar los procesos de
gestión de proyectos de forma colaborativa. Con su uso puede generar un diagrama de Gantt,
que le permitirá observar las actividades en forma de barras en un período de tiempo
determinado.

Para iniciar un proyecto necesita de una planificación y gestión de recursos alineados al objetivo
del negocio y mantener un seguimiento constante del progreso del proyecto.

Combinaremos herramientas y metodología para llevar nuestra idea de negocio desde la

conceptualización hasta una realidad, integraremos en Microsoft Project cada una de las
herramientas para las actividades del modelo de negocio de Lean Canvas:

1. Identificar las actividades para desarrollar estrategias e implementación efectiva de su idea

de negocio. Desglosar las actividades que aplicará durante el desarrollo del curso.

Investigación inicial del modelo de negocio

 Definición y proposición del valor del proyecto

o Portavasos con calefacción y refrigeración
o Crear lienzo Lean Canvas e identificar cada cuadro

Definición del problema y solución del proyecto

 Aplicar fases Design Thinking para el proceso de diseño

Diseño de componentes de marca

 Diseñar logotipo, portada y banners

 Diseñar elementos visuales con Microsoft Designer

Localización del negocio

 Establecer la ubicación del negocio en Google Maps y Google Street View

Presencia en la Web

 Diseñar y editar el sitio web en Wix, tienda online en WIX

 Implementar una landing page en el sitio web

Medición de métricas claves

 Encuesta de satisfacción en Questionpro

o Recopilar datos
 Investigación del segmento del cliente

29
 o Utilizar Google Trends para investigación y analizar segmentación geográfica
 Configurar Google Analytics
o Monitorear el posicionamiento en buscadores

Contenido en Redes Sociales

 Diseñar videos de introducción

 Diseñar post para Facebook
 Crear catálogos digitales
 Crear fan page en Facebook
o Publicar contenidos (post) en Facebook
o Crear grupos de Facebook y elaboración de videos
 Contenido para mostrar ventajas competitivas
o Creación y elaboración de videos demostrativas a través de canal de YouTube

Campañas de correo electrónico

 Gestionar lista de suscriptores en MailChimp

 Crear y editar campaña publicitaria en MailChimp
o Enviar campaña publicitaria con MailChimp

1. Usando la plantilla de Ms Project “PROYECTO DE NEGOCIO.mpp” de la carpeta recursos,

modificar las fases o tareas en relación al negocio plasmado del lienzo Lean Canvas,
estimar cuanto tiempo tomará completar cada actividad en días o semanas. Vincular y
definir las dependencias entre las tareas según el transcurso del curso. Algunas
actividades pueden realizarse en paralelo, mientras que otras pueden depender de la
finalización de ciertas tareas.

30
2. Designar recursos y costos aplicados para el proyecto. Durante cada sesión de clase
completar el proyecto hasta su etapa final.

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 5 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Alberto, B. (10 de noviembre de 2017). Lean Canvas: Qué es y cómo puede ayudarte en tu
empresa. Obtenido de Lean Canvas: Qué es y cómo puede ayudarte en tu empresa:
https://www.arsys.es/blog/emprendedor/lean-canvas-que-es/

Alexander. (17 de enero de 2022). 3 innovadores ejemplos de emprendimientos culturales en el

Perú. Obtenido de 3 innovadores ejemplos de emprendimientos culturales en el Perú:
https://pqs.pe/emprendimiento/ejemplos-de-emprendimiento-cultural-peru/

Caltico. (2023). ¿Qué actividades se pueden realizar con Microsoft Project? Obtenido de ¿Qué
actividades se pueden realizar con Microsoft Project?: https://www.caltico.es/que-
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