Autonomía personal

 
La autonomía personal es la capacidad del individuo para hacer elecciones, tomar
decisiones y asumir las consecuencias de las mismas.

La autodeterminación, consiste en el respeto a la persona. Debe permitir la toma

de decisiones, el desarrollo individual, así como fomentar la auto expresión, que
implica aceptar la diversidad del lenguaje y el desarrollo de mecanismos de
comunicación e interpretación y la responsabilidad de asumir las consecuencias
de los actos.

Principios

• El respeto de la dignidad inherente, a la identidad, la autonomía individual,

incluida la libertad de tomar las propias decisiones, y la independencia de
las personas.
• La no discriminación.
• La participación e inclusión plenas y efectivas en la sociedad.
• El respeto por la diferencia y la aceptación de las personas en condición de
discapacidad como parte de la diversidad y la condición humanas.
• La igualdad de oportunidades.

http://www.acpgerontologia.com/acp/decalogodocs/laautonomia.htm
https://www.cepal.org/sites/default/files/events/files/15_rjimenez.pdf

Liderazgo e innovación
El liderazgo se ha definido como el proceso de influir sobre otras personas para
que entiendan y estén de acuerdo acerca de las necesidades que se deben
atender y cómo llevarlo a cabo de forma efectiva. A partir de esta idea se puede
comprender que el liderazgo es un mecanismo para facilitar esfuerzos individuales
y colectivos en la consecución de objetivos compartidos.

En la actualidad, la mayoría de las empresas están de acuerdo con que el

liderazgo es uno de los factores más importantes para asegurar su funcionamiento
general, sí como para facilitar sus procesos de cambio e innovación.

La actividad innovadora a todo proceso de cambio y transformación a través del

cual una empresa genera nuevos productos, servicios, procesos productivos, de
gestión empresarial o mercados, con el objetivo de reaccionar proactivamente y
aprovechar las oportunidades y los recursos disponibles para adaptarse al entorno
generando ventajas competitivas sostenibles.

 Enfoque estratégico. Toda estrategia organizacional alineada con la

innovación debe estar acompañada de líderes capaces de asumir el reto.
  Comunicación. Los líderes orientados a la actividad innovadora deben
conocer los principios y componentes del proceso de comunicación,
identificar correctamente al receptor, formular adecuadamente los
contenidos y sobre todo saber escuchar y utilizar positivamente la
retroalimentación.

 Negociación. Saber negociar le permite a un líder obtener los mejores

resultados, tanto en sus relaciones externas (clientes, proveedores, bancos)
como internas.
 Manejo de conflictos. Los conflictos tienden a proporcionarle a los líderes la
posibilidad de convertir las situaciones complejas en oportunidades para
mejorar los procesos de trabajo y las relaciones entre diferentes unidades
organizativas, grupos y personas.
 Toma de decisiones. Esta competencia debe permitir a un líder innovador
diagnosticar un problema, identificar sus causas principales, generar
alternativas de solución, elaborar los planes de acción, control y evaluación
de los resultados.
 Administración del tiempo y delegación. Los líderes, para estar capacitados
para favorecer la innovación dentro de la empresa, antes deben ocuparse
de sí mismos, de la organización personal de su trabajo, de la utilización
efectiva de su tiempo, de saber cómo establecer objetivos y prioridades en
su trabajo directivo, entre otras cosas.
 Gestión del cambio. Esta competencia permite a los líderes de una
empresa comprender que los factores del entorno en el que se mueve la
organización se modifican con tal celeridad y profundidad, que las formas
de hacer las cosas que fueron efectivas en un período determinado, no lo
serán necesariamente en el futuro.

https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/05/28/liderazgo-e-innovacion/