Administración

de proyectos
1era Unidad
3ra clase

Bienvenidos
Lic. Omar Lomeli
Iniciación del proyecto (1era Unidad)
❑ Estructura de un proyecto
✓ Definición de administración de proyectos
✓ Origen y fundamento de un proyecto
✓ Funciones
✓ Recursos necesarios
✓ Conformación y organización del equipo de trabajo
✓ Manejo de conflictos
✓ Cultura corporativa
Estructura Agile
El significado de Agile (ágil) es
la capacidad de moverse rápida y
fácilmente.

Por lo tanto, un
enfoque Agile permite a los
equipos del proyecto adaptarse
más rápido y con más facilidad en
comparación con otras
metodologías de proyecto.
Puede considerarse como la nueva forma de gestionar
los proyectos.

Se basa en una forma de trabajo colaborativa: las fases

del proyecto se realizan con todos los actores
involucrados desde el inicio del proyecto; y se gestiona
en base a entregables.

Se trata de una práctica que admite la repetición

continua de desarrollo y pruebas durante todo el
proceso de desarrollo.
Una organización ágil comprende una
red compleja de equipos empoderados
que funcionan con altos estándares de
alineación, rendición de cuentas,
pericia, transparencia y colaboración.

La empresa también debe tener un

ecosistema estable para asegurarse de
que estos equipos puedan funcionar
con efectividad.
•El objetivo desde los ojos del cliente (valor).

•Menos detalle siempre que sea posible (comprométete tan tarde como
sea posible).

•Entregas frecuentes (lotes pequeños).

•Intervalos de fechas en lugar de estimaciones de fechas

exactas (probabilísticas vs deterministas).

•Enfoque en el trabajo y no el trabajador (no miembros en particular, el

responsable es el equipo).
•Sin fases de aseguramiento de la calidad separadas (la calidad está
incorporada).

•Planes a dos niveles (líneas de tiempo para iniciativas, las tareas no

tienen fechas de inicio/final).

•Basándose en datos (basándose en datos históricos y simulaciones de

Montecarlo).
Lic. Omar Lomeli

omarlomeli1173@Hotmail.com