Ustedes deben buscar información sobre 

otras metodologías de gerencia de

proyectos que se utilizan en el mundo, ya que nosotros vamos a utilizar la metodología del
PMI. 

Lo importante es buscar la mayor cantidad de metodologías y mencionar algún aspecto

general de ellos.

METODOLOGIAS PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS

La metodología es como un marco compuesto por un conjunto de procedimientos

e instrucciones que guían al equipo de proyecto a través de procesos, plantillas,
técnicas, herramientas y reglas confeccionadas para gestionar efectivamente un
proyecto conforme a las características del mismo y de la propia organización
ejecutante (Norberto Figuerola, 2015).
Las metodologías se diferencian por su estructura y por su naturaleza de los
entregables, por lo cual para asegurar el éxito en la gestión de proyectos se debe
de tener en cuenta varios enfoques debido a que es un campo constante de
evolución, de ahí nacen las diferentes, distintas y similares metodologías que se
aplican en la gerencia de proyectos.
Así mismo, un proyecto es importante ya que permite identificar un problema y
garantizar un entregable que satisfaga las necesidades del cliente. Existen
diferentes ciclos de vida para un proyecto, entre los cuales encontramos: De
acuerdo con la guía PMBOK, el ciclo genérico de vida de cualquier proyecto se
compone de las fases mostradas en la siguiente ilustración (Poza, 2018):

Ciclo de vida genérico del proyecto

Fuente: (Poza,2018)
ÁGIL
De qué se trata: La metodología ágil es uno de los procesos de gestión de
proyectos más comunes. Pero lo cierto es que técnicamente no es una
metodología, sino que se define mejor como un principio de gestión de proyectos. 
La metodología ágil es:
 Colaborativa
 Rápida y efectiva
 Iterativa y está respaldada por datos
 Valora a las personas por encima de los procesos
Al momento de implementar el manifiesto Agile, los equipos suelen combinar este
método con otras metodologías de gestión de proyectos como Scrum, Kanban,
programación extrema, Crystal o incluso Scrumban. Esto se debe a que la
combinación de la metodología ágil con un enfoque más específico permite crear
una filosofía de gestión de proyectos integral y un plan concreto para entregar
trabajos de gran calidad.
Recomendado para: El marco ágil es adecuado para casi todos los equipos. Esto
se debe a que el principio detrás de este método es bastante universal. El
verdadero truco es decidir con qué metodología combinarlo.
MODELO DE CASCADA
De qué se trata: El modelo de cascada también es muy popular. Pero, a diferencia
de la metodología ágil, es muy sencillo de implementar. La metodología en
cascada, también conocida como ciclo de vida de desarrollo de sistemas (SDLC,
por sus siglas en inglés), es un proceso lineal en el que el trabajo se realiza de
manera escalonada (similar a una cascada) y en orden secuencial.

Requisitos

Analisis

Diseño

Programación

Pruebas

Operaciones
En este enfoque, todas las tareas están vinculadas por una dependencia. Esto
significa que debemos finalizar cada tarea antes de poder comenzar con la
siguiente. Esto no solo garantiza que el trabajo se mantenga encaminado, sino
que también promueve una comunicación clara durante todo el proceso.
Aunque algunas organizaciones modernas lo consideran un enfoque más
tradicional, este método es excelente para crear un plan de proyecto sólido y bien
detallado.
Recomendado para: Dado que la metodología de gestión de proyectos en cascada
es muy detallada, es ideal para trabajar en proyectos grandes que tienen muchas
partes involucradas. Esto es porque existen pasos claros y dependencias a lo
largo del proyecto que ayudan a dar seguimiento al trabajo necesario para
alcanzar los objetivos.
Entre las metodologías más utilizadas se encuentran la de Cascada y la Ágil, por
lo que en la siguiente tabla se presenta un comparativo de los principales
enfoques comunes identificados en dichas metodologías (Grushka-Cockayne,
2015).
Metodología en Cascada Metodología Ágil
1. Análisis de la ruta crítica.
2. Presentación de la imagen
completa.
3. Centrarse en las etapas del
proyecto.
4. Proceso secuencial (por
ejemplo, progresando una etapa
a la vez, sin supervisión).
5. Énfasis en la documentación.
6. Especificación de requisitos
detallada.
7. Control del proceso mediante la
gestión del valor.
8. Organización jerárquica
estructurada.
9. Comunicación formal.
10. Planificación de alto nivel