MANUAL DE ORGANIZACIÓN DEL COMITÉ

TÉCNICO NACIONAL DE EVALUACIÓN DE

INCENTIVOS GRUPALES

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Índice

1. INTRODUCCIÓN 3

2. ANTECEDENTES 5

3. OBJETIVO 6

4. MARCO NORMATIVO 6

5. INTEGRACIÓN Y OPERACIÓN 8

6. ORGANOGRAMA 9

7. FUNCIONES 10

8. GLOSARIO 13
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1. INTRODUCCIÓN

El proceso de transformación de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) en una empresa

productiva del Estado implicó importantes cambios en los ámbitos constitucional, legal,
administrativo, organizacional y operativo.

Entre los procesos operativos que darán soporte al nuevo régimen jurídico y organizacional de
la CFE, se encuentra el relativo a la evaluación del desempeño, el cual deberá evolucionar para
responder a un nuevo contexto en el que la rentabilidad y la generación de valor para el Estado
mexicano serán cruciales en su desarrollo.

Ahora deberá tomarse en cuenta la implantación del Modelo de Desempeño Empresarial (MDE)
basado en indicadores de productividad y competitividad, que impulsen a la CFE, sus Empresas
Productivas Subsidiarias (EPS) y a sus Unidades de Negocio (UN) a mejorar sus procesos
productivos, adoptar mejores prácticas y a lograr metas de productividad cada vez más
elevadas.

Las autoridades de la CFE plenamente convencidas de la influencia determinada por el nuevo

entorno de competencia empresarial del mercado eléctrico y nuevas tecnologías que cada vez
exigen mayor competitividad, consideran de vital importancia refrendar los objetivos y
compromisos establecidos en la aplicación de los acuerdos de productividad y los estímulos
económicos al personal como reconocimiento a su esfuerzo, responsabilidad, productividad y
calidad en sus labores.

Lo anterior implicará también revisar y fortalecer los mecanismos encaminados a involucrar a

los trabajadores en los procesos de transformación de la Empresa haciéndolos compatibles con
el MDE en función de los indicadores y metas establecidos en el Plan de Negocios de la CFE.

El presente Manual constituye un instrumento accesible para identificar los antecedentes de

creación, el marco jurídico, su estructura orgánica y las funciones que lleva a cabo el Comité
Técnico Nacional de Evaluación de Incentivos Grupales (CTNEIG) para revisar los compromisos
formalizados a través de los Contratos Programa y Contratos Gestión de las diversas áreas del
Corporativo de CFE, de las Empresas Productivas Subsidiarias y de las Unidades de Negocio.

Conforme a lo anterior, este manual sustituye a la versión anterior elaborada en el año de 2008,
con lo cual se actualizan las bases de organización y funcionamiento del CTNEIG para el mejor
cumplimiento de su misión, objetivo y funciones.

En apoyo al Modelo de Equidad y Género este manual atiende lo descrito en el Oficio

DA/ASV/079/11 del 28 de julio de 2011, emitido por la entonces Dirección de Administración:
“Con el fin de evitar sobrecarga gráfica que supondría utilizar o/a para marcas la existencia de
ambos sexos, hemos optado por utilizar el clásico masculino genérico, en el entendido de que
todas las menciones en tal género representan a todos/as hombres y mujeres abarcando
claramente a ambos sexos”.
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Para el cumplimiento del CTNEIG a continuación se enuncian la Misión y Visión de la CFE:

MISIÓN

Desarrollar actividades empresariales, económicas, industriales y comerciales generando valor

económico y rentabilidad para el Estado Mexicano, procurando el mejoramiento de la
productividad con sustentabilidad, en beneficio de la población y contribuir con ello al desarrollo
nacional.

VISIÓN

Ser una empresa de energía, de las mejores a nivel mundial, con presencia internacional,
fortaleza financiera y reconocida por su atención al cliente, competitividad, transparencia,
calidad en el servicio, capacidad de su personal, vanguardia tecnológica y aplicación de criterios
de desarrollo sustentable.
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2. ANTECEDENTES

Con base en las políticas de modernización de la empresa pública dictadas por el Gobierno
Federal para elevar la eficiencia en un marco de mejora continua, Comisión Federal de
Electricidad, firmó el 13 de agosto de 1993, el Acuerdo para la Aplicación de Incentivos Grupales
Relacionados con la Productividad, en el cual se estableció el compromiso de implantar un
sistema que atendiera y midiera los esfuerzos, la calidad y cantidad de los servicios que presta
cada una de las áreas de la empresa y con esto, validar un reconocimiento por el esfuerzo y
trabajo en equipo del personal para cumplir en tiempo y forma, con las funciones y
responsabilidades que tienen asignadas en sus respectivos centros de trabajo.

De esta manera, el 25 de marzo de 1996, se constituye el Comité Técnico Nacional de

Evaluación de Incentivos Grupales, como un órgano colegiado con representación de las áreas
de CFE, para dar cumplimiento a la Circular No. 1.012-B-12/96, emitida por el C. Director
General el día 12 de marzo del mismo año.

En su inicio, el Comité estuvo integrado por los representantes de las Subdirecciones de

Generación, de Transmisión, Transformación y Control; de Distribución, de la Contraloría Interna
y de la entonces Subdirección de Administración y Finanzas.

La transformación de la CFE en empresa productiva del Estado implicó un cambio sustantivo

en su estructura básica, creándose un Gobierno Corporativo, nueve empresas productivas
subsidiarias, cuatro unidades de negocio y cuatro empresas filiales. Lo anterior, de conformidad
con el Estatuto Orgánico de CFE publicado en el DOF el 12 de abril de 2017.

Esta modificación estructural, determinó la necesidad de adecuar también la estructura y

funcionamiento del Comité Técnico Nacional de Evaluación de Incentivos Grupales (CTNEIG)
a fin de que responda a la nueva conformación de la Empresa.

Cabe mencionar que estas adecuaciones se llevaron a cabo al amparo del Numeral 13 del
Acuerdo para la Aplicación de Incentivos Grupales Relacionados con la Productividad, el cual
prevé que los mecanismos y procedimientos del Sistema de Incentivos Grupales sean
revisables para adecuarse a las condiciones generales del país, a las que prevalezcan en la
institución y a sus posibilidades financieras.
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3. OBJETIVO

Consolidar el Sistema de Incentivos Grupales Relacionados con la Productividad como un

mecanismo directivo que contribuya al aseguramiento de la calidad, competitividad, mejora e
innovación en los procesos y servicios de la CFE, reflejadas en el óptimo aprovechamiento de
los recursos humanos, financieros y materiales, así como para fortalecer el trabajo en equipo
del personal.

4. MARCO NORMATIVO

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

LEYES

Ley de la Comisión Federal de Electricidad, vigente.

Ley de la Industria Eléctrica, vigente.
Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos, vigente.
Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública, vigente.
Ley Federal del Trabajo, vigente.
Ley Federal Sobre Metrología y Normalización, vigente.
Ley General de Responsabilidades Administrativas, vigente.
Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública, vigente.

REGLAMENTOS

Reglamento de la Ley de la Comisión Federal de Electricidad, vigente.

Reglamento de la Ley de la Industria Eléctrica, vigente.
Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública
Gubernamental, vigente.
Reglamento de la Ley Federal Sobre Metrología y Normalización, vigente.

NORMATIVIDAD INTERNA

Acta Constitutiva del Comité Técnico Nacional de Evaluación de Incentivos Grupales, de fecha
25 de marzo de 1996.

Acuerdo para la Aplicación de Incentivos Grupales Relacionados con la Productividad,

celebrado entre CFE-SUTER, 13 de agosto de 1993
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Circular No.- 52-1-17/92 de la Dirección General CFE-SUTERM, para incrementar los índices
de asistencia y productividad entre los cuales figuran los relativos a la capacitación y
adiestramiento, vacaciones, descansos contractuales, permisos sin goce de salario y la
aplicación de incentivos a la constancia y puntualidad.

Circular No. 1.012-B-12/96, del 12 de marzo de 1996, emitido por la Dirección General, relativo
a constituir un grupo interdisciplinario para dar cumplimiento al Convenio de Incentivos
Grupales.

Código de Conducta de los Trabajadores de CFE, vigente.

Código de Ética de la Comisión Federal de Electricidad, sus Empresas Productivas Subsidiarias

y Empresas Filiales. Autorizado por el Consejo de Administración en Acuerdo CA-011/2015 del
27-01-2015.

Contrato Colectivo de Trabajo CFE – SUTERM, vigente.

Convenio de Productividad CFE-SUTERM, celebrado el 23 de abril de 1992.

Estatuto Orgánico de la CFE, vigente

Lineamientos Generales para la Gestión de la Medición del Modelo de Desempeño Empresarial,

vigente.

Manual de Organización General de CFE, vigente

Manual de Trabajo Para Servidores Públicos de Mando de la CFE, vigente

Plan de Negocios de la Comisión Federal de Electricidad y sus Empresas Productivas

Subsidiarias para el periodo 2018-2022. Autorizado por el Consejo de Administración en
Acuerdo CA-109/2017 del 14-12-2017.

Términos para la Estricta Separación Legal de la Comisión Federal de Electricidad, vigente.

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5. INTEGRACIÓN Y OPERACIÓN

1. El Comité Técnico Nacional de Evaluación de Incentivos Grupales (CTNEIG), se integra de

la siguiente forma:

Presidente (Director Corporativo de Administración)

Secretario Técnico (Titular la Unidad de Desarrollo Organizacional y Evaluación)
Representante de la Dirección General de CFE
Representantes de la Dirección Corporativa de Operación (2)
Representante de la Dirección Corporativa de Finanzas
Representante de la Dirección Corporativa de Administración
Representante de la Dirección Corporativa de Negocios Comerciales
Representante de la Dirección Corporativa de Ingeniería y Proyectos de Infraestructura
Representante de la Oficina del Abogado General
Representante de la Subdirección Corporativa de Estrategia y Regulación

2. Los titulares de cada una de las Direcciones Corporativas y de la Subdirección de Estrategia

y Regulación designarán por escrito a sus respectivos representantes y suplentes, los cuales
deberán tener como mínimo el nivel de Subgerente o equivalente.

3. El Presidente del CTNEIG podrá ser suplido por el Secretario Técnico en las sesiones
ordinarias y extraordinarias del Comité.

4. Las sesiones ordinarias y extraordinarias del CTNEIG solo podrán llevarse a cabo cuando
estén presentes la mitad más uno de sus miembros.

5. Las decisiones del Comité se adoptarán por mayoría de votos. En caso de empate, el
Presidente del Comité o su suplente tendrá voto de calidad.

6. Las Minutas de las sesiones ordinarias y extraordinarias deberán ser firmadas por los
representantes de las áreas, titulares o suplentes que asistieran a dichas sesiones, y los
manuales o documentos normativos emitidos por el Comité serán suscritos únicamente por
los miembros titulares.

7. El CTNEIG sesionará de manera ordinaria conforme al calendario anual de trabajo y

extraordinaria para atender situaciones específicas que las áreas de la empresa planteen
sobre sus Contratos Programa y Contratos Gestión.
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6. ORGANOGRAMA

PRESIDENTE DEL CTNEIG

SECRETARIO TÉCNICO

REPRESENTANTE DE LA DIRECCIÓN
GENERAL

REPRESENTANTE DE LA DIRECCIÓN
CORPORATIVA DE OPERACIONES (2)

REPRESENTANTE DE LA DIRECCIÓN
CORPORATIVA DE FINANZAS

REPRESENTANTE DE LA DIRECCIÓN
CORPORATIVA DE ADMINISTRACIÓN

REPRESENTANTE DE LA DIRECCIÓN
CORPORATIVA DE INGENIERÍA Y
PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA

REPRESENTANTE DE LA DIRECCIÓN
CORPORATIVA DE NEGOCIOS COMERCIALES

REPRESENTANTE DE LA OFICINA DEL

ABOGADO GENERAL

REPRESENTANTE DE LA SUBDIRECCIÓN
CORPORATIVA DE ESTRATEGIA Y
REGULACIÓN
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7. FUNCIONES

PRESIDENTE DEL COMITÉ

Presidir el Comité y transmitir los criterios de la Dirección General de CFE, así como propugnar
por la vinculación de los compromisos a cumplir por la Alta Dirección con las metas e indicadores
del Plan de Negocios, que deberán reflejarse en los Contratos Programa y Contratos Gestión
de las áreas.

Determinar la orientación y las políticas del Comité conforme al Convenio de Productividad y al

Acuerdo de Aplicación de Incentivos Grupales Relacionados con la Productividad, así como,
resolver acerca de los asuntos que sean presentados a su consideración por parte del Comité.

Vigilar que los acuerdos sobre los Contratos Programa y Contratos Gestión de las Direcciones
y Áreas de la Estructura Corporativa, Auditoria Interna, Unidad de Responsabilidades,
Empresas Productivas Subsidiarias y Unidades de Negocio cumplan con la normatividad y
lineamientos establecidos.

Solicitar, en su caso, información adicional sobre la revisión de los compromisos expresados en

los Contratos Programa y Contratos Gestión.

Formalizar los acuerdos derivados de las sesiones del propio Comité y la documentación que
emita el mismo.

Autorizar el pago del incentivo grupal a las áreas que acrediten el cumplimiento de sus metas e
indicadores.

Informar al Director General de CFE los resultados derivados de la revisión a las evaluaciones
semestrales y anuales de los contratos de las áreas, realizados por el Comité, así como a los
titulares de las áreas competentes para otorgar el incentivo económico en las áreas del
Corporativo, Empresas Productivas Subsidiarias y Unidades de Negocio.
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MIEMBROS DEL COMITÉ

Apoyar técnicamente al Presidente del Comité y/o a su suplente en el cumplimiento del Acuerdo
para la Aplicación de los Incentivos Grupales relacionados con la Productividad.

Comunicar la orientación y lineamientos del Comité a los representantes de los Subcomités de

sus respectivas áreas.

Asistir y participar en las sesiones ordinarias, así como en las extraordinarias a las que sean
convocados.

Orientar y promover la conformación de indicadores y metas acordadas con la normatividad y

congruentes con el Plan de Negocios de la CFE, en su caso, con el Programa Operativo Anual
y el Plan de Negocios de las Empresas Productivas Subsidiarias y Unidades de Negocio.

Verificar que los índices propuestos en los Contratos Programa y Contratos Gestión en sus tres
apartados: Hacia los Clientes, Hacia la Empresa y Hacia los Trabajadores, cumplan con las
características y criterios de calidad, productividad, rentabilidad y mejora continua.

Promover y recomendar acciones para relacionar los indicadores con la elevación de la

productividad, solidez financiera y mejora continua, así como para procurar el constante
desarrollo operativo y de trabajo en equipo.

Examinar los resultados de la autoevaluación con base en la revisión de los Subcomités

Técnicos de Evaluación para determinar el cumplimiento de los Contratos Programa y Contratos
Gestión de las Direcciones y Áreas de la Estructura Corporativa, Auditoria Interna, Unidad de
Responsabilidades, Empresas Productivas Subsidiarias y Unidades de Negocio.

Revisar y analizar la información de apoyo que se presente en el Comité sobre los Contratos
Programa y Contratos Gestión autoevaluados por las áreas y los Subcomités Técnicos de
Evaluación.

Aplicar la normatividad del Comité y realizar, en su caso, las observaciones a los representantes
expositores de las áreas, sobre la conformación de sus índices y las acciones de mejora que
correspondan, así como para la integración de la documentación soporte de sus resultados,
conforme al Manual de Procedimientos del Comité.

Analizar y proponer la mejora del sistema, procedimientos, formatos y documentación

relacionada con la presentación de resultados, así como sobre la mecánica para el desarrollo
de las exposiciones por parte de las áreas en las reuniones del Comité.

Emitir recomendaciones relativas a los resultados de los índices de los Contratos Programa y
Contratos Gestión y a mejorar el funcionamiento del Comité.

Analizar las propuestas de mejora y dudas que se susciten respecto al Acuerdo para la
Aplicación de Incentivos Grupales y someter sus conclusiones al presidente del Comité.

Revisar los Acuerdos y firmar la Minuta de las sesiones del Comité.

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SECRETARIO TÉCNICO DEL COMITÉ

Apoyar el Presidente del Comité en el proceso de integración de la información, formalización

de los compromisos por parte de CFE y del SUTERM, desarrollo y resultados de la revisión de
las evaluaciones, así como en el trámite del pago de los incentivos.

Suplir al Presidente del Comité en las sesiones ordinaria y extraordinarias del mismo.

Elaborar el calendario anual de trabajo del Comité y, en su caso, informar de las sesiones
extraordinarias a que haya lugar.

Solicitar a los Subcomités Técnicos de Evaluación de Incentivos Grupales y/o centros de trabajo,
la información relativa a los Contratos Programa y Gestión, de acuerdo a la etapa
correspondiente de revisión de las autoevaluaciones.

Preparar los concentrados de información para la revisión de las evaluaciones de los Contratos
Programas y Contratos Gestión, así como remitirlos a los miembros del Comité.

Convocar a los Representantes de cada área, a las sesiones ordinarias y extraordinarias del
Comité, para la presentación de los resultados de la autoevaluación de los Contratos Programa
y Contratos Gestión.

Proporcionar la asesoría requerida en la aplicación y funcionamiento del Acuerdo de

Productividad, así como en la conformación de sus índices a las áreas que lo soliciten, o por
decisión del Comité, cuando juzgue conveniente.

Proponer la actualización y mejora de los documentos normativos, los sistemas y procesos

relacionados con los incentivos grupales y ponerlos a consideración de los miembros y
Presidente del Comité.

Elaborar la minuta de las reuniones y dar seguimiento a los acuerdos convenidos respecto a la
revisión y análisis de los Contratos, resultado de las revisiones previas de los Subcomités y
autoevaluaciones de las áreas.

Presentar ante el Presidente y a los miembros del Comité los asuntos que, a petición de los
Directores Corporativos, Subdirector Corporativo de Estrategia y Regulación, Gerencia de
Comunicación Social, Auditoria Interna, Unidad de Responsabilidades, Empresas Productivas
Subsidiarias y Unidades de Negocio, que, en su caso, requieran de una segunda revisión o
replanteamiento, acompañando los argumentos, justificación y elementos documentales de
apoyo que lo fundamenten.

Preparar la información requerida para realizar los trámites para el pago de los incentivos a las
áreas y a sus trabajadores con derecho a dicho estimulo.
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8. GLOSARIO

ÁREAS DE LA ESTRUCTURA CORPORATIVA

Son las áreas directamente adscritas a la Dirección General de CFE como es el caso
actualmente de la Subdirección Corporativa de Estrategia y Regulación y la Gerencia de
Comunicación Social.

COMITÉ
Es el Comité Técnico Nacional de Evaluación de Incentivos Grupales (CTNEIG).

CONTRATO GESTIÓN
Documento complementario al Contrato Programa que incluye la asignación de recursos
económicos y humanos al área para asegurar el cumplimiento de los objetivos. Asimismo,
incluye cláusulas de ajuste aplicables en caso de eventos extraordinarios, (por ejemplo:
imprevistos y fenómenos meteorológicos). Este contrato sólo lo firma la empresa: jefe y área
subalterna.

CONTRATO PROGRAMA
Documento elaborado por cada Área de la CFE que establece compromisos de productividad
(para el cliente del área, para la Empresa y para los trabajadores) a través de índices y metas
que acuerdan alcanzar un área con su nivel jerárquico superior. El Contrato incluye la
conformidad y firma de la Dirigencia Sindical.

INCENTIVO
Es la recompensa en efectivo otorgada a una persona para motivarla en el desempeño de sus
labores. En política de personal, se llaman incentivos a los pagos asociados al rendimiento
laboral.

INDICADOR
Son los parámetros que integran el sistema de medición para evaluar el nivel de cumplimiento
de los objetivos que dan respuesta a la misión de una organización a través de los resultados
alcanzados.

Los indicadores son el valor numérico que provee una medida para ponderar el desempeño
cualitativo y/o cuantitativo de un sistema.

ÍNDICE
Es la relación cuantitativa entre dos cantidades relativas a una actividad, proceso o servicio.

META
Es la cuantificación del objetivo que se pretende alcanzar en un tiempo señalado, con los
recursos necesarios, de tal forma que permite medir la eficacia en el cumplimiento de un
programa.
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PROCESO
Es un conjunto de actividades que suceden de forma ordenada a partir de la combinación de
materiales, maquinaria, trabajadores, métodos y medio ambiente, para convertir insumos en
productos con valor agregado.

PRODUCTIVIDAD
Es el incremento simultáneo de la producción, del servicio y del rendimiento laboral de una
empresa, debido a la modernización y mejora entre los factores que intervienen en éste:
trabajadores, maquinaria, equipo, tecnología e insumos de los bienes.

RESULTADOS
Es el desempeño alcanzado por los diferentes indicadores de un programa, proceso o servicio
en un periodo determinado.
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9. DIRECTORIO DE MIEMBROS

CORREO
AREA TITULAR DOMICILIO TELÉFONOS
ELECTRÓNICO
Río Ródano No.14 5229-4400
Presidente del
Mtro. Héctor De la piso 5 Sala 504 Col. Ext. 94501 hdelacruz@cfe.gob.mx
Comité Técnico
Cruz Cuauhtémoc.
Nacional
C.P.06598 CDMX.
Av. Paseo de la 5229-4400
Representante de Ing. Paloma
Reforma No.164 Piso Ext. 90055 paloma.martinez@cfe.mx
la Dirección Alejandra Martínez
17 Col. Juárez
General de CFE Flores
C.P. 06600. CDMX.
Av. Don Manuelito 5229-4400
Lic. Ramón Benítez No.32 – Piso 1. Olivar Ext.70201 ramón.benitez01@cfe.gob.mx
Galarza de los Padres
C.P. 01780. CDMX.
Río Ródano No. 14 5229-4400
Representantes Mtro. José piso 6 Sala 602 Col. Ext. 92615
jose.serdan01@cfe.gob.mx
de la Dirección Guadalupe Serdán Cuauhtémoc.
Corporativa de Delgado C.P.06598
Operaciones CDMX.
Río Ródano No. 14 5229-4400
piso 6 Sala 602 Col. Ext. 70420
Mtra. Victoria Acosta
Cuauhtémoc. victoria.acosta@cfe.gob.mx
Torres
C.P.06598
CDMX.
Av. Paseo de la 5229-4400
Titular.- Ing. Alberto Reforma No.164 Piso Ext. 93007 alberto.plaza@cfe.gob.mx
Representantes Plaza Villalobos 1 Col. Juárez
de la Dirección C.P. 06600. CDMX.
Corporativa de Av. Paseo de la 5229-4400
Suplente.- Lic.
Finanzas Reforma No.164 Piso Ext. 80061 alejandro.tazzer@cfe.gob.mx
Alejandro Tazzer
8 Col. Juárez
Dieterlen
C.P. 06600. CDMX
Av. Cuauhtémoc 5229-4400
Titular.- Ing. Jorge
# 536, Mezzanine. Ext. 83700 jorge.peart@cfe.gob.mx
Jesús Peart
Representantes Narvarte
Mijangos
de la Dirección C.P. 03020. CDMX.
Corporativa de Av. Cuauhtémoc 5229-4400
Suplente.- Ing. José jose.aragones@cfe.gob.mx
Administración # 536, Mezzanine. Ext. 83752
Luis Aragonés
Narvarte
Jiménez
C.P. 03020. CDMX
Av. Paseo de la 5229-4400
Titular.- Lic. José
Representantes Reforma No.164 Piso Ext.93665
Baldemar García baldemar.garcia@cfe.mx
de la Dirección 14 Col. Juárez
Covarrubias
Corporativa de C.P. 06600. CDMX
Ingeniería y Av. Paseo de la 5229-4400
Suplente.- M.B.A.
Proyectos de Reforma No.164 Piso Ext.93642
Francisco González francisco.deveikis@cfe.mx
Infraestructura 14 Col. Juárez
Deveikis
C.P. 06600. CDMX
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CORREO
AREA TITULAR DOMICILIO TELÉFONOS
ELECTRÓNICO
Titular.- Mtro. Juan Av. Paseo de la 5229-4400 juan.sanchez@cfe.mx
José Sánchez Reforma No.164 Piso Ext 90190
Representantes
Esteva 7 Col. Juárez
de la Dirección
C.P. 06600. CDMX
Corporativa de erik.pecero@cfe.mx
Suplente.- Ing. Erik Av. Paseo de la 5229-4400
Negocios
Antonio Pecero Reforma No.164 Piso Ext 94043
Comerciales
Hernández 7 Col. Juárez
C.P. 06600. CDMX
Titular.- Lic. Paulo Av. Paseo de la 5229-4400 paulo.flores@cfe.gob.mx
Arturo Flores Tello Reforma No.164 Piso Ext 82507
12 Col. Juárez
Representante de
C.P. 06600. CDMX
la Oficina del mayra.lopez@cfe.mx
Suplente.- Lic. Av. Paseo de la 5229-4400
Abogado General
Mayra I. López Reforma No.164 Piso Ext 82525
Gelover 12 Col. Juárez
C.P. 06600. CDMX
Representante de Av. Paseo de la 5229-4400
la Subdirección Reforma No.164 Piso Ext.
de Estrategia y 9 Col. Juárez
Regulación C.P. 06600. CDMX
Lic. Álvaro Rafael Río Ródano No.14 5229-4400 alvaro.rodriguez01@cfe.gob.mx
Secretario
Rodríguez Garza piso 7 Sala 708 Col. Ext.84100
Técnico del
Cuauhtémoc.
Comité
C.P.06598, CDMX.