INFORME TECNICO

SOBRE LA
INTRODUCCIÓN
OPTIMIZACIONDE
A LA
PROCESOS EN
INGENIERIA
HONOR DEVICE CO.
INDUSTRIAL
LTD.

28 SEPTEMBER

Creado por: Diony Danilo Vera Ninancuro

1
 ÍNDICE
Contenid

o
INTRODUCCIÓN............................................................................................................3
1.OBJETIVOS:............................................................................................................3
1.1REDUCCIÓN DE LOS TIEMPOS DE CICLO:..........................................................3
1.2MEJORAR LA CALIDAD:.....................................................................................3
1.3OPTIMIZACIÓN DE INVENTARIOS:....................................................................4
MARCO TEÓRICO..........................................................................................................4
1.LEAN MANUFACTURING:.......................................................................................4
2.CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS (CEP)..........................................................4
3.GESTIÓN DE INVENTARIOS JUST IN TIME(JIT).........................................................5
MARCO EXPERIMENTAL................................................................................................5
1.REDUCCIÓN DEL 30% EN LOS TIEMPOS DE CICLO:..................................................5
2.REDUCCIÓN DEL 30% EN PRODUCTOS DEFECTUOSOS:...........................................5
3.REDUCCIÓN DEL 40% EN EL EXCESO DE INVENTARIO:............................................6
CONCLUSIONES............................................................................................................6
RECOMENDACIONES....................................................................................................7
REFERENCIAS................................................................................................................8

2
 INTRODUCCIÓN

Honor Devide Co,. Ltd. es una empresa líder de dispositivos electronicos

inteligentes con un enfoque constante gracias a sus tres pilares que
sustentan la marca: innovación, calidad y servicio. Gracias a ello tienen el
objetivo de convertirse en un auténtico referente en el sector tecnolégico a
nivel global y crear un ecosistema de productos inteligentes. Sin embargo, se
encuentra en un mercado altamente competitivo y en constante evolución.
La optimización de procesos es esencial para mantener nuestra ventaja
competitiva y mejorar nuestra eficiencia operativa.

1.OBJETIVOS:
Mejorar los procesos de producción y control de calidad para asi poder mejorar en
ventas a lo que va del año 2023.

3
1.1REDUCCIÓN DE LOS TIEMPOS DE CICLO:
Lograr una disminución del de tiempo de ciclo.

1.2MEJORAR LA CALIDAD:
Reducir la tasa de productos defectuosos.

1.3OPTIMIZACIÓN DE INVENTARIOS:
Reducir el exceso de invetario mediante un sistema de gestión de inventarios mas
eficientes.

MARCO TEÓRICO

El marco teórico se basa en las siguientes áreas clave:

1.LEAN MANUFACTURING:
Se adoptarán principios de lean manufacturing para eliminar el desperdicio,
reducir los tiempos de ciclo y mejorar la eficiencia general de producción.

2.CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS (CEP)

Se implementará el CEP para monitorear y controlar la calidad de los
productos en tiempo real y tomar medida correctiva proactivas.

4
3.GESTIÓN DE INVENTARIOS JUST IN TIME(JIT)
Se aplicará el sistema Jit para sincronizar la producción con la demanda del
mercado y reducir el exceso de inventario.

MARCO EXPERIMENTAL

En este marco se llevo acabo un experimento de una de nuestras lineas de

produccion durante un periódo de 3 meses. Los principales resultados son
los siguientes:

1.REDUCCIÓN DEL 30% EN LOS TIEMPOS DE CICLO:

La implementación de lean manufacturing permitió acelerar la producción
de los dispositivos pasando de 2 minutos de ensamblado por unidad a 24.5
segundos, siendo este uno de los ensamblados más rápidos del mercado.

2.REDUCCIÓN DEL 30% EN PRODUCTOS DEFECTUOSOS:

Gracias al CEP, se detectaron y corrigieron problemas de calidad de manera
proactiva, ayudándonos de certificados de seguridad para nuestros
dispositivos tanto como protecciones para el polvo, agua, caídas y
5
protecciones visuales, lo que llevó a una disminución significativa en la
producción de productos defectuosos.

3.REDUCCIÓN DEL 40% EN EL EXCESO DE INVENTARIO:

El nuevo sistema JIT de gestión de inventario permitió una mejor
sincronización con la demanda real, lo que redujo los costos asociados al
inventario.

CONCLUSIONES

Honor a crecido en el mercado de dispositivos móviles gracias a la calidad de nuestros

productos y nuestra capacidad de innovación y capacidades de implementar distintas
herramientas para mejorar la gestion de los procesos en la empresa. A pesar de los
desafíos actuales, la implementación de métodos, técnicas y herramientas de mejora ah
tenido un impacto positivo en nuestros procesos de producción y calidad.

Actualmente Honor se mantiene en continuo crecimiento teniendo un progueso de casi

el 200% de lo proyectado en lo que va del año.

Este crecimiento a sido inesperado pero sumamente positivo, en gran parte gracias a las
herramientas previamente mencionadas y a nuestro equipo de promotoría en los
distintos puntos de venta que ocupamos.

6
 RECOMENDACIONES

1.IMPLEMENTACIÓN A ESCALA:
Expandir la implementación de lean manufacturing a toda la organización para asi tener
una mejora continua en los procesos de fabricación.

2.IMPLEMENTAR HERRAMIENTAS Y FORMAR AL PERSONAL:

Proporcionar capacitación al personal (supervisores) para que adopte los nuevos
procesos y herramientas.
Dar herramientas como LDU’S a nuestros promotores para poder incrementar el nivel
de ventas en nuestros puntos de venta.

3. MONITOREO CONTINUO:
Gracias al aplicativo Honor Plus, podemos monitorear todos los avances, tanto en
ventas como en la producción de los dispositivos. Además, nos permite acceder a
capacitaciones virtuales y organizar toda esta información en las secciones que ofrece la
aplicación, lo que contribuye a mejorar el orden y, en última instancia, a mantener un
progreso más efectivo.

7
 REFERENCIAS

El informe está basado en documentos y presentaciones internas de la empresa que

anteriormente tuve que presentar ante nuestro Manager City y nuestro CEO.
Estos documentos fueron presentados en un evento realizado el 31/10/2022 en la
ciudad de Cusco, en un evento realizado en conjunto con la operadora Claro
denominado Honor “Go Beyond”.