Diapositiva 2.

Para poder mantener con vida un negocio es necesario invertir tiempo en planificar e implementar
estrategias. Y una de las tareas de planificación más importantes consiste en crear el presupuesto
del emprendimiento. Los emprendimientos que logran sobrevivir y prosperar son aquellos que
entienden que la propuesta original y el plan de negocio, tiene que ir alineada con una adecuada
planificación de los recursos.

Diapositiva 4.

Lo primero que hay que hacer al momento de elaborar un presupuesto es conocer cuánto dinero
ingresó al negocio. Este cálculo debe hacerse recogiendo la información de los últimos meses,
haciendo esto se podrá entender cómo cambia el ingreso con el tiempo y buscar patrones
estacionales

Diapositiva 5.

Se necesita sumar los gastos fijos. Estos son cualquier tipo de costo recurrente necesario para la
operación del negocio.

Diapositiva 6.

Estos gastos cambian en función de distintos aspectos, identificar los gastos variables es
importante porque en aquellos meses del año en los que bajan los ingresos, pueden suprimirse
dichos costos.

Diapositiva 7.

En la vida no podemos estar siempre preparados para estos eventos, pero en los negocios sí.
Podemos destinar un monto determinado para posibles eventos únicos que requieran un gasto
superior.

Diapositiva 8.

Este paso es tan simple como sumar y restar. Se trata de sumar todos los ingresos y a eso restarle
todos los gastos. El valor que dé esta operación es el estado de ganancias del emprendimiento.

Diapositiva 9.

Un plan de negocios hace referencia a una metodología que sistematiza e integra las actividades
que serán necesarias para que un emprendimiento se convierta en una empresa rentable. Para
elaborar una estrategia empresaria eficiente, será necesario investigar y tratar de conocer todo
sobre la lógica del emprendimiento en el que queremos trabajar.

Diapositiva 10.

Hace referencia al nombre de la empresa, así como la misión, visión, valores y una descripción de
las ventajas competitivas del negocio.
Diapositiva 11.

En esta etapa se fundamentan las fortalezas y debilidades del emprendimiento, así como también,
del comportamiento del sector en el que se desarrolla, las tendencias del mercado, la competencia
y clientes potenciales.

Diapositiva 12.

En esta parte se enlistan las estrategias de distribución, ventas, mercadotecnia y publicidad, es

decir, qué acciones hay que ejecutar para lograr el éxito de la idea de negocio. Se detalla el precio
del producto, si se puede ofrecer opciones de pagos, los canales de comunicación y distribución.

Diapositiva 13.

La estructura financiera de una empresa es la composición de las fuentes de financiación formadas

por recursos ajenos, representados por las deudas a corto y largo plazo, y los recursos propios.

Diapositiva 14.

Se definirá cada uno de los puestos de trabajo que se deben cubrir y cuáles son sus tareas y
objetivos.