ADMINISTRACION FINANCIERA

“TERCER MOMENTO - UNIDAD 2. DECISIONES DE FINANCIAMIENTO Y DE

DIVIDENDOS
 INTRODUCCION

El presente trabajo ha sido realizado con el fin de conocer los lineamientos que
permitirán realizar y evaluar con frecuencia las decisiones que a diario toman las
Empresas. Partiendo del hecho que de estas decisiones dependen el éxito o
fracaso de la misma

El trabajo se realizó en dos fases la primera fase fue individual donde se adquirio
conocimientos de cómo elaborar un presupuesto de capital con cada una de sus
etapas, y los diferentes tipos de financiamiento, luego después de haber conocido
y apropiado los temas descritos se pasa a realizar el trabajo colaborativo donde
participan compañeros del grupo, en el cual se empiezan a solucionar ejercicios
de la información complementaria trabajo colaborativo tercer momento descrito en
la página 11 de la guía integrada de actividades.
 OBJETIVOS

 Realizar la primera fase del trabajo, actividad individual.

 Analizar la información complementaria trabajo colaborativo tercer
momento.
 Participar oportunamente realizando aportes significativos para
construcción del trabajo colaborativo.
 Consolidar todos los aportes cargados en el foro colaborativo.
 Presentar el producto final.
 DESARROLLO TRABAJO COLABORATIVO TERCER MOMENTO

INFORMACION COMPLEMENTARIA TRABAJO COLABORATIVO TERCER

MOMENTO
La empresa LIMAJO S.A.S, en el Primer semestre de 2016, desea reemplazar su
máquina industrial de corte por una más eficiente. La Máquina antigua se adquirió
hace tres años un precio de $5.000.000 y se ha venido depreciando año a año,
esta se puede vender en $1.500.000 en el mercado usado. Su valor depreciado en
libros es de $3.000.000 con una vida útil de 5 años, usando la depreciación de
línea recta. La nueva máquina se puede comprar e instalar por $6.100.000 pesos,
donde los $100.000 corresponde a la instalación, tiene una vida útil de 5 años, al
final de los cuales se espera que tenga un valor de rescate de $2.000.000. Se
espera que el cambio en el capital de trabajo neto sea de 260.000 positivo y las
utilidades se gravaran al 34%

Debido a su mayor eficiencia, se espera que la nueva máquina produzca ahorros

anuales e incrementales de $250.000. La tasa de impuesto corporativo de la
empresa es de 16%.

Con esta nueva máquina la empresa espera producir una nueva línea de
productos para complementar su línea del producto xy para dama. La nueva línea
requiere inversiones en efectivo de $20 millones de pesos al momento 0. Se
esperan flujos de ingreso de efectivo, de $7.500.000 en el año 1, $6.000.000 en el
año 2, $10.500.000 en el año 3, y $11.000.000 en los años 4 y 5. La tasa de
oportunidad para inversiones similares es de 14%. Con esta nueva máquina los
costos fijos serian de $185 millones de pesos por año, los costos variables son de
12.500 y el precio de venta es de $65.000, actualmente la empresa vende 10502
unidades y se espera que con la nueva línea de productos las ventas aumenten en
un 40%.}
Teniendo en cuenta la anterior información, usted como gerente financiero de la
empresa el Gerente le solicita efectúe las siguientes tareas
a. Calcule la inversión inicial para adquirir la nueva máquina (Revisar Formato
en Excel)
0 5.000.000 - - Valor de Salvamento
800.000
es:
1 4.000.000 1.000.000 1.000.000
2 3.000.000 1.000.000 2.000.000
3 2.000.000 1.000.000 3.000.000
4 1.000.000 1.000.000 4.000.000
5 - 1.000.000 5.000.000
5.000.000

Año Valor en Libros Cargo Anual Valor Recuperado

0 5.000.000 - -
1 4.200.000 800.000 800.000
2 3.400.000 800.000 1.600.000 Valor recuperado al final de 3 años es de $2,400
3 2.600.000 800.000 2.400.000
4 1.800.000 800.000 3.200.000
5 1.000.000 800.000 4.000.000
4.000.000
Valor de Rescate es de : 800,000

Depreciación Maquina Nueva

Año Valor en Libros Cargo Anual Valor Recuperado
0 6.100.000 - -
1 4.880.000 1.220.000 1.220.000
2 3.660.000 1.220.000 2.440.000 Valor de Salvamento
976.000
es:
3 2.440.000 1.220.000 3.660.000
4 1.220.000 1.220.000 4.880.000
5 - 1.220.000 6.100.000
6.100.000

Año Valor en Libros Cargo Anual Valor Recuperado

0 6.100.000 - -
1 5.124.000 976.000 976.000
2 4.148.000 976.000 1.952.000
3 3.172.000 976.000 2.928.000
4 2.196.000 976.000 3.904.000
5 1.220.000 976.000 4.880.000
4.880.000
Valor de Rescate es: 976.000
 INVERSION INICIAL MAQUINA INDUSTRIAL DE CORTE

Costo de la Máquina propuesta   6.000.000  

+ Costo de instalación   100.000  
Total costo real; propuesto      
(valor depreciable)     6.100.000
INVERSION INICIAL      
Venta Maquina Antigua     1.500.000
TOTAL 4.600.000
El valor inicial para la compra de la maquina es de $4,600,000 teniendo en cuenta la
venta de la máquina

FLUJO DE EFECTIVO
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Efectivo Inicial $ 20.000.000
Ingresos $ 7.500.000 $ 6.000.000 $ 10.500.000 $ 11.000.000 $ 11.000.000
Tasa de Oportunidad (14%) $ 6.578.947 $ 4.616.805 $ 7.087.201 $ 6.512.883 $ 5.713.055
VP $ 30.508.892

VPN $ 10.508.892
EL VPN ES= $ 10.508.892 Indica que es mayor a cero, lo cual es factible el proyecto de compra.

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Efectivo Inicial $ 20.000.000
Ingresos $ 7.500.000 $ 6.000.000 $ 10.500.000 $ 11.000.000 $ 11.000.000
Tasa de Oportunidad (25%) $ 6.000.000 $ 3.840.000 $ 5.376.000 $ 4.505.600 $ 3.604.480
VP $ 23.326.080

VPN $ 3.326.080
EL VPN ES=$ 3.326.080 Indica que es mayor a cero, lo cual es factible el proyecto de compra.
 EL VPN ES= $ 10.508.892 El resultado es mayor a cero, por lo tanto se aprueba el proyecto.

PERIODO DE RECUPERACION
Flujos flujo acumulado
1 $ 7.500.000 $ 7.500.000
2 $ 6.000.000 $ 13.500.000
3 $ 10.500.000
4 $ 11.000.000
5 $ 11.000.000

Inversion inicial $ 20.000.000,00

Ultimo flujo $ 10.500.000,00
por recuperar $ 6.500.000,00
PR: años $ 0,62
$ 2,62
62*12/30

El periodo de recuperación es a largo plazo en un tiempo determinado de dos años dos meses ocho dias

Punto de equilibrio financiero: Se utiliza para fijar objetivos con relación a las ventas, y que se puedan
solventar todos aquellos gastos y costos que existen en la empresa, ya sean costos fijos o variables, de
producción o de operación.
h- punto de equilibrio
Punto de equilibrio
financiero (Und.) = costos fijos/ventas-gastos variables

costos fijos 185.000.000,00

Costos variables 12.500,00
Precio de venta 65.000,00

Punto equilibrio= 185.000.000,00

52.500,00

Punto equilibrio= 3523,81

para obtener utilidades se deben producir y vender más de 3523,8 unidades para estar en la zona de utilidades
Los costos fijos son los gastos de operación y los costos variables se refieren al costo de venta

i. Determine si hay o no apalancamiento operativo en la empresa.

La empresa si presenta punto de apalancamiento

 CONCLUSIONES

Con este trabajo pudimos comprender la importancia de la Administración

financiera en una organización, así como las herramientas que tiene
un administrador financiero para lograr los objetivos primordiales para tener un
buen diagnóstico del nivel de solvencia en una empresa por lo que es pertinente
entonces tomar el máximo de medidas necesarias para determinar la buena
liquidez, el buen margen de Rentabilidad, el estado de Usos y Fuentes y así
mismo conocer la estructura financiera de capital donde todos los pasivos
corrientes financien, de forma eficiente, los activos corrientes y la determinación
de un financiamiento óptimo para la generación de utilidad y bienestar social.
 BIBLIOGRAFIA

Universidad Autónoma de Madrid (s.f). La Función Financiera de la Empresa.

http://www.uam.es/personal_pdi/economicas/fphernan/DFITIIOtero. p

Modulo Administración Financiera UNAD