Responsabilidad Social.

ARQ. Ricardo Sobrino Vázquez.

Fernando Arroyo Guillén.

TEMA 5:
Calidad de vida en la empresa socialmente responsable.
LA MISION, VALORES Y PRINCIPIOS DE LA INSTITUCIÓN
RESPONSABLE.
Un código ético es un conjunto de principios y normas que establecen pautas de conducta moral y
profesional para una determinada actividad o grupo de personas. Define lo que se considera
correcto o incorrecto en situaciones específicas y promueve comportamientos éticos.

Lo que es un código ético:

- Un conjunto de principios y valores que guían el comportamiento de individuos o grupos.

- Proporciona orientación para tomar decisiones éticas en diversas situaciones.

- Busca fomentar la integridad, la responsabilidad y el respeto hacia los demás.

Lo que no es un código ético:

- No es una ley o regulación legal obligatoria, aunque puede estar relacionado con leyes y
normativas.

- No debe usarse para promover conductas discriminatorias o injustas.

- No es una herramienta para justificar acciones inmorales o poco éticas.

GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO, MOTIVACIÓN Y RETENCIÓN DE

EMPLEADOS.
La gestión del capital humano se refiere a la planificación, adquisición, desarrollo y retención del
talento humano dentro de una organización. Es una disciplina estratégica que busca maximizar el
potencial de los empleados para lograr los objetivos empresariales.

Algunos aspectos clave de la gestión del capital humano incluyen:

 Reclutamiento y selección: Identificar y atraer candidatos adecuados para cubrir las

necesidades de la organización.
 Desarrollo profesional: Proporcionar oportunidades de capacitación y desarrollo para
mejorar las habilidades y conocimientos de los empleados.
 Evaluación del desempeño: Medir el rendimiento de los empleados para proporcionar
retroalimentación y reconocimiento.
 Motivación y compromiso: Fomentar un ambiente laboral positivo que motive a los
empleados a dar lo mejor de sí mismos.
 Retención de talento: Implementar estrategias para mantener a los empleados
comprometidos y evitar la rotación de personal.
 Cultura organizacional: Establecer una cultura sólida que refleje los valores y objetivos
de la empresa.
La gestión del capital humano es esencial para el éxito a largo plazo de una organización, ya que el
talento humano es un recurso valioso que impulsa la innovación, la productividad y el
crecimiento empresarial.

La motivación y retención de empleados son dos aspectos cruciales para mantener un equipo
comprometido y productivo en una empresa. Aquí hay algunas estrategias para abordar estos
temas:

 Reconocimiento y recompensas: Reconocer los logros y esfuerzos de los empleados

con elogios, premios o incentivos puede aumentar su motivación y sentido de
pertenencia.
 Desarrollo profesional: Proporcionar oportunidades de crecimiento y desarrollo dentro
de la empresa puede mantener a los empleados motivados, ya que ven un camino claro
para progresar en sus carreras.
 Ambiente laboral positivo: Fomentar un ambiente de trabajo donde se valore la
colaboración, el respeto y el equilibrio entre la vida laboral y personal puede mejorar la
satisfacción de los empleados y su compromiso con la empresa.
 Comunicación efectiva: Mantener una comunicación abierta y transparente con los
empleados les permite sentirse escuchados y valorados, lo que influye en su motivación y
retención.
 Flexibilidad laboral: Ofrecer opciones de horarios flexibles o trabajo remoto puede
mejorar la calidad de vida de los empleados y contribuir a su retención.
 Programas de bienestar: Implementar programas de bienestar que incluyan actividades
físicas, apoyo emocional y cuidado de la salud puede promover el bienestar general de los
empleados y su satisfacción en el trabajo.
 Planes de carrera claros: Establecer planes de carrera que delineen oportunidades de
crecimiento y desarrollo profesional ayuda a retener a los empleados, ya que sienten que
tienen un futuro prometedor en la empresa.

En general, comprender las necesidades y aspiraciones de los empleados y abordarlas

adecuadamente es fundamental para mantenerlos motivados y comprometidos con la
organización a largo plazo.
SEGURIDAD Y SALUD (CONDICIONES LABORALES).
La seguridad y salud en condiciones laborales, también conocida como salud ocupacional o
seguridad laboral, es una preocupación importante tanto para empleados como para
empleadores. Se refiere a la implementación de medidas y políticas destinadas a garantizar la
protección de los trabajadores mientras realizan sus tareas en el lugar de trabajo.

Algunos aspectos clave de la seguridad y salud en condiciones laborales incluyen:

 Identificación y evaluación de riesgos: Identificar posibles peligros en el entorno

laboral y evaluar su nivel de riesgo para los empleados.
 Prevención de accidentes: Implementar medidas de prevención para evitar accidentes y
lesiones en el lugar de trabajo.
 Capacitación y formación: Proporcionar a los empleados la capacitación necesaria para
realizar sus tareas de manera segura y consciente de los riesgos.
 Uso de equipos de protección personal (EPP): Garantizar que los trabajadores tengan
acceso y utilicen correctamente el EPP necesario para su protección.
 Cumplimiento de normativas y regulaciones: Cumplir con las leyes y normativas
relacionadas con la seguridad y salud en el trabajo.
 Monitoreo y mejora continua: Supervisar constantemente las condiciones laborales y
revisar las políticas y procedimientos para mejorar la seguridad y salud de los empleados.
 Promoción de la salud: Fomentar hábitos de vida saludables y programas de bienestar
para los trabajadores.

Un ambiente laboral seguro y saludable no solo protege a los empleados de accidentes y

enfermedades, sino que también contribuye a aumentar su productividad, satisfacción y retención
en la empresa. Además, promueve una cultura organizacional positiva y responsable.
CAPACITACIÓN, EDUCACIÓN Y DESARROLLO.
Capacitación, educación y desarrollo son componentes esenciales para el crecimiento y éxito de
los individuos y las organizaciones. Aquí está una breve explicación de cada uno:

1. Capacitación: La capacitación se refiere al proceso de proporcionar a los empleados

conocimientos específicos y habilidades necesarias para realizar sus tareas laborales de
manera efectiva. Puede ser tanto en el ámbito técnico (por ejemplo, aprender a utilizar
una nueva herramienta) como en el desarrollo de habilidades blandas (por ejemplo,
comunicación efectiva o liderazgo).
2. Educación: La educación es un proceso más amplio que abarca la adquisición de
conocimientos, valores, habilidades y actitudes más allá del contexto laboral. Puede incluir
la educación formal en instituciones académicas, así como el aprendizaje informal y
autodidacta.
3. Desarrollo: El desarrollo implica el crecimiento personal y profesional de los individuos
para mejorar sus competencias a largo plazo. Esto puede incluir oportunidades de
crecimiento y progreso en su carrera, acceso a mentorías y programas de desarrollo de
liderazgo.

Tanto la capacitación como la educación y el desarrollo son fundamentales para mantener a los
empleados actualizados en sus habilidades y conocimientos, así como para mejorar su desempeño
en el trabajo. Además, estas prácticas también son esenciales para que las organizaciones se
mantengan competitivas y se adapten a los cambios constantes en el entorno empresarial. Invertir
en el crecimiento y el aprendizaje de los empleados es una inversión valiosa que beneficia tanto a
los individuos como a la empresa en su conjunto.