Paso 3 - Aplicar herramientas cuantitativas para la Toma de Decisiones

Trabajo Colaborativo

Laidy Faisury Blandón Zuluaga

Cc1120575408

Camila Yepes Herrera

Daniela Calderón Caicedo

Yerlin Dayana Rocha Leiter

Jaider Esneyder Murillo Chaverra

Cc 1003970264

Grupo

126001-158

Tutora: Natalia Dayan Segura Carvajal

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia (UNAD)

Escuela De Ciencias Administrativas, Contables, económicas Y de Negocios –

ECACEN

Administración De Empresas

Abril , 2023
 INTRODUCCIÓN

Con este trabajo se espera obtener conocimiento para con la consecución de resultados de

aprendizaje, en la aplicación de herramientas cuantitativas para la toma de decisiones en el

contexto empresarial, mediante el uso de un simulador y la resolución de preguntas. La

ciencia administrativa ha desarrollado métodos de análisis y herramientas cuantitativas para

la toma de decisiones. Al seleccionar una herramienta de toma de decisiones como el

simulador, se debe considerar su grado de confiabilidad; así la incertidumbre y el riesgo

resultan menores.
 OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES

 Aplicar herramientas cuantitativas para la toma de decisiones en el contexto

empresarial, mediante el uso de un simulador y la resolución de preguntas.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Aplicar herramientas cuantitativas para la Toma de Decisiones, mediante el

uso de un simulador y la resolución de preguntas.

 Reflexionar sobre la importancia de la planeación en la producción de las

empresas.

 Conocer y aprender a tomar decisiones dentro de las organizaciones.

 Obtener una mayor eficacia y efectividad a la hora de tomar decisiones para

minimizar diversos consecuencias negativas

Desarrollo con la síntesis con las respuestas dadas por cada uno de los

integrantes del grupo en el punto 3 de la actividad individual, si un estudiante no

dio respuesta, escribir no participó, a continuación, un cuadro de ejemplo:

Número de Resumen de su Número de la

respuestas experiencia en pregunta a la

correctas en el el simulador cual dio

quiz inicial (fácil, difícil explicación

interesante… sobre el cálculo

etc) realizado

Laidy Faisury 7 Interesante 6.

Blandón Zuluaga

Camila Yepes

Herrera

Daniela

Calderón Caicedo

Yerlin Dayana 7 Interesante 1

Rocha Leiter

Jaider 7 Interesante 7
Esneyder Murillo
 CONCLUSIONES

Para que los gerentes sean eficaces deberán entender la estrategia, la técnica y el
procedimiento implícito en la toma de decisiones y saber cómo aplicarlos en sus trabajo. Es
importante conocer los problemas frecuentes que se relacionan con el proceso de decisión,
los cual es importante reconocer y evitar. Estos problemas, en su mayoría, tienen que ver
con la calidad, objetividad, interpretación y transmisión de la información que se utiliza
para la toma de decisiones. En la toma de decisiones siempre existe el riesgo. Una persona
que no quiere correr riesgo nunca tendrá éxito como gerente. La diferencia entre buenos y
malos gerentes está en tener el valor de aceptar la responsabilidad de una decisión, sea ésta
buena o mala. (Laidy Zuluaga)

La planificación de la producción es imprescindible para gestionar la programación, el

despacho, la inspección, los niveles de inventario, los suministros y los equipos.
Básicamente con la planificación de la producción se consigue dar respuesta a las
siguientes preguntas, ¿qué producir?,¿ Cuándo producir?, ¿ Cuánto producir?. La
importancia de la planificación de la producción juega un papel fundamental en la gestión
de producción , puesto que planificar es esencial en el momento de las órdenes y pedidos, el
inventario, los materiales o la materia prima y los equipos. Así mismo se encarga de dos
estrategias básicas que son la planificación de los productos y la planificación de los
procesos.(Dayana Rocha)

(Daniela Calderon Caicedo)

Es importante la planeación en la producción de una empresa ya que así se puede

determinar de antemano lo que debe hacerse, evitando inconvenientes en el área de
producción de cualquier tipo analizando las mejores alternativas, ya que por lo general las
decisiones que vienen de gerencia vienen en base al plan estratégico que la empresa tenga,
trayendo como consecuencia estas decisiones, el riesgo, la incertidumbre y el conflicto en
tal caso de ser complejas.(Jaider Esneyder Murillo)
 REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

Capítulo 1. Qué es la decisión, proceso y clasificación

 Canós, L., Pons, C., Valero, M., Maheut, J. (2012). Toma de decisiones en la

empresa: proceso y clasificación. (pp. 1-9). Universidad Politécnica de Valencia.

http://hdl.handle.net/10251/16502

 Equipo Goal Project. (2019, 19 de enero). Análisis de decisiones 01 Introducción.

[video]. YouTube. https://youtu.be/B4sgjXR6RPY

 García, F. (2015). Capítulo 1. Introducción a la toma de decisiones. En Manual

práctico para la optimización de toma de decisiones. (pp. 1-8). Pearson Educación.

http://www.ebooks7-24.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=4383

 Pineda-González, M.L. (2020). 3. El conocimiento financiero y la toma de

decisiones en las Mipymes. En Gestión financiera de los empresarios MIPYMES.

Libros Universidad Nacional Abierta y a Distancia. pp. 60 - 77. Recuperado a partir

de https://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/book/article/view/4017

Capítulo 2. Incertidumbre, Certidumbre, riesgo

  Crobu, R. (2016). Liderar en la incertidumbre ¿te atreves?: como desarrollar del

talento, revisado en clave mindfulness. (pp. 13-72). Dykinson. https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/58270?page=17

 Guerrero, H. Antonio, O. y Mayorga, M. (2014). Capítulo 2. Decisiones bajo

incertidumbre. En Teoría de la decisión aplicada: análisis de decisiones bajo

incertidumbre, riesgo y teoría de juegos. (pp. 47-70). Ecoe Ediciones. https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/96905?page

Capítulo 3. Modelos en las decisiones, tipos de pensamiento

 Aguado, J. (2015). Teoría de la decisión 1: introducción a la teoría de la decisión.

[video]. YouTube. https://youtu.be/FkoLFdBOH-4

 Equipo Goal Project. (2019, 19 de enero). Análisis de Decisiones 02 Métodos

Cualitativos [video]. YouTube. https://youtu.be/Vz2Uiy67cm0

 Mundial, G. (2015). Informe sobre el desarrollo mundial 2015: Mente, sociedad y

conducta. Banco Mundial. (pp. 5-12).

http://pubdocs.worldbank.org/en/210751493925193701/pdf/Overview-Spanish.pdf

 OVI Unidad 1 – Tipos decisión - Este Objeto Virtual de Información, titulado

Tipos de decisión, tiene como objetivo explicar al estudiante los diversos tipos de

decisiones, según algunos aspectos y puntos de vista prácticos. El OVI, también

será útil como documento de consulta para realizar la actividad Paso 2. Analizar el

proceso de toma de decisiones. Pineda, M. (2018). Tipos de decisión. [Video].

http://hdl.handle.net/10596/20806
OVA - Unidad 1 - Toma de decisiones y atajos mentales

Este Objeto Virtual de Aprendizaje, toma de decisiones y atajos mentales, diseñado dentro

del curso con la herramienta Hp5, tiene como objetivo explicar de manera práctica la

relación entre toma de decisiones y atajos mentales.