Annotated-ABPC Grupo 5

Guatemala, 04 de agosto de 2023
Logística Nave, S.A.

---------------------
Director de Logística
Ing. Walter Sosa:

Reciba un grato saludo de parte de la Dirección de Posgrados de la Facultad de Ciencias
de la Administración, jornada sabatina de la Universidad Mariano Gálvez de Guatemala
Campus Villa Nueva.
El motivo del presente es hacer de su conocimiento que como parte del proceso de
aprendizaje de los estudiantes del séptimo trimestre de la Maestría en Administración de
Negocios, se planteó la elaboración de un proyecto colaborativo, el cual está enfocado en la
gestión integral y manejo de los residuos y desechos comunes en la organización, sabemos
que es un proyecto fuera del giro de negocio de la empresa actualmente pero es una excelente
propuesta para concientizar a los colaboradores y adaptar los lineamientos de los acuerdos
gubernativos actuales en la legislación guatemalteca que se adaptan a esta iniciativa. Para
esta implementación del proyecto se requiere el permiso para una serie de auditorías y
revisiones, posteriormente brindar las propuestas del proyecto y una capacitación al personal
de la empresa para dar a conocer las acciones correctivas.
Por lo anterior, sírvase encontrar adjunto los resultados obtenidos del mismo, así como la
propuesta de implementación de acciones correctivas con su respectivo presupuesto, así
como los acuerdos gubernativos vigentes a los cuales se apega nuestra implementación del
proyecto de estudio.
Agradecemos la información proporcionada para fines didácticos y la atención prestada a la
presente.
Atentamente,
_______________________ _____________________
Yoni Misael Escobar Argueta Gabriela Yahayra Pérez García
Consultor UMG Consultor UMG
____________________ __________________
Yeni Carolina Rosales Ruano Edwin Yovani Batz Martínez
____________________ ___________________
Yari Marlenn Alfaro Campos Maricela Beatriz Guarchaj González
INTRODUCCIÓN
El presente escrito académico presenta un proyecto de apoyo medioambiental enfocado

en el manejo de desechos sólidos comunes del área de cafetería en la empresa Logística Nave,
S.A. La empresa, dedicada a la distribución de productos de consumo masivo a nivel
nacional, se encuentra en un proceso de fortalecimiento de su responsabilidad social
empresarial y busca adecuar su gestión de residuos de acuerdo con la entrada en vigencia en
Guatemala del acuerdo gubernativo número 164-2021, que regula la gestión integral de
residuos y desechos sólidos comunes.
Durante el desarrollo del presente proyecto, se identifica la necesidad de implementar un

sistema de manejo de desechos adecuado en el área de cafetería de la empresa, donde los 145
empleados consumen sus alimentos en distintos horarios. Actualmente, el manejo de residuos
en la cafetería se realiza sin clasificación alguna, lo que representa un desafío para cumplir
con la nueva normativa ambiental.
El proyecto se enfoca en objetivos específicos, como establecer un sistema de separación

de desechos en la cafetería, capacitar al personal en el manejo adecuado de los residuos,
sensibilizar sobre la importancia del reciclaje y monitorear el cumplimiento del sistema
implementado. Además, se plantea la búsqueda de autorización de un presupuesto ambiental
que permita contar con los recursos necesarios para el desarrollo del proyecto.
A través de la implementación del presente proyecto, se espera no solo cumplir con los
requisitos legales del acuerdo gubernativo 164-2021, sino también fomentar una cultura
ambiental entre los empleados, quienes podrían llevar a sus hogares los conocimientos
adquiridos y contribuir al reciclaje y la preservación del medio ambiente.
Índice
i. Introducción …………………………………………………………... i
I. Datos informativos del proyecto ……………………………………… 1
II. Resumen del proyecto ……………………………….....……………... 4
III. Verificación de resultados esperados ……………………….….……… 6
IV. Liquidación presupuestaria ……:….…………………………………... 9
V. Conclusiones ……………..…………………………………………...... 10
VI. Recomendaciones ………………………………...…………………….. 11
Bibliografía ………...…………………………………………………… 12
VII. Anexos ……………………………………………………………....... 13
I. Datos informativos del proyecto
a. Maestría: Maestría en Administración de Negocios (MBA), Universidad Mariano

Gálvez de Guatemala, Campus Villa Nueva.
b. Miembros del equipo de trabajo: Los integrantes del equipo de trabajo número 5 son
los siguientes:
Gabriela Yahayra Pérez García 5120-02-1571

Yari Marlenn Alfaro Campos 5120-16-5217
Marisela Beatriz Guarchaj González 5120 16 6967
Edvin Yovani Batz Martínez 5120-05-13139
Yeni Carolin Rosales Ruano 5120-04-12442
Yoni Misael Escobar Argueta 5120-15-91535
c. Información de la empresa:
Logística Nave, S.A. es una empresa orientada a la distribución de productos de consumo

masivo, la cual es conocida a nivel nacional, por lo tanto es trascendental que cuente con una
buena imagen y presencia en la mente de las personas.
Actualmente, el manejo de residuos en el área de cafetería de Logística Nave, se realiza

mediante la recolección en un recipiente con tapadera y una bolsa plástica de color negro, en
la que se depositan cualquier tipo de residuo, sin ninguna clasificación.
Misión: Nuestro propósito es contribuir con la transformación de marcas que

representamos y también en las personas a las que llegamos; agregándoles valor en todo el
proceso.
-1-
Visión: Ser el aliado estratégico que potencializa el crecimiento, brinda tranquilidad y
genera confianza para crear relaciones de largo plazo y de mutuo beneficio.
d. Título del proyecto: Proyecto de apoyo medioambiental relacionado al manejo de

desechos sólidos comunes del área de cafetería de la empresa Logística Nave, S.A.
e. Tipo de proyecto: Proyecto de implementación
f. Ubicación del proyecto: 1Ave 20-97 zona 7, casería El Frutal, San Miguel Petapa,
Guatemala.
g. Descripción del proyecto: Actualmente, el manejo de desechos comunes en la empresa

Logística Nave, S.A. es realizado sin ningún control de separación de los mismos. Sin
embargo, con la entrada en vigencia del acuerdo gubernativo número 164-2021,
Reglamento para la gestión integral de residuos y desechos sólidos comunes, la empresa
fortalece su responsabilidad social empresarial, y busca ir un paso adelante en materia
ambiental. Razón por la cual se determina la necesidad de adecuar el manejo de los
desechos comunes en el área de cafetería de la empresa.
La implementación del presente proyecto será de beneficio para los 145 empleados con
los que cuenta actualmente Logística Nave, S.A., y que utilizan el área de cafetería para
ingerir sus alimentos, en horarios variados, entre recesos para refrigerios, almuerzos y cenas.
De igual forma, estamos seguros que la concientización de un manejo apropiado de los
desechos dejará huella en cada colaborador y aplicarán en su casa lo aprendido, fomentando
una cultura que motive al reciclaje. A la vez, la empresa Logística Nave, S.A. será
beneficiada, debido a que se cumpliría la normativa del acuerdo 164-2021, evitando riesgo
de alguna multa o sanción.
-2-
La temporalidad del proyecto es de 3 semanas, debido a que la fecha de entrada en
vigor del acuerdo 164-2021 es el día 11 de agosto de 2023. Sin embargo, como es un
proyecto de seguimiento, dentro del presupuesto se estipulan los gastos para lo que resta del
año 2023 y se proyectan los costos de las variables para que el proyecto siga en marcha en
los años 2024, 2025, 2026 y 2027.
h. Objetivos
 Objetivos generales
o Implementar un sistema de manejo de desechos comunes adecuado en el área
de cafetería de la empresa Logística Nave, S.A. con el fin de fortalecer su
responsabilidad social empresarial y cumplir con la normativa gubernamental
(acuerdo 164-2021) para la gestión integral de residuos y desechos sólidos
comunes.
o Búsqueda de autorización de un presupuesto ambiental , el cual permita contar

con los recursos necesarios para cumplir con las generalidades del proyecto,
así como fortalecer la cultura y proyectos de responsabilidad empresarial para
años subsiguientes, adecuándolos a las necesidades específicas de cada año y
a los ingresos proyectados por ventas.
 Objetivos específicos
o Establecer un sistema de separación de desechos en el área de cafetería,
implementando contenedores diferenciados por color para residuos orgánicos,
reciclables y no reciclables, tomando como base la guía de clasificación
secundaria de la Municipalidad de Guatemala, publicada en 2023.
o Capacitar al personal en el manejo adecuado de los desechos, brindando
sesiones de capacitación a los empleados sobre cómo identificar y depositar
correctamente los desechos en los contenedores designados en el área de
cafetería.
-3-
o Sensibilizar y fomentar una cultura de reciclaje por medio de campañas de
concientización para promover prácticas ambientales sostenibles entre los
empleados, resaltando la importancia del reciclaje y su impacto positivo en el
medio ambiente.
o Monitorear y evaluar el cumplimiento del sistema de manejo de desechos, por
medio de establecimiento de mecanismos para supervisar el correcto uso de
los contenedores y llevar a cabo evaluaciones periódicas del progreso del
proyecto.
o Medir el impacto económico del proyecto, determinando los costos asociados
con la implementación del sistema de manejo de desechos.
II. Resumen del proyecto
El presente proyecto de implementación, fue realizado posterior a un análisis de la

situación de manejo de desechos comunes en la cafetería de la empresa Logística Nave,
S.A., ubicada en San Miguel Petapa, Guatemala.
Logística Nave, S.A. es una empresa que se encarga de distribución de productos de

consumo, y actualmente cuenta con un total de 145 empleados que hacen uso de la cafetería
para consumir sus alimentos en recesos por refacciones, almuerzos o cenas. La visión de
la empresa es: Ser el aliado estratégico que potencializa el crecimiento, brinda tranquilidad
y genera confianza para crear relaciones de largo plazo y de mutuo beneficio.
En la actualidad se presenta un reto a la compañía, en el marco de la entrada en vigor

del acuerdo gubernativo 164-2021, en el cual se establece la obligatoriedad de todos los
ciudadanos guatemaltecos a unir esfuerzos para llevar a cabo un manejo adecuado de los
desechos y residuos comunes. Para lo cual se ha establecido una propuesta de proyecto
llamado: Proyecto de apoyo medioambiental relacionado al manejo de desechos sólidos
-4-
comunes de la empresa Logística Nave, S.A., el cual busca apoyar en el proceso de manejo
desechos generados en la cafetería, los cuales representan un desafío en su manejo y
cumplimiento de la legislatura vigente en materia ambiental.
Dentro de los aspectos específicos del proyecto, se determina implementar 3 islas de

contenedores, identificados según la guía municipal para la clasificación secundaria de la
Municipalidad de Guatemala, para que los colaboradores puedan clasificar y depositar sus
desechos desde su generación. De igual manera, se está considerando dentro del proyecto
la utilización de bolsas de colores para entrega a los recolectores municipales, y así cumplir
con la normativa respectiva.
Parte importante del éxito del proyecto, es la búsqueda del compromiso y conocimiento
de todos los involucrados, es por eso que está considerado en los costos un rubro de
capacitación a los colaboradores, para que sepan de la clasificación requerida y así puedan
apoyar en el cumplimiento y desarrollo. Como refuerzo a la capacitación, se considera la
ejecución de material audiovisual que incluye información sobre la clasificación de
desechos requerida, el cual será colocado en la cafetería y en puntos estratégicos de la
bodega, para dar énfasis a la información y que todos los empleados la tengan presente.
o El costo del proyecto para el año 2023 es de Q21,693.00, y también se

proyectan costos para los años 2024 al 2027. El desafío también implica la
autorización del presupuesto para cubrir los gastos, por lo cual está
considerado dentro de los indicadores a evaluar. Los principales objetivos
del proyecto son los siguientes: Implementar un sistema de manejo de
desechos comunes adecuado en el área de cafetería de la empresa Logística
Nave, S.A. y la búsqueda de autorización de un presupuesto ambiental, el cual
permita contar con los recursos necesarios para cumplir con las generalidades
del proyecto.
-5-
III. Verificación de resultados esperados
Los indicadores seleccionados para el proyecto son los siguientes:
 Presupuesto ambiental
Consiste en determinar la cantidad de presupuesto que la organización otorga para la
realización del proyecto ambiental, tomando en cuenta cada uno de los requisitos que
se solicitan en materia de inversión, así como el seguimiento a las capacitaciones y
control en el proceso de implementación.
Fórmula a utilizar: Presupuesto otorgado por la empresa
X 100
Presupuesto solicitado para el proyecto
 Personal capacitado en materia de ambiente y clasificación de desechos

Consiste en determinar qué porcentaje del personal de la empresa está capacitado en
materia de ambiente y clasificación de desechos de la totalidad del universo de
colaboradores, esto ayudará a saber la cantidad de colaboradores saben del tema
ambiental y a qué porcentaje de colaboradores enfocar los esfuerzos de capacitación
y seguimiento.
Fórmula a utilizar:
Cantidad de personas capacitadas en temas ambientales y clasificación de desechos

X 100
Cantidad total de personas que laboran actualmente en la empresa
 Clasificación de los desechos sólidos comunes

Consiste en determinar el nivel de cumplimiento del personal respecto a la separación
de los desechos de forma correcta, para ello se visualiza el indicador de forma
mensual y el mismo será medible por medio de un check list donde una persona
responsable (auditor interno) realizará las verificaciones de forma diaria para ver si
el cumplimiento fue bueno (100%) o malo (0%). Al finalizar el mes se realizará la
revisión total de los días y de esta forma determinar el indicador de medición.
Formula a utilizar:
-6-
Cantidad de días al mes que se obtuvo resultado satisfactorio en la inspección
X 100
Total de días hábiles del mes en curso
 Tasa de cumplimiento de objetivos ambientales

Consiste en brindar el seguimiento al cumplimiento de los objetivos ambientales que
se definieron, el método de medición consiste en evaluar el avance de los mismos y
el encargado del seguimiento (auditor) otorgará una puntuación entre 0% y 100 %.
Este indicador permitirá saber que oportunidades de mejora existen, reforzar con
capacitaciones donde existan deficiencias e impulsar proyectos motivacionales que
permitan al equipo de trabajo familiarizarse con este decreto y actuar voluntariamente
en la clasificación de los desechos.
Como parte del seguimiento al desarrollo y cumplimiento del proyecto, se realizó una
matriz de seguimiento a de los indicadores, para poder visualizar de forma resumida el
cumplimiento a los indicadores definidos.
Tabla 1. Resumen de indicadores y semáforo de medición.
Semáforo
Indicador Meta Medición Cumpliento
Presupuesto ambiental 100%
Porcentaje de personal capacitado en materia de

100%
medio ambiente y clasificación de desechos
Clasificación de desechos sólidos comunes 100%
Tasa de objetivos ambientales cumplidos 100%
Fuente: Elaboración propia.
-7-
Parte de los objetivos del proyecto incluye capacitación del personal en el manejo y
separación de desechos comunes. Para cumplir este objetivo, se realizó un plan de
capacitación, el cual es el siguiente:
Tabla 2. Plan de capacitación al personal Logística Nave, S.A.
Plan de capacitación al personal

No. Tema S1 S2 S3 S4 S5 S6
Introducción a la normativa de clasificación de
1
desechos
¿Cómo clasificar los desechos?, Que tipos de
2
desechos existen
3 Presentación de los objetivos a cumplir
Casos empresariales de éxito en cuanto a
4
clasificación de desechos y mejora ambiental
Beneficios obtenidos al clasificar los desechos,
charla motivacional y juegos que incluyan la
5
participación de los colaboradores en clasificación
de desechos
Auditoría interna de seguimiento al cumplimiento
6
de indicadores
Retroalimentación respecto a la auditoría y
7
reforzamiento en temas requieran apoyo
Fuente: Elaboración propia
-8-
IV. Liquidación presupuestaria
Cuadro 3. Presupuesto Proyecto de apoyo medioambiental relacionado al manejo de desechos sólidos comunes de la empresa
VALOR TOTAL AÑO 2023 DE AGOSTO A DICIEMBRE AÑO AÑO AÑO AÑO
NO. DESCRIPCIÓN DEL PRESUPUESTO CANTIDAD
UNITARIO PRESUPUESTO ago-23 sep-23 oct-23 nov-23 dic-23 TOTAL 2023 2024 2025 2026 2027
1 CAPACITACIÓN DE CLASIFICICACIÓN DE LOS DESECHOS
1.1 Capacitación Introducción (1 Capacitador) 4 750.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 0.00 0.00 0.00 6,000.00 6,000.00 0.00 0.00 0.00
1.2 Capacitación Periódica (1 Capacitador) 4 750.00 3,000.00 0.00 0.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 9,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00
TOTAL CAPACITACIÓN DE CLASIFICACIÓN DE LOS DESECHOS 6,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 15,000.00 12,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00
2 GASTOS DE ARTÍCULOS PARA DESECHOS

2.1 Isla No. 1 de Recipientes para desechos
Botes Plásticos para Basura de 30 Galones Verde 1 360.00 360.00 360.00 0.00 0.00 0.00 0.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00
Botes Plásticos para Basura de 30 Galones Blanco 1 360.00 360.00 360.00 0.00 0.00 0.00 0.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00
Botes Plásticos para Basura de 30 Galones Negro 1 360.00 360.00 360.00 0.00 0.00 0.00 0.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00
Bolsa para Basura de 30 Galones color Verde 25 1.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 125.00 300.00 300.00 300.00 300.00
Bolsa para Basura de 30 Galones color Blanco 25 1.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 125.00 300.00 300.00 300.00 300.00
Bolsa para Basura de 30 Galones color Negro 25 1.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 125.00 300.00 300.00 300.00 300.00
TOTAL ISLA NO. 1 1,155.00 1,155.00 75.00 75.00 75.00 75.00 1,455.00 1,980.00 1,980.00 1,980.00 1,980.00
TOTAL ISLA NO. 2 1,155.00 1,155.00 75.00 75.00 75.00 75.00 1,455.00 1,980.00 1,980.00 1,980.00 1,980.00
TOTAL ISLA NO. 3 1,155.00 1,155.00 75.00 75.00 75.00 75.00 1,455.00 1,980.00 1,980.00 1,980.00 1,980.00
TOTAL GASTOS DE ARTÍCULOS PARA DESECHOS 3,465.00 3,465.00 225.00 225.00 225.00 225.00 4,365.00 5,940.00 5,940.00 5,940.00 5,940.00
3 MATERIA AUDIOVISUAL Y RÓTULOS
Video de orientación para clasificación de desechos 2 600.00 1,200.00 1,200.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00
Manta de Vinil con imagen de las tres clasificaciones 1.50 x 1 MT2 8 60.00 480.00 480.00 0.00 0.00 0.00 0.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00
Rótulo en vinil con imagen Verde - Orgánicos adherible 9 12.00 108.00 108.00 0.00 108.00 0.00 0.00 216.00 216.00 216.00 216.00 216.00
Rótulo en vinil con imagen Blanco - Reciclables adherible 9 12.00 108.00 108.00 0.00 108.00 0.00 0.00 216.00 216.00 216.00 216.00 216.00
Rótulo en vinil con imagen Negro - No Reciclables adherible 9 12.00 108.00 108.00 0.00 108.00 0.00 0.00 216.00 216.00 216.00 216.00 216.00
TOTAL MATERIAL AUDIOVISUAL Y RÓTULOS 2,004.00 2,004.00 0.00 324.00 0.00 0.00 2,328.00 2,328.00 2,328.00 2,328.00 2,328.00
TOTAL PRESUPUESTO MENSUAL Y ANUAL 11,469.00 8,469.00 3,225.00 3,549.00 3,225.00 3,225.00 21,693.00 20,268.00 14,268.00 14,268.00 14,268.00
Fuente: Elaboración propia.
9
V. Conclusiones
 El presente proyecto de apoyo medioambiental para el manejo de desechos sólidos

comunes en la empresa Logística Nave, S.A. es una iniciativa propuesta clave para
cumplir con el acuerdo gubernativo número 164-2021 vigente en Guatemala, y
representa un apoyo para fortalecer la responsabilidad social empresarial de la
compañía.
 La implementación de un sistema adecuado de separación de desechos en el área de

cafetería y la capacitación del personal son pasos fundamentales para mejorar la
gestión de los residuos y fomentar una cultura de reciclaje entre los colaboradores de
 Dar un adecuado seguimiento a los indicadores propuestos, como el presupuesto

ambiental, el porcentaje de personal capacitado y la tasa de cumplimiento de objetivos
ambientales permitirá evaluar el progreso y eficacia del proyecto a lo largo del
tiempo.
 La ubicación estratégica de las islas de contenedores para desechos y la colocación

de material audiovisual en puntos clave son estrategias que ayudarán a reforzar el
conocimiento sobre la clasificación de desechos y promover su correcta disposición
por parte de todo el personal.
 La temporalidad del proyecto y la proyección de costos para los próximos años

demuestran la importancia de mantener el compromiso con la gestión ambiental a
largo plazo por parte de la alta gerencia, y así como del personal operativo de la
empresa.
10
VI. Recomendaciones
 Alcanzar el compromiso de la alta gerencia y la asignación de recursos suficientes

para la implementación exitosa del proyecto, incluido el presupuesto ambiental anual
necesario para el desarrollo del proyecto.
 Realizar campañas de comunicación interna dentro de Logística Nave, S.A., así como
la sensibilización sobre la importancia del manejo adecuado de desechos, destacando
los beneficios ambientales y sociales de la iniciativa.
 Monitorear constantemente el nivel de cumplimiento y compromiso de los

colaboradores de Logística Nave, S.A. en materia de clasificación de desechos, así
proporcionar la retroalimentación continua para corregir desviaciones y reforzar
buenas prácticas ambientales empresariales.
 Evaluar mensualmente el impacto económico y ambiental del proyecto, identificando

oportunidades de mejora y ajustando las estrategias según los resultados obtenidos,
utilizando los indicadores sugeridos, así como la tabla de presentación de datos
incluida en el proyecto.
11
Bibliografía
Ministerio de Ambiente y Recursos Natuales -MARN-. (2022 de Julio de 2023).

www.prensa.gob.gt. Obtenido de https://prensa.gob.gt/comunicado/clasificacion-de-
los-desechos-solidos-vigente-desde-agosto-de-2021
Ministerio de medio ambiente y recursos naturales, Gobierno de Guatemala. (2021). Acuerdo

Gubernativo Número 164-2021. Reglamento para la gestión integral de residuos y
desechos sólidos comunes . Guatemala, Guatemala.
Municipalidad. (Julio de 2023). Guía Municipal de clasificación secundaria para residuos y

desechos sólidos comunes. Guía Municipal de clasificación secundaria para
residuos y desechos sólidos comunes. Guatemala, Guatemala.
Nestle. (20 de Abril de 2022). www.nestlegustoconlavida.com. Obtenido de

https://www.nestleagustoconlavida.com/re-pensar/desechos-solidos-como-
gestionarlos
Portillo, S. R. (22 de Septiembre de 2020). www.ecologiaverde.com. Obtenido de

https://www.ecologiaverde.com/indicadores-ambientales-que-son-tipos-y-ejemplos-
2759.html
Rock Content. (23 de Julio de 2019). www.rockcontent.com. Obtenido de

https://rockcontent.com/es/blog/responsabilidad-social-empresarial/
Universidad Pontificia Bolivariana. (s.f.). www.upb.co. Obtenido de

https://www.upb.edu.co/es/seguridad-salud-trabajo/manejo-adecuado-de-residuos-
solidos#:~:text=Contribuimos%20con%20la%20preservaci%C3%B3n%20del,el%2
0de%20t%C3%B3xicos%20y%20contaminantes.
12
VII. ANEXOS
Cédulas por indicador seleccionado en el proyecto.
Responsabilidad empresarial: Apoyo a la conservación del

Tema Estratégico: medio ambiente por medio del enfoque a reciclaje y gestión de Num. De indicador: 1
residuos comunes.
Objetivo Estratégico Cumplimiento del acuerdo gubernativo número 164-2021 Perspectiva Financiera
Nombre del indicador: Fecha Ult. revisión:
Presupuesto ambiental
Definición y alcance del indicador:

Determinar y aprobar un presupuesto anual que apoye el objetivo de responsabilidad empresarial para el cumplimiento del mismo, así como su medición para el
alcance de las normativas ambientales vigentes.
Método de cálculo: Anual Trimestre1 Trimestre2 Trimestre3 Trimestre4
Meta 100% 100% 100% 100% 100%
80 - 100% 80 - 100% 80 - 100% 80 - 100% 80 - 100%
50 - 79 % 50 - 79 % 50 - 79 % 50 - 79 % 50 - 79 %
0 - 49% 0 - 49% 0 - 49% 0 - 49% 0 - 49%

Mensual
ene feb mar abr may jun jul ago sept oct nov dic
Meta 100% 100% 100% 100% 100% 100%
80 - 100% 80 - 100% 80 - 100% 80 - 100% 80 - 100% 80 - 100%
50 - 79 % 50 - 79 % 50 - 79 % 50 - 79 % 50 - 79 % 50 - 79 %
0 - 49% 0 - 49% 0 - 49% 0 - 49% 0 - 49% 0 - 49%
Nombre y Área del Responsable: Nombre y Área del corresponsable:
Gerente Financiero Finanzas

Nombre del responsable de generar los Reportes Fuente: Frecuencia del Reporte:
Mens Trim X Sem Anual
Gerente Financiero
Nombre del Reporte fuente: Responsable del Cálculo y Entrega de Este indicador:
Prespuesto ambiental Gerente Financiero
Nombre y Puesto Firma Fecha

residuos comunes.
Objetivo Estratégico Cumplimiento del acuerdo gubernativo número 164-2021 Perspectiva Aprendizaje y Crecimiento

Porcentaje de personal capacitado en materia de ambiente y clasificación de desechos
Capacitar a la totalidad del recurso humano en materia del medio ambiente, para alcanzar un compromiso integral de todos al cumplimiento de la normativa 164-
2021.
Meta 100% 100% 100% 100% 100%
80 - 100% 80 - 100% 80 - 100% 80 - 100% 80 - 100%
50 - 79 % 50 - 79 % 50 - 79 % 50 - 79 % 50 - 79 %
0 - 49% 0 - 49% 0 - 49% 0 - 49% 0 - 49%
Mensual
Meta 100% 100% 100% 100% 100% 100%
80 - 100% 80 - 100% 80 - 100% 80 - 100% 80 - 100% 80 - 100%
50 - 79 % 50 - 79 % 50 - 79 % 50 - 79 % 50 - 79 % 50 - 79 %
0 - 49% 0 - 49% 0 - 49% 0 - 49% 0 - 49% 0 - 49%
Gerente de Recursos Humanos Recursos Humanos
Gerente de Recursos Humanos Mens Trim X Sem Anual
Capacitación en materia de medio ambiente Gerente de Recursos Humanos
1
2
3
13
Tema Estratégico: Responsabilidad empresarial: Apoyo a la conservación del Num. De indicador: 3
Objetivo Estratégico Cumplimiento del acuerdo gubernativo número 164-2021 Perspectiva Procesos Internos
Clasificación de desechos sólidos comunes
Manejo adecuado de los desechos sólidos comunes, promoviendo la conversación del medio ambiante por medio del cumplimiento del acuero 164-2021
Meta 100% -15% -15% -15% -15%
85% - 100% 85% - 100% 85% - 100% 85% - 100% 85% - 100%
70% - 84% 70% - 84% 70% - 84% 70% - 84% 70% - 84%
69% - 0% 69% - 0% 69% - 0% 69% - 0% 69% - 0%
Mensual
Meta 100% 100% 100% 100% 100% 100%
85% - 100% 85% - 100% 85% - 100% 85% - 100% 85% - 100% 85% - 100%
70% - 84% 70% - 84% 70% - 84% 70% - 84% 70% - 84% 70% - 84%
69% - 0% 69% - 0% 69% - 0% 69% - 0% 69% - 0% 69% - 0%
Gerencia General Gerente General
Gerente General Mens Trim Sem Anual x
Objetivos medio ambiantales Gerencia General
1
2
3

residuos comunes.
Objetivo Estratégico Cumplimiento del acuerdo gubernativo número 164-2021 Perspectiva Procesos Internos

Tasa de objetivos ambientales cumplidos
Definir y dar seguimiento a los objetivos relacionados con aspectos ambientales
Meta 100% -15% -15% -15% -15%
85% - 100% 85% - 100% 85% - 100% 85% - 100% 85% - 100%
70% - 84% 70% - 84% 70% - 84% 70% - 84% 70% - 84%
69% - 0% 69% - 0% 69% - 0% 69% - 0% 69% - 0%
Definición y cumplimiento de los objeivos ambiantales cumplidos Mensual
durante el año calendario ene feb mar abr may jun jul ago sept oct nov dic
Meta 100% 100% 100% 100% 100% 100%
85% - 100% 85% - 100% 85% - 100% 85% - 100% 85% - 100% 85% - 100%
70% - 84% 70% - 84% 70% - 84% 70% - 84% 70% - 84% 70% - 84%
69% - 0% 69% - 0% 69% - 0% 69% - 0% 69% - 0% 69% - 0%
Gerencia General Gerente General
Gerente General Mens Trim Sem Anual x
Objetivos medio ambiantales Gerencia General
1
2
3
14

Annotated-ABPC Grupo 5

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Annotated-ABPC Grupo 5

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Guatemala, 04 de agosto de 2023

Logística Nave, S.A.

Ing. Walter Sosa:

El presente escrito académico presenta un proyecto de apoyo medioambiental enfocado

Durante el desarrollo del presente proyecto, se identifica la necesidad de implementar un

El proyecto se enfoca en objetivos específicos, como establecer un sistema de separación

a. Maestría: Maestría en Administración de Negocios (MBA), Universidad Mariano

Gabriela Yahayra Pérez García 5120-02-1571

Logística Nave, S.A. es una empresa orientada a la distribución de productos de consumo

Actualmente, el manejo de residuos en el área de cafetería de Logística Nave, se realiza

Misión: Nuestro propósito es contribuir con la transformación de marcas que

d. Título del proyecto: Proyecto de apoyo medioambiental relacionado al manejo de

e. Tipo de proyecto: Proyecto de implementación

g. Descripción del proyecto: Actualmente, el manejo de desechos comunes en la empresa

o Búsqueda de autorización de un presupuesto ambiental , el cual permita contar

II. Resumen del proyecto

El presente proyecto de implementación, fue realizado posterior a un análisis de la

Logística Nave, S.A. es una empresa que se encarga de distribución de productos de

En la actualidad se presenta un reto a la compañía, en el marco de la entrada en vigor

Dentro de los aspectos específicos del proyecto, se determina implementar 3 islas de

o El costo del proyecto para el año 2023 es de Q21,693.00, y también se

Los indicadores seleccionados para el proyecto son los siguientes:

 Personal capacitado en materia de ambiente y clasificación de desechos

Cantidad de personas capacitadas en temas ambientales y clasificación de desechos

 Clasificación de los desechos sólidos comunes

 Tasa de cumplimiento de objetivos ambientales

Tabla 1. Resumen de indicadores y semáforo de medición.

Presupuesto ambiental 100%

Porcentaje de personal capacitado en materia de

Clasificación de desechos sólidos comunes 100%

Tasa de objetivos ambientales cumplidos 100%

Fuente: Elaboración propia.

Tabla 2. Plan de capacitación al personal Logística Nave, S.A.

Plan de capacitación al personal

Fuente: Elaboración propia

2 GASTOS DE ARTÍCULOS PARA DESECHOS

Fuente: Elaboración propia.

 El presente proyecto de apoyo medioambiental para el manejo de desechos sólidos

 La implementación de un sistema adecuado de separación de desechos en el área de

 Dar un adecuado seguimiento a los indicadores propuestos, como el presupuesto

 La ubicación estratégica de las islas de contenedores para desechos y la colocación

 La temporalidad del proyecto y la proyección de costos para los próximos años

 Alcanzar el compromiso de la alta gerencia y la asignación de recursos suficientes

 Monitorear constantemente el nivel de cumplimiento y compromiso de los

 Evaluar mensualmente el impacto económico y ambiental del proyecto, identificando

Ministerio de Ambiente y Recursos Natuales -MARN-. (2022 de Julio de 2023).

Ministerio de medio ambiente y recursos naturales, Gobierno de Guatemala. (2021). Acuerdo

Municipalidad. (Julio de 2023). Guía Municipal de clasificación secundaria para residuos y

Nestle. (20 de Abril de 2022). www.nestlegustoconlavida.com. Obtenido de

Portillo, S. R. (22 de Septiembre de 2020). www.ecologiaverde.com. Obtenido de

Rock Content. (23 de Julio de 2019). www.rockcontent.com. Obtenido de

Universidad Pontificia Bolivariana. (s.f.). www.upb.co. Obtenido de

Cédulas por indicador seleccionado en el proyecto.

Responsabilidad empresarial: Apoyo a la conservación del

Nombre del indicador: Fecha Ult. revisión:

Definición y alcance del indicador:

Método de cálculo: Anual Trimestre1 Trimestre2 Trimestre3 Trimestre4

Meta 100% 100% 100% 100% 100%

80 - 100% 80 - 100% 80 - 100% 80 - 100% 80 - 100%

0 - 49% 0 - 49% 0 - 49% 0 - 49% 0 - 49%

Meta 100% 100% 100% 100% 100% 100%

80 - 100% 80 - 100% 80 - 100% 80 - 100% 80 - 100% 80 - 100%

0 - 49% 0 - 49% 0 - 49% 0 - 49% 0 - 49% 0 - 49%