AROMATICAS Y CONDIMENTOS -A

PLAN DE MEJORA
Responsable: -Grupo -1394- Formulación Integral de Proyectos

Fecha de implementación: Enero de 2024

Acciones de Responsable a Fechas
Tareas
mejora cargo (inicio - fin)

Análisis de necesidades de los

Enero
clientes potenciales

Revisar los costos de producción,

nomina, materia prima, empaque Febrero
etc.
Estudio de Gerencia - Oficina
mercado de mercadeo
Caracterización de los clientes
Marzo
potenciales

Estudio de la competencia en todas

Abril-Mayo
sus dimensiones

Implementación de programas de Junio-

capacitación en el manejo de Noviembre una
herramientas tecnológicas para el cada dos meses
Mejoramiento área de marketing
de la calidad Gerencia General -
de los Implementación las buenas oficina de calidad
productos Junio-Agosto
prácticas medioambientales

Investigación de nuevos mercados Septiembre

Mejoramiento de la capacidad Octubre-

instalada Noviembre
Infraestructur Gerencia General -
ay oficina de
comercializac infraestructura
ión física
Mejoramiento plan operativo y Diciembre -
logística Enero
 Acceso a nuevos mercados Febrero-marzo

Gerencia general -
Expansión y oficina de calidad
consolidación y oficina de
mercadeo
Implementar procesos de mejora
Abril-Mayo
continua
DIMENTOS -AROCOM S.A.S
Área o sector a
mejorar: Ventas
Responsable de área o
sector: Grupo -1394- Formulación Integral de Proyectos

Recursos Método de Porcentaje de

Meta
necesarios monitoreo avance
Conocer las necesidades de los
$ 500,000 Asana clientes potenciales para 0%
implementar una ventaja competitiva
Conocer en términos generales los
costos de producción, para saber si
$ 500,000 Sinapp se esta incurriendo en costos 0%
innecesarios y corregir
Este proceso permite conocer las
necesidades, capacidad económica,
$ 400,000 Asana tipos de productos, características del 0%
cliente, actitudes, preferencias etc.

Conocer las fortalezas y sus

debilidades y así buscar estrategias
$ 2,000,000 Asana que permitan colonizar nuevos 0%
clientes en los mismos nichos de
mercado
Capacitar a las personas en temas de
marketing digital mediante el uso y
$ 800,000 Sinapp manejo de las redes sociales como 0%
mecanismos de publicidad y ventas

Producir mas y de mejor calidad,

$ 2,000,000 Slack evitando impactar negativamente al 0%
medio ambiente
Se pretende la colonización de
$ 1,000,000 Sinapp nuevos nichos de mercado 0%

Actualización de equipos,
herramientas y demás elementos de
la producción para que sea mas
$ 20,000,000 Asana 0%
eficiente la producción en cuanto a
calidad y cantidad de los productos

Esto permite incrementar la

eficiencia en cuanto a la recepción,
despacho y entrega de los pedidos,
$ 10,000,000 Asana 0%
evitando así los tiempos muertos que
solo generan costos innecesarios
para la empresa
 Esto permite el crecimiento de la
organización, en cuanto a la cantidad
de clientes, proveedores e ingreso de
$ 5,000,000 Slack 0%
económicos, reconocimiento social
entre otros.

Este proceso es quisa uno de los mas

importantes, ya que
permanentemente la organización
estará en busca de nuevas estrategias
$ 2,000,000 Slack que permitan el mejoramiento en 0%
todos los procesos, lo que la hace
mas eficiente y efectiva en lo
administrativo, operativo y
financiero.