Unidad 2 diseñado escenarios futuros

Fase 4 – formulación

Rubén Barreto Pareja

Cód.: 1.065127722

Tutor

Olver Escobar

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables,

Económicas y de Negocios

ECACEN

Diciembre de 2022
 1. Cuadro de acciones estratégicas.

VARIAB OBJETIVO ESTRATEG Actores Recursos Recursos Recursos Indicadores seguimiento

LE ¿Qué IA físicos financieros técnicos
CLAVE quere ¿Qué
mos hacer?
lograr
?
Procesos Lograr que el Realizar las Área de Mantener Compra de Implementar Innovar procesos Esta actividad se
positivos 70% de cada capacitaciones a producción maquinas como paquetes para fechadoras productivos para inicia en noviembre
una de las áreas los operarios y Área de la marmita, los capacitación en automatizadas, responder a los 2022 y termina
cuenten con la personal mantenimiento. hornos, ventas, dejar de usar la retrasos de durante tres meses
administrativo batidoras en un manipulación de de carbón un producción por es decir hasta
maquinaria
de la planta para 80% de alimentos, 50%, usar el falta de febrero.
adecuada y los adaptarse a mantenimiento disminución de las software mantenimiento.
equipos para nuevos equipos al día. De igual horas extras un actualizados Reduciendo la
que los y maquinas con manera los 40%. Ampliación para realización inversión en horas
procesos el fin de lograr equipos de de la estructura de del rendimiento de más trabajadas
muestren procesos cómputo con la fábrica y de la maquinaria en la empresa.
rendimiento y óptimos en toda software para utilizar un gasto y el estado de la
productividad. la empresa. inventario en para publicidad y depreciación de
orden un 90%. demás un 20% de la misma.
ganancia el mes
de diciembre.
Nuevas Reducir los Enseñar a los Área de ventas Uso de Analizar los Reconstruir Optimizar Aplicasion de
tecnologías desplazamiento empleados y y marketing nuevos servicios que algunos productos en estos nuevos
de s innecesarios clientes nuevas software para brinda partes & formatos cuanto a formatos durante
distribución un 20% para formas para crear ordenes equipos y utilizados contextura y tres meses de
aprender comunicarse en de pedidos e contratar y dentro de la sabor. prueba.
nuevos cuanto a la inventarios comprar para en planta para Promocionar
 sistemas de adquisición de más ágil los nuevos llevar la marca y gamas en
comunicación. los productos sistemas y contabilidad de sitios como
Ahorrando arepas la formatos de las unidades supermercados,
todo lo que se leyenda y hacer órdenes y producidas y tiendas, entre
necesita para el uso de las redes pedidos. empacadas. otros. Trabajando
desplazamiento sociales. estos aspectos un
. 20% más en
temas de marca
muestreo de las
gamas.
Costos de Realizar Contabilizar Área Sofisticar los Consultar otros Cambio de Gastos de Esto igualmente
insumo compras con bien la compra financiera productos proveedores algunas papelería y va desde
cotizaciones para llevar un atraves de encargados de proveedoras cotizaciones por noviembre hasta
menos del registro que en maquinarias vender los para parte de la febrero.
15% de el futuro se le nuevas o insumos y hacer economizar en empresa,
precios entre presentara a la cambio de cotizaciones materia prima transporte para
los diferentes junta directiva calidad del para un futuro y suministro. localizar
proveedores o simplemente producto. esto debe ser maquinarias y
en llevar un tarea del materias primas.
maquinarias y adecuado gerente.
equipos para la orden en el
empresa. área
financiera.
Gestión del Estudiar las Utilizar las En la empresa Mejorar el Uso de radios y Gasto de Participación de De diciembre a
marketing necesidades del encuestas para la leyenda el empaque de redes sociales transporte jefe la comunidad en febrero. Tres
operacional mercado indagar al área de ventas. algunas para multiplicar de venta para ir promoción con las mese
promoviendo cliente si se productos, la publicidad en a las emisoras, rutas principales
promociones y siente dándole más Valledupar y pago de con el equipo de
ofertas de los satisfecho con vista, compra otras partes del servicio venta de la
productos e algunos gustos, de vitrinas país y hasta del promoción, empresa.
intercambiando sabores o entre otras. mundo. redes sociales.
 ideas con el contextura del Gastos en
cliente y sus producto con el vitrinas y otras
necesidades fin de herramientas
una 1/3 parte implementar de publicidad.
de la actual toma de
comunicación. decisiones.
Fidelización Crear todas las De acuerdo a Personal de Mejora el Gasto en afiches, Empresa Enumerar con De 1 mes
de clientes estrategias y los resultados venta soporte de pagos del externa encuestas o voz De diciembre a
abolir un 20% de las atención al ingeniero de capacita a los cuantas personas febrero.
las que no encuestas cliente. sistemas en la empleados en logramos captar y
funcionen para potencializar la Registros en creación de atención al conocieran la
llegar al marca arepas la la web, páginas web y cliente entre empresa con estas
mercado meta leyenda y todos creación administración otros temas estrategias.
esperado. sus productos. páginas web. de redes sociales como
de la empresa. direcciones
web y redes
sociales.
Planeación Tomar 5 Orientar a los Recurso -Crear grupos Compra de Capacitar a los Reforzar las áreas Tres meses para
estratégica decisiones empleados en humano de trabajo. uniforme para empleados de de trabajo para el llevar acabo los
claves que nos el acatamiento -Analizar la diferenciar los venta y de buen desempeño objetivos de esta
ayuden a de las normas competencia equipos. producción en de los estrategia
planear internas y la -Analizar los Exigir a los la utilización trabajadores De noviembre a
estrategias para actualización productos vendores de de los equipos asignación de diciembre.
el de la normas sustitos información nuevos unos bonos como
fortalecimiento ISSO 9001. - que equipos acerca de pagando a las recompensa.
y las debo cambiar productos empresas
oportunidades en la precios, el pago externas.
internas que estructura. de un preventista Gastos en
hagan de Asignación de papelería para
arepas la recursos para darle a los
leyenda una vendores en la
 empresa cambiar equipos. recopilación
competitiva. información.
Estrategias Conocer el Diferenciar los Área de venta Uso de carros Contrataciones Usar un buen Buen Me y medio para
del 70% de las productos publicadores los carros carro funcionamiento el logro de este
marketing estrategias de arepas la para llegar a pregoneros, pregonero con del carro para objetivo.
los leyenda con la clientes creación de chicas vestidas mostrar todas las Entre enero y
competidores competencia ya potenciales en folletos con gráficos innovaciones de febrero.
con el fin de sea en las calles o repartidos por del logo de la productos en sus
llegar a los empaque, barrios de la personas ajenas a empresa y sus diferentes gamas.
clientes tamaño u otros ciudad, la empresa. productos. Renovación de la
potenciales de atributos. modificación estructura física
ellos y de algunos de la planta.
proponer la precios y
calidad de reducciones
negocio. materia
prima.
Capacitación Asegurarse de Capacitar a Área de Promover el Pagos de Tener los Instalación de Un año de prueba
detallada que el 100% todo el producción uso de transporte a las espacios en la maquinaria estén de la nueva
del personal personal para manuales para personas planta para la en buen estado y maquinaria.
que realiza una lograr los el uso de las encargadas de ubicación de la el cumplimiento De enero a
labor en la objetivos en nuevas instalar la nueva de las normas. diciembre.
empresa la materia de máquinas maquinaria, maquinaria y Uso de
haga de la presupuesto, y capacitadas gastos de capacidad desinfectante de
mejor manera. ahorro de por las viáticos, hoteles. operativa. la misma.
costos y gastos. mismas
empresas
proveedoras.