1.

MATRIZ ESTRATÉGICA
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Generar la identidad corporativa de la

Escuela

2. Fomentar la participación activa y la

identificación con la escuela en el
público interno

Posicionar la Escuela de Educación

Secundaria Online como un referente en la
formación académica para deportistas en línea
con los valores del deporte y la excelencia
educativa. 3. Aumentar la inscripción de nuevos
estudiantes en la escuela de fútbol

4.Fortalecer la reputación de la escuela y

la confianza de los patrocinadores y
colaboradores
 PÚBLICO ESTRATEGIAS

Accionistas 1.1. Definir los elementos de marca

Directivos
Docentes
Administrativos
1.2. Creación de las plataformas digitales

Directivos 2.1. Comunicación interna efectiva

Docentes
Alumnos
Administrativos
2.2.Formación y desarrollo continuo

3.1. Campañas de marketing digital

Padres de familia
Alumnos
3.2. Programa de referidos

4.1.Relaciones públicas y eventos virtuales

Padres de familia
Alumnos
4.2. Creación de una plataforma de
testimonios y casos de éxito
2. MATRIZ DE ACCIONES
OBJETIVO: 1. Generar la identidad corporativa de la Escuela
Estrategia Acciones
1.1.1. Organizar reuniones para establecer la línea gráfica a usarse
1.1. Definir los elementos de marca
1.1.2. Definir los elementos gráficos, mensaje y usos impresos y
digitales
1.2.1. Crear las páginas WEB Corporativa
1.2. Creación de las plataformas digitales
1.2.2. Crear y configurar los perfiles de cuentas en RRSS

OBJETIVO: 2. Fomentar la participación activa y la identificación con la escuela en el público interno

Estrategia Acciones
2.1.2. Crear una intranet donde el personal pueda acceder a noticias,
actualizaciones y recursos internos
2.1.2. Establecer reuniones del equipo de comunicación y ejes
2.1. Comunicación interna efectiva
tranversales
2.1.3. Implementar un sistema de retroalimentación anónima para
recoger sugerencias y preocupaciones del personal.
2.2.1. Ofrecer cursos y talleres de capacitación para mejorar las
habilidades de entrenamiento del personal administrativo y docentes.
2.2.Formación y desarrollo continuo
2.2.2. Crear un programa de mentoría interno para el desarrollo
profesional.

OBJETIVO: 3. Aumentar la inscripción de nuevos estudiantes en la escuela de fútbol

Estrategia Acciones
3.1.1. Crear contenido atractivo y educativo para redes sociales y el sitio
web.
3.1. Campañas de marketing digital
3.1.2. Colaborar con influyentes deportivos para promocionar la escuela

3.2. Programa de referidos
OBJETIVO:
Estrategia
4.1.Relaciones públicas y eventos virtuales
4.2. Creación de una plataforma de
testimonios y casos de éxito
3.2.1. Establecer un programa de referidos que recompense a los
estudiantes actuales por referir nuevos alumnos.
3.2.2.Diseñar materiales promocionales digitales (folletos, banners)
3.2.3. Realizar eventos de puertas abiertas virtuales para permitir a los
potenciales estudiantes conocer la escuela.
4.Fortalecer la reputación de la escuela y la confianza de los patrocinadores y colaboradores
Acciones
4.1.1. Organizar conferencias de prensa virtuales para anunciar logros y
eventos importantes.
4.1.2. Participar en charlas y debates en línea relacionados con el fútbol
para posicionar a la escuela como un referente.
4.1.3. Establecer alianzas estratégicas con otras organizaciones
deportivas en línea.
4.2.1. Crear una sección en el sitio web para mostrar testimonios de
jugadores y padres satisfechos
4.2.2. Realizar entrevistas en video con jugadores destacados y
compartir sus historias de éxito.
4.2.3. Promover la participación de patrocinadores en actividades y
eventos de la escuela.
 Responsable
Comunicador Corporativo - Marketing - Diseñador Gráfico

Comunicador Corporativo - Marketing - Diseñador Gráfico

Comunicador Corporativo - Diseñador Gráfico
Comunicador Corporativo - Community Manager

uela en el público interno

Responsable

Comunicador Corporativo - IT

Comunicador Corporativo - Marketing - Coordinación

Académica

Talento Humano - Comunicador Corporativo

Talento Humano - Comunicador Corporativo

Talento Humano - Comunicador Corporativo

de fútbol
Responsable
Comunicador Corporativo - Diseñador Gráfico -
Community Manager
Comunicador Corporativo - Diseñador Gráfico -
Community Manager
 Comunicador Corporativo - Marketing

Comunicador Corporativo - Diseñador Gráfico

Comunicador Corporativo - Marketing - IT

atrocinadores y colaboradores
Responsable

Comunicador Corporativo - IT

Comunicador Corporativo - IT

Comunicador Corporativo - Marketing

Comunicador Corporativo

Comunicador Corporativo

Comunicador Corporativo - Marketing

2. MATRIZ DE ACCIONES
OBJETIVO:
Estrategia

1.1. Definir los elementos de marca

1.2. Creación de las plataformas digitales

OBJETIVO:
Estrategia

2.1. Comunicación interna efectiva

2.2.Formación y desarrollo continuo

2.2.Formación y desarrollo continuo

OBJETIVO:
Estrategia

3.1. Campañas de marketing digital

3.1. Campañas de marketing digital

OBJETIVO:
Estrategia

4.1.Relaciones públicas y eventos virtuales

4.1.Relaciones públicas y eventos virtuales

4.2. Creación de una plataforma de

testimonios y casos de éxito
1. Generar la identidad corporativa de la Escuela
Acciones
1.1.1. Organizar reuniones para establecer la línea gráfica a usarse
Se realizarán reuniones con los responsables para diseñar el contenido a comunicar, el mismo que será
aprobado por el Director de la Escuela. Estas reuniones se realizarán en la sala de reuniones de la
Escuela o de manera virtual.

1.1.2. Definir los elementos gráficos, mensaje y usos impresos y digitales

Se contratará un diseñador gráfico el cual plasmará en el manual de imagen la nueva identidad visual,
considerandando tres colores claves:
Azul - implica tranquilidad y paz. Simboliza autoridad, lealtad y control. Es el principal transmisor de poder.
Verde - significa naturalez, éxito, salud y seguridad. Luce conservador.
Plomo - simboliza la neutralidad y sofisticación. Muestra autoridad de una forma mucho más sutíl y permite
que la atención no se desvíe.

1.2.1. Crear la página WEB Corporativa

La web permitirá trascender los límites locales y expandir tu negocio a nivel nacional e internacional. Así
como ganar amplitud de mercado, y ser una vitirna online de cara visible al público objetivo

1.2.2. Crear y configurar los perfiles de cuentas en RRSS

Se crearán cuentas empresariales en Facebook, Instagram, LinkedIn como canales de comucación que
servirán para reconocimiento de marca, alcance y ventas

2. Fomentar la participación activa y la identificación con la escuela en el público interno

Acciones
2.1.2. Crear una intranet donde el personal pueda acceder a noticias, actualizaciones y recursos
internos
Para mejorar la comunicación interna y colaboración del público interno se creará una intranet en la cual a
través de entornos compartidos se generaran los documentos e información importante con carpetas
accesibles desde cualquier dispositivo o equipo de la empresa.

2.1.2. Establecer reuniones del equipo de comunicación y ejes transversales

Permiten abordar problemas, identificar obstáculos y encontrar soluciones de manera conjunta. En ellas se
realizará el seguimiento de los proyectos, tareas asignadas, revisar el progreso y realizar ajustes si es
necesario

2.1.3. Implementar un sistema de retroalimentación anónima para recoger sugerencias y

preocupaciones del personal.
Para ello se utilizarán encuestas online anónimas así como buzones de sugerencias virtuales
2.2.1. Ofrecer cursos y talleres de capacitación para mejorar las habilidades de entrenamiento del
personal administrativo y docentes.
Se desarrollará el material comunicacional así como las convocatorias para los cursos y talleres
2.2.2. Crear un programa de mentoría interno para el desarrollo profesional.
Un programa de mentoría interna permitirá el crecimiento y desarrollo de los colaboradores, la retención
de talentos y la promoción de una cultura de aprendizaje y sentido de pertenencia a la organización. Se
busca construir un equipo fuerte y competente, con una comunicación fluida, que se conviertan en
embajadores de la marca.

3. Aumentar la inscripción de nuevos estudiantes en la escuela de fútbol

Acciones

3.1.1. Crear contenido atractivo y educativo para redes sociales y el sitio web.
Se busca crear interacción con el público objetivo.Se utilizará campañas publicitarias que
direccionen a la conversion de clientes y tráfico al sitio web. En las redes sociales se manejaran
campañás orgánicas con contenidos gratuitos (publicaciones, fotos, videos,historias, etc.) para
compartir con la audiencia a través del feed de la páginas de la empresa.

3.1.2. Colaborar con influyentes deportivos para promocionar la escuela

Contar con influyentes en las campañas orgánicas permitirá aumentar la visibilidad, la credibilidad
y el alcance de la marca, así como para llegar a un público segmentado y comprometido.

3.2.1. Establecer un programa de referidos que recompense a los estudiantes actuales por
referir nuevos alumnos.
Con este programa se busca llegar a más personas, generar nuevos clientes potenciales y
aumentar las ventas.
3.2.2.Diseñar materiales promocionales digitales (folletos, banners)
Este material de difusión masiva permite se compartirá fácilmente por parte de la comunidad
educativa de manera especial por los alumnos.
3.2.3. Realizar eventos de puertas abiertas virtuales para permitir a los potenciales
estudiantes conocer la escuela.
Se realizarán webinars en los cuales se contará con la participación de influyentes, docentes y
personajes del ámbito deportivo. Esto permite ampliar la accesibilidad, ofrecer flexibilidad de
tiempo y horarios, así como la reducción de costos para la Escuela.

4.Fortalecer la reputación de la escuela y la confianza de los patrocinadores y colaboradores

Acciones

4.1.1. Organizar conferencias de prensa virtuales para anunciar logros y eventos

importantes.
Con esta herramienta se llegará a una audiencia amplia, garantizando la credibilidad de la
información y ofreciendo la oportunidad de interactuar directamente con los medios de
comunicación.
4.1.2. Participar en charlas y debates en línea relacionados con el fútbol en línea para
posicionar a la escuela como un referente.
A través de plataformas de streaming para eventos en línea se realizarán hasta 2 veces por mes
charlas o debates relacionados al fútbol, con lo cual se establecerán conexiones y oportunidades
de colaboración con la comunidad del fútbol y otras disciplinas, aumentando la visibilidad de la
marca y sus autoridades.
4.1.3. Establecer alianzas estratégicas con otras organizaciones deportivas en línea.
Se busca realizar alianzas estratégicas con otras organizaciones deportivas y educativas que
pueden ayudarte a ampliar el alcance, compartir recursos y conocimientos, y fortalecer la
presencia de tu escuela de fútbol.

4.2.1. Crear una sección en el sitio web para mostrar testimonios de jugadores y padres
satisfechos
Los testimonios se realizan en formato de video con alumnos y padres de familia, y representarán
una reseña positiva que permita influir en los futuros clientes. Su publicación se realizará de
manera mensual y se deberá contar con los videos de 2 o 3 participantes.
4.2.2. Realizar entrevistas en video con jugadores destacados y compartir sus historias de
éxito.
Las entrevistas se subirán tanto en la web como en RRSS. Estás entrevistan se realizarán de
manera quincenal, y tendrán un mensaje con características emocionales que destaque los éxitos
de sus participantes y que sirvan como fuente de inspiración para los estudiantes actuales y
potenciales. Estas historias de éxito ayudarán a demostrar el valor de la formación que ofrece la
Escuela .

4.2.3. Promover la participación de patrocinadores en actividades y eventos de la escuela.

Realizar dos eventos masivos en el año, de forma preesncial, con la participación y apoyo
financiero de los socios claves que permita crear realciones sólidas y beneficiosas para ambos.
 Responsable

Comunicador Corporativo - Marketing -

Diseñador Gráfico

Comunicador Corporativo - Marketing -

Diseñador Gráfico

Comunicador Corporativo - Diseñador

Gráfico

Comunicador Corporativo - Community

Manager

Responsable

Comunicador Corporativo - IT

Comunicador Corporativo - Marketing -

Coordinación Académica

Talento Humano - Comunicador

Corporativo

Talento Humano - Comunicador

Corporativo
 Talento Humano - Comunicador
Corporativo

Responsable

Comunicador Corporativo - Diseñador

Gráfico - Community Manager

Comunicador Corporativo - Diseñador

Gráfico - Community Manager

Comunicador Corporativo - Marketing

Comunicador Corporativo - Diseñador

Gráfico

Comunicador Corporativo - Marketing

ores
Responsable

Comunicador Corporativo - IT

Comunicador Corporativo - IT
Comunicador Corporativo - Marketing

Comunicador Corporativo

Comunicador Corporativo

Comunicador Corporativo - Marketing

3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
CRONOGRAMA
MESES
M1 M2 M3 M4 M5 M6
DESCRIPCIÓN ACCIONES Asignado a Inicio Fin Días S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
1.1.1. Organizar reuniones para establecer la línea gráfica a Comunicador
1/1/2024 1/15/2024 14
usarse Corporativo
1.1.2. Definir los elementos gráficos, mensaje y usos
Diseñador Gráfico 1/1/2024 1/22/2024 21
impresos y digitales

Comunicador
1.2.1. Crear las páginas WEB Corporativa 1/1/2024 1/31/2024 30
Corporativo

1.2.2. Crear y configurar los perfiles de cuentas en RRSS Community Manager 1/22/2024 2/6/2024 15

2.1.2. Crear una intranet donde el personal pueda acceder a

IT 1/23/2024 2/27/2024 35
noticias, actualizaciones y recursos internos
2.1.2. Establecer reuniones del equipo de comunicación y Communicador
1/23/2024 1/23/2024 0
ejes tranversales Corporativo
2.1.3. Implementar un sistema de retroalimentación anónima
Talento Humano 3/1/2024 4/12/2024 42
para recoger sugerencias y preocupaciones del personal.
2.2.1. Ofrecer cursos y talleres de capacitación para mejorar
las habilidades de entrenamiento del personal administrativo y Talento Humano 5/1/2024 6/26/2024 56
docentes.
2.2.2. Crear un programa de mentoría interno para el
Talento Humano 4/7/2024 4/28/2024 21
desarrollo profesional.
3.1.1. Crear contenido atractivo y educativo para redes Diseñador Gráfico -
1/25/2024 6/30/2024 157
sociales y el sitio web. Community Manager
3.1.2. Colaborar con influyentes deportivos para promocionar Communicador
4/14/2024 6/30/2024 77
la escuela Corporativo
3.2.1. Establecer un programa de referidos que recompense a
Marketing 2/14/2024 3/27/2024 42
los estudiantes actuales por referir nuevos alumnos.
3.2.2.Diseñar materiales promocionales digitales (folletos,
Diseñador Gráfico 1/25/2024 6/30/2024 157
banners)
3.2.3. Realizar eventos de puertas abiertas virtuales para Comunicador
5/23/2024 6/27/2024 35
permitir a los potenciales estudiantes conocer la escuela. Corporativo
4.1.1. Organizar conferencias de prensa virtuales para Comunicador
4/1/2024 4/30/2024 29
anunciar logros y eventos importantes. Corporativo
4.1.2. Participar en charlas y debates en línea relacionados Comunicador
5/7/2024 5/22/2024 15
con el fútbol para posicionar a la escuela como un referente. Corporativo

4.1.3. Establecer alianzas estratégicas con otras

Marketing 2/1/2024 6/30/2024 150
organizaciones deportivas en línea.
4.2.1. Crear una sección en el sitio web para mostrar
Diseñador Gráfico 5/21/2024 6/5/2024 15
testimonios de jugadores y padres satisfechos
4.2.2. Realizar entrevistas en video con jugadores destacados Comunicador
4/23/2024 5/8/2024 15
y compartir sus historias de éxito. Corporativo
Marketing -
4.2.3. Promover la participación de patrocinadores en
Comunicador 2/1/2024 6/30/2024 150
actividades y eventos de la escuela.
Corporativo
4. PRESUPUESTO

CANTIDAD MÉTODO DE
ACCIONES UNIDAD DE MEDIDA COSTO UNITARIO COSTO TOTAL Observaciones
(horas) FINANCIAMIENTO
1.1.1. Organizar reuniones para establecer la línea Hora de Diseñador Gráfico 5 $ 15.00 $ 75.00 Presupuesto Propio Contrato servicios profesionales
gráfica a usarse Hora de Comunicador Corporativo 5 $ - $ - Presupuesto Propio Sueldos y salarios

1.1.2. Definir los elementos gráficos, mensaje y Presupuesto Propio

Hora de Diseñador Gráfico 10 $ 15.00 $ 150.00 Contrato servicios profesionales
usos impresos y digitales
Hora de Comunicador Corporativo 10 $ - $ - Presupuesto Propio Sueldos y salarios
Presupuesto Propio
1.2.1. Crear las páginas WEB Corporativa Hora de Diseñador Gráfico 10 $ 15.00 $ 150.00 Contrato servicios profesionales
Hora de Comunicador Corporativo 3 $ - $ - Presupuesto Propio Sueldos y salarios
1.2.2. Crear y configurar los perfiles de cuentas en Hora de Community Manager 0 $ - $ - Presupuesto Propio Sueldos y salarios
RRSS Hora de Comunicador Corporativo 15 $ - $ - Presupuesto Propio Sueldos y salarios
2.1.2. Crear una intranet donde el personal pueda
acceder a noticias, actualizaciones y recursos Presupuesto Propio
internos Hora de Comunicador Corporativo - IT 80 $ - $ - Sueldos y salarios
2.1.2. Establecer reuniones del equipo de
Presupuesto Propio
comunicación y ejes tranversales Hora de Equipo de Trabajo 22 $ - $ - Sueldos y salarios
2.1.3. Implementar un sistema de retroalimentación
anónima para recoger sugerencias y Hora deTalento Humano - Presupuesto Propio
preocupaciones del personal. Comunicador Corporativo 2 $ - $ - Sueldos y salarios
Hora de Comunicador Corporativo 2 $ - $ - Presupuesto Propio Sueldos y salarios
2.2.2. Crear un programa de mentoría interno para Audio y video - Auditorio Hospital CA
el desarrollo profesional. y GB 3 $ - $ - Presupuesto Propio Gastos de servicios generales
Coffe de
Hora Break
Comunicador Corporativo - 400 $ 1.50 $ 600.00 Presupuesto Propio Gastos de alimentación
3.1.1. Crear contenido atractivo y educativo para Funcionario Talento Humano 12 $ - $ - Presupuesto Propio Sueldos y salarios
redes sociales y el sitio web. Coffe Break 312 $ 0.75 $ 234.00 Presupuesto Propio Gastos de alimentación
Buzon de sugerencia metálico con
3.1.2. Colaborar con influyentes deportivos para llave 14 $ 35.00 $ 490.00 Presupuesto Propio Gastos publicidad
promocionar la escuela Formulario impreso 1000 $ 0.06 $ 55.00 Presupuesto Propio Gastos publicidad
3.2.1. Establecer un programa de referidos que
recompense a los estudiantes actuales por referir Presupuesto Propio
nuevos alumnos. Hora de Comunicador Corporativo 100 $ - $ - Sueldos y salarios
3.2.2.Diseñar materiales promocionales digitales Hora de Diseñador Gráfico 16 $ - $ - Presupuesto Propio Sueldos y salarios
(folletos, banners) Hora de Comunicador Corporativo 500 $ 0.20 $ 100.00 Presupuesto Propio Suministros de oficina
3.2.3. Realizar eventos de puertas abiertas Hora de
Audio Comunicador
y video Corporativo
- Auditorio Hospital CA 2 $ - $ - Presupuesto Propio Sueldos y salarios
virtuales para permitir a los potenciales estudiantes y GB 3 $ - $ - Presupuesto Propio Gastos de
de alimentación
servicios generales
Gastos contemplados
conocer la escuela. Presupuesto Propio
Coffe Break 400 $ - $ - ya en la acción 1.3.1.

4.1.1. Organizar conferencias de prensa virtuales Presupuesto Propio

para anunciar logros y eventos importantes. Hora de Comunicador Corporativo 40 $ - $ - Sueldos y salarios
4.1.2. Participar en charlas y debates en línea Hora de Comunicador Corporativo 5 $ - $ - Presupuesto Propio Sueldos y salarios
relacionados con el fútbol para posicionar a la
escuela como un referente. Hora de diseñor gráfico 20 $ 25.00 $ 500.00 Presupuesto Propio Contrato servicios profesionales
4.1.3. Establecer alianzas estratégicas con otras Presupuesto Propio
organizaciones deportivas en línea. Hora de Comunicador Corporativo 20 $ - $ - Sueldos y salarios
4.2.1. Crear una sección en el sitio web para
mostrar testimonios de jugadores y padres Hora de Comunicador Corporativo - Presupuesto Propio
satisfechos Asesor del Gobernador 5 $ - $ - Sueldos y salarios

Presupuesto Propio
Hora de diseñor gráfico - diseño
4.2.2. Realizar entrevistas en video con jugadores magnético
Hora de Gobernador - Comunicador 2 $ 25.00 $ 50.00 Contrato servicios profesionales
destacados y compartir sus historias de éxito. Corporativo - Asesor del Gobernador -
Materialde
Unidad impreso
Gestión Política y Manejo 5000 $ 0.12 $ 600.00 Presupuesto Propio Gastos publicidad
de conflictos 400 $ - $ - Presupuesto Propio Sueldos y salarios
Coffe Break 3000 $ 1.50 $ 4,500.00 Presupuesto Propio Gastos de alimentación

4.2.3. Promover la participación de patrocinadores Presupuesto Propio

en actividades y eventos de la escuela. Hora de empresa de marketing 1 $ 3,000.00 $ 3,000.00 Contrato servicios profesionales

SUBTOTAL $10,504.00
12 % IVA $1,260.48
Total $11,764.48
5% Imprevistos $588.22
PRESUPUESTO TOTAL (USD) $12,352.70
5. MATRIZ DE EVALUACIÓN
OBJETIVO ESTRATÉGICA
TIPO DE NIVEL DE
ESPECÍFICO OBJETIVOS EVALUACIÓN ACCIONES INSTRUMENTO
1.1.1. Organizar reuniones para establecer
Observación
la línea gráfica a usarse
1. Generar la 1.1.2. Definir los elementos gráficos,
identidad Documento escrito
Informativo Intermedio mensaje y usos impresos y digitales
corporativa de la
Escuela 1.2.1. Crear las páginas WEB Corporativa Material digital

1.2.2. Crear y configurar los perfiles de

Material digital
cuentas en RRSS
2.1.2. Crear una intranet donde el personal
pueda acceder a noticias, actualizaciones y Documento escrito
recursos internos
2.1.2. Establecer reuniones del equipo de
Convocatoria
comunicación y ejes tranversales
2. Fomentar la 2.1.3. Implementar un sistema de
participación activa retroalimentación anónima para recoger Material impreso
y la identificación sugerencias y preocupaciones del personal.
con la escuela en el
público interno
2.2.1. Ofrecer cursos y talleres de
capacitación para mejorar las habilidades de
Material audiovisual
entrenamiento del personal administrativo y
docentes.
2.2.2. Crear un programa de mentoría
Convocatoria
interno para el desarrollo profesional.

3.1.1. Crear contenido atractivo y educativo

Convocatoria
para redes sociales y el sitio web.

3.1.2. Colaborar con influyentes deportivos

Formulario impreso
para promocionar la escuela
3. Aumentar la
inscripción de 3.2.1. Establecer un programa de referidos
nuevos estudiantes que recompense a los estudiantes actuales Boletín
en la escuela de por referir nuevos alumnos.
fútbol
 3. Aumentar la
inscripción de
nuevos estudiantes
en la escuela de
fútbol
3.2.2.Diseñar materiales promocionales
Encuesta
digitales (folletos, banners)
3.2.3. Realizar eventos de puertas abiertas
Informativo Intermedio virtuales para permitir a los potenciales Convocatoria
estudiantes conocer la escuela.
4.1.1. Organizar conferencias de prensa
4.Fortalecer la virtuales para anunciar logros y eventos Infografías
reputación de la importantes.
4.1.2. Participar en charlas y debates en
escuela y la línea relacionados con el fútbol para Material audiovisual
4.1.3. Establecer
posicionar alianzas estratégicas con
confianza de los 4.2.1. Creara una
la escuela
sección
otras organizaciones
como
en elun
deportivas
referente.
sitio
en web
línea.para
Banners
patrocinadores y Persuasivo Avanzado mostrar
4.2.2. testimonios
Realizar de jugadores
entrevistas en video y padres
con Informes
colaboradores satisfechos
jugadores destacados y compartir sus Convocatoria
4.2.3. Promover la participación de
historias de éxito.
patrocinadores en actividades y eventos de Encuestas-Focus Group
la escuela.
 INDICADOR

Nivel de impacto del diseño

Nivel de impacto del diseño

Nivel de impacto del diseño

Nivel de impacto del diseño

Nivel de ejecución

Número de asistentes vs
Número de convocados

Número de vistas

Número de visitas

Número de asistentes vs
Número de convocados

Número de asistentes vs
Número de convocados

Número de formularios
llenos

Número de visitas
Número de encuestas llenas
vs respuestas

Número de asistentes vs
Número de convocados

Número de vistas

Número de visitas
Número de visitas
Levantamiento de
información vs ejecución
Número de asistentes vs
Número de convocados