INTERPRETACIÓN DE LA NORMA INTERNACIONAL ISO 45001:2018

“SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO”

 ROBERTO CARLOS LOBATO HUAMAN
Ing. de Higiene y Seguridad Industrial, con estudios de Posgrado de
Seguridad y Salud y Medio Ambiente y Sistemas Integrados de Gestión
(UNMSM) y Auditor Interno Trinorma (SIG)
Con 13 años de experiencia en el Sector Construcción e Industria en temas
relacionados a la implementación de Sistemas de Gestión de Seguridad
basados en la Ley 29783 y el DS 005:2012 TR y la norma internacional ISO
45001:2018

Jefe SSO

LIMA - PERÚ
INTRODUCCION

1 trabajador muere cada 15 segundos a causas El impacto económico de

de un accidente o enfermedad
153 trabajadores sufren un accidente cada
15 segundos
no invertir en seguridad
y salud ocupacional es
casi igual al Producto
Interno Bruto combinado
de los 130 países más
pobres del mundo

2,3 millones de muertes al año por Buscando una forma

accidentes o enfermedad
de reducir el
problema, ISO
desarrolló una Norma:
317 millones de accidentes al año ISO 45001
INTRODUCCION

◼ ¿CUÁL CREES TU QUE ES EL PROPÓSITO DE UN

SISTEMA DE GESTIÓN DE SST?
 OBJETIVOS DE LA ISO 45001: 2018

Proporcionar un marco de referencia para gestionar los riesgos y oportunidades para la

SST

Prevenir lesiones y daños en la salud que estén vinculados con el trabajo de los
trabajadores.

Proporcionar lugares de trabajo seguros y saludables, suprimir peligros y reducir los

riesgos para la SST llevando a cabo medidas de prevención y protección.

Gestionar los riesgos de la seguridad y salud en el trabajo.

Cumplir con los requisitos legales y otros requisitos.

BENEFICIOS
 ANTECEDENTES

2007
OSHAS
1999 18001
1997 OIT Publicación alinea su
propone a de OHSAS estructura
1980 ISO el 18001 con la ISO
Propuesta desarrollo Requisitos ” 14001:2004
BS 8750 de una y la OHSAS seguido por
SGSST Es norma 18002 en el 18002 en
rechazada SGSST 2000 2008

2018
ISO
45001
1996 Se 1998 La 2001
publica la propuesta Directrices
BS 8800 basada en de la OIT en
BS 8800 Se materia de
somete a SST
votación en Publicado
la norma
ISO pero no
se aprobó
CRONOGRAMA DE LA ISO 45001
CONSIDERACIONES FUNDAMENTALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SGSST
GENERALES

PENSAMIENTO BASADO EN EL RIESGO

ENFOQUE BASADO EN PROCESOS

SST

Gestionar los riesgos de SST hacia niveles tan

bajos como sea posible y razonable

Sin perjudicar la capacidad competitiva

CONSIDERACIONES FUNDAMENTALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SGSST
ELEMENTOS DEL ENFOQUE BASADO EN PROCESOS
CONSIDERACIONES FUNDAMENTALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SGSST
PENSAMIENTO BASADO EN EL RIESGO
El pensamiento basado en el riesgo permite a una organización determinar los factores que podrían causar
que sus PROCESOS y su sistema de gestión de SST se desvíen de los resultados planificados, para poner en
marcha controles preventivos para minimizar los efectos negativos y el uso de las oportunidades a medida que
surjan.
ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL
ESTRUCTURA DE LA NORMA ISO 45001:2008
ESTRUCTURA DE LA NORMA ISO 45001:2008
LÓGICA DE LA NORMA ISO 45001:18 CON EL CICLO PHVA
ESTRUCTURA INTIMA DE LA NORMA

COMO SE LEE LA NORMA

“Puede” Se utiliza
“Debería” Indica para indicar algo
“Debe” Indica un
una que está
requisito
recomendación permitido
(orientación)
 ESTRUCTURA INTIMA DE LA NORMA
COMO SE LEE LA NORMA

La palabra “Continua” indica duración que ocurre en un periodo de tiempo

dado, con intervalos de interrupción (a diferencia de “continuo”, en el
sentido de ininterrumpida, que indica duración sin interrupción). Por tanto
“continua” es la palabra apropiada para utilizar en el contexto de la mejora.

La palabra “considerar” significa que es necesario pensar en algo pero

que se puede excluir, mientras que “tener en cuenta” significa que es
necesario pensar en algo pero no se puede excluir.

Las palabras “apropiado” y “aplicable” no son intercambiables.

“Apropiado” significa adecuado (para) e implica cierto grado de libertad,
mientras que “aplicable” significa pertinente o posible de aplicar e
implica que si se puede hacer se debe hacer.
ESTRUCTURA INTIMA DE LA NORMA
COMO SE LEE LA NORMA

La palabra “asegurarse” significa que la responsabilidad se

puede delegar, pero no la obligación de rendir cuentas para
asegurar que se ha realizado una acción.

“Información documentada” se utiliza para incluir

tanto documentos como registros. Este documento
utiliza la expresión “conservar información
documentada como evidencia de…” que significa
registros, y “mantener información documentada”
que significa documentos, incluidos los
procedimientos.
FACTORES DE ÉXITO
DEFINICIONES

Parte Interesada Trabajador

• Persona u organización que puede • Persona que realiza trabajo o
afectar, verse afectada, o actividades relacionadas con le
percibirse afectada trabajo que están bajo el control
de la organización.

Participación. Consulta
• Acción o efecto de involucrar en la • Búsqueda de opiniones antes de
toma de decisiones tomar una decisión.

Lugar de Trabajo Alta Dirección

• Lugar bajo el control de la • Persona o grupo de personas que
organización donde una persona dirige y controla una organización
necesita estar o ir por razones de al mas alto nivel
trabajo
DEFINICIONES
Política de la SST
•Política para prevenir lesiones y deterioro de
la salud relacionados con el trabajo a los
trabajadores y para proporcionar lugares de
trabajo seguros y saludables
Peligro.
•Fuente con un potencial para causar lesión y
deterioro de la salud.
Riesgo para la SST
•combinación de la probabilidad de que ocurra
un evento(s) o exposición(es) peligroso
relacionados con el trabajo y la severidad de
la lesión y deterioro de la salud que puede
causar el evento(s) o exposición(es).
Lesión y deterioro de la salud.
•Efecto adverso en la condición física, mental
o cognitiva de una persona
Riesgo
•efecto de la incertidumbre
Oportunidad para la SST
•Circunstancia o conjunto de circunstancias
que pueden conducir a la mejora del
desempeño de la SST.
DEFINICIONES
Información Documentada:
• Información que una organización tiene
que controlar y mantener, y el medio que
la contiene.
Procedimiento:
• Forma especificada de realizar una
actividad o proceso
Contratista
• Organización externa que proporciona
servicios a la organización de acuerdo
con las especificaciones, términos y
condiciones acordados.
Proceso:
• Conjunto de actividades interrelacionadas
o que interactúan, que transforma
entradas en salidas.
Contratar Externamente:
• Establecer un acuerdo mediante el cual
una organización externa realiza parte
de una función o proceso de una
organización.
Competencia
• Capacidad para aplicar conocimiento y
habilidades con el fin de alcanzar los
resultados previstos
DEFINICIONES
Seguimiento
• Determinación del estado de un
sistema, un proceso o una actividad.
Conformidad
• Cumplimiento de un requisito.
Acción Correctiva:
• Acción para eliminar la causa de una
no conformidad o un incidente y
prevenir que vuelva a ocurrir
Medición:
• Proceso para determinar un valor.
Incidente
• Suceso que surge del trabajo o en el
transcurso del trabajo que podría
tener o tiene como resultado
lesiones y deterioro de la salud.
Mejora Continua:
• Actividad recurrente para mejorar el
desempeño.
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

1. Comprensión de la organización y de su contexto.

2. Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes
interesada.
3. Determinación del alcance del sistema de gestión de SST.
4. Sistema de gestión de SST.
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto.

O
R
G Determinar cuestiones internas y externas que son
A Debe pertinentes para su propósito y a afecten su capacidad
N para el logro de objetivos en SST
I
Z
A
C
I
Ó
N
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto.

ANÁLISIS PESTEL
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto.

ANÁLISIS AMOFHIT
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto.

CUESTIONES
EXTERNAS

“Oportunidades y
Amenazas”

CUESTIONES
INTERNAS
F.O.D.A.
“Fortalezas y
Debilidades”
 4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto.
CUESTIONES INTERNAS
¿Se ha visto afectado el trabajador por accidentes o
enfermedades en el trabajo?
¿Cuál es la estrategia del negocio, y cómo afectará al logro de
resultados del SGSST?
¿Hay disponibilidad de recursos necesarios para el SGSST?
¿Hay cambios planeados en sus actividades, productos o
servicios? ¿Y cómo afectarán al SGSST?
¿Cuál es el estado actual del cumplimiento legal?
¿Cómo va el desempeño del SGSST?
¿Cómo influirá el estilo de gestión y la cultura de la
organización en el SGSST?
¿Los colaboradores se encuentran involucrados en cumplir los
objetivos de la organización (incluyendo el SGSST)?
CUESTIONES EXTERNAS
¿Existen condiciones externas que estén afectando o puedan afectar las
operaciones de la organización?
Los clientes o partes interesadas ¿están solicitando el
cumplimiento de requisitos de seguridad y salud en el trabajo?
La situación económica del país / región puede afectar positiva o
negativamente a la organización.
¿Existen nuevas tecnologías que puedan afectar al SGSST?
¿Existen leyes nuevas o proyectos de ley de carácter de SST que deberán
ser implementados a la brevedad?
A nivel competitivo, ¿la generación de productos o servicios son más
respetuosos con la seguridad y salud de sus trabajadores o impactan
más?
La situación política, social o cultural del país/región puede afectar positiva o
negativamente a la organización.
Los proveedores ¿realizan prácticas seguras y saludables?
 4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto.
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Presupuesto de SST. 1. Comportamiento inseguros.
2. Maquinarias modernas y seguras. 2. Edificios pequeños y antiguos.
3. Se cuenta con una certificación ISO 9001 3. No cuenta con un SGSST.
y/o ISO 14001 4. Las empresas Contratistas no cumplen con los
requisitos de SST.
5. Falta de planificación y organización por actividades
imprevistas producidas por la pandemia COVID-19 y
otros
6. Alta rotación del personal de la empresa.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. Ingreso de mano de obra extranjera. 1. Situación o inestabilidad política en el país.
2. Ley y Reglamento de SST. 2. Cambio o variación en la normas legales en materia
3. Certificación en las normas ISO de SST.
45001:2018 y distinguirse de 3. Cambio Climático.
competidores. 4. Afectación de economía por la pandemia producida
por el COVID-19
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto.
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto.
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto.
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto.
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto.
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y
otras las partes interesadas.

Debe determinar
O
R
G
A a) Las otras PI, además de los
N trabajadores, que son
I pertinentes al SGSST
Z b) Las necesidades y
A expectativas pertinentes
C “Los requisitos”
I c) Cual de dichas necesidades
Ó se convierten en RL y otros.
N
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y
otras las partes interesadas.
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y
otras las partes interesadas.
Anexo 4.2, Además de los trabajadores, se puede incluir
1. Autoridades legales
2. Casa matriz
3. Proveedores, contratistas y subcontratistas
4. Representante de los trabajadores.
5. Sindicatos
6. Propietarios, accionistas
7. Visitantes, vecinos de la organización y publico en general
8. Comunidad Local
9. Clientes
10. Servicios médicos
11. Medios de comunicación “Prensa”
12. Academia, Universidades, Institutos, Asociaciones empresariales y ONG, Organizaciones
y profesionales dedicados a la seguridad y el cuidado de la salud en el trabajo.
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y
otras las partes interesadas.
Ejemplos de requisitos de partes interesadas pertinentes incluyen, pero no se
limitan:

1. Permisos, Licencias, Autorizaciones

2. Cumplimiento de las políticas y procedimientos corporativos en SST
3. Contratos u Ordenes de Servicio con los proveedores u contratistas.
4. Cumplimiento de las actas de comité de SST
5. Libro de acuerdo con los sindicatos
6. Cumplir con el objetivos de accidentabilidad de los accionistas o
propietarios
7. Protocolo de visitas en SST
8. Reuniones de participación de la comunidad
9. Requisitos contractuales con los clientes en SST
10. Documentar lecciones aprendidas o artículos en SST para las
Universidades, Institutos en SST
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y
otras las partes interesadas.
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y
otras las partes interesadas.
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y
otras las partes interesadas.
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y
otras las partes interesadas.
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y
otras las partes interesadas.
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y
otras las partes interesadas.
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.3 Determinación del alcance del SGSSO.

O
Debe Determinar límites y la aplicabilidad del SGSST para establecer su
R alcance
G
A Regla 1) Considerar las cuestiones externas e internas (4.1)
N
I Regla 2) Tener en cuenta los requisitos indicados en el apartado (4.2)
Z
A Regla 3) Tener en cuenta las actividades relacionadas con el trabajo,
Debe
C planificadas o realizadas
I
Regla 4) Incluir las actividades, los productos y los servicios bajo el control
Ó o la influencia de la organización
N
Regla 5) Disponible como información documentada
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.3 Determinación del alcance del SGSSO.
METODO ASA
PARA DETERMINAR EL ALCANCE DE UN SST
A = Actividades del proceso o S = Productos y servicios A = Aplicación de dichos
cadena de valor resultado de la aplicación de productos
¿Cuáles son los procesos o sus procesos. ¿Dónde (País: ciudad,
actividades del proceso ¿sobre qué se aplica? ubicación de la compañía) o
principal? para quien se realiza?
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.3 Determinación del alcance del SGSSO.
METODO ASA
EJEMPLOS GUIAS DE APLICACION

A S A ALCANCE
Fabricación y venta Zapatillas Para exportación en Fabricación y venta de
la sede lima zapatillas para exportación en
la sede lima

Servicios de Edificaciones A nivel Nacional Servicios de ejecución de obras

Ejecución de Obras civiles en edificaciones a nivel
Civiles Nacional

Servicios de De Cursos de Sector Minero Servicios de capacitación de

Capacitación Maquinaria Pesada y cursos de maquinaria pesada
Construcción para el sector minero y
construcción
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.3 Determinación del alcance del SGSSO.
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.3 Determinación del alcance del SGSSO.
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.3 Determinación del alcance del SGSSO.
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.4Sistema de Gestión de la SST.

O
R La organización Debe:
G
A Establecer SGSST , incluido los procesos
N Debe Implementar necesarios y sus interacciones
I de acuerdo con los requisitos de
Z Mantener Mejorar ISO 45001.
A Continuamente
C
I
Ó
N
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.4Sistema de Gestión de la SST.
◼ MACRO PROCESOS:
Un ejemplo es el Macro Proceso de Gestión
de Recursos Humanos (Estrategia)

◼ PROCESOS:
Por ejemplo, dentro del Macro Proceso de Gestión
de Recursos Humanos, existe el Proceso
de Evaluación del Desempeño (táctica)

◼ SUB-PROCESOS:
Por ejemplo, el proceso de Contratación de
Personal, puede dividirse en el sub proceso de
Reclutamiento o en el sub proceso de Selección o
el sub proceso de Contratación. (operación)
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.4Sistema de Gestión de la SST.

◼ ACTIVIDAD: Es el componente básico de un proceso o un sub

proceso ya que es la agrupación de las tareas que se llevan a cabo
para transformar las entradas en resultados.

La descripción de la actividad, responsable, secuencia, constituyen

un procedimiento.

◼ TAREA: Son los elementos individuales de una Actividad, la

ejecución de una asignación específica.

La descripción de las tareas se hace a través de instructivos de

trabajo.
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.4Sistema de Gestión de la SST.
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.4Sistema de Gestión de la SST.

◼ MAPA DE PROCESOS: Es la representación gráfica de la estructura de procesos

que conforman el Sistema de Gestión de la Calidad.

El Mapa de Procesos, representa la agrupación de procesos de similares

características y naturaleza, de alto nivel y que refleja como se organiza una
institución.

El nivel de detalle del Mapa de Procesos dependerá del tamaño de la

propia organización y de la complejidad de sus actividades.
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.4Sistema de Gestión de la SST.
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.4Sistema de Gestión de la SST.
5. LIDERAZGO

1. Liderazgo y compromiso
2. Política de la SST
3. Roles, responsabilidades y autoridades en la organización
4. Consulta y participación de los trabajadores.
5. LIDERAZGO
5.1 Liderazgo y Compromiso.
A
L
T
A
Debe Demostrar
D Liderazgo y
I compromiso
respecto
R SGSSO
E
C
C
I
O
N
5. LIDERAZGO
5.2 Política Debe:

Debe:
A
L Mantenerse como
T información documentada
Establecer e Implementar
A Mantener una Política de SST

D
a) Adecuada al propósito, tamaño y contexto
I b) Marco para los objetivos
R c) Compromiso Proporcionar las condiciones de Comunicarse dentro de la
E Trabajo Seguras y saludables , parea prevención de Org.
lesiones y deterioro de la salud
C Estar disponible a las partes
d) Compromiso de cumplir RL y Otros interesadas pertinentes.
C e) Compromiso de mejora continua
I f) Eliminar peligros y reducir riesgos Pertinente y apropiada
O g) Compromiso para la consulta y participación
N
5. LIDERAZGO
Que dice la ley 29783??

Ser específica para la organización y apropiada a su tamaño y a la naturaleza

de sus actividades

Ser concisa, estar redactada con claridad, estar fechada y hacerse efectiva
mediante la firma o endoso del empleador o del representante de mayor rango
con responsabilidad en la organización

Ser difundida y fácilmente accesible a todas las personas en el lugar de

trabajo

Ser actualizada periódicamente y ponerse a disposición de las partes

interesadas externas, según corresponda.
5. LIDERAZGO
Que dice la ley 29783??

La protección de la seguridad y salud de todos los miembros de la organización mediante la

prevención de las lesiones, dolencias, enfermedades e incidentes relacionados con el trabajo.

El cumplimiento de los requisitos legales pertinentes en materia de SST, de los programas

voluntarios, de la negociación colectiva en SST, y de otras prescripciones que suscriba la
organización.

La garantía de que los trabajadores y sus representantes son consultados y participan

activamente en todos los elementos del SGSST.

La mejora continua del desempeño del SGSST

SGSST es compatible con los otros sistemas de gestión de la organización, o debe estar
integrado en los mismos.
5. LIDERAZGO
5.2 Política
POLÍTICA DE GESTIÓN DE CALIDAD, AMBIENTAL, SOCIAL, SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Buenaventura se dedica a la minería, industrias relacionadas y generación-distribución de energía eléctrica, enfocada en crear el mayor valor
posible para la sociedad, alcanzando un alto desempeño en la Gestión de Calidad, Ambiental, Social, Seguridad y Salud en el Trabajo.
Para lograrlo nos comprometemos a:
• Brindar condiciones adecuadas de trabajo para todas las personas, sean colaboradores, contratistas o visitantes; aplicando medidas
preventivas para evitar lesiones, enfermedades, impactos ambientales adversos y pérdidas en los procesos.
• Controlar nuestros procesos y los riesgos relacionados a la calidad, aspectos ambientales y peligros priorizando su eliminación a través de
programas de Mejora Continua.
• Cumplir con la legislación aplicable, las normas internas y los compromisos asumidos con las partes interesadas y los establecidos en
nuestros instrumentos de gestión.
• Propiciar la consulta y participación de los colaboradores y de sus representantes.
• Promover la identidad y el desarrollo sostenible de la población de nuestro entorno, respetando su cultura bajo los principios de la
Responsabilidad Social Compartida.
Asimismo, la Gestión de Calidad, Ambiental, Social, Seguridad y Salud en el Trabajo debe estar incorporada en el Sistema Integrado
Buenaventura (SIB).
Lima, 28 de noviembre de 2018
Versión 03
5. LIDERAZGO
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la Organización

A ✓ Asignen y
Debe Asegurarse comuniquen
L ✓ Mantenerse como
T información
A documentada.
Los trabajadores en cada
nivel de la organización debe
D asumir responsabilidad de
I aquellos aspectos del SGSSO
R sobre los que tenga control
E
Asignar responsabilidad y autoridad para:
C Debe • Asegurarse que el SGSST es conforme con los requisitos del este
C documento
I • Informar a la alta dirección sobre el desempeño del SGSSO
O
N
5. LIDERAZGO
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la Organización
5. LIDERAZGO
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la Organización
A continuación se listan algunos ejemplos de funciones específicas en materia de SST:
Mandos Medios:

• Elaborar y transmitir procedimientos e instrucciones.

• Poner a disposición los manuales e instrucciones de equipos y maquinaria.
• Dar a conocer el contenido de procedimientos a los trabajadores. – Establecer los tipos de trabajo especiales
(en altura, confinados, etc.) e identificar los medios necesarios para llevarlos a cabo.
• Velar por el cumplimiento de las normas de seguridad y salud.
• Planificar y organizar el trabajo.
• Analizar los trabajos para eliminar peligros y minimizar riesgos.
• Informar sobre el uso de quipos de trabajo y equipos de protección individual y colectiva, así como de los
medios auxiliares.
• Informar a los trabajadores de los riesgos y medidas de prevención.
• Formar a los trabajadores.
• Verificar los equipos de trabajo.
• Supervisar las actividades y procesos.
• Vigilar las situaciones críticas.
• Investigar accidentes e incidentes.
• Aplicar las medidas preventivas.
5. LIDERAZGO
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la Organización
A continuación se listan algunos ejemplos de funciones específicas en materia de SST:
Trabajadores:

• Conocer el contenido de procedimientos e instrucciones de trabajo.

• Usar adecuadamente máquinas, herramientas, sustancias y medios auxiliares, así como los equipos de
protección individual.
• No eliminar dispositivos de seguridad o protecciones colectivas de equipos de trabajo.
• Acometer trabajos especiales (en altura, confinados, etc.) con autorización y formación.
• Informar al inmediato superior jerárquico directo de cualquier situación que consideren un riesgo para la SST.
• Contribuir al cumplimento de las obligaciones.
• Cooperar con sus mandos directos.
• Mantener limpio y ordenado el lugar de trabajo.
• Sugerir mejoras y medidas.
5. LIDERAZGO
5.4 Consulta y Participación de los trabajadores

O Debe
E I M Procesos de consulta y
R participación de los trabajadores o
G sus representantes
A Desarrollo, planificación, implementación,
N evaluación del desempeño y las acciones
para la mejora del SGSST
I
Debe
Z
A
C ✓ Proporcionar los mecanismos, tiempo, formación y los recursos necesarios para la
I consulta y participación.
✓ Acceso a la información oportuna, clara y comprensible y pertinente del SGSST.
O ✓ Determinar y eliminar los obstáculos o barreras a la participación y minimizar
N aquellas que no puedan eliminarse.
5. LIDERAZGO
5.4 Consulta y Participación de los trabajadores

Debe
O
R Enfatizar la consulta de los trabajadores no directivos sobre
G lo siguiente:
a) Determinación de las necesidades y expectativas de las PI.
A b) Establecimiento de la política
N c) Asignación de roles, responsabilidad y autoridad de la organización,
según sea aplicable
I d) Determinación de como cumplir los requisitos legales y otros requisitos
Z e) Establecimiento de objetivos y planificación de como lograrlos.
f) Determinación de los controles aplicables para la contratación externa,
A las compras y los contratistas.
C g) Determinación que necesita seguimiento , medición y evaluación
h) Planificación, establecimiento, implementación y el mantenimiento de
I programas de auditoría.
O i) Aseguramiento de la mejora continua.
N
5. LIDERAZGO
5.4 Consulta y Participación de los trabajadores

Debe
O
R Enfatizar la participación de los trabajadores no directivos
G sobre lo siguiente:
A a) Determinación de los mecanismos para su consulta y participación
b) IPER y Oportunidades
N c) Acciones para eliminar los peligros y reducir los riesgos para la SST
I d) Determinación de los requisitos de competencia, necesidades de
formación, la formación y la evaluación de la formación.
Z e) Determinar de qué información se necesita comunicar y como hacerlo
A f) La determinación de medidas de control y su implementación y uso
eficaces
C g) Investigación de incidentes y no conformidades y la determinación de
I las acciones correctivas.

O
N
6. PLANIFICACIÓN
6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades.

6.2. Objetivos de SST y planificación para lograrlos.

6. PLANIFICACIÓN

Riesgos para la seguridad y salud en el Trabajo

Riesgos para SST

• Combinación de la probabilidad de que ocurran eventos o exposiciones peligrosas

relacionados con el trabajo y la severidad de la lesión y deterioro a la salud que
puedan causar los eventos o exposiciones

Riesgos
Efecto de la incertidumbre (+/-)

Oportunidades para la seguridad y salud en el trabajo

Oportunidades para la SST
• Circunstancia o conjunto de circunstancias que pueden conducir a la mejora del
desempeño de la SST.
6. PLANIFICACIÓN
1. Accidenta laboral en el almacén por cajas
en altura y no usar los equipos de
protección personal.
2. Intoxicación masiva por guardar
alimentos perecibles o vencidos.
3. Muerte por trabajo en espacio confinado
por incumplimiento en la medición y
ventilación de la atmosfera peligrosa .
4. Caídas por no usar el pasamano los días
viernes en bajar las escaleras.
5. Choque del vehículo por uso del celular
en la conducción
Riesgos SST
1. Disminución de la rentabilidad por multas
por temas de SST por parte de la autoridad.
2. Reclamos de los sindicatos por las
condiciones del lugar del trabajo.
3. Deterioro de la Imagen de la Compañía por
temas por accidentes laborales.
4. Perdida de negocios por no contar con
licencias y permisos actualizado.
5. Multas de la autoridad por no haber
brindado la documentación de SST a los
colaboradores
Otros Riesgos
6. PLANIFICACIÓN
6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
6. PLANIFICACIÓN
6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades.

O
R Al planificar el SGSST se debe considerar cuestiones referidas en el
apartado 4.1 y los requisitos referidos en el apartado 4.2, alcance y
G
determinar los riesgos y oportunidades, que es necesario abordar con el fin
A de:
N
I
✓ Asegurarse que el SGSST pueda alcanzar
Z
los resultados
A ✓ Prevenir o reducir efectos no deseados
C ✓ Lograr la mejora continua
I
O
N
6. PLANIFICACIÓN
6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
Al determinar los riesgos y oportunidades para el SGSST y sus
O resultados previstos que es necesario abordar, la organización debe
R tener en cuenta:
G
✓ Los peligros
A ✓ Riesgos para la SST y otros riesgos
N ✓ Las oportunidades para la SST y otras oportunidades
I ✓ Los requisitos SST y otros requisitos
Z
La organización, en sus procesos de planificación, DEBE determinar y
A evaluar los riesgos y oportunidades que son pertinentes para los
C resultados previstos del SGSST , asociados con los cambios en la
I organización, sus procesos o el SGSST. En el caso de cambios
O planificados, permanentes o temporales, esta evaluación debe llevarse
a cabo antes de que se implemente el cambio
N
6. PLANIFICACIÓN
6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades.

O La Organización debe mantener información documentada. Sobre:

R
G ✓ Riesgos y oportunidades
✓ Los procesos y acciones necesarios para determinar y abordar sus
A
riesgos y oportunidades
N
I
Z
A
C
I
O
N
6. PLANIFICACIÓN
Oportunidades para la seguridad y salud en el trabajo
Oportunidades para la SST
✓ Circunstancia o conjunto de circunstancias que pueden conducir a la mejora del desempeño de la
SST.
1. Posibilidad de mejorar la investigación de
accidentes con un software
2. Mejorar la frecuencia de las inspecciones de
SST y posibilidad de usar el código QR
3. Posibilidad de implementar herramientas
innovadoras de mejora continua (5S, OPS,
LOTO, SAFE START, STOP, Etc)13
Oportunidades SST
1. Realizar estudios comparativos con las
mejores practicas en el sector
(benchmarking)
2. Participar en Reconocimiento o Premios por
SST en el mercado para mejorar la
reputación de marca de la organización
3. Oportunidad de realizar alianzas con otras
organizaciones del sector para compartir
mejores practicas (foros, congresos)
Otras Oportunidades
6. PLANIFICACIÓN

Peligro
• Fuente con un potencial para causar lesiones y deterioro a la salud (3.18)

Lesión y deterioro a la salud

• Efecto adverso en la condiciones física, mental o cognitiva de la persona

Riesgos para la seguridad y salud en el trabajo

Riesgos para SST

• Combinación de la probabilidad de que ocurran eventos o exposiciones

peligrosas relacionados con el trabajo y la severidad de la lesión y deterioro a
la salud que puedan causar los eventos o exposiciones
6. PLANIFICACIÓN
6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos oportunidades
O 6.1.2.1 Identificación de Peligros
R Debe E I M, Procesos de identificación continua y proactiva de los peligros. Los
G procesos deben tener en cuenta, pero no limitarse a:
A a) Como se organiza el trabajo, los factores sociales (carga de trabajo, HHT, victimización
N y acoso bullying) e intimidación), el liderazgo y la cultura de la organización
b) Actividades y las situaciones rutinarias y no rutinarias, incluyendo los peligros que
I surjan de:
Z 1. Infraestructura, equipos, materiales, sustancias y las condiciones físicas
A del lugar de trabajo
C 2. Diseño de productos y servicios, investigación, desarrollo ensayos,
producción, el montaje, la construcción, prestación de servicios,
I mantenimiento y disposición.
O 3. Factores humanos
4. Como se realizan el trabajo
N
6. PLANIFICACIÓN
6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos oportunidades
O 6.1.2.1 Identificación de Peligros
R Debe E I M, Procesos de identificación continua y proactiva de los peligros. Los
G procesos deben tener en cuenta, pero no limitarse a:
A c) Los incidentes pasados pertinentes internos o externos a la organización, incluyendo
N emergencias y sus causas
d) Las situaciones de emergencias potenciales
I e) Las personas, incluyendo la consideración de:
Z
1. Aquellas con acceso al lugar de trabajo y sus actividades, incluyendo
A trabajadores, contratistas y visitantes y otras personas
C 2. Aquellas en las inmediaciones del lugar de trabajo que pueden verse afectadas
I por las actividades de la organización
3. Los trabajadores en una ubicación que no está bajo el control directo de la
O organización
N
6. PLANIFICACIÓN
6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos oportunidades
O 6.1.2.1 Identificación de Peligros
R Debe E I M, Procesos de identificación continua y proactiva de los peligros. Los
G procesos deben tener en cuenta, pero no limitarse a:
A f) Otras cuestiones, incluyendo las consideraciones de:
N 1. Diseño de áreas de trabajo, los procesos, las instalaciones, la maquinaria/equipos, los
procedimientos operativos y la organización del trabajo, incluyendo su adaptación a las
I necesidades y capacidades de los trabajadores involucrados
Z 2. Las situaciones que ocurren en las inmediaciones del lugar de trabajo causada en las
A inmediaciones del lugar de trabajo que pueden causar lesiones y deterioro de la salud a
personas en el lugar de trabajo
C 3. Situaciones no controladas por la organización y que ocurren en las inmediaciones del
I lugar de trabajo que pueden causar lesiones y deterioro a la salud
O g) Los cambios reales o propuestas en la organización, operaciones, procesos, actividades y el
SGSST
N h) Los cambios en el conocimiento y la información sobre los peligros.
6. PLANIFICACIÓN
6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos oportunidades
O 6.1.2.2 Evaluación de los riesgos para la SST y otros riesgos para el SGSST
R Debe E I M Procesos para:
G a) Evaluar los riesgos para la SST a partir de los peligros identificados, teniendo en
A cuenta la eficacia de los controles existentes.
N b) Determinar y evaluar los otros riesgos relacionados con el E, I, O, M, del SGSST

I
Z Las metodologías y criterios de la organización para la evaluación de los
A riesgos para la SST deben definirse con respecto a su alcance, naturaleza y
momento en el tiempo, para asegurarse de que son mas proactivas que
C reactivas y que se utilicen de un modo sistemático. Estas metodologías y
I criterios deben mantenerse y conservarse como información documentada
O
N
6. PLANIFICACIÓN
6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos oportunidades
O 6.1.2.3 Evaluación de las oportunidades para la SST y otras oportunidades para el
R SGSST
G Debe E I M Procesos para:
A a) Las oportunidades para la SST que permitan mejorar el desempeño de la SST,
N teniendo en cuenta los cambios planificados en la organización, sus políticas,
sus procesos o sus actividades y
I
Z 1. Las oportunidades para adaptar el trabajo, la organización y el ambiente de
A trabajo a los trabajadores.
2. Las oportunidades de eliminar los peligros y reducir los riesgos para la
C SST
I
b) Otras oportunidades para mejorar el SGSST
O
N
6. PLANIFICACIÓN
6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
6.1.3 Determinación de los requisitos Legales y Otros Requisitos
O
R Debe
G Determinar
y tener Acceso a los RL y Otros en relación a
A sus peligros, riesgos y su SGSST
N
I Como estos RL y Otros se aplican a la
Z organización y que necesitan comunicarse

A Tener en cuenta estos RL y otros

Mantenerse
C información requisitos al E, I, M, M SGSST
I documentada Y debe asegurarse de que se
O actualiza para reflejar cualquier
N cambio
6. PLANIFICACIÓN
6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
6.1.4 Planificación de Acciones
O
R Debe La organización debe planificar:
G
a) Las acciones para:
A ✓ Abordar riesgos y Oportunidades
N ✓ Abordar requisitos legales y otros requisitos
I ✓ Prepararse y responder a las situaciones de
Z emergencias
A b) La manera de:
C ✓ Integrar e implementar las acciones en sus procesos del SGSST o
I en otros procesos de negocio.
✓ Evaluar la eficacia de las acciones
O
N
6. PLANIFICACIÓN
6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
6.1.4 Planificación de Acciones
O
R La organización debe tener en cuenta la jerarquía de los
Debe
G controles y las salidas del sistema de gestión SST
A cuando planifique la toma de acciones.
N
I Al planificar sus acciones la organización debe considerar las
Z mejores practicas, las opciones tecnológicas y los requisitos
financieros, operacionales y de negocio
A
C
I
O
N