“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

FACULDAD DE INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

ENSAYO

DOCENTE:

ING. ARANGURÍ CASTILLO GLORIA

ASIGNATURA:

CONCRETO ARMADO II

CICLO:

IX

ALUMNA:

CADILLO CABELLO MARCIA

AÑO:

2017
PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCION – VIRGILIO GHIO

Empezare dando un breve comentario sobre lo entendido en las primeras páginas y

complementándolas con algunos comentarios propios que nacieron de algunas ideas
obtenidas a lo largo de mi lectura. Leyendo este libro encontraremos un análisis real sobre
la productividad en el Perú desde los años 90. La cual nos brindara un vista panorámica
de lo que realmente está afectando al país, muy al margen del gobierno que nos toque
pues la solución está en mejorar el promedio de horas efectivas que utilizamos para
producir, y este cambio no se dará por que se aumentes estas. Todo lo contrario, pues
depende de nosotros mismos y de eficiencia que le pongamos a lo que hacemos.

Solo producimos efectivamente el 28% de tiempo en el Perú. De no mejorar los niveles

de ocupación del tiempo y mantenernos en niveles productivos tan bajos, nuestro país
seguirá en su condición de nación subdesarrollada, El objetivo principal es mejorar la
productividad en la ejecución de los trabajos en la parte de estructuras en la edificación
de viviendas.

El sector de la construcción en nuestro país siempre ha estado asociado a un mal

desempeño, por varias razones. La improvisación de numerosas empresas hacen que cada
vez sean más comunices los cierres y aberturas de empresas fantasmas, los numerosos
accidentes que cada cierto tiempo son publicados y que son provocados por las
condiciones inseguras en las que trabajan los obreros crean incertidumbre acerca de las
condiciones laborales en las que se desempeñan los trabajadores. Pero sin temor a
equivocarme una de las más claras característica de este sector es la particularidad de la
misma, porque los proyectos emprendidos son únicos y los desafíos en cumplir los
estándares de calidad, costo y entrega oportuna sin accidentes e incidentes cada vez son
más altos.
Los problemas más constantes antes mencionados se dan debido a una falta de
planificación seria y veraz de las obras, ya que los problemas se van solucionando a
medida que van apareciendo. Cabe resaltar que hay inconvenientes que aparecen en
forma inesperada, muchas de las trabas para ejecutar normalmente una actividad son
predecibles.

Por ejemplo, es muy común en obra que los materiales necesarios para ejecutar una
actividad no se encuentren disponibles en terreno al momento de necesitarlos, lo cual es
completamente predecible ya que se puede saber con cierta antelación cuándo se dará
inicio a la actividad y qué es lo que necesitamos para poder llevarla a cabo. Un buen
sistema de planificación mejora en gran manera los inconvenientes nombrados
anteriormente.

Durante mucho tiempo se han aplicado métodos de planificación tradicionales, los cuales
sin duda han sido de gran ayuda durante muchas décadas. En ellos está la esencia de la
planificación como tal, por lo que no hay que olvidar nunca estos fundamentos. Sin
embargo, los grandes cambios que han experimentado los proyectos de construcción han
acarreado cambios en los métodos constructivos, lo cual es completamente esperable ya
que con el desarrollo de nuevos avances tecnológicos se ha logrado modernizar bastante
el sector. 12 Estos cambios han acarreado nacimientos de nuevos métodos de
planificación, que tratan de adaptarse de mejor manera a los cambios de la industria,
nunca es malo mejorar los sistemas aplicados, sin embargo, no se debe desechar los
principios de la planificación tradicional sino más bien mejorarlos.

Con el seguir de mi lectura encontré los conceptos básicos que nos aclararan el panorama
y poder entender a medida que se continúa con la lectura, y del gran cambio que se daría
si se cambia el modelo tradicional por el de flujo de procesos, claro que el autor nos
ofrece una discusión sobre ambos modelos, donde menciona que el primero denominado
modelo de conversión un proceso de producción es la conversión de una materia prima
en un producto terminado y es la forma clásica en el que se representan los trabajos
individuales en la construcción. Lamentablemente esta errado al enfocarse únicamente
en conversiones ya que elimina el concepto de flujos físicos y esos existen en los procesos
de conversión. El modelo de flujo de procesos, ve el trabajo como un flujo de información
compuesto, su principal objetivo es eliminar perdidas y reducir el tiempo de la
producción. Se debe aspirar a la una producción sin perdidas, que es la nueva filosofía
de la producción esta se plantea que la producción es un flujo de materiales y/o
información desde la materia prima hasta la el final de la producción es un enfoque dual
que se le da que consiste en conversiones y flujos.

La construcción sin pérdidas es una nueva manera de aplicar la gestión de producción de

la industria de la construcción, la orientación de la planificación utilizada en esta es la
técnica de control que reducen perdidas a través de mejorar la confiabilidad de los flujos.

El diagnóstico de la productividad en nuestro país fue mostrado estadísticamente

tomando en cuenta de una investigación que realizo la Pontificia Universidad La Católica
en 1999, esta fue de vital importancia pues permitía determinar el nivel competitivo de
las empresas constructoras en el medio y esa formar compararse con los estándares
internacionales.

Se analizaron 50 empresas formalmente constituidas y se clasificación por tipo de

empresa, así como el tipo y monto de la edificación. Los resultados arrojados por esta
investigación nos muestran un lamentable 28% de productividad, esto quiere decir que si
se mejorara en el sistema de gestión de la obra, manteniendo la capacidad de la
producción en cuadrillas, se podría aumentar el tiempo ocupado por el TP. Y como
consecuencia aumentar la producción total.

En chile un país vecino la distribución de la ocupación del tiempo es como la nuestra,

pero saca ventaja porque en chile produce por cada 10 horas de trabajo 4.7 horas mientras
que nosotros solo 2.8 horas de producción. Analizando los demás cuadros podemos
concluir de manera general que los proyectos estudiados en lima presentan una gran
variación de valores en sus índices de productividad según el tipo de proyecto que se
ejecute ya que se debería esperar que los proyectos más grandes, las empresas
constructoras deberían realizar un esfuerzo mayor para lograr mayores productividades.
Es decir que el trabajo productivo en la obras en lima no guarda relación con tamaño de
obra en cuestión.

La crítica es considerada por el autor como parte fundamental para el crecimiento y

conocimiento de la problemática por la cual se está atravesando ya que es importante
para la ductividad y eficiencia.

Las empresas constructoras deben estar sometidas constantemente por la

AUTOEVALUACION pues nos permite medirnos con nuestras competencias, en el Perú
en los últimos años la principal competencia básicamente no han sido las demás
empresas, si no las leyes a las que estamos sometidos, la irregularidad del medio y las
empresas creadas de manera improvisada, falta de consenso y visión de futuro. Poniendo
énfasis en la informalidad del país y del gran daño que le hace a su crecimiento en el
gremio.

Entonces la lucha debe darse ahí, contra esos casos y esto se puede acabar, buscando
nuevos sistemas que nos brinden mejores estándares de productividad mediante un
manejo más profesional de parte nuestra. Ahora que hacer contra las empresas extrajeras
que laboran en nuestro medio, si bien se está abierto a la competencia y sabiendo que esta
muchas veces no ayuda a mejorar y resaltar la AUTOEXIGENCIA, pues se tienen que
tener armas para poder convivir con ellas y esto solo se puede lograr siendo más formal,
respetando y logrando los más altos niveles de productivos en el ámbito mundial.

Uno se tiene que preguntar hacia donde ir como industria y como país, no se debe perder
de vista el horizonte a largo plazo y mantener siempre el optimismo en remontar la crisis
que nos aqueja en un tiempo prudencial. Una de las formas de poder luchar contra la
competencia y aumentar la productividad es a través del uso de los subcontratos, de
manera correcta y no como evasión de pagos por leyes sociales que es uno de los grandes
amigos de la informalidad.

Volviendo a los subcontratos, en donde se busca la eficiencia de la producción de manera

individual y no es su conjunto, pues esta puede ser tomada como un aspecto negativo. En
resumen el mal uso y abuso de los subcontratos reduce la eficiencia a largo plazo de las
empresas constructoras y el know how pasa a los subcontratistas, los cuales irán
asumiendo porciones mayores del negocio con el paso del tiempo.

En los países desarrollados y en las que se ha dado un cambio sostenido, las universidades
han mostrado ser una gran fuente generadora de investigación, del desarrollo de nuevos
productos y de los sistemas de gestión. Acá en el Perú estamos aún lejos de lograr eso
aunque en los últimos años se han hecho los intentos de una revolución de varias ramas,
en la ingeniería civil y específicamente en la construcción se siguen utilizando
metodologías anticuadas. Se preparan a futuros ingenieros con conceptos casi
elementales y a veces obsoletos y se espera que aprendan en base a la experiencia.

Se deben ofrecer programas adecuados que vayan acorde de la tecnología actual y los
estándares internacionales, según curricula y metodología de los países top en la rama de
la ingeniería civil. Se debe tomar medidas de emergencia para que en plazo más corto se
pueda elevar los estándares más pobres y lograr tales metas significa una gran cuota de
preparación y sacrificio para formar a los nuevos líderes que se necesitan en todos los
campos de la producción, el desarrollo no se consigue con dinero exclusivamente y la
universidad debería aplicar una reingeniería a sus programas, basadas también en
humanidades.

La crítica a la industria pasa por la corrupción inimaginable que se genera en la misma,

pues se sabe que poco a poco van saliendo los escandalosos montos que salen a la luz y
que están presentes en todos los estratos sociales, y que van creciendo como la telaraña,
siendo una de las más escandalosas hoy por hoy, el caso ODEBRECH, donde hasta ex
presidentes están involucrados.

El sistema CVG se basa en la teoría y algunas herramientas propuestas originalmente por

THE INTERNATIONAL GROUP FOR LEAN CONSTRUCTION es un sistema de
mejoramiento de la productividad en la construcción que se basa también en la
experiencia práctica de la aplicación de CVG ingenieros el cual ha superado ampliamente
la etapa de diagnóstico y la fase teórica para proponer un sistema completamente
probado.

Una visión de futuro de la industria de la construcción en el Perú, como vemos a nuestro

país en unos años más adelante, después de que en los capítulos anteriores se hizo análisis
partiendo primero por el conocimiento en el campo, la problemática en su versión
estadística y mostrando soluciones con posibles sistemas y herramientas que mejoren el
sistema de productividad de la mano de la tecnología.

Las herramientas de diseño 3D CAD, hace tiempo que han probado su valor para el
diseño y la construcción y sobretodo un ahorro en los costos de trabajos automatizados.
Se han logrado importantes ganancias de productividad como resultado de la verificación
de las interferencias y en la elaboración de planos. La realidad digital y el enfoque CAVT
ya son realidad que se producen en la actualidad por todo el mundo, el costo de esos
software ya no son problema para instalarla en las empresas nacionales pues los precios
cada vez son menores. La nueva tecnología nos urge para poder entrar en competencia,
ya no hay escusas, se necesita de visión y planificación, decisión por parte de las
empresas.

Se tiene que ver como una tremenda oportunidad de crecimiento la aplicación de

tecnología adecuada en el campo de la construcción. De acuerdo con villarán, se necesitan
empresas flexibles, con una organización interna horizontal y participativa, fuertemente
informatizada con alianzas y redes de cooperación, con proveedores, subcontratistas,
universidades e instituciones de investigación, con una relación estrecha y subordinada a
los clientes o consumidores, en el que el recurso humano altamente calificado es el
recurso más importante.