1.- Planteamiento del Problema.

1.1.- Análisis de la situación problemática.

En América hay una gran disposición por la aplicación de las técnicas de Lean
Construction, que muestra de manera considerable en los países como Chile, Brasil, Perú y
Colombia. En el Perú, se constituyó el 15 de febrero del 2011 el Capitulo Peruano del Lean
Construction Institute (LCI).

El sector de la construcción del Perú, la mayoría de las empresas constructoras siguen

trabajando bajo sistema de construcción convencional con procedimientos constructivos
improductivos lo que nos limita como país a crecer con mayor velocidad. Al bajo nivel de
productividad, se suma el problema de la seguridad laboral del sector. Estos indicadores nos
permiten visualizar la poca evolución que ha estado teniendo el sector construcción en el
Perú.

El sector construcción en nuestro país se enfrenta a un entorno variable, diferentes factores,

tiempos y actividades que alteran su producción frecuentemente y rodeado de incertidumbre
a diferencia de otros rubros donde las actividades son más estandarizadas, el constructor
prefiere mantener el gasto ya proyectado en desperdicios, en vez de implementar un nuevo
método que quizá a corto plazo les genere mayores gastos, pero con el tiempo puede llegar a
anularlos significativamente.

1.2.- Descripción del problema de investigación.

El proyecto de investigación se centra en la aplicación de Lean Construction (construcción

sin perdidas), que es una nueva filosofía de la gestión de la producción en la construcción, el
cual tiene como objetivo la maximización del valor y minimización de los desperdicios. Esta
alternativa de innovación se viene usando con buenos resultados en las mejores empresas del
mundo y desde hace algunos años en nuestro país, por importantes empresas constructoras.

Esta metodología se aplicará a un proyecto de edificación para poder estudiar a través de las
herramientas como el nivel general de actividades, carta de balance de cuadrilla, mejorando
los procesos e identificando tiempos de los tres tipos de trabajos productivos, contributorios
y no contributorios, haciendo que la planificación sea confiables, además se propone
soluciones claras y directas para el aumento de la productividad de dicha obra.

Finalmente además de difundir los conocimientos de la aplicación de los principios teóricos

a la práctica profesional del Lean Construction queremos mostrar los resultados de la
productividad de la obra y compara con estándares de productividad del sector construcción
en el país e internacional con la finalidad de sustentar con resultados las mejoras que esta
filosofía propone y con esto alentar a que su implementación sea cada vez mayor en los
proyectos de construcción tanto en la capital como en otras ciudades del Perú, ya que como
sabemos las empresas tienen una finalidad que es generar utilidad y una manera de
persuadirlas o alentarlas para que usen la filosofía Lean Construction es demostrar que genera
resultados positivos en los proyectos, los cuales repercuten en ahorros para la empresa y por
consiguiente incrementan sus ganancias.