Psicología Organizacional

Análisis de puestos y Evaluación del desempeño

Cuestionario

Módulo 302 Campo Aplicado de los Procesos Organizacionales.

Tutor: Lic. Angélica Carlota Carreón Acevedo

Integrantes: Melisa Ivette Parada Absalón - José Gabriel Tobón

Doño - Yaneli Rojas Bautista - Erick Arellano Mendoza
Grupo: 9327
 Es la “separación y ordenamiento" científicos de los
elementos que integran el puesto tomando en cuenta
los siguientes puntos::

1. Recabar todos los datos con integridad y

precisión.

1. Concepto de
2. Separar lo subjetivo de lo objetivo que debe
poseer el trabajador
3. Ordenar estos datos lógicamente

análisis de
4. Consignar por escrito, clara y
sistemáticamente
5. Organizar la conservación y manejo del

puestos conjunto de resultados.

 Es el conjunto de operaciones,
cualidades, responsabilidades y
condiciones que forman una
unidad de trabajo específica e
2. Concepto de impersonal.

puesto
 Se refiere al trabajo, profesión o
quehacer desempeñado por una
persona, se le dice ocupación
por el tiempo que se lleva en
3. Concepto de hacer la actividad.

ocupación
 Se refiere a la exposición
detallada de las operaciones y a
4. ¿A qué se los requisitos mínimos para que

refiere el
el puesto sea correctamente
desempeñado.
término
especificidad del
puesto?
 1. Necesidad de personal de la empresa.
2. Objetivo del puesto de trabajo.
3. Técnica de recolección y análisis.
4. Actividades previas a la concreción del puesto.

5. Partes que 5.
6.
7.
Recopilación de datos.
Descripción del puesto.
Especificación.

componen el 8. Requisitos de estilo cómo redactar la

descripción del puesto.

análisis de
9. Formas escritas.
10. Conservación y revisión agrega un nuevo valor
a las especificaciones y descripciones.

puestos
11. Beneficios.
 Puestos ordinarios.-recabar todos los datos
necesarios, con integridad y precisión, separar lo
subjetivo de lo objetivo que debe poseer el trabajador,
ordenar estos datos lógicamente consignar por

6. Pasos para
escrito, clara y sistemáticamente y organizar la
conservación y manejo del conjunto de resultados

elaborar un
Puestos de altos ejecutivos.-titulo del puesto,
posición en la estructura de la empresa, deberes
generales, funciones básicas, descripción específica,

análisis de
especificación del puesto y dentro de este,
características que debe contar el ejecutivo
(intelectual, físico, social, moral y psicológico).

puestos
 Los altos directivos pueden saber las obligaciones
y características de cada puesto.

7. Requisitos
Los supervisores inmediatos conocen labores
encomendadas a su vigilancia.

para elaborar un Los trabajadores se realizan mejor y más

eficientemente sus labores

análisis de Para el departamento de personal es básico

cumplir con lograr que el trabajo se haga de

puestos manera eficaz y cooperativa entre los trabajadores.

 Pruebas situacionales, las cuales están basadas en pruebas
de simulaciones de comportamiento en una situación-test,
exponiendo al candidato a algún puesto a un evento que
sucedería en la labor cotidiana o extraordinaria, viéndose

8. Artículos relacional el análisis de puesto como una de las dificultades

de este tipo de pruebas ya que aporta una falta de precisión

relacionados con
por generar demasiados criterios o lo contrario pocos
criterios, así como una escasa definición.

el análisis de
Entrenamiento como forma de educar de manera más
específica y profesional con miras al campo laboral; Modelo
de administración de la función de capacitación donde se

puestos y
incluyen un proceso de planeación, organización, integración,
dirección y control, de los dos sistemas de capacitación, el
Sistema Receptor de la capacitación y el Sistema Productor

explica cada uno de la misma, donde en el Sistema Receptor se contempla el

Análisis de puestos como parte de la información que
aportará el Departamento de Capacitación.
 La relación entre el análisis de puestos y
capacitación es intrínseca ya que forman parte del
mismo flujo hacia una contratación exitosa, toda la
información que se obtiene mediante el análisis
tanto del candidato como del puesto a ocupar se

9.Relación de vierten en un plan de enseñanza para poder de esa

manera habilitar materiales, infraestructura y la

capacitación con
planeación necesaria para una capacitación de
personal íntegra.

el análisis de
puestos
 Se trata de todos los pormenores que se
exigen o las expectativas a cumplir de la
empresa hacia el individuo tales como

10. ¿Qué es la
habilidades aptitudes y conocimientos
deseables.

descripción
específica?
 Es el ingreso de información más importante y un
proceso determinante para poder captar al personal
específico más cercano al perfil ideal para cubrir
determinadas vacantes, sometiendo a los
aspirantes a diversas pruebas que permitirán a RH
mejorar la toma de decisiones contratando siempre

11. Utilidad del al personal más competente.

análisis de
puestos.
 La evaluación del desempeño o
evaluación del rendimiento, es un
12. ¿Qué es sistema formal para estimar el
cumplimiento de las obligaciones
evaluación del laborales de un empleado.

desempeño
Es un proceso sistemático y
periodico de estimación

laboral?
cuantitativa y cualitativa del grado
de eficacia con el que las personas
llevan a cabo las actividades y
responsabilidades de los puestos a
desarrollar.
 La evaluación del desempeño
laboral, es un instrumento que se
utiliza para comprobar el grado de

12. ¿Qué es
cumplimiento de los objetivos
propuestos a nivel
individual.Mediante la apropiada
evaluación del evaluación del personal, se puede
evaluar a los trabajadores a fin de
desempeño que continúen trabajando en la
empresa.
laboral?
 l3.¿Qué tipo de
competencias
intervienen en el
desempeño
laboral?
 Los métodos más utilizados son los
14. Menciona siguientes

cuáles son los Autoevaluación

Evaluación entre iguales

métodos que se Evaluación por un superior

utilizan en la Evaluación 360 grados.

evaluación del Evaluación automatizada.

desempeño
laboral.
 ● Chiavenato, A. (2000) Administración de
Recursos Humanos. Mc GrawHill:
Colombia, pp. 208-385, 547-584.

BIBLIOGRAFÍA ● Muratalla, J. (Inédito) Material elaborado

para la unidad II del curso El Campo
Aplicado de la Psicología
Organizacional. FES-Iztacala SUAYED
Psicología