CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACION PROGRA

Maria Camila
ELABORADO PO Monsalve S

JUN
ITEM ACTIVIDADDEL
CONFORMACION 2 3 4 1
1 EQUIPO
INICIAL LIDER 5S LA
EN TODA X
2 CADENA
A TODO EL PERSONAL X X
3 DE LAS CADENAS
LA PRIMER S SEIRI X X
5 (SELECCIONAR)
RESULTADOS X
6 PUBLICADO
LA SEGUNDA S SEITON
7 (ORDENAR)
RESULTADOS
8 PUBLICADO
LA TERCER S SEISO
9 (LIMPIAR)
RESULTADOS
10 PUBLICADO
IMPLEMENTACION
11 HASTA LA 3 S

CONTROL DE DOCUMENTOS
CAMBIOS REALIZADOS:
VERSIÓN:
FECHA DE MODIFICACIÓN:
RESPONSABLE:
CONTROL DE CAMBIOS
FIRMA DE LA PERSONA QUE LO ELABORÓ:
FIRMA DE LA PERSONA QUE LO REVISÓ:
FIRMA DE LA PERSONA QUE LO APROBÓ:
OBSERVACION
ES:
 VERSION: 01
NTACION PROGRAMA DE ORDEN Y LIMPIEZA FECHA: 07 DE MAYO 2019

ficha: 1692088

JUNIO JULIO
2 3 4 1 2 3 4

X X X X X
X
X X

NTOS

OS
MAYO 2019

AGOSTO SEPTIEMBRE
1 2 3 4 1 2 3

X X
X
X X X X
X
BRE
4

X
 PROYECTO DE MEJORA CONTINUA
Esta propuesta debeEN CALIDAD
contribuir en laYMEJORA
PROCESOS
CONTINUA que buscamos
en Compañía Minera Poderosa S.A.A.

Unidad Asignada

Datos Personales del Practicante

Nombre y Apellidos Cargo Área

Datos Personales del Jefe Responsable

Nombre y Apellidos Cargo Área

Identificando una propuesta de mejora para tu área de práct

TITULO

Resumen/ descripción del proyecto Palabras clave

Delimitando objetivos:
Objetivo general

Objetivos específicos

¿Qué motivos justifican tu propuesta? ¿Por qué se requiere

Justificación

Que impacto esperas tener:

Resultado Esperado
 Beneficiados
Área Proceso Responsable del área
 Descripción
Proyecto DISMINUCIÓN DE COSTOS DE OPERACIÓN A TRAVÉS DE LA OPTIMIZACION DE ESTANDARES
de Mejora OPERATIVOS EN EL TRANSPORTE DE MINERALES POR RIELES
Descripción de la Problematica (Situación Actual, Principal Problema, Analisis FODA del Area y/o Proceso, etc)

Descripción DETALLADA del Proyecto de Mejora

os de
Actividade verificació Responsab RESULTADO
s/ Tareas n le Duración Materiales Cualitativos
MIZACION DE ESTANDARES
POR RIELES

RESULTADO
Cuantitativos
Proyecto Mejora
de Mejora

Horas Monto
3 Maestros
hombre)
salarios y
carrilanos
3 Ayudantes
#NAME?
costos sociales de carrilanos #NAME?
1 Supervisor
técnico #NAME?
Gastos de
Personal #NAME?

ES (Artículos Goodman 12
de oficina, etc) TN #NAME?
Gramby 140
pies3 #NAME?

Total de Gastos #NAME?

Alquiler de
Servicios) - -

Total de Gastos de Servicios

DEL PROYECTO DE
MEJORA $400,516.78
 ESCENARIO ACTUAL: Indicar cuáles son los COSTOS/INVERSIONES mensuales y/o anuales en l
Por ejemplo: consumo de insumos, contratación de terceros, gastos de man

Escenario A Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4

Transporte po #NAME? 540,900 540,900 540,900
Transporte p #NAME? 78,300 78,300 78,300
……
A Total Costo/I #NAME? 619,200 619,200 619,200
*Valores determinados con el precio unitario de operación, el cual incluye

ESCENARIO ESPERADO:
No hay que olvidar que aquíIndicar
mismoa hay
queque
se llegaría, COSTOS/INVERSIONES
indicar cuál es la inversión que
IDEA

Escenario e Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4

Transporte po #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?
Transporte p #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?
Err:540 Err:540
Err:540 Err:540

B Total Costo/ #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?

*Valores determinados con el precio unitario de operación, el cual incluye

AHORRO:

A-B Total Ahorr #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?

 Impacto Económico

mensuales y/o anuales en los que incurrimos ACTUALMENTE.

erceros, gastos de mantenimiento, compra de equipos.

Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11

540,900 540,900 540,900 540,900 540,900 540,900 540,900
78,300 78,300 78,300 78,300 78,300 78,300 78,300

619,200 619,200 619,200 619,200 619,200 619,200 619,200

ración, el cual incluye costos por mano de obra y servicios

COSTOS/INVERSIONES con
uál es la inversión que se la implementación
requiere de la IDEA
para implementar propuesta.
la IDEA propuesta En otras palabras, si no se incurre en e

Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11

#NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?
#NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?

#NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?

ración, el cual incluye costos por mano de obra y servicios

#NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?

 Total Año Total Año Total Año Total
Mes 12 1 2 3 General
540,900 #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?
78,300 #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?
- -
619,200 #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?

as, si no se incurre en esta inversión, no será posible implementar la

Total Año Total Año Total Año Total

Mes 12 1 2 3 General
#NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?
#NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?
Err:540 Err:540 Err:540 Err:540
Err:540 Err:540
- -
#NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?

#NAME? #NAME? #NAME? #NAME? #NAME?

 EQUIPO
Motobombas
Motobombas
Motobombas
Perforadora 5.5 H.P
Perforadora 5.5 H.P
Perforadora 5.5 H.P
Mangueras
Mangueras
tuberías de perforación
Compresores
Compresores
Compresores
Valcos
Valcos
Valcos
Tracto Drill
Tracto Drill
Tracto Drill
Argos
Argos
Argos
Generadores
Generadores
Generadores
Campedrill
Campedrill
Campedrill
Martillos BR 2
Martillos BR 2
 FRECUENCIA
Inicio del proyecto
Diario
Cada 50 horas
Inicio del proyecto
Diario
Cada 50 horas
Inicio del proyecto
Diario
Inicio del proyecto
Inicio del proyecto
Diario
Cada 150 horas
Inicio del proyecto
Diario
Cada 80 horas
Inicio del proyecto
Diario
Cada 150 horas
Inicio del proyecto
Diario
Cada 80 horas
Inicio del proyecto
Diario
Cada 150 horas
Inicio del proyecto
Diario
Cada 150 horas
Inicio del proyecto
Diario
 FRECUENCIA
Inicio del proyecto
Diario
Cada 50 horas
Inicio del proyecto
Diario
Cada 50 horas
Inicio del proyecto
Diario
Inicio del proyecto
Inicio del proyecto
Diario
Cada 150 horas
Inicio del proyecto
Diario
Cada 80 horas
Inicio del proyecto
Diario
Cada 150 horas
Inicio del proyecto
Diario
Cada 80 horas
Inicio del proyecto
Diario
Cada 150 horas
Inicio del proyecto
Diario
Cada 150 horas
Inicio del proyecto
Diario
Chequear estado general de los taladros, cambiar aceites, cambiar filtro de aire.
Chequear el estado general del motor, chequear niveles de aceite, filtros de aire, lubricar swivel
Cambio aceite motor cada 24 horas si el tereno genera gran cantidad de articulas chequear la lubricacion del swivel, revisar y
Verificar estado de mangueras, acoples, abrazaderas
Verificar estado de mangueras, acoples, abrazaderas
Verificar estado secciones roscadas, estado general de la tubería y fatiga de la tubería.
Chequear estado general del equipo, revisar PSI, cambio de filtros y aceites, ajustes al sistema, cambiar filtros de combustible
Verificar el nivel de aceite y liquido refrigerante, estado del filtro de aire (según su estado se realiza limpieza)
Cambio de aceite y filtro de aceite, limpieza de filtro de aire (cambio si lo amerita), revisar niveles de liquidos refrigerantes, re
Chequear estado general del equipo, cambiar aceites y filtros al motor, ajuste de sistema hidraulico y estructura general
Chequear niveles de aceite, filtros de aire, mangueras y acoples de presión, ajsute de estructura, engrasar cadenas y rotaria
Cambiar aceite al motor, cambiar filtros de aire y aceite, chequear y lubricar rotaria, lubricar y tensionar cadenas , ajustar estr
Cambiar aceite al motor y al sistema hidraulico, cambiar filtros de aire y de aceite al motor , revisar presión del sistema hidrau
Verificar niveles de aceites, filtros, refrigerantes, lubricar rotarias y cadenas, chequear acoples y mangueras hidraulicas
Cambiar aceite al motor, cambiar filtro de aceite, chequear filtro de aire (cambiar si lo amerita), lubricar y revisar tensión de c
Chequear nivelesde
revisar el inflado delos
aceite (cambiar revisar
neumáticos, si es necesario), revisar
la operación liquidos refrigerantes,
del acelerador revisarlacorrea
de mano, revisar propulsora,
carrera revisardefiltros
de las palancas (c
direcció
de frenos hidráulico, revisar la salida del cortachispas, cambiar filtros de combustible

Cambiar aceite y filtro al motor, cambiar filtro de aire, revisar liquidos refrigerantes, revisar wats generados, estado del brake
Chequear niveles de aceite, filtros de combustible y aire, revisar bateria, revisar liquidos refrigerantes, revisar tensión de la co
Cambiar aceite y filtros al motor, revisar nivel de liquidos refrigerantes, revisar tensión de la correa ventilador, cambiar filtros
Cambiar aceite al motor y al sistema hidraulico, cambiar filtros de aire y de aceite al motor , revisar presión del sistema hidrau
Verificar niveles de aceites, filtros, refrigerantes, lubricar rotarias y cadenas, chequear acoples y mangueras hidraulicas
Cambiar aceite al motor, cambiar filtro de aceite, chequear filtro de aire (cambiar si lo amerita), lubricar y revisar tensión de c
Verificar desgastes de las piezas internas (cambiar las que se requiera), lubricar con aceite hidraulico No. 20, chequear broca
limpiar con desengrasante, lubricar
 PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO EQUIPOS DE P

r aceite.
re

ble
ere), cambiar
ansmisión), filtroselde
revisar combustible
filtro de aire

ble
REVENTIVO EQUIPOS DE PERFORACIÓN
CGL-F-059

RECURSOS
Herramientas, aceite mobil Multig
Grasa a base de LITIO
Filtro de aire, aceite multigrado2
Aceite Mobil Multigrado 20/40 motor y mobil 140
Herramientas, aceite mobil Multig
Herramienta, aceite mobil multigrado 20 w 40, gras
Herramientas
Herramientas

Herramientas, aceite mobil Multigrado 15 W 40, fi

Aceite mobil Multigrado 1
Herramientas, Filtro de aire, Filtro de aceite, aceite mul
Herramientas, Aceite Mobil Multigrad
Herramientas, aceite mobil Multigrado 20 W
Herramienta, aceite mobil multigrado 20 w 40, grasa de
Herramientas, aceite 15 w 40, aceite random 68, filt
Herramientas, aceite 15 w 40, aceite ran
Herramientas, aceite 15 W 40, filtro de aceite,
Herramientas, aceite mobil 20 W 40, filtros de aire y
Herramientas
Herramienta, aceite mobil multigrado 20 w 40, grasa de
Herramientas, aceite 15 W 40, filtros de ac
Herramientas
Herramientas, aceite 15 W 40, filtros de ac
Herramientas, aceite 15 w 40, aceite random 68, filt
Herramientas, aceite 15 w 40, aceite ran
Herramientas, aceite 15 W 40, filtro de aceite,
Herramientas, aceite
Herramientas, desengrasante
 RECURSOS
Herramientas, aceite mobil Multigrado 20 W 40
Grasa a base de LITIO
Filtro de aire, aceite multigrado20 w 40, sellos
Multigrado 20/40 motor y mobil 140 para tansmision, filtros de aire
Herramientas, aceite mobil Multigrado 20 W 40
aceite mobil multigrado 20 w 40, grasa de base de litio, filtro de aire
Herramientas
Herramientas

s, aceite mobil Multigrado 15 W 40, filtros de aire, filtros de aceite

Aceite mobil Multigrado 15W 40
o de aire, Filtro de aceite, aceite multigrado15 w 40, Liquido refrigerante
Herramientas, Aceite Mobil Multigrado 20 W 40, filtros
ientas, aceite mobil Multigrado 20 W 40, grasa a base de litio
e mobil multigrado 20 w 40, grasa de base de litio, filtro de aire y aceite
aceite 15 w 40, aceite random 68, filtros de aceite y aire, grasa de litio
amientas, aceite 15 w 40, aceite random 68, grasa de litio
ntas, aceite 15 W 40, filtro de aceite, filtro de aire, grasa de litio
aceite mobil 20 W 40, filtros de aire y aceite, grasa, pastillas de freno
Herramientas
e mobil multigrado 20 w 40, grasa de base de litio, filtro de aire y aceite
mientas, aceite 15 W 40, filtros de aceite, aire, combustible
Herramientas
mientas, aceite 15 W 40, filtros de aceite, aire, combustible
aceite 15 w 40, aceite random 68, filtros de aceite y aire, grasa de litio
amientas, aceite 15 w 40, aceite random 68, grasa de litio
ntas, aceite 15 W 40, filtro de aceite, filtro de aire, grasa de litio
Herramientas, aceite
Herramientas, desengrasante y aceite
DRI

RESPONSABLE
Taller de Mecánica.
Capataz de perforación
Mecánico de línea
Taller de Mecánica.
Capataz de Perforación
Mecánico de línea
Capataz de perforación
Capataz de perforación
Capataz de perforación
Taller de Mecánica.
Mecanico compresorista
Mecánico de línea / Mecanico compresorista
Taller de Mecánica.
Capataz de Perforación
Mecánico de línea
Taller de Mecánica.
Capataz de perforación
Mecanico de linea
Taller de Mecánica.
Operador de Argos
Mecánico de línea y/o Operador
Taller de Mecánica.
Mecanico
Mecanico
Taller de Mecánica.
Capataz de perforación
Mecanico de linea
Taller de Mecánica.
Capataz de Perforación
RESPONSABLE
ler de Mecánica.
taz de perforación
ecánico de línea
ler de Mecánica.
taz de Perforación
ecánico de línea
taz de perforación
taz de perforación
taz de perforación
ler de Mecánica.
nico compresorista
ea / Mecanico compresorista
ler de Mecánica.
taz de Perforación
ecánico de línea
ler de Mecánica.
taz de perforación
ecanico de linea
ler de Mecánica.
erador de Argos
o de línea y/o Operador
ler de Mecánica.
Mecanico
Mecanico
ler de Mecánica.
taz de perforación
ecanico de linea
ler de Mecánica.
taz de Perforación
 PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO VEHÍCULOS
OBJETIVO: Programar y llevar a cabo el mantenimiento preventivo al parque vehicular de la empresa con el fin de pre
la disponibilidad de los vehículos.
Ing. Jesús
RESPONSABLE Rosales H. AÑO 2019 - 2020
CAMIONETA
TIPO DE RESPONSABL S BOMBONAS TRACTOS CISTERNA
MANTENIMIENTO
Filtro de Aceite y E Horas, Kilométros o Fecha del Mantenimiento
combustible (opcional) Mecánico
Cambio aceite
Cambio aceite caja Mecánico
transmisión
Cambio de Aceite Mecánico
Hidráulico
Cambio de Filtro de Mecánico
Aire
(Cardan, Terminales y Mecánico
Rotulas)
traseros y delanteros, Mecánico
Splinder
Revisión )e inspección Mecánico
de Sistema
Revisión delhidráulico
Sistema Mecánico
de frenos y Embrague
Revisión del Sistema Mecánico
de Suspensión
Revisión de Bujías y Mecánico
platinos
y calibración de Mecánico
Válvulas
( Encendido,e inyectores
luces, Mecánico
Electricista
fusibles )
vidrios, cojineria y Externo de
Coordinador
Carpa Transporte
Coordin.de
Cambio de llantas Transporte
Coordin.de
Alineación
Bomba y Balanceo
de Lavado y Transporte
succión
Bombas Base de los Mecánico
Gatos
Bomba de Mecánico
transferencia
Cambio de Aceite de la Mecánico
Servo
Cambio - Transmisión
de Aceite Mecánico
Coordin.de
Transmisión
Cambio de Aceite Delantera Transporte
Engranajes de la Doble
Cambio de Filtros de Mecánico
Servo transmisión
trasero y soportes de Mecánico
gatos
Revisión de Fugas de Mecánico
Sellos
Refrigerantes de Mecánico
Radiador
Revisión de la Bomba Mecánico
de lavado
estopas dey la
al Bomba
vacío Mecánico
de lavado
Cambio de manguera Mecánico
de Succión
Cambio de Filtros de la Mecánico
Unidad
CambioCompresora
de Aceite de la Mecánico
Unidad Compresora Mecánico
 Código: RG.PG.008
Versión: 01
ENTIVO VEHÍCULOS Emisión: 06/01/2019

e la empresa con el fin de prever y anticiparse a las fallas y garantizar

VEHICULO H1N-899
CARGADOR
CAMION FRONTAL VOLQUETES OBSERVACI
o Fecha del Mantenimiento ONES
5.000 km
30.000 km
30.000 km
60.000 km
10.000 km
500 km
60.000 km
10.000 km
60.000 km
5.000 km

Anual
Diario
Diario
30.000 km
Anual

30.000 km
Semanal
 [ Nombre de tu empresa ]

Formato de Evaluación de Desempeño (objetivos)

[ Introducción ]

Realizada por:

Empleado Jefe / Supervisor

Datos Generales:

Nombre del em Juan Pérez

Puesto: Cuentas por pagar
Departamento: Administración
Jefe / Superviso José Garza
Período de revi De: 8/1/2014 A: 10/31/2014

Objetivos Financieros %
Indicador Peso Meta Actual Cumplimiento
Aumentar la ren1.1 Aumentar dí 10% 90 70 78%
1.2 Recuperació 10% 60% 30% 50%
1.3 Utilidad ope 5% 25% 20% 80%
1.4 Flujo neto d 5% 200,000 110,000 55%
30%

[Espacio para comentarios]

Objetivos enfocados en el cliente

 %
Indicador Peso Meta Actual Cumplimiento
Mejorar servicio2.1 Disminuir er 15% 95% 85% 89%
2.1 Disminuir d 10% 2 3 50%
2.2. Encuesta de 10% 90 80 89%
35%

[Espacio para comentarios]

Objetivos enfocados en procesos %

Indicador Peso Meta Actual Cumplimiento
Lograr enfoque 3.1 Programa d 5% 85 70 82%
3.2 Porcentaje 10% 45% 25% 56%
3.3 Mantener est 5% 100 80 80%
20%

[Espacio para comentarios]

Objetivos de desarrollo y crecimiento %

Indicador Peso Meta Actual Cumplimiento
Adquirir capaci 4.1 Dominio de 5% 100 70 70%
4.2 Capacitación 5% 100 75 75%
4.3 Actualizació 3% 100 89 89%
4.4 Participació 2% 90 70 78%
15%

[Espacio para comentarios]

Metas y compromisos para la siguiente reunión

[Indicar las metas acordadas y los estándares de desempeño establecidos para la siguiente revisió
Considera acciones, actividades o programas diseñados para lograr los objetivos determinados para el siguie
revisión.]
 [Indicar las metas acordadas y los estándares de desempeño establecidos para la siguiente revisió
Considera acciones, actividades o programas diseñados para lograr los objetivos determinados para el siguie
revisión.]

Comentarios

Firmas

Jefe / supervisor Empleado

a]

[ FECHA ]

tivos)

5 = Excepcional (100 en adelante)

Calificación Comentarios
5 = Excepcional (100 en adelante)
 Calificación Comentarios

Calificación Comentarios

Calificación Comentarios

nión

idos para la siguiente revisión.

determinados para el siguiente periodo de
idos para la siguiente revisión.
determinados para el siguiente periodo de

Empleado
00 en adelante)

5 = Excepcional (100 en adelante)

4 = Excede expectativas (91-99)
3 = Cumple expectativas (81-90)
2 = Necesita Mejorar (70 - 80)
1 = No satisfactorio (Menos de 70)
 Descripción Cantidad Frecuencia CMA NP
Aceite de motor. (15W-40) 23.0 250 3269 85102465
Filtro de aceite de motor. 1.0 250 483081 466634
Filtro de combustible. 1.0 250 483065 21407801
Filtro separador de agua del combustibl 1.0 250 1157874 8159975
Filtro de aire de admisión. Primario. 1.0 500 483099 20544738
Aceite de caja de cambios.(80W-90) 16.0 1000 3293 1161280
Filtro de aceite de caja de cambios 1.0 1000 483206 21479106
Aceite de puente trasero.(85W-140) 58.0 1500 1062942 1161279
Filtro Secador de aire 1.0 1500 483206 21620181
Filtro Cabina 1.0 1500 1157890 20559447
Filtro de aire de tanque de combustible 1.0 1500 1157908 20572888
Aceite de dirección hidráulica. 4.0 1500 - 1161997
Filtro de dirección hidráulica. 1.0 1500 1157916 349619
Líquido de refrigerante. Anticorrosivo. 23.0 3000 - 85108913
Líquido de frenos para embrague. 0.25 3000 - 85112076
Aceite de Basculamiento de Cabina 1.0 3000 - 1161997
Grasa de chasis. 1.5kg 250 - 1161962

Protocolo Servicio Basico - 250 - -

Protocolo Servicio Completo - 1500 - -
Muestreo de Aceite de Motor 1 500 - Frasco
Muestreo de Aceite de Caja 1 2000 - Frasco
Muestreo de Aceite de Corona 1 3000 - Frasco
Calibracion de balancines de motor 1 2000 -
PM0 PM1 PM2 PM1 PM3 PM1 PM4
0 250 500 750 1000 1250 1500
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X

X X X X X X X

B B B B B B
C
X X X
 PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PARA LAS UNIDADES VM: E-115585

PM1 PM3 PM1 PM2 PM1 PM5 PM1

1750 2000 2250 2500 2750 3000 3250
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X
X X
X X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X X X X X X X

B B B B B B B
C
X X X
X
X
X
UNIDADES VM: E-115585

PM2 PM1 PM3 PM1 PM4 PM1 PM3

3500 3750 4000 4250 4500 4750 5000
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X
X X
X
X
X
X
X
X
X

X X X X X X X

B B B B B B
C
X X X X
X

X
PM1 PM2 PM1 PM5 PM1 PM2 PM1
5250 5500 5750 6000 6250 6500 6750
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X X X X X X X

B B B B B B B
C
X X X

X
X
PM3 PM1 PM4 PM1 PM3 PM1 PM2
7000 7250 7500 7750 8000 8250 8500
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X
X X
X
X
X
X
X
X
X

X X X X X X X

B B B B B B
C
X X X X
X

X
PM1 PM5 PM1 PM2 PM1 PM3 PM1
8750 9000 9250 9500 9750 10000 10250
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X
X X
X X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X X X X X X X

B B B B B B B
C
X X X

X
X
 PM4 PM1 PM3 PM1 PM2 PM1 PM5
10500 10750 11000 11250 11500 11750 12000
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X
X X
X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X
X
X
X X X X X X X

B B B B B B
C C
X X X X
X
X
X
 PM1 PM2 PM1 PM3 PM1 PM4 PM1
12250 12500 12750 13000 13250 13500 13750
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X
X
X
X
X
X
X
X
X

X X X X X X X

B B B B B B
C
X X X
 PM3 PM1 PM2 PM1 PM5 PM1 PM2
14000 14250 14500 14750 15000 15250 15500
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X
X X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X X X X X X X

B B B B B B B
C
X X X X
X
X
X
 PM1 PM3 PM1 PM4 PM1 PM3 PM1
15750 16000 16250 16500 16750 17000 17250
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X
X X
X
X
X
X
X
X
X

X X X X X X X

B B B B B B
C
X X X
X

X
 PM2 PM1 PM5 PM1 PM2 PM1 PM3
17500 17750 18000 18250 18500 18750 19000
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X
X X
X X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X X X X X X X

B B B B B B B
C
X X X X

X
X
 PM1 PM4 PM1 PM3 PM1 PM2 PM1
19250 19500 19750 20000 20250 20500 20750
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X X X X X
X X X
X

X
X
X
X
X
X

X X X X X X X

B B B B B B
C
X X X
X

X
 PM5
21000
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

B
C
X

X
X
 GANTT IMPLEMENTACIÓN 5'S
Fecha Elaboraci 28-Mar-11 Área / Depto.: XXXXXXXXX
Fecha Revisión: dd-Mmm-aa

No ACTIVIDAD RESPONSABLE AVANCE

PREPARACIÓN
Gloria Toro
1 Seleccionar al coordinador para 5S Arturo Ferraro 100%
Consultor
2 Tomar fotografías del área (situación inicial) Socconini 100%
Consultor
3 Capacitación en 5's a coordinador del área Socconini 0%
Coordinador
5's
4 Tener tarjetas rojas foliadas del Área 0%
Definir criterio sobre cantidad de artículos personales. Gloria Toro
5 (no debe haber comida en lugares de trabajo) Arturo Ferraro 100%
Gerente
6 Dar banderazo inicial a la implementación de 5's general 0%
IMPLEMENTACION 1ra. S "SELECCIONAR"
Coordinador
5's
7 Establecer lugar de cuarentena del Área 0%
Seleccionar artículos necesarios e identificar los articulos Todo el
8 NO necesarios con tarjetas rojas. personal 0%
Seleccionar: materiales, herramientas ó documentos Todo el
9 almacenados que sean útiles (solo almacenes y archivos) personal 0%
Identificar los materiales, herramientas ó documentos NO Todo el
10 útiles con tarjetas rojas (solo almacenes y archivos) personal 0%
Enviar a cuarentena todos los artículos, materiales, Todo el
11 herramientas o documentos con etiqueta roja personal 0%
Gerente y
Coordinador
12 Formar grupo de auditores ( 2 personas mínimo) 5's 0%
Consultor
13 Capacitar a auditores en realización de auditorias Socconini 0%
Cordinador 5's
14 Elaborar Calendario de Auditorias del Área 0%
Iniciar auditorias de evaluación 5´s (Durante la 2a.
15 Semana) Auditores 0%
Todo el
16 Hacer listados de artículos necesarios. personal 0%
 Hacer listado o archivo de materiales, herramientas ó
documentos almacenados útiles. (solo almacenes y Todo el
17 archivos) personal 0%
Tomar fotografías del área mostrando las personas
18 trabajando en la primera "S" 0%
Definir uso final de los artículos, materiales, herramienta
19 o documentos en cuarentena 0%
Tomar fotografías para mostrar logros de la primera "S" y
20 publicar en la cartelera. 0%
IMPLEMENTACION 2da. S "ORDENAR"
Definir un área especifica para cada artículo o equipo Todo el
21 seleccionado como necesario personal 0%
Establecer requerimientos de espacio adecuados para el Todo el
22 acomodo de cada artículo
Colocar etiquetas o equipo
para artículos necesarios sobre personal 0%
escritorio ó mesa de trabajo. (Ver archivo Todo el
23 correspondiente) personal 0%
Identificar: archiveros, gabinetes, racks, contenedores de Todo el
24 materia prima, paletas, etc. personal 0%

25 Identificar Carpetas 0%
Generación y colocación de letreros de identificación
26 para áreas y equipos 0%

27 Señalar las áreas de acuerdo al código de colores de piso. 0%

Consultor
28 Elaborar plano de ubicación del área con coordenadas Socconini 0%

29 Anotar
Anotar en la lista de al
la ubicación artículos
listado necesarios su ubicación
de materiales, herramientas 0%
ó documentos almacenados útiles. (solo almacenes y
30 archivos) 0%
Tomar fotografías del área de producción y oficina
31 mostrando las personas trabajando en la segunda "S" 0%
Tomar fotografías para mostrar logros de la segunda "S"
32 y publicar en la cartelera. 0%
IMPLEMENTACION 3ra. S "LIMPIAR"
Coordinador
5's
33 Tener tarjetas amarillas foliadas del Área 0%
Iniciar la captura de oportunidades de mejora en Tarjetas
34 de Oportunidad (Tarjetas Amarillas) 0%

35 Identificar fuentes de suciedad y controlarlas 0%

Definir los artículos de limpieza necesarios para realizar
36 la limpieza 0%
 Definir los artículos de limpieza necesarios para realizar
36 la limpieza 0%

37 Realizar limpieza general 0%

Establecer estaciones para artículos de limpieza y
38 señalización de las mismas 0%
Establecer necesidades de limpieza con su frecuencia
39 (semanal, quincenal, mensual, etc.) 0%
Hacer un programa de limpieza en base a las necesidades
40 detectadas 0%
Hacer lista de Verificación (Check list) Semanal,
41 Mensual, etc. 0%
Tomar fotografías del área mostrando las personas
42 trabajando en la tercera "S" 0%
Tomar fotografías para mostrar logros de la tercera "S" y
43 publicar
Capturaren la cartelera.
y clasificar en A, B, y C las tarjetas de 0%
oportunidad en el archivo "Control de Tarjetas de
44 Oportunidad" 0%
ElaborarIMPLEMENTACION 4ta. SManual,
Carpeta de 5's (Incluir "ESTANDARIZAR"
plano de
ubicación, programa de limpieza, lista de articulos
45 necesarios, etc.) Coordinar 5's 0%
IMPLEMENTACION 5ta. S "SEGUIMIENTO"
Establecer fecha y hora de reuniones de seguimiento (al
46 inicio deben ser semanales) Coordinar 5's 0%

6.52%
 ABRIL MAYO
14 15 16 17 18 19 20

ü
100%
Ñ þ
80% 100%

ü
100%
0%

0%

0%
 JUNIO JU
21 22 23 24 25 26 27
 CÓDIGO

Actividad Programada

ü Actividad cumplida en tiempo

Ñ Actividad atrasada

þ Actividad que estuvo retrasada pero ya se cumplió

 JULIO AGOSTO
28 29 30 31 32 33 34
 SEPTIEMBRE OCTUBRE
35 36 37 38 39 40 41
OCTUBRE NOVIEMBRE
42 43 44 45 46 47 48
 DICIEMBRE
49 50 51 52
 TOP DRILLING COMPANY
NECESIDADES DE FORMACIÓN Y ENTRENAMIENTO 2020

Cuadrilla en descanso
TURNOS DE 12 HORAS

ENERO 2020
4 DE ENERO 11 DE ENERO 18 DE ENERO 25 DE ENERO 01 DE FEBRERO
CREW 1 REPORTE Y PRE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES CONSERVACIÓN
CREW 2 REPORTE Y PREVENCIÓN DE IN PREVENCIÓN DECONSERVACIÓN AUDITIVA / ME
CREW 3 REPORTE Y PRE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES CONSERVACIÓNCLASIFICACIÓN, ALMACENAMI

ABRIL 20120
04 DE ABRIL 11 DE ABRIL 18 DE ABRIL 25 DE ABRIL 02 DE MAYO
CREW 1 MANTENIMIENTOPRIMEROS AUXILIOS (Camillaje,SISTEMA
p DE PERCLASIFICACION DE RESIDUOS /
CREW 2 PRIMEROS AUXILI SISTEMA DE PERMISOS DE TRABCLASIFICACION
CREW 3 PRIMEROS AUXILIOS (Camillaje,SISTEMA
p DE PERCLASIFICACION DE RESIDUOS /

JULIO 2020
04 DE JULIO 11 DE JULIO 18 DE JULIO 25 DE JULIO 01 DE AGOSTO
CREW 1 CONFORMACIÓN DE BRIGADASH2S Y ESPACIO RESCATE EN ALTURAS Y ESPAC
CREW 2 CONFORMACIÓN H2S Y ESPACIO CONFINADO / URESCATE EN AL CAPACITACION PARA LA PREVE
CREW 3 H2S Y ESPACIO RESCATE EN ALTURAS Y ESPAC CAPACITACION

OCTUBRE 2020
03 DE OCTUBRE10 DE OCTUBRE17 DE OCTUBRE24 DE OCTUBRE31 DE OCTUBRE
CREW 1 TRASIEGO DE F MANEJO Y ALMACENAMIENTO TDEMAS DE ASPE
CREW 2 TRASIEGO DE FLUIDOS - CONT MANEJO Y ALMATEMAS DE ASPECTOS AMBIENTA
CAPACITACION ORDEN
CREW 3 TRASIEGO DE F MANEJO Y ALMACENAMIENTO TDEMAS CAPACITACION
DE ASPE ORDEN Y ASEO
MIENTO 2020
TURNOS CUADRILLHORARIO CAPACITACION
DIURNO 05:30 A.M - 06:00 A.M
NOCTURNO 05:30 P.M - 06:00 P.M

FEBRERO 2020 MARZO 2020

08 DE FEBRERO15 DE FEBRERO22 DE FEBRERO29 DE FEBRERO 07 DE MARZO 14 DE MARZO 21 DE MARZO
CLASIFICACIÓN, ALMACENAMIECAPACITACION MANEJO SEGURO DE HERRAMIAHORRO Y USO SINDROME
E METABOLICO
CLASIFICACIÓN CAPACITACION EN MANIPULACIMANEJO SEGURAHORRO Y USO EFICIENTE DE RE
SINDROME MET
ASIFICACIÓN, ALMACENAMIECAPACITACION MANEJO SEGURO DE HERRAMIAHORRO Y USO SINDROME
E METABOLICO

MAYO 2020 JUNIO 20120

09 DE MAYO 16 DE MAYO 23 DE MAYO 30 DE MAYO 06 DE JUNIO 13 DE JUNIO 20 DE JUNIO
ASIFICACION DE RESIDUOS / RIESGO ELECTR RIESGO BIOLOGICO SEGURIDAD VIAL CONTROL DE DERRAMES
PROGRAMA - COM
DE GESTIÓN CAT -
RIESGO ELECTRICO, MANEJO DERIESGO BIOLOGSEGURIDAD VIAL (Cinturones deCONTROL DE DEIDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
PROGRAMA DE GESTIÓN CAT -
RIESGO ELECTR RIESGO BIOLOGICO CONTROL DE DERRAMES - COMIDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
SEGURIDAD VIAL

AGOSTO 2020 SEPTIEMBRE 2020

08 DE AGOSTO 15 DE AGOSTO 22 DE AGOSTO 29 DE AGOSTO 05 DE SEPTIEMBRE
12 DE SEPTIEMBRE
19 DE SEPTIEMBRE
CAPACITACION DILIGENCIAMIENTO DE JSA CONTROL DE INCRIESGOS EN SOLDADURA - TRABOTITIS AGUDA
PACITACION PARA LA PREVEDILIGENCIAMIE CONTROL DE INCENDIO - TIPOSRIESGOS EN SO OTITIS AGUDA
DILIGENCIAMIENTO DE JSA CONTROL DE INC
RIESGOS EN SOLDADURA - TRABOTITIS AGUDA SISTEMAS PRESURIZADOS - PRO

NOVIEMBRE 2020 DICIEMBRE 2020

07 DE NOVIEMBRE
14 DE NOVIEMBRE
21 DE NOVIEMBRE
28 DE NOVIEMBRE
05 DE DICIEMBRE
12 DE DICIEMBRE
19DEDEOBJETOS
DICIEMBRE
-
CAPACITACION ORDEN Y ASEO RESPUESTA EN MANEJO SEGURO DE CARGADORPREVENCION ENINSPECCIONES
DE OBJETOS -
CAPACITACION ORDEN YRESPUESTA
ASEO EN COMPORTAMIEN MANEJO SEGURO
PREVENCION ENDECONSUMO
OBJETOS -DEINSPECCIONES
ION ORDEN Y ASEO RESPUESTA EN MANEJO SEGURO DE CARGADORPREVENCION ENINSPECCIONES
 28 DE MARZO
DROME METABOLICO
MANTENIMIENTO Y USO Y CUIDADOS DE LOS EPP
MANTENIMIENTO Y USO Y CUIDADOS DE LOS EPP

120
27DE JUNIODE GESTIÓN CAT - SBC
PROGRAMA
OGRAMA DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y RIESGOS / MATRIZ DE P&R
GESTIÓN CAT - SBC
NTIFICACIÓN DE PELIGROS Y RIESGOS / MATRIZ DE P&R
CONFORMACIÓN DE BRIGADAS DE EMERGENCIA

E 2020
26 DE SEPTIEMBRE
SISTEMAS PRESURIZADOS - PROCEDIMIENTO EN MANIPULACIÓN DE EQUIPOS Y MANGUERAS
SISTEMAS PRESURIZADOS - PROCEDIMIENTO EN MANIPULACIÓN DE EQUIPOS Y MANGUERAS
TEMAS PRESURIZADOS - PROCEDIMIENTO EN MANIPULACIÓN DE EQUIPOS Y MANGUERAS

2020
26 DE DICIEMBRE

CAMPAÑA FIN DE AÑO

CAMPAÑA FIN DE AÑO