PLAN DE DESPIDO TECNICA OUTPLACEMENT 2020

EMPRESA FedEx Express

AREA: Recursos Humanos FECHA:

04/07/2021

DEPARTAMENTOS: ELABORADO POR:

1.1 ANALISIS EXTERNO MACROECONOMICO

VARIABLE 2017 2018 2019 2021 2021

109.667
miles de
104.3 miles de 107.6 miles 107.4mileses de millones 96.568
millones de de millones millones de de millones
PIB NOMINAL dólares dólares dólares dólares dólares
PIB SECTORIAL  2.4  1.3  0.1  -8,9  3.1
INLFACION  -0.20  0,27  -0,01  -0,03  -1,13
RIESGO PAIS  650  826  823  1169  760
TASA ACTIVA  7.83  8.69  8.78  8.06  8.12
TASA PASIVA  4.95  5.43  6,17  5.51  5.53
TASA DE DESEMPLEO  4.5%  3.7%  3.8%  13.3%  6,3%
Tabla 1: Análisis macroentorno

Fuente: Banco Central del Ecuador

ANALISIS MACROECONOMICO

Durante los periodos 2017-2020 la balanza comercial cambio de forma positiva para el
ecuador ya que esto cambiaria la entrada de capital sea mayor que la salida, a partir del
año
el estado se enfrentaría ala falta de ingresos, Las exportaciones de los principales
productos no petroleros mantendrían una tendencia creciente durante el periodo 2017-
2020. En lo referente al consumo del gobierno, cabe destacar que en términos este sería
negativo desde el año 2018 hasta el 2020 en el año 2018 es negativo hasta en términos
nominales), dado que se prevé en un ajuste en el gasto corriente del gobierno luego del
crecimiento que se registraría en este año 2017 (7.6%). Para transformar los términos
nominales a reales se debe descontar el deflactor de las APU, que sería similar a los
niveles previstos para la inflación, lo que haría negativos los valores en términos reales.
A nivel macroeconómico, la pandemia y el PIB asido una alta y baja en el sector
comercial y logística estos últimos años, ha resultado relevantemente perjudicial para
FedEx ya que, para el comercio a nivel mundial, algunos sectores se enfrentaron a más
demanda que otros (por ejemplo, fabricantes de equipos de protección individual,
suministros médicos y productos de higiene), o reaccionaron más rápidamente. Sin
embargo, otros sectores como el de automoción o fabricación de maquinaria
experimentaron altas presiones de oferta y demanda. Independientemente de la
industria, las empresas tuvieron que adaptarse, desde la implementación de nuevos
procesos hasta la oferta de nuevos productos o servicios que reflejaran los cambios en
los hábitos de consumo
ANALISIS DE COMO SE ENCUENTRA LA FUERZA LABORAL:
FedEx colabora estrechamente con organizaciones globales, entre ellas Junior
Achievement, una organización dedicada a educar a los estudiantes sobre la preparación
de la fuerza de trabajo, el espíritu empresarial y la familiarización con aspectos
financieros básicos. La asociación con Junior Achievement brinda a FedEx la
oportunidad de involucrar a los empleados capaces de compartir su pericia en comercio
y gestión de cadena de suministro a fin de preparar a los estudiantes y fuerza laboral del
mañana y apoyar de esta forma a los empresarios del futuro.
FedEx creó FedEx PyMEx, un programa que provee consultoría y capacitación a
empresas que tienen poca o ninguna experiencia en exportación, pero que buscan la
manera de ampliar sus capacidades de exportación. FedEx PyMEx ayuda a proveer
opciones en este segmento, y les permite ser más competitivos en la plaza comercial
global.
PROGRAMA OUTPLACEMENT:

1. TEST DE INTELIGENCIA EMOCIONAL

Al avanzar en un proceso para un puesto de trabajo, los candidatos son sometidos a

algunas pruebas para evaluar ciertos aspectos de su temperamento y personalidad. Lo
cierto es que cada vez ganan más espacio los exámenes de personalidad y juegos de rol.

2. TEST DE PERSONALIDAD TMMS

 Permite analizar con rigor científico los rasgos que influyen en el

comportamiento y las motivaciones de un individuo en su evolución profesional.

3. TEST VOCACIONAL
Evalúa 12 intereses profesionales, se muestran las profesiones a las que el perfil se
ajusta más y el porcentaje de adecuación con 138 profesiones. 
El test controla la deseabilidad social, sesgos por edad y por género, culturales, y su
fiabilidad es excelente.

PROCESOS DE DESPIDO:
 Tabla de despido outplacement
TIPO DE COLABORADOR OBJETIVO ESTRATEGIA PROCESO

1. Comunicar al colaborador su
despido.
2. Brindar acompañamiento en su
Colocar a los Crear una red de reinserción laboral.
Colaboradores que colaboradores en contactos que puedan 3. Contactarnos con empresas
cuenten con más de 10 puestos similares en ayudar al trabajador que mantengan convenio con la
años laborando en la otra empresa que profesionalmente o a nuestra para un posible puesto
empresa mantenga convenio elaborar un buen para el colaborador despedido.
con nuestra empresa. curriculum vitae. 4. Ayudar con la elaboración de la
hoja de vida.
5. Gestionar la reinserción del
colaborador.

Colaboradores que
Reducir los costos de
mantengan sueldos más  
la empresa.
altos en la empresa.

Defina el tipo de despido aclarando que la técnica que se utiliza es outplacement

Presupuesto flexible

gastos costo unitario costo toal

charlas motivacionales 13 130
proceso de mentoring 13 117
     
     
     
     
     
Total 247
mas 5% por imprevistos 12,35
total de presupuesto tecnica oyplacement 259,35

Conclusiones

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