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2 Caso Proyecto El Ceibo
2 Caso Proyecto El Ceibo
Antes de tomar una decisión sobre invertir o no en el mismo, el CEO pidió a su equipo de diseño
arquitectónico que vea el tipo de implementación posible, dentro de las dimensiones del terreno
ofrecido. Así podría estimar la inversión inicial a realizar. Le dieron los siguientes datos:
Al mismo tiempo, pidió a su gerente financiero que evalúe si bajo las condiciones de mercado
actuales, este sería un buen negocio tomando en cuenta los ingresos futuros (asumiendo
alquilar el 100% de los locales) y los costos de administración y gestión del centro comercial.
Tiempo entre pago del terreno y apertura del centro comercial: 2 años (esto es para
determinar el costo de oportunidad de los fondos invertidos en el terreno, que no
tendrán rentabilidad durante el período de construcción) *hay que incluirlo como parte de la
inversión inicial
Incremento anual del precio por m2 de arriendo y de todos los gastos: 5%
Tiempo de evaluación del análisis: Escenario 1) 5 años; Escenario 2) 10 años
Se está considerando contratar a una empresa para que opere el centro comercial,
cuyos honorarios corresponden al 40% de los ingresos por arrendamiento que genere
el centro comercial
Además de este costo, el dueño del proyecto debe cubrir $140,000 anuales por costos
de seguros, seguridad, etc
La tasa WACC (descuento) que debería utilizarse es del 11% y el pedido del CEO es calcular el
Payback, VAN, TIR y TIRM en los dos escenarios (5 y 10 años). Luego de esto, quería saber cuál
es la recomendación financiera sobre la adquisición o no del terreno.