Administración I

Mr. Carabajal

Edgardo A. Barahona G.
Décimo Grado
Examen

27/10/20

I BIMESTRE 2020-2021
1. Desarrollar el caso de la página 30 CASO: COMPAÑÍA LMT
INCORPORADA.

CASO LA COMPAÑÍA LMT INCORPORADA

1. ¿Qué piensa del enfoque empleado por la división espacial para el
entretenimiento de los gerentes en los aspectos fundamentales de la
administración?
- El enfoque del empleado era una idea muy buena pero no se supo ejececutar
de la mejor manera.
2. Si usted fuera el presidente de la compañía, ¿Qué recomendaría a la
gerencia de espacial?

- Me pusiera a ver como trabajan los empleados y ahí ver si ellos sirven para mi
compañía.

2. Desarrollar el caso de la página 55 y 56

1. Haga una lista de los hechos más importantes que se producen en el caso.

- Ramon Ramírez es gerente de planta de le empresa¨Procesador Industrial¨.

El asistio a una conferencia sobre la planificación, y como se pueden
establecer metas y objetivos en una empres entonces a él se le vino una idea a
la mente de hacerlo con su propia empresa.

2. Identifique cual es el problema central que se da en el caso.

- Que el gerente genaral quería aplicar algo a su empresa en el cual tiene que
cambiar la forma de trabajar en todo aspescto.

3. Analice el problema central. Defina cuales fueron sus causas y las

consecuencias del mismo.

- Las consecuencias de hacer esto es que tenia que pagar más a cada uno de
sus trabajadores, perdieron más material, las piezas eran rechazadas el doble,
se presentaba mucho absentismo laboral.

4. Formule las alternativas que pueden dar solución al caso.

- Que se deberia dar más tiempo de ocio para que los trabajadores puedan dar
lo mejor de ellos y que ellos no lo sepan mirar como solo una obligación tienen
que disfrutar su trabajo ser felices haciendo lo hacen porque si no lo son nunca
va a funcionar el hecho de aplicar una meta o un objetivo si no lo vas a poder
cumplir o hacer.
- Que el gerente general debería estar pendiente de todo lo que sucede en el
entorno de su empresa.

- El Gerente Ramírez debio adentrarse más en el tema y así poder transmitir

una charla a sus empleados.

5. Recomiende una alternativa que solucione el problema.

- Yo creo que la alternativa sería, viendo los resultados, que no solo se

enfocarán en una sola area de trabajo, sino que mientreas unos trabajan en un
area otros trabajan en otras areas de la empresa.

3. Desarrollar el ejercicio de la página 83 (Organigrama).

A continuación, se describe la estructura formal de una empresa. Analica las
relaciones de autoridad y responsabilidad que se dan en la situación planteada
y elabore un organigrama que represente la estructura orgánica de esta
empresa.

Gerente General
Asesor

Sub- Gerente Administrador General

Departamentos
Personal de Producción Ventas
Departamentos
de Compra
Contabilidad
4. Analizar el video https://www.youtube.com/watch?v=yMmk6FMXFA4.
Brindar su opinión ¿Pórque el fracaso de cada empresa que menciona? y que
hubiera hecho usted si hubiese sido el gerente general de cada una de esas
compañias.

¿Pórque el fracaso de cada empresa que menciona?

-Estas cinco empresas fracasaron por varias razones y es que nunca quisieron
apegarse al futuro a lo que a la gente le gustaría de verdad, apostaron
quedarse estancados en lo mismo, en vez de probar cosas nuevas y empezar
a innovar en sus productos, algunas decidieron pelear contra las otras
compañias futuristicas y no aprovechar al unirseles. Yo si hubiera sido gerente
de cualquiere de esta empresa hubiera aprovechado las oportunidades y no
desaprovecharlas, tambien tener iniciativa de que seria lo mejor que pasaría
con mi empresa si hago algun movimiento para sacarla adelante.