EL ARTE DE LA GUERRA

Los principios de Sun Tzu se fundamenta en el engao y en someter al

enemigo, En la lectura se trata de explicar de qu forma puedo vencer a mi
enemigo, buscar ese desequilibrio de tu enemigo y atacar con una estrategia
es la mejor forma de vencer.
CAPTULO 1 ESTIMACIONES
En el proceso de competir (Guerra) entre empresas, individuos, pases, etc.
Sobrevivir entre cada enfrentamiento ser todo un reto, Es de esa forma en la
cual debemos de aparecer cuando la competencia no te espera. La
planificacin ser una herramienta importante para organizar de la mejor
forma nuestra estrategia, analizar el mercado donde deseamos establecernos
como empresa ser tendrs mayores oportunidades de vencer.
CAPITULO 2 H ACER LA GUERRA
Logar una victoria rpida ser el objetivo principal de vencer a la competencia,
Aun cuando nosotros nos encontremos en inferioridad, debemos de atacar con
cautela, e incrementar el coraje en cada trabajador nos ayudar a poder vencer
al enemigo.
CAPITULO

3 ESTRATEGIA OFENSIVA

Las estrategias que se plantean para lograr la victoria son aquellas en las
cuales son hechas por las gerentes o personas que tienen mayor experiencia
de tal manera que no sean improvisadas ni improvisadas, Por lo tanto atacar la
estrategia contraria ser aquella con la que venceremos.
CAPITULO 4 DISPOSICIONES
Asignar a cada trabajador aquella funcin que mejor cumple, permite que el
trabajador logre desarrollar todas sus capacidades al mximo, utilizar al
recurso humano al mximo ser una ventaja competitiva frente la
competencia.
CAPITULO 5 ACTITUD DEL EJRCITO
Elegir a muchas personas para realizar una actividad es como mandar a pocas.
No podemos delegar a la gente tareas que no puedan cumplir, porque de lo
contrario lo harn con imperfecciones. Haced una seleccin y dad a cada cual
responsabilidades adecuadas a su capacidad.

CAPITULO 6 VACIO Y ACTUALIDAD

Entrar primero al mercado ayudar a que aprovechemos al mximos las
oportunidades para podernos desarrollarnos como empresa y crecer en el
mercado de esta manera averigua, los planes del enemigo y sabrs la
estrategia que te ser ms eficaz. Por lo tanto, evaluamos las debilidades del
enemigo y cmo usarla a nuestro provecho ser una estrategia sin olvidar que
ellos pueden hacer lo mismo.
CAPITULO 7 MANIOBRAS
En esta parte explica que debemos de atacar de manera que busquemos
dispersar al enemigo, Analiza la situacin, y luego, acta. Cuando
conquistemos el mercado con las estrategias hechas, defendamos los puntos
estratgicos que tenemos hoy, porque el xito que tenemos hoy no ser el
xito de maana.

ANLISIS

Si bien en el libro se proponen estrategias para aprovechar oportunidade

s, debilidades fortalezas y amenazas para ser el vencedor, en el
mercadeo no es necesario ser el vencedor, es suficiente con ser exitoso

y sostenerse como tal.

En el libro tambin se explica la necesidad e importancia de tener y
mantener un plan de contingencia. Es necesario dirigirse a los entes
administrativos responsables de los procesos educativos para advertirles
de los cambios y procedan a actuar en consecuencia.

COMENTARIO
Para cualquier situacin en la que nos encontremos frente a la competencia,
pues tenemos que tener en cuenta que siempre podemos GANAR, este es un
hecho en la cual saber atacar con la estrategia correcta , ser cautelosos ,
aparecer en el momento inesperado, vencer con la menor cantidad de
personas posibles, entregar a cada persona la funcin que mejor cumple,
permitir lograr una ventaja competitiva y permitir vencer a cualquier

enemigo .De tal manera que si utilizamos estos principios podremos

prepararnos ms para la batalla en el mercado y como empresa .
JEAN PIERRE MONTALBAN MORILLO