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Cadena de valor
La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestin de
empresa como una poderosa herramienta de anlisis para planificacin
estratgica. Su ltimo objetivo es maximizar la creacin de valor mientras se
minimizan los costes. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se
traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos por
adquirir la oferta. Sin embargo, la prctica ha demostrado que la reduccin de
MINISTERIO DE EDUCACION
NOMBRES:
LESLY CECIBEL VASQUEZ RAMIREZ
MILTON RONALDO HERNNDEZ HERNNDEZ
EGRAFIA
http://es.wikipedia.org/wiki/Cadena_de_valor
INTRODUCCION
Cada cadena de valor de una empresa est compuesta de nueve categoras de
actividades genricas que estn eslabonadas en formas caractersticas. La
cadena genrica se usa para demostrar cmo una cadena de valor puede ser
construida para una empresa especial, reflejando las actividades especficas que
desempea.
CONCLUSION
La cadena de valor es una herramienta bsica para diagnosticar la ventaja
competitiva y encontrar maneras de crearla y mantenerla. Sin embargo, la cadena
de valor tambin puede jugar un valioso papel en el diseo de la estructura
organizacional. La estructura organizacional agrupa ciertas actividades bajo
unidades organizacionales como mercadotecnia o produccin.