Aplicación de Coaching organizacional y empowerment

Estudiantes: Jesus adrian diaz de avila, moysés de avila acala

Facultad de ciencias administrativas y contables Universidad de San Buenaventura Cartagena

Clase: Gestión administrativa

Docente: Raúl Taylor Abello

Fecha: domingo 27 de agosto de 2023

El azote de la pandemia del virus Covid-19 se vio reflejado de gran manera dentro del marcado y
así mismo a tiendas como Sodimac, el cual la pandemia y el requerimiento de insumos de
construcción para el hogar y adquisición para pequeñas empresas provoco una problemática no
menor dentro de la empresa Sodimac y sobre todo en su área de despacho dándose un alza de
500% en comparación a años anteriores.

Esto dio vista a ¿hubo existencia de innovación?, claramente. Dentro de sus sistemas (árbol,
tickets, operacional), en la creación del área retiro en tienda (RT), hojas de registro se mejoraron.
Pero ¿y el área de gestión del proceso? El liderazgo quedo en desventaja ya que la falta de
personal, la inexistencia de un jefe de departamento que se hiciera cargo de la constante
evaluación, esto llevo a cabo un colapso de las distintas áreas restantes de la empresa

Coaching organizacional

Evaluación de Necesidades:

- Se realiza una evaluación exhaustiva de los problemas en el área contable, incluyendo el colapso
en las áreas restantes y la falta de liderazgo.

- Se identifican las áreas exactas que necesitan mejoras y el impacto de estos problemas en las
operaciones contables y financieras.

Selección del Equipo de Coaching:

- Se elige un equipo de coaches experimentados en coaching organizacional y conocimientos

contables para liderar el proceso.

- Pueden ser coaches externos con experiencia en contabilidad y liderazgo

Creación de un Plan de Desarrollo:

- El equipo de coaching colabora con el equipo contable para crear un plan de desarrollo que
aborde los desafíos identificados.

- El plan debe incluir objetivos claros, pasos concretos y plazos para implementar mejoras en la
gestión contable y en el liderazgo.

Coaching Individualizado:

- Cada miembro del equipo contable recibe sesiones individuales de coaching para abordar sus
preocupaciones y desafíos personales.
- El coach ayuda a los empleados a identificar sus fortalezas y áreas de mejora, y les brinda
herramientas para superar obstáculos.

empowerment

Empowerment y Delegación:

- Se fomenta el empowerment en el equipo contable, animándolos a tomar decisiones y asumir

más responsabilidades en sus roles.

- Se establecen límites claros y se delegan tareas de manera efectiva para aliviar la carga del
liderazgo y permitir un enfoque más estratégico.

Desarrollo de Liderazgo:

- Se identifican líderes potenciales dentro del equipo contable y se les brinda oportunidades para
desarrollar habilidades de liderazgo.

- Puede ser a través de la asignación de proyectos especiales, capacitaciones o mentorías.

Monitoreo y Evaluación Continua:

- Se establece un sistema de seguimiento para evaluar el progreso y los resultados de las mejoras
implementadas.

- El equipo de coaching realiza revisiones regulares y ajusta el plan según sea necesario.

Celebración de Logros:

- Se celebran los logros y mejoras alcanzadas por el equipo contable, reconociendo su contribución
al éxito de la organización durante tiempos desafiantes.